化学・繊維商社のITコンサルタントの転職・求人情報

グループ全体の中長期IT戦略を描き、その実現に向けた主要テーマの企画・推進を自らリードいただくポジションです。複数事業会社を巻き込みながら変革を前に進め、将来的には戦略を構想し実行できる幹部候補として成長いただくことを期待しています。【具体的には】■グループIT戦略・ロードマップ構築に向けた企画提案■主要プロジェクトテーマの立ち上げ・計画策定・推進■事業会社の現状分析、課題構造化、改善方針の提示■重要プロジェクトの推進（PM/PMO）※ステークホルダー調整、進捗・課題・リスク管理、外部パートナーとの協働■部長・経営層に対するレポーティングおよび企画の提案■メンバーへの役割分担、レビュー、育成支援【ポジションの魅力】■グループ全体が変革期のため、企画・運用いずれも裁量が大きいです。■既存の型が固まっていないため、仕組みを「自分で作る」経験を積むことが出来ます。■M&A・PMI・グローバルITなど幅広いテーマに携わることが可能です。■経営層に提案する機会が多く、事業への直接的インパクトを体感することが出来ます。【同社について】～古賀グループは、長期ビジョンとして「日本のサプライチェーンを変革する」を掲げています～同社は、1951年創業の老舗鉄鋼商社として、長年にわたり鉄鋼流通の一翼を担ってまいりました。近年、社長交代を経て、同社は「第二創業期」と位置づける変革のフェーズに突入しています。 祖業である鉄鋼流通の川中領域にとどまらず、周辺産業のヒト・モノ・カネの課題解決に多角的に関わることで、サプライチェーンの分断を防ぎ、ワンストップソリューションとしてのビジネスを目指しています。〈具体的には〉昨年、サプライチェーン及び鉄鋼の運送に必要不可欠な「トラック」という陸運物流基盤の強化を目的に、中古トラックEC事業を運営するアジアンウエイ株式会社をグループ化。中古トラックの市場が抱える「対面取引（高額商材のため現車確認・対面商談の文化が根強い）」、「販売価格の適正化（分散した業者ごとの裁量や交渉力に依存しがちな文化）」、「中間業者の多層化」、「地域ごとで供給が偏在」という課題解決のもと、アジアンウエイのECプラットフォーム運営ノウハウと古賀グループの500社を超える顧客基盤の掛け合わせて、より効率的な車両供給を実現を目指しています。将来的には整備会社やロードサービスなどへも事業範囲を広げ、業界内及び周辺産業の課題解決に多角的に取り組むことで、ロールアップ型での事業成長を目指しています。 長期目線では成熟産業である鉄鋼業界で、鉄鋼商材での商売は維持しつつも、同社の方針は「鉄鋼取引」での売上成長に依存せず、業界内および周辺産業の課題解決に取り組むことによる、旧態依然とした「サプライチェーン自体を変革する」という大きなビジョンのもとにあります。2025年にはホールディングス体制へと移行したことにより経営体制も大きく刷新され、この取り組みのため成長を加速していきます。

グループ全体の中長期IT戦略を描くリーダーと協働し、戦略実行に向けた調査・分析、業務整理、資料作成、プロジェクト支援を担っていただきます。現場に近い視点で情報を収集し、課題の発見から解決に向けたアウトプットまでを一貫して行うことで、部門の成果に直結する重要な役割を担います。将来的には専門性を深め、主要テーマを自ら推進できるリーダー候補としてステップアップいただくことを期待しています。【具体的には】■プロジェクト推進に必要なリサーチ・課題整理■業務ヒアリング・プロセス分析・改善案作成■資料作成（PowerPoint、Excel）■会議運営、議事録、進捗管理などのPMO業務■新規システム企画・導入支援、テスト支援■グループ会社や投資先のIT課題可視化・改善提案のサポート【ポジションの魅力】■上流のIT企画に、未経験から育成を受けながら挑戦できる環境がございます。■M&A、PMI、IT戦略など希少性の高い領域に、サポートとして参画できる機会をご用意しております。■業務改善やシステム企画の経験を積み、早期にリーダーへと成長できるキャリアパスがございます。【同社について】～古賀グループは、長期ビジョンとして「日本のサプライチェーンを変革する」を掲げています～同社は、1951年創業の老舗鉄鋼商社として、長年にわたり鉄鋼流通の一翼を担ってまいりました。近年、社長交代を経て、同社は「第二創業期」と位置づける変革のフェーズに突入しています。 祖業である鉄鋼流通の川中領域にとどまらず、周辺産業のヒト・モノ・カネの課題解決に多角的に関わることで、サプライチェーンの分断を防ぎ、ワンストップソリューションとしてのビジネスを目指しています。〈具体的には〉昨年、サプライチェーン及び鉄鋼の運送に必要不可欠な「トラック」という陸運物流基盤の強化を目的に、中古トラックEC事業を運営するアジアンウエイ株式会社をグループ化。中古トラックの市場が抱える「対面取引（高額商材のため現車確認・対面商談の文化が根強い）」、「販売価格の適正化（分散した業者ごとの裁量や交渉力に依存しがちな文化）」、「中間業者の多層化」、「地域ごとで供給が偏在」という課題解決のもと、アジアンウエイのECプラットフォーム運営ノウハウと古賀グループの500社を超える顧客基盤の掛け合わせて、より効率的な車両供給を実現を目指しています。将来的には整備会社やロードサービスなどへも事業範囲を広げ、業界内及び周辺産業の課題解決に多角的に取り組むことで、ロールアップ型での事業成長を目指しています。 長期目線では成熟産業である鉄鋼業界で、鉄鋼商材での商売は維持しつつも、同社の方針は「鉄鋼取引」での売上成長に依存せず、業界内および周辺産業の課題解決に取り組むことによる、旧態依然とした「サプライチェーン自体を変革する」という大きなビジョンのもとにあります。2025年にはホールディングス体制へと移行したことにより経営体制も大きく刷新され、この取り組みのため成長を加速していきます。