管理職・事務職の役員(候補含む)の転職・求人情報(2ページ目)

【仕事内容】ご担当いただくのは、Vertical HR領域の主にメディア事業を展開しているグループ会社です。既存事業のグロースと非連続な成長（M&A）の両輪をリードしていただきます。■事業戦略の定義と執行・既存事業の戦略立案・実行。求人メディアモデルの枠を超えた、新規事業の立ち上げなど。■グループ会社主導M&A・PMIの執行・既存VHRの周辺ドメインにおける買収ターゲットのソーシングからデューデリジェンス、エグゼキューション、買収後のPMIまでを一気通貫で主導。■組織マネジメントと文化変革・100名規模の組織を率い、プロフェッショナルな規律と高い熱量を両立させた組織文化の再構築。■テクノロジー活用・マッチングテクノロジーやAIを駆使した、労働生産性の向上。【仕事内容（一例）】■会社のビジョン、戦略、目標の策定および実行■事業戦略や人員戦略の策定および実行■組織のマネジメント■会社の業績向上と収益成長の推進■社内外のステークホルダーとのリレーション■ビジネスのリスク管理と戦略的な意思決定■市場トレンドや競合状況の分析と戦略立案■サービスの価値向上と市場での競争力強化■非連続的な成長を実現するための事業開発(アライアンス、M&Aなど)等※ご経験や適性に応じて幅広くお任せいたします。【募集概要】当社(東証プライム上場)では上場以来累計30件以上のM&Aを遂行しております。VCやPEではなくあくまで事業会社でありつつも、ソーシングからエグゼキューション、買収後のPMIまでを自社で一気通貫で実行しており、ノウハウを蓄積し、各事業を伸ばし続けております。特に当社のコアの強みであるマーケティング/マッチングテクノロジーを活かした独自のPMI手法を駆使して、比較的短期間での高成長を実現。既存事業や取得企業の成長を通じて生み出したキャッシュ・フローをM&Aに投じ、事業の成長を加速させることによって、比較的高いM&Aリターンや投資回収率、早期の投資回収に繋げております。積極的な戦略投資によりキャッシュ・フローを増大させ、生み出したキャッシュ・フローを新規M&Aに充当するというスパイラルによって「非連続的」かつ「再現性の高い」成長を実現している当社では、今後も更に加速させるM&Aや事業成長を見据えております。また、同グループの主力事業である「Vertical HR領域」は、人手不足や低生産性という解決すべき巨大なマーケット課題を抱えています。同グループでは、そんな方々が「このサービスがあるからこそ、働きたい職場で働ける」と現場から信頼される、業界インフラを構築することを目指しています。そのために、リジョブをはじめとする圧倒的なシェアを持つ事業群をプラットフォームとし、M&A・PMI・DXを組み合わせた「産業の再編」を加速させていきます。このダイナミックな経営の舵取りを、共に行うリーダーを求めています。【このポジションの魅力】■同グループのリソースを活用した経営・資金繰りやリソース不足に時間を割かれるわけではなく、業界に根ざしたサービスの知名度とデータ。そして、同グループのリソース。これらをレバレッジに、1→10、10→100へと市場をダイナミックに拡張させる、攻めの経営への挑戦。■仕組みの「維持」から「市場の再編」へ。・完成された環境での、既存KPIを1%改善するだけの「維持フェーズ」から、Vertical HR市場を再定義し、産業インフラをデザインするエキサイティングな経験。■Vertical HR領域への構造的介入、現場の人生を変える「手触り感」。・「このサービスのおかげで、働きたい場所が見つかった」という現場からのフィードバックや手触り感。日本の社会課題（人手不足）に対し、ビジネスを通じて、事業成長と社会貢献の両方を充足させるフィールド。■「未完成」を上書きする介在価値・ 完璧に仕組み化された大企業ではなく、成長の「踊り場」にある組織に飛び込み、自らの手で計画を再定義し、道筋を描く興奮を味わえます。

3～5年以内のIPO達成を見据え、財務・会計体制およびガバナンス基盤の強化を進めています。本ポジションではCFO候補としてIPO準備を主導し、上場企業水準の財務・会計体制の構築、内部統制の整備、監査法人・証券会社との折衝などをリードしていただきます。経営陣の一員として企業価値最大化を牽引し、持続的成長を支える強固な経営基盤を構築していただくことを期待しています。【業務内容】■IPO準備・会計・ガバナンス・IPO準備全般のリード（証券会社・監査法人・取引所対応の窓口）・J-GAAPに基づく決算体制および開示体制の構築・運用・J-SOX対応を含む内部統制、各種規程、ガバナンス体制の設計■資本政策・資金調達・エクイティ/デット両面での最適な資金調達戦略の立案・実行・ストックオプション設計および資本政策の最適化・高精度なキャッシュフロー予測に基づいたバーンレート・ランウェイ管理■事業計画・予実管理・SaaS KPI（ARR, LTV/CAC, NRR等）と財務三表を連動させた中長期計画の策定・月次予実レビューおよびKPIモニタリングの仕組み化とファシリテーション・新規投資案や特殊取引における財務・税務・法務微的な観点からのリスク評価■コーポレート部門のマネジメント・経理・財務・法務を中心としたコーポレート機能の統括・組織規模の拡大に応じたマネジメント体制の構築および採用のリード

【募集背景】現在のCFOの退職に伴い、新たなCFOを募集します。【職務内容】CEOの右腕として、財務・資本戦略の全権を担っていただきます。【具体的な職務内容】1.戦略的資金調達の立案・実行・国内外の期間投資家、事業会社、VCなど、新規投資家の開拓、交渉、クロージングまでの一連のプロセスを主導・IPOに向けたプレIPOラウンド及び事業拡大(研究開発、M&A、海外展開)のためのエクイティ、デッドファイナンス戦略の策定と実行・既存投資家(各種VCなど)とのリレーションシップマネジメントと追加出資交渉・説得力のある投資家向け資料(事業計画、資本政策、財務モデルなど)の作成とプレゼンテーション2.IPO準備および実行の統括・資金調達戦略と連動した最適なタイミングでのIPPO実現に向けたロードマップの策定と実行・主幹事証券、監査法人としての折衝、選定、および上場審査対応・上場企業として求められる内部統制・ガバナンス体制の構築3.財務戦略・経営管理・調達した資金をもとにしたM&A戦略の立案・実行、PMIの統括・事業の多角化に対応した精微な事業計画・財務モデルの策定と予実管理・経営の意思決定を支える財務分析とレポーティング最も重要なミッションは、資金調達となります。コーポレーショ部門には部長が在籍し、管理部門全体の統括などについては、既存メンバーが対応する体制が整っていますので、ご安心ください。

同社のCPOとして、事業とプロダクトの両輪を動かし、成長を牽引していただきます。経営チームの一員として、経営陣と密に連携し、プロダクトビジョンを策定。プロダクト開発全体を統括するリーダーシップを発揮し、事業成長と顧客体験の最大化を目指してください。■プロダクト戦略とビジョンの策定経営陣と連携し、事業戦略に基づいた中長期的なプロダクトビジョンとロードマップを策定データやユーザーインサイトを活用し、プロダクトの成長戦略を立案・実行ユーザー、事業者、営業、社内オペレーションなど、ステークホルダーが抱える課題を深く理解し、プロダクトで解決する企画を立案■プロダクト開発の全体統括ご利用頂いているユーザー向けアプリのプロダクトマネジメント全般プロダクトロードマップの作成と管理。ロードマップに基づくUI/UXの最適化や機能開発をリードPRD（プロダクト要求仕様書）や仕様書作成・更新、開発スコープ・進捗管理など、開発プロセス全体にオーナーシップを持つエンジニア、デザイナー、セールス、オペレーションなど、専門性を持つ多様なメンバーと連携し、要件定義や機能開発をリード■組織構築とマネジメント開発組織全体のチームビルディングを担い、組織全体のパフォーマンスを最大化させる仕組みを構築多様なメンバーの最適な開発体制の構築、人員配置、オンボーディング施策を策定組織拡大に向けたプロダクト開発職の採用戦略を策定・実行採用ブランディングをリードし、同社のプロダクト開発における価値観やカルチャーを発信

【募集概要】東証プライム上場インターネット企業として事業、組織ともに急成長している同社。同社グループでは、人材・不動産を中心に多数の生活領域で40以上のサービスを提供しております。積極的なM＆A(累計28件)、新規事業立ち上げによるビジネスの拡大に伴い、「CHRO（人事最高責任者）候補」として、中長期的な組織・人事戦略の策定から実行までリードできる人材を募集いたします。人事最高責任者候補であるため、経営陣と直接今後の経営戦略・事業戦略についてディスカッションする機会も多く、経営目線を持ちながら人事全体を統括し、リードしていただくことができるポジションです。【具体的な業務内容】■各部門の事業状況や、経営層からのニーズを踏まえながら、最適な人事施策を企画・遂行いただきます。・経営戦略・事業戦略からの組織・人事戦略への落とし込み～ロードマップ設計～推進・新卒・中途採用の採用戦略立案、採用ブランディング戦略の立案・組織活性のための施策立案・推進・人事評価制度・福利厚生系制度の施策立案・推進・組織開発・人材育成施策の立案・推進・部門のマネジメント【配属先】■経営推進部・人事の中でも採用・育成・人事制度・組織活性のミッションを担っており、労務は現在別部門となっております。・事業の環境変化に応じて柔軟な人事施策を全社に向け提案していく「攻めの人事」が求められています。