プロダクトマーケティングの役員(候補含む)の転職・求人情報

【職務内容】同社が運営するゲームタイトルや保有IPに留まることなく、”もっと、面白く”という思いを掲げる当社がエンタメ業界をリードしていくためのマーケティング戦略を統括・推進していただきます。【具体的には】・マーケティング戦略の立案と実施・同社をはじめ、当社が保有するゲームやIPのブランディング戦略の立案と実施・競争優位性を確立するためのポジショニング戦略の立案【募集背景】同社IPのブレイクマイケースにおけるゲーム事業の拡大に伴った人員増員のための募集です。リードデザイナーとして、ご自身の意見・アイデアを反映させながらご自身のご経験を生かして、タイトルの拡大に関わっていけるポジションです。同社が運営するゲームタイトルや保有IPはもちろん、会社全体のマーケティング戦略の立案から実行をお願いします。

同社は、物流を単なるオペレーションではなく、SCMと物流をつなぎ経営の意思決定の支援実行の基盤へ進化させるフェーズに入っています。同社はこれまで、自社開発WMSによる詳細な実行データ、倉庫ネットワークを横断した稼働・品質データ、荷主のSCMに直結する在庫・出荷データ を蓄積してきました。次の挑戦は、この膨大な実行データをAIによって解釈・予測・提案へ昇華することです。「可視化」から「人が判断」し、さらに 「AIが判断を補助・代替する」世界へ。そのプロダクト戦略を統括する CPO を募集します。【ミッション】本ポジションのミッションは、AIを導入すること自体ではありません。現場の経験や勘に依存していた判断を、データとAIで構造化するSCM・物流における“考える仕事”を、人とAIで再分担する将来的に、人は例外判断・戦略判断に集中できる状態をつくるつまり、AIを前提としたSCM×物流の意思決定構造を設計することがCPOの役割です。【職務内容】1. 戦略/プロダクト/構想の設計・SCM物流が一体となったプラットフォームにおける戦略/プロダクトロードマップ/AIイネーブラーの構想方針策定・事業KPI（GMV、Churn Rate等）達成のためのプロダクト戦略の接続2. データ・AI基盤とプロダクトの接続・WMS・SCMデータを前提としたデータモデリング・AIが学習・推論しやすいプロダクト構造の設計方針の策定に関与「どの判断をAIが支援／自動化するか」可視化 → 予測 → 推奨 → 判断のプロダクト設計※ モデル開発そのものより、「どの判断をAIに任せ、どこに人を残すか」の設計が中心です。3. プロダクト組織の統括・「AI時代のPdM像」の定義・PdM組織のマネジメント・育成・CTO・VPoP・Biz責任者との協働による開発投資方針の判断に関与【ポジションの魅力】・DXのラストフロンティアであるSCMと物流領域のゲームチェンジを最前線で指揮できる・AIを「現場自動化」ではなく「経営・SCMの意思決定高度化」に使える・データ量・質・ドメイン深度が揃っているフェーズの面白さ（庫内オペレーション、配送、荷主データなど、他社が模倣困難な「物流データ」を保有しており、AI/MLを活用した次世代のSCM構築に携われます）・200名規模、ベンチャーマインドでさらなる成長へ進化する過渡期に経営メンバーとして参画・日本でほぼ前例のないSCM×物流×AIのCPOロール

【業務内容】戦略策定からプロジェクトマネジメントまで一貫して担っていただきます。メンバーは実運用・効果検証などの実行部隊として運用いただく体制です。■具体的な業務内容〇経営層・上位レイヤーへの戦略提案とアライアンス推進┗新規アライアンス先の開拓・関係構築┗事業部戦略の企画・推進（アライアンス含む）、将来的な新規事業の立ち上げ・体制設計〇各種デジタル広告手法の戦略の立案・実行┗社内外・上位レイヤーに対する戦略・施策の合意形成┗広告戦略の立案、KPI設計とデータドリブンな改善施策（PDCA）の企画・実行〇営業メンバーへの教育・サポート、営業組織の育成┗設計に基づく詳細なプロモーションの分析＆レポーティング、市場分析、課題発見と解決策の提示┗メンバーごとの詳細な売り上げ条件・目標設計・KPI設定〇採用計画の策定・採用組織の設計┗組織設計の構築、採用ターゲットの選定、面接対応◇業績管理（３割）└ 月次売上計画の立案、および部門全体の業績責任の遂行。リソース（人員・予算・提携先）の差配。◇戦略・アライアンス（３割）└ 事業成長に向けた戦略設計、新規提携・協業先の開拓とその枠組み構築。経営層と連携した売上創出戦略の立案・対外折衝。◇マネジメント（４割）└ 営業メンバーの育成・指導および目標管理。組織内の円滑な連携支援。採用の方向性策定と採用組織設計。【期待役割】Web広告を中心としたクライアント企業への企画提案において売り上げ最大化のため事業戦略を策定いただくのと同時に、経営層に近い立場で事業戦略・組織づくりを推進していただきます。将来的には部長・執行役員として、事業全体のPL責任・組織拡大を担っていただくことを期待しています。【ミッション】上記、期待役割を対応いただきつつ、下記詳細な行動を一例として行動いただき、部門の次世代責任者へのキャリア形成をミッションに行動いただきたいです。〇SEM、SNSなどのデジタル広告を中心とした広告掲載数・収益最大化の戦略設計〇事業成長に向けたリソースの差配（人員・予算・提携先配分）〇営業組織の教育・採用（採用の方向性策定、採用組織設計）〇アライアンス構築（新規提携・協業先の開拓とその枠組み設計）〇経営層と連携した事業戦略・売上創出戦略の立案（いわゆる"空中戦"を含む対外折衝・合意形成）【キャリアパス】〇マネジメント職（マネージャー → 副部長 → 部長）〇役員キャリア〇事業部内での新規収益創出サービスの立案〇新規事業の立案・推進

同社は1991年創業以来、個人旅行向けホテル予約に特化したサービスを展開し、日本最大級の予約プラットフォームを運営しています。2018年より東証プライム上場のじげんグループの一員となり、全国7,000社以上の旅行会社と取引。近年は航空券予約サイトや新規サービスにも進出し、事業領域を拡大中です。【業務内容】同社が展開するデジタルプロダクトにおいて、事業戦略からプロダクト戦略への落とし込み、開発チームとの協業によるプロダクト開発推進を担っていただきます。ユーザー価値の最大化を目指し、ステークホルダーと連携しながら課題の発見・分析、仮説検証を繰り返し、プロダクトの成長をリードしていただきます。＜ご担当いただくプロダクト＞国内旅行会社向けホテル予約手配サービス「APPLE WORLD」のプロダクトマネージャーをご担当いただきます。https://appleworld.com/agt/＜業務詳細＞・事業戦略やKPIに基づいたプロダクトロードマップの策定・ユーザーリサーチ、競合分析、市場調査を通じた課題発見・デザイナー・エンジニアと連携した要件定義・仕様策定・開発工数・予算の策定・開発後のプロダクト効果測定・改善提案（ABテスト等）＜募集の背景＞同社はこれまで「開発力」と「営業力」を強みに、スピード感を持って事業を拡大してきました。現在はグローバル市場への展開と新規サービス開発を加速させるフェーズにありますが、専任のプロダクトマネージャーが不在で、リソース不足が課題となっています。加えて、プロダクト戦略面では以下のような課題が顕在化しています。・グローバル事業における言語の壁・中長期的な戦略を描く体制が不十分で、開発が短期・局所的になりがち・営業現場や個人の経験・主観に依存した属人的な意思決定これらの課題を解決し、「事業戦略と一体で進化するプロダクト開発組織」への転換を図るため、今回専任のプロダクトマネージャーを採用する運びとなりました。【本ポジションで得られるスキル】★プロダクト戦略を描くスキル　事業課題とユーザー課題をつなぐ戦略立案を通じ、次のキャリアにもつながる実践力を磨けます。★意思決定に関与する経験　単なるプロジェクト推進ではなく、事業成長を左右する意思決定プロセスに直接関われます。★リーダーシップと課題解決力の強化　不確実な状況の中で最適解を導く経験から、論理的思考力と推進力をさらに高められます。★キャリアの市場価値向上　SaaSやBtoBプロダクトの成長期を経験することで、プロダクトマネージャーとして市場価値の高い実績を積めます。＜入社後のキャリアパス例＞◆入社3年後：部長・事業計画の策定　-経営層と連携し、3～5年後を見据えたプロダクト戦略を策定　-プロダクトビジョンの策定と浸透・若手PdMの育成・メンタリング・複数のプロダクト／チームを横断的にリード◆入社5~10年後：執行役員・経営レベルでのプロダクト戦略統括・新規事業の立ち上げと市場開拓・組織構築と文化設計・グローバル展開・多文化マネジメント【部内体制】システム統括部 パートナーソリューショングループGM：1名（男性）エキスパート：1名（男性）プロフェッショナル：1名（男性）メンバー：5名（男性4名、女性1名）

【業務概要】当社のマーケティング責任者として、日本国内で高い支持を得るゲーミングデバイスブランドおよびライフスタイルブランドの成長を牽引していただきます。経営陣直下のポジションとして、ブランド戦略の策定からマーケティング施策の実行、KPI管理、組織構築まで一気通貫で担い、事業成長とブランド価値向上の両立を推進いただく役割です。【業務内容】・ブランド戦略およびマーケティング戦略の立案・実行（ターゲット設計、ポジショニング策定、ブランド価値向上施策の推進）・SNS、インフルエンサー、広告、PR、ECなど複数チャネルを横断したマーケティング施策の企画・推進・マーケティングKPIの設計・分析・改善（認知、集客、売上、LTVなど各種指標のモニタリングおよび改善施策の実行）・CRM施策やコミュニティ形成を通じたファンマーケティングの推進・マーケティングチームのマネジメント・AIツールなどを活用したマーケティング業務の効率化および生産性向上【扱う商材】プロゲーマーからも支持される自社オリジナルのゲーミングデバイスを中心に、ゲーミングカルチャーと親和性の高いライフスタイル関連製品を展開。単なる製品販売ではなく、「ゲーマーのライフスタイルを創る」ブランドとして国内外での認知拡大を目指しています。

■概要～AIで、経営管理を「?部の?企業のもの」から「すべての企業のもの」へ。EPM/CPMに新しい市場をつくるプロダクト責任者を求めています。～【アバントグループについて】アバントグループは「経営の?衆化」をミッションに掲げ、グループ経営管理の領域で?年、?本を代表する企業グループの経営を?えてきました。連結・予算・経営分析といった経営の中枢は、これまで?部の?企業と専?家だけが扱えるものでした。それをプロダクトの?で、あらゆる企業が使いこなせるものにする。私たちはいま、そのための事業の軸?をプロダクトへ移しています。【なぜ今、CPOを求めるのか】連結・予算・経営分析を担うEPM/CPMの市場は、これまで専?チームを抱えられる?企業に限られてきました。AIはこの前提を変えつつあります。専?家の?を要していた業務の多くをAIが担えるようになれば、これまで?度な経営管理に?が届かなかった企業が、新しい市場として現れます。既存製品にAI機能を?すのではなく、AIで何が実現できるかを?通し、この新しい市場を定義するプロダクトを描くこと。それが今回のCPOに期待する最?の役割です。プロダクトで勝つには、プロダクトを本気でわかっているリーダーが必要だと、経営として判断しました。求めているのは、要望を形にする?ではなく、何を作り、何を作らないかを決め、その結果に責任を持つ?です。CEOと直接向き合い、プロダクトの?向を決める裁量と責任をお任せします。■このポジションの魅力・経営の中枢という、深く、?きな課題:企業グループの経営判断を?える業務は複雑で、だからこそ優れたプロダクトが?む価値も?きい領域です。・AIで、市場そのものをつくる: 既存市場のシェアを奪い合うのではなく、AIによって初めて成?する顧客層と使われ?を?いだし、EPM/CPMの新しいカテゴリーを定義する。そのビジョンを描き、プロダクトとして形にする側に?てます。・ゼロから始めなくてよい: ?年蓄積してきた業務知?と、??企業グループを中?とした顧客基盤があります。初?から、本物の顧客と深く向き合ったディスカバリーが始められます。・プロダクトポートフォリオを、?ら描き直す: グループ経営管理の領域で、複数のプロダクトがすでに顧客に使われています。それらをどう束ね、どこに投資し、どんな姿へ導くか。ポートフォリオ全体の戦略を描くところから担えます。・プロダクト組織を、?分の?でつくる: PdM・デザイナーの採?、育成、進め?の?準まで、あなたが定義します。数年後の組織の?化は、あなたが最初に下す判断で決まります。挑戦を?える事業基盤: 上場企業としての安定した経営基盤の上で、短期の資?繰りに追われず、腰を据えてプロダクトに投資できます。【お任せすること】・AIで実現できることを?通し、EPM/CPMに新しい市場を切り拓くプロダクトビジョンと戦略を描く・既存の複数プロダクトを俯瞰し、統合・再編と投資配分を含むポートフォリオ戦略を描く・どの顧客の、どの課題を解くかを定め、プロダクトマーケットフィットを確?する・プロダクト戦略とロードマップを描き、優先順位の最終判断を担う・個別顧客の要望に流されない、標準プロダクトとしての?貫性を守る・事業部?とともに、価格とパッケージングを設計する・NRR・解約率・利?率といった成果指標に責任を持ち、事業成?を牽引する・PdM・デザイナーを採?・育成し、強いプロダクト組織をつくる・営業・カスタマーサクセス・エンジニアリング・経営層を、?つの?向にまとめる