医療・医薬品業界の事業部長(候補含む)の転職・求人情報

【期待する役割】訪問介護事業にて、事業責任者として事業推進やマネジメントをお任せします。訪問介護事業とは、外出困難な高齢者や障がい者（児）、難病者等の疾患を持った方々を対象に、専門家が“自宅”に訪問して、「介護」およびご家族への支援を行い、住み慣れたご自宅での自分らしい暮らしを支える事業です。【職務内容】事業戦略・収益管理・人員、サービス品質・ブランド向上などを全体の方向性や組織設計、投資判断など経営レベルで意思決定できる業務です。・担当事業の全体統括・収支／KPI管理・事業成長に向けた戦略立案・実行・人材育成・組織マネジメント・サービス品質の向上／業務設計・改善・医療機関・行政・地域団体との連携・協働推進・新規拠点の立ち上げ企画・体制構築・中期的な事業ビジョン・方針策定への参画※配属先によって業務内容が異なります。【魅力】・医療福祉拠点数　千葉県№１の209拠点の安定性、医療福祉事業における千葉県内での地位を確立し、現在、東京・埼玉などにも事業を拡大中の企業です。・平均成長率176.5%と医療事業を中心に成長をつづける企業において、事業推進を担っていただけます。・業界の知識や経験がなくても、これまで事業推進や事業管理のご経験がある方を歓迎しています。【募集背景】事業強化・拡大を見越した採用【組織構成】〇一番大きな事業部：訪問看護事業責任者：1名部長クラス：5~6名課長クラス：30名程度メンバー：300名程度〇その他事業部責任者：1名部長クラス：2~3名課長クラス：15名程度メンバー：150名程度

MR認定センターの部長級職は部下を持たず、下記の職務内容をメインに他の職員の協力を得ながら推進していただきます。【職務内容】下記の企画部の職務内容を主幹業務として推進、および定款に基づく理事会、評議員会への報告及び決議に必要な書類の作成等を他の職員の協力を得ながら実行していただきます。【企画部】?調査・研究業務の企画、実施?広報・イベント業務の企画、運営?教材・出版物（MRテキスト等）の制作、改訂、販売管理?関係部門との調整・連携業務?事業運営に関する企画立案・改善提案?会議資料作成、説明資料作成等の運営業務?外部関係者との連絡・調整業務・入職後は、理事長付として一定期間、組織全体の業務理解・適性確認を行ったうえで、企画部門の管理職として上記業務を担っていただきます。さらに企画部門の管理職での適性・経験を踏まえ、将来的に事務局長職を担っていただくことを想定しています。※センター全体で8名と少数の組織の為、ご自身で手を動かしながら、メイン業務以外にも他のメンバーと補い合いながら業務に取り組んでいただきます。【社風】■公平性・公正性・公益性を重視しながら、MRの資質向上という目的に向けて事業運営を行っています。一方で、前例や慣習を尊重しつつも、それらを形式的に踏襲するだけではなく、社会や業界環境の変化を踏まえ、目的や実態に応じて柔軟に考え行動する姿勢を大切にしています。■小規模組織のため、担当領域を限定せず、幅広い業務に関わりながら事業を推進しています。自ら主体的に手を動かすことに加え、部門や立場を越えて互いに連携・協力しながら業務を進めることが求められます。■また、完成された組織を維持するのではなく、法人ガバナンスの強化に伴い、運営体制そのものを整備・改善している途中段階にあります。そのため、現場実務だけでなく、組織運営や業務整理にも主体的に関わることが期待されます。■多様な関係者が存在する中では、必ずしも全員の合意が得られない場面もあります。そのような状況においても、相手や現場への配慮を持ちながら、組織として最適な判断を考え、責任を持って実行していく姿勢を重視しています。一方で、指示待ち型の働き方を希望される方や、役職・権限のみを重視される方、対話や調整よりも強いトップダウン型の組織運営を好まれる方にとっては、難しさを感じる環境かもしれません。【離職率・中途採用者割合】職員全員が中途採用者です。【平均勤続年数】正職員の勤続年数：平均13.6年 【求めるスキル・人物像】■MRの資質向上という目的を理解し、自ら課題を設定しながら、関係者を巻き込んで業務を推進できる方?相手や現場を尊重しながらも、必要な整理や調整を進められる方?正論のみで押し切るのではなく、対話を重ねながら合意形成や意思決定につなげられる方?前例や慣習を踏まえつつ、目的や実態に応じて柔軟に改善提案・調整ができる方?立場や感情に配慮しながらも、判断軸を持って行動できる方?「誰が決めるか」「何を相談すべきか」を整理しながら業務を進められる方?多様な関係者が存在する中で、必ずしも全員の合意が得られない場合でも、責任を持って判断・実行できる方?組織や業務を属人的な運営ではなく、継続可能な仕組みとして整えていくことに関心のある方?社内外の関係者と信頼関係を築きながら、必要な場面では率直に意見を伝えられる方?状況変化や未整理な課題に対し、柔軟に対応できる方?小規模組織特有の変化や曖昧さに対応できる方?感情的な側面への配慮と、実務上の判断を整理して考えられる方

当社は人間ドック専門クリニックであるアムスグループの事務管理、経営管理を受託している企業です。アムスグループ：医療法人城見会、株式会社アムス、株式会社エーベス【職務内容】◆経営企画室の部長候補として人間ドック営業に関する戦略企画全般を担い、以下業務に関わっていただきます。・営業（渉外）活動の管理（訪問状況の管理、渉外担当者の活動管理）・人間ドック受診者増加のための営業戦略の立案、指揮・指導・人間ドックに関する商品企画、広報的な戦略【募集背景】組織体制強化の為

【募集背景・期待する役割】これまでは経理財務部長が直接代表にレポートする体制をとっておりましたが、経営と執行の分離を明確にし、組織規程やガバナンスの観点からこれまで以上に盤石な体制を構築するため、CFO候補を募集いたします。メンバーのパフォーマンスを最大化させるマネジメントも重要なミッションです。【期待する役割】経理財務グループのマネジメントを中心にご活躍いただくことを想定しています。現在は、経理部4名・財務部2名の体制で業務を行っているため、今回のポジションでは経理財務部門全体の運営管理を主にお任せする予定です【職務内容】◎資金・財務戦略の立案と実行・銀行・金融機関との折衝（融資・条件交渉など）◎内部統制・ガバナンス体制の強化・連結決算（グループ会社がある場合）・子会社/関連会社との会計方針整合・指導・社内規程（経理規程、支出ルール等）の整備・見直し・与信管理など取引先審査体制の構築・会計監査・税務調査等への対応体制の整備・法務関連の統括◎部門マネジメント・組織開発（６名程度）・経理・財務、総務人材の採用、育成、評価・各メンバーの役割明確化とモチベーションマネジメント・業務の属人化防止・標準化、業務改善の推進（システム導入含む）◎事業推進パートナーとしての役割・新規事業・新サービスの収益性・リスクの分析サポート・アライアンスやM&Aの財務DD支援（必要に応じて）・ROI・KPI分析への関与【働き方】・リモートワーク利用可（特に回数に制限はございませんが、週3回程度を想定しております）・フレックス制度・時差出勤制度利用可能◎【魅力】◎「予防医療」というこれからの時代に求められる最先端の領域に携わり、社会の構造的な課題に取り組むことができます。◎ 一つの領域にとどまらず、会社や事業のフェーズに合わせて様々なことに挑戦できます。◎サービスのイメージや価値を形成する中心的な役割として、大きな裁量を持って施策や活動を行うことができる環境です。【組織構成】社長直下ポジションとなります。経理財務部は6名体制となります。直近、CFOが社長となった為、現在CFOは空きポジションとなっております。

【募集背景】2022年設立の同社は、事業成長に伴い組織規模の拡大が進んでいます。設立当初より外部コンサルタントを活用し、管理部門の基盤となる体制整備は一定程度進んでいる状況です。一方で、報酬制度をはじめとした人事制度の設計・高度化には課題が残っており、今後の継続的な組織拡大を見据えた制度整備が必要となっています。また、事業計画に紐づく採用活動についても、計画に対して進捗が十分とは言えず、採用力の強化が求められています。こうした背景から、人事領域における戦略立案および実行体制の強化が課題となっており、当該領域を専任で担う責任者の採用を検討しています。【担当業務領域】本ポジションでは、主に以下の領域を担当いただく想定です。・人事制度（等級・評価・報酬）の設計および運用高度化・人材開発・組織開発の企画および推進なお、人事労務領域は現状総務部門が担っており、本ポジションの主担当範囲には含まれていません。【主な業務内容】■採用戦略の立案・実行・事業拡大に向けた採用ロードマップの策定（セールス・エンジニア・医療専門職など）・ダイレクトリクルーティング、リファラル、エージェント活用等のチャネル最適化・採用広報の戦略立案（medimoのミッション・ビジョンの言語化と発信）■組織・人事制度の設計・急拡大する組織における評価制度・報酬体系の設計・運用・医療従事者、エンジニア、セールスといった多様な職種が共鳴し合うグレード制度の構築・リーダー・マネジメント層の育成および次世代リーダーシップ開発プログラムの立案■カルチャー醸成・エンゲージメント・共通のバリュー（価値観）の浸透施策の企画・実行・組織コンディションの可視化と改善（サーベイ活用、1on1の質向上支援）・医療現場への貢献を第一とする「医療特化型エンジニアリングカンパニー」としてのアイデンティティ確立【組織構成】現状はCFOが人事領域を兼務していますが、事業拡大に伴い専任体制への移行を予定しています。人事機能については外部コンサルタント主導で基盤整備が進んでいるものの、今後は内製化および運用高度化が求められるフェーズです。採用に関してはRPOを活用しており、外部リソースと連携した体制となっています。【今後のビジョン】現在提供している「medimo」は医師のカルテ入力にかかる時間を短縮することに貢献しております。今後はAI音声認識による診断補助サービスを提供していきます。例えば、うつ病の患者様の声のトーンなどから、医師が気付けない部分の見落としを防ぐことができます。最終的にはサービスを通じて得たビックデータを製薬会社に向けて販売し、さらなる医療の発展に貢献することができます。現在はAIで残業時間を減らすサービスを行っておりますが、今年中にスピード感を持って、上記の診断補助、製薬会社へのビックデータの販売までこぎつけるべく、製薬会社との取引も同時並行で進めている状況です。【魅力】■「組織の壁」を突破する醍醐味： SaaSの急成長期において、組織が複雑化するタイミングで人事の全権を担う、最もエキサイティングなフェーズに関われます。■多様なプロ集団の融合： 医師・エンジニア・営業が混在する稀有な組織において、異なるバックグラウンドを持つ人材を一つにまとめる高度な組織開発スキルが身につきます。■経営直結の意思決定： 代表をはじめとする経営層と密に連携し、人事の側面から経営をリードするCHROとしてのキャリアを築けます。■社会的インパクト： 「医療従事者の負担軽減」という大義を持つ組織を支えることで、間接的に日本の医療インフラの維持・向上に貢献できます。