兵庫県の営業企画の転職・求人情報

【職務内容】具体的には、・日別・月別・年別の計画利益・売上の達成・短期・中期販売計画の管理・本部内の社員配置・取引先との交渉・経営会議・企画会議への参加・報告・提案・経営陣とのコミュニケーション・本部方針・ビジョン・戦略の策定・管理【求める人物像】・主体性が高く、曖昧な環境の中でも仕組みづくりを推進いただける方・戦略的思考力が高く、混沌とした状況の中でも自ら考え、業務推進できる方・経営幹部ならびに多様なステークホルダーを上手く巻き込みながら推進できる方・実際に店舗や現場に自分で赴き、事実を確認し施策提案できる方

【職務内容】・商品の企画提案・会社戦略と連動したマーケティング施策実行管理・製造/販売/商品本部をまたいだ部門横断プロジェクトフォロー業務・外部協力企業様調整業務・各種ブランド会議事務局・ブランド会議資料作成・販促計画の提案、スケジュール管理、運用・年間ＭＤ計画スケジュール管理、運用・課内メンバー教育、育成【当社ブランドの特徴】（1）当社ブランドA…として、百貨店を中心に抜群のブランド認知をベースとして高い顧客支持を集めると同時に、その他のチャネルや海外展開にも挑戦を続けます。（2）当社ブランドB…毎日でも食べたい、毎日でも贈りたい、洋菓子をカジュアルに味わってもらいたい、という想いで展開するブランドです。おいしさを追求し続けているティラミスを焼き菓子にしたり、塗り絵ができるギフトパッケージを開発したりと遊び心を大切にし、みんなが大好きな親しみのあるラインナップを格別なこだわりを持って作り続けています。【おすすめポイント】■スピード感と裁量権を持ってお仕事できます。■役職定年なし！60定年ではありますが、65歳以降も再雇用制度を利用し、面談はありますが、基本的に役職継続・年収キープで働くことが可能です！また、もしご希望があれば65歳以降も実力次第では勤務可能です。（役職はなくなりますが働き方も柔軟に相談可能です！）

海外営業職のお仕事です！※募集背景：現在ハイエンド（明石工場で製造）のマーケット普及が足りないと感じ、新規増員■同社自動機器事業部にて、海外営業業務に従事頂きます。各国販売店の主要顧客訪問し販売活動、販売員・サービスマンの育成、各国の展示会参加、受注品の手配業務、マーケティング活動、商品企画等々。【部署】自動機器事業部　営業課・同社売上の約60％を占める組み合わせはかりの営業活動を行う部署【期待する役割】・欧米での本社製ハイエンド機種（計量包装ラインシステム）の受注拡大・当社欧米子会社（上海大和）の営業メンバーと協力して受注活動にあたり、また同子会社と日本本社内関係部門との諸調整を行う・戦略的思考で自ら顧客開拓でき競合他社顧客を奪取する営業活動・自動機器の製品群と特徴を網羅的に理解した上で顧客ニーズを汲み取った提案を行う※出向について：将来的に有り→別の海外拠点の可能性もあり

【職務内容】2026年半ばの新製品のリリースを目指して、プロダクトの製品戦略をご担当いただきます。製品仕様、販売戦略の立案、お客様のご要望をヒアリング、営業による顧客への展開活動をサポートいただきます。■シュッツの製品を日本市場で展開するためのプロダクトマネージャー業務■市場や顧客の要求事項を社内に導入、展開■規程や法律等の順守事項を把握し、必要に応じて規程の改訂■規程や要求事項に対して製品の評価結果を集め、内容を確認【働き方】■基本出社の働き方■月平均残業時間：10時間程度【企業概要】■世界トップクラスのIBCメーカーSchuetz社の日本法人。液体輸送用中規模コンテナ「エコバルク」の製造販売を展開。■物流ソリューションのグローバル企業として世界に57の製造拠点を保有。世界規模でIBC事業を行っています。

◆営業企画部の企画・分析チームにて、以下の業務を担当していただきます。少数精鋭のチームのため、特定業務に限定されず、業績管理全体を俯瞰しながら業務に関与していただきます。■年計・業績予想・予実管理に関する数値集約および分析■複数の前提条件（数量、価格、構成、見込み等）を踏まえた差異要因分析■マネジメント向けのレポート作成・説明資料の作成■データ定義や集約ルールの整理・見直し■既存業務フローの改善、標準化の推進■BIツール・業務システムを活用した分析業務（基礎的なレベル）【具体的には】1. 年計・業績予想・予実管理に関する数値集約単純な集計作業ではなく、「数字として成立しているか」「説明可能か」を確認しながら進める業務です。・各種業績データ（実績・計画・見込み）の収集・取りまとめ・部門別／製品別／顧客別など、複数切り口での数値集約・複数ソース（Excel、業務システム、BI等）のデータ突合・整合性確認・前提条件（数量・単価・構成比 等）を整理し、集計結果に反映2. 差異要因分析・数値の構造整理「数字が合っている」だけでなく、なぜそうなったのかを説明できる状態に仕上げることが重要な役割です。・計画／前年差異、見込み修正差異の要因分解・数量差・価格差・ミックス差など、差異要因の切り分け・一過性要因／構造要因の整理・数字の変動背景に対する仮説整理3. マネジメント向けレポート・説明資料作成数値だけでなく、注視すべきポイント、想定と乖離している点、次回に向けた論点を整理してアウトプット頂きます。「何が起きているか」「どこを見るべきか」が一目で分かる資料作りが求められます。・業績管理資料（定例・月次・四半期等）の作成・マネジメント向け説明資料の作成（PowerPoint）4. データ定義・集約ルールの整理、業務標準化日々の実務を通じて、「このやり方で良いのか」「次も同じ負荷をかける必要があるか」を考えながら業務を進めていただきます。・数値定義（計上基準、集計範囲 等）の整理・明確化集約・管理ルールの見直し・属人化している業務の整理・標準化・既存業務フローの改善提案・実行5. BIツール・業務システムを活用した分析支援高度な開発やIT専門業務は想定していませんが、業務視点で「どう使えば分析に活かせるか」を考える役割を担っていただきます。・BIツール・業務システムからのデータ取得、確認・Excel等との併用による分析・検証・分析観点の整理、データの使い方検討6. 将来的に期待する役割（段階的）入社後、業務理解が進んだ段階では、以下業務もお任せしたいと考えております。将来的には、企画リーダー候補として、業績管理・分析業務を牽引する存在を目指していただきたいと思っています。・分析観点・レポート構成の設計・チーム内でのレビュー・示唆出し・他部門との調整、説明対応・企画・分析領域におけるリーダー的役割【募集背景】事業環境の変化や経営判断の高度化に伴い、年計・業績予想・予実管理といった業績管理・分析機能の強化が求められています。そこで今回、営業企画部 企画・分析チームにおいて、数値の集約・分析を通じて、マネジメントの意思決定を支える人材を募集します。【魅力・やりがい】◎経営・マネジメントの意思決定に直結する業績数値を扱い、年計・業績予想の策定、その予実管理を通じて事業運営を支えるポジションです。◎少数精鋭の企画・分析チームの一員として、定型業務を担いながら、データ定義・集約ルールの改善や業務高度化にも主体的に関与いただきます。◎将来的には企画リーダー候補として、分析観点の設計やマネジメント層への説明を担っていただくことを期待しています。【配属組織】営業企画部　8名・販売統括(執行役員)の補佐機能と営業各本部・部を繋ぐ連携機能を持つ組織で、部を超えたコミュニケーションが活発に行われる、タテ/ヨコの風通しが良い部門です。・各担当者がプロ意識を持ち、自立/自律しながら業務対応をすることが求められる一方で、部長/リーダー/担当者の間では業務の連携/支援が活発です。・Web会議を活用しており、在宅勤務可能な働き方を取り入れています。