海外営業のWord(ワード)のスキル・経験が活かせる転職・求人情報

◆日本国内から海外子会社の事業管理に主に携わっていただきます。・海外拠点（北米・欧州・アジアなど）との日常的な連携・調整および管理業務・海外拠点の諸課題に対する支援業務の実務対応・課員の業務管理・育成・必要に応じて海外出張あり

【職務内容】資材調達及び海外関連工場への出荷業務をご担当いただきます。・原材料、部品等の資材発注業務および海外工場への発送業務・取引先との面談、eメール・電話を使用した価格および納期交渉・購買実績データの分析、商流および価格管理・新規サプライヤー開拓・将来的に海外駐在の可能性あり【会社の特徴】◆ミネベアミツミとは～コア事業「8本槍」を核とした、世界に一つしかない「相合」精密部品メーカー～ベアリングに代表される超精密加工技術から、モーター、センサーや、半導体、無線技術などのエレクトロニクス技術を組み合わせ、常識を超えた「違い」で新しい価値を創造する、世界に一つしかない「※相合」精密部品メーカーです。2025年3月期は12期連続で過去最高を更新し、売上高は約1.5兆円、営業利益945億円となりました。「※相合」とは：総合ではなく、相い合わせることを意味する造語。 当社グループのあらゆるリソースを掛け合わせ、 相乗効果により新たな価値を創造する。◆当社の成長戦略について当社の成長戦略を推し進めるキードライバーになるのは、「相合活動」。多様なバックグラウンド・ 情熱を持つ10万人の人材が、 技術、事業を相い合わせ、 価値を最大化します。・戦略（１）：オーガニック成長×M＆A成長～当社は1951年7月、日本で初めてのミニチュアベアリング専業メーカーとして誕生。創業以来58社（2024年8月末現在）との経営統合を経て、ボールベアリングからモーター、センサー、アクセス製品、 半導体に至るまで、コア事業の8本槍製品を中心に、シナジーある会社の統合を続け、世界でも類をみないユニークな事業ポートフォリオを持つ「相合」精密部品メーカーへと成長しました。オーガニック成長に加え、重要な成長ドライバーとして、より営業利益率や投資効率の高いM&A案件に集中し、積極的にM&Aに取り組んでいます。・戦略（２）：社会的課題解決製品の開発と部品供給現代社会は少子高齢化、医療問題、ロボティクス、エネルギー問題など様々な課題を抱えています。その社会的課題の解決を貢献する、電動化・自動化・超高速通信・センシング（制御）といったキーとなる新技術やそれを満たす製品・部品が必要とされますが、そのソリューション製品に必ず使われる部品が「8本槍製品」であり、当社は、今後ニーズが高まる可能性を秘めている製品を揃えております。◆当社の強み・ミネベアミツミの強みは、「（１）コア事業の強化」「（２）ニッチ分野で多角化経営」「（３）相合してシナジーを創出」の３つです。これら３つの強みをかけ合わせ、シナジーを生み出すことにより、 社会的課題解決に貢献し、 会社と地球・社会のサステナビリティの両立を目指していきます。・積極的な海外進出当社は世界シェアNo.1の製品を多数有する国内屈指のグローバルメーカーです。世界28ヶ国で130生産・開発拠点を展開。グループ全体の生産高に占める海外比率は約8割となります。

・建設機械（例：サイレントパイラー等）の操作・施工支援・現地オペレーター・技術者への機械操作・施工技術の指導・教育・安全管理・施工品質の確保・将来的には、指導員として複数現場の教育・技術支援を担当・技術マニュアルや教育資料の作成支援（日本語・英語）

【概要】同社は、21世紀最大の課題と言われている「水問題」を構造的に解決することを目指しているスタートアップ企業です。2050年には水ストレスに直面する人が人類の40%と言われており、先進国では上下水道の深刻な財政課題が顕在化する中で、水問題はますます深刻化してきています。我々はこのような水問題を「小規模分散型水循環システム（水の98%以上をその場で再生し、循環利用できる技術）」で解決すべく、商品開発に尽力しています。100年以上の歴史を持ちながらも方法論の変更が難しかった水処理の仕組みを小規模化し、製造業のコスト感覚と組み合わせ、センサーとクラウドサービスの連携でデジタル化し、次世代の水処理の仕組みを作り出します。「水処理 × デジタル × 製造業」をキーワードとしたプロダクトを足がかりに、世界の水問題にチャレンジしています。【プロダクト例】・WOTA BOX：ポータブル水再生処理プラント　・WOSH：ポータブル手洗いスタンド　・その他プロジェクト：住宅向けの小規模分散型水循環「WOTA Unit」は、家庭内排水（風呂・洗濯・キッチン）を浄化し再度家庭内（風呂・洗濯・キッチン・トイレ）で使えるように循環させることを目的として開発されています。2025/07に発表したばかりの本製品は、今後能登をはじめとして国内外を問わず展開・導入予定です。【募集背景】組織強化のための増員募集を行います。現在人事組織内での制度や基盤周りの労務業務は部門長が1名で担っておりますが、今後の事業強化及び組織強化にあたり経営の視座を持ちつつ、実務レベルでも積極的に業務推進ができる方が不足している状況です。人事機能強化と既存基盤の再構築をミッションとし、経営層との調整を含む労務推進をお任せします。【ポジションのミッション】■国内外の「水問題の構造的解決」というミッション達成のために、経営戦略、事業戦略から最適な組織・採用戦略を描き、組織の持続的成長を促進し、組織作りを自ら牽引する。■100名～150名規模の組織の状態を肌感覚を持って把握し、経営と同じ目線で、対等に、組織の現状・潜在課題を把握し、施策方針を経営に反映させる。【期待する役割】経営の意思を人事施策として具体化し、現場に落とし込み、実行と定着を担っていただくことを期待しております。特に以下のような領域でのご活躍を想定・経営戦略に沿った人事戦略の設計・実行・人事制度やプロセスの見直し・再設計・各部門との調整・合意形成を伴う施策推進・現場への浸透・運用までを見据えた実行支援【職務内容】■事業課題を解決する採用戦略策定及びプロセス設計・管理　・経営戦略、事業戦略からの組織、人事戦略への落とし込み 　・採用戦略の策定、実行、推進、改善（エージェントコミュニケーション、リファラル施策等含む）■組織文化を作る人事制度と人材育成の仕組み設計・管理　・人事制度全般（人員配置、人材育成計画、人事評価制度、報酬制度等）の企画、管理、運用、改善　・人事制度全般を効果的かつ効率的に実施していくためのオペレーションの設計・運用管理・改善　・制度やパーパスの浸透を強化する施策推進■労務管理とコンプライアンス管理　・労務業務（勤怠管理、給与計算等）の新規提案、導入、管理、運用　・メンタルヘルスを含む安全衛生管理　・各種規定、協定の作成／改訂、届け出、変更、周知■その他　・方針に基づく部内の予算策定、管理　・人事部内の方針／目標の策定と推進　・部内メンバーの管理、監督、育成　・社内研修の企画、運営、改善　・関連するシステム導入の検討から運用　・社内面談の対応※レポートラインは部長または本部長を想定しています。【組織構成】コーポレートユニット人事・総務・情報システム部・採用：3名(リクルーター/オペレーション）・労務：1名※給与はアウトソース活用、社保周りも事務所活用を行っております。・制度等人事業務基盤構築：1名