プロダクトマーケティングの役員(候補含む)の転職・求人情報

【職務内容】同社が運営するゲームタイトルや保有IPに留まることなく、”もっと、面白く”という思いを掲げる当社がエンタメ業界をリードしていくためのマーケティング戦略を統括・推進していただきます。【具体的には】・マーケティング戦略の立案と実施・同社をはじめ、当社が保有するゲームやIPのブランディング戦略の立案と実施・競争優位性を確立するためのポジショニング戦略の立案【募集背景】同社IPのブレイクマイケースにおけるゲーム事業の拡大に伴った人員増員のための募集です。リードデザイナーとして、ご自身の意見・アイデアを反映させながらご自身のご経験を生かして、タイトルの拡大に関わっていけるポジションです。同社が運営するゲームタイトルや保有IPはもちろん、会社全体のマーケティング戦略の立案から実行をお願いします。

同社は1991年創業以来、個人旅行向けホテル予約に特化したサービスを展開し、日本最大級の予約プラットフォームを運営しています。2018年より東証プライム上場のじげんグループの一員となり、全国7,000社以上の旅行会社と取引。近年は航空券予約サイトや新規サービスにも進出し、事業領域を拡大中です。【業務内容】同社が展開するデジタルプロダクトにおいて、事業戦略からプロダクト戦略への落とし込み、開発チームとの協業によるプロダクト開発推進を担っていただきます。ユーザー価値の最大化を目指し、ステークホルダーと連携しながら課題の発見・分析、仮説検証を繰り返し、プロダクトの成長をリードしていただきます。＜ご担当いただくプロダクト＞国内旅行会社向けホテル予約手配サービス「APPLE WORLD」のプロダクトマネージャーをご担当いただきます。https://appleworld.com/agt/＜業務詳細＞・事業戦略やKPIに基づいたプロダクトロードマップの策定・ユーザーリサーチ、競合分析、市場調査を通じた課題発見・デザイナー・エンジニアと連携した要件定義・仕様策定・開発工数・予算の策定・開発後のプロダクト効果測定・改善提案（ABテスト等）＜募集の背景＞同社はこれまで「開発力」と「営業力」を強みに、スピード感を持って事業を拡大してきました。現在はグローバル市場への展開と新規サービス開発を加速させるフェーズにありますが、専任のプロダクトマネージャーが不在で、リソース不足が課題となっています。加えて、プロダクト戦略面では以下のような課題が顕在化しています。・グローバル事業における言語の壁・中長期的な戦略を描く体制が不十分で、開発が短期・局所的になりがち・営業現場や個人の経験・主観に依存した属人的な意思決定これらの課題を解決し、「事業戦略と一体で進化するプロダクト開発組織」への転換を図るため、今回専任のプロダクトマネージャーを採用する運びとなりました。【本ポジションで得られるスキル】★プロダクト戦略を描くスキル　事業課題とユーザー課題をつなぐ戦略立案を通じ、次のキャリアにもつながる実践力を磨けます。★意思決定に関与する経験　単なるプロジェクト推進ではなく、事業成長を左右する意思決定プロセスに直接関われます。★リーダーシップと課題解決力の強化　不確実な状況の中で最適解を導く経験から、論理的思考力と推進力をさらに高められます。★キャリアの市場価値向上　SaaSやBtoBプロダクトの成長期を経験することで、プロダクトマネージャーとして市場価値の高い実績を積めます。＜入社後のキャリアパス例＞◆入社3年後：部長・事業計画の策定　-経営層と連携し、3～5年後を見据えたプロダクト戦略を策定　-プロダクトビジョンの策定と浸透・若手PdMの育成・メンタリング・複数のプロダクト／チームを横断的にリード◆入社5~10年後：執行役員・経営レベルでのプロダクト戦略統括・新規事業の立ち上げと市場開拓・組織構築と文化設計・グローバル展開・多文化マネジメント【部内体制】システム統括部 パートナーソリューショングループGM：1名（男性）エキスパート：1名（男性）プロフェッショナル：1名（男性）メンバー：5名（男性4名、女性1名）

この度、子会社であるチャリ・ロト社の経営企画 責任者候補として、新たなメンバーを募集いたします。熱意と専門性を持ち、私たちと共に成長し、挑戦を楽しむことができる方をお待ちしております。【職務内容】ご経験、ご希望に応じて下記の業務にアサインしていただきます。ご入社と同時にチャリ・ロト社へ出向いただきます。◆予算策定 / 進捗管理　・事業戦略、中期経営計画の年次予算へのブレイクダウン・予実、KPIといった指標の目標設定ならびに進捗管理・事業担当部門と共に進捗確認会議の開催、ファシリテーション、課題に対する対応策の立案・当期着地見込の精査、役員への報告ならびに協議◆全社経営課題の抽出 / 事業戦略立案 / 進捗管理・社内外の情報収集（シンクタンク的役割、情報一元化）・会社として進むべき方向決め・軌道修正（事業戦略立案）・戦略立案のためのファシリテーション・中期経営計画策定◆プロジェクト管理(既存事業拡大、新規事業立上げのためのプロジェクトマネジメント)・各事業部門が行うプロジェクトにPM/PMOとしてアサイン・プロジェクト実行可否のための意思決定材料提供（定量的シミュレーション、定性的情報収集）・意思決定の場におけるファシリテーション※競輪・オートレースに関する知識は、入社後にキャッチアップしていただければ問題ございません。ご興味をお持ち抱ける方のご応募をお待ちしております。※本ポジションに関してMIXI雇用、チャリ・ロト社出向となりますので一部福利厚生や勤務体制に変更等がございます。面接時に詳しくお伝えできればと考えております。【チャリ・ロト社について】チャリ・ロト社は2006年に設立して以来、競輪・オートレース領域で事業を展開しています。競輪・オートレースの車券や競輪くじのインターネット販売サイト「チャリロト」の運営のほか、競輪場の包括運営・再整備・施設管理、車券販売システムの自社開発などを行っています。ネットとリアルを融合することで、競輪・オートレースの新たな価値創造や地域活性化に貢献していきます。また、2019年2月に株式会社MIXIの完全子会社となりました。

【業務内容】「契約業務の未来をつくる」ため、プロダクトを通じた事業成長の牽引をお願いいたします。そのための、以下のようなリーダーシップとコミュニケーションを期待しております。 ・対 経営陣：事業計画にリンクした開発計画立案と課題解決 ・対 事業本部：イネーブルメントとコラボレーション ・対 開発本部：顧客理解に基づき「Why」を語る ・対PdMメンバー：良き師であり良き理解者●参考記事：世界を変えるプロダクトの条件 - ラスボスに勝つ -https://note.mntsq.co.jp/n/n42fda1372d9b●参考記事：LLM時代の競争優位 - MicrosoftにもGoogleにも勝つには？https://note.mntsq.co.jp/n/n4c5756214fe1●参考記事：AI×契約×エンタープライズのPdMが見る、新領域SaaSが秘める可能性https://note.mntsq.co.jp/n/n521463150982【業務の詳細】■プロダクト管理 ・プロダクトポートフォリオ・ビジョン・戦略・ロードマップの立案・管理 ・プロダクトバックログアイテムの優先順位付けと内容承認■GTM部門とのコラボレーション ・プロダクトリリースに関する情報連携 ・プロダクトマーケティング支援 ・プロダクトセリング支援（セールスマテリアル提供、ハイクラスの商談同席など）■組織管理 ・プロダクト組織の立案・管理（他部門マネジャーと協力） ・プロダクトマネジャーの採用・育成・人事評価・人的管理※ジョイン直後から上記業務に全面的に関わるというより、例えばプロダクトマネージャーなどのロールからジョインいただき、半年程度のオンボーディング期間を経ていただく想定です※メンバーとの関係構築、信頼感醸成のため経営陣からもフルサポートさせていただきます【所属】開発本部　30名【働き方】・コアタイム無しのフルフレックス・リモートワークと出社のハイブリット（月8日以上は出社）

同社は、物流を単なるオペレーションではなく、SCMと物流をつなぎ経営の意思決定の支援実行の基盤へ進化させるフェーズに入っています。同社はこれまで、自社開発WMSによる詳細な実行データ、倉庫ネットワークを横断した稼働・品質データ、荷主のSCMに直結する在庫・出荷データ を蓄積してきました。次の挑戦は、この膨大な実行データをAIによって解釈・予測・提案へ昇華することです。「可視化」から「人が判断」し、さらに 「AIが判断を補助・代替する」世界へ。そのプロダクト戦略を統括する CPO を募集します。【ミッション】本ポジションのミッションは、AIを導入すること自体ではありません。現場の経験や勘に依存していた判断を、データとAIで構造化するSCM・物流における“考える仕事”を、人とAIで再分担する将来的に、人は例外判断・戦略判断に集中できる状態をつくるつまり、AIを前提としたSCM×物流の意思決定構造を設計することがCPOの役割です。【職務内容】1. 戦略/プロダクト/構想の設計・SCM物流が一体となったプラットフォームにおける戦略/プロダクトロードマップ/AIイネーブラーの構想方針策定・事業KPI（GMV、Churn Rate等）達成のためのプロダクト戦略の接続2. データ・AI基盤とプロダクトの接続・WMS・SCMデータを前提としたデータモデリング・AIが学習・推論しやすいプロダクト構造の設計方針の策定に関与「どの判断をAIが支援／自動化するか」可視化 → 予測 → 推奨 → 判断のプロダクト設計※ モデル開発そのものより、「どの判断をAIに任せ、どこに人を残すか」の設計が中心です。3. プロダクト組織の統括・「AI時代のPdM像」の定義・PdM組織のマネジメント・育成・CTO・VPoP・Biz責任者との協働による開発投資方針の判断に関与【ポジションの魅力】・DXのラストフロンティアであるSCMと物流領域のゲームチェンジを最前線で指揮できる・AIを「現場自動化」ではなく「経営・SCMの意思決定高度化」に使える・データ量・質・ドメイン深度が揃っているフェーズの面白さ（庫内オペレーション、配送、荷主データなど、他社が模倣困難な「物流データ」を保有しており、AI/MLを活用した次世代のSCM構築に携われます）・200名規模、ベンチャーマインドでさらなる成長へ進化する過渡期に経営メンバーとして参画・日本でほぼ前例のないSCM×物流×AIのCPOロール

同社のCPOとして、事業とプロダクトの両輪を動かし、成長を牽引していただきます。経営チームの一員として、経営陣と密に連携し、プロダクトビジョンを策定。プロダクト開発全体を統括するリーダーシップを発揮し、事業成長と顧客体験の最大化を目指してください。■プロダクト戦略とビジョンの策定経営陣と連携し、事業戦略に基づいた中長期的なプロダクトビジョンとロードマップを策定データやユーザーインサイトを活用し、プロダクトの成長戦略を立案・実行ユーザー、事業者、営業、社内オペレーションなど、ステークホルダーが抱える課題を深く理解し、プロダクトで解決する企画を立案■プロダクト開発の全体統括ご利用頂いているユーザー向けアプリのプロダクトマネジメント全般プロダクトロードマップの作成と管理。ロードマップに基づくUI/UXの最適化や機能開発をリードPRD（プロダクト要求仕様書）や仕様書作成・更新、開発スコープ・進捗管理など、開発プロセス全体にオーナーシップを持つエンジニア、デザイナー、セールス、オペレーションなど、専門性を持つ多様なメンバーと連携し、要件定義や機能開発をリード■組織構築とマネジメント開発組織全体のチームビルディングを担い、組織全体のパフォーマンスを最大化させる仕組みを構築多様なメンバーの最適な開発体制の構築、人員配置、オンボーディング施策を策定組織拡大に向けたプロダクト開発職の採用戦略を策定・実行採用ブランディングをリードし、同社のプロダクト開発における価値観やカルチャーを発信