兵庫県の営業企画の転職・求人情報

【ミッション】既設プラントのお客様との潜在ニーズ、マーケット情報などから必要とされるアップグレードメニューを選定・創出をお任せします。一般的に、既設プラントは、新設プラントに比べて機能面で劣るため、発電機会が減少する傾向にありますが、最新機種に適用されている技術を使用したアップグレードを適用することで、既設プラントの競争力を高め、発電機会を保持することができます。～補足～■必要とされるアップグレードメニューは、地域毎の電源構成、お客様の運用方法、機種などよって異なります。■主に海外プラントを対象としているため、客先・拠点との面談やセミナー出席など、短期的な海外出張の機会があります。【具体的には】■選定したアップグレードメニューに関して、設計・試運転を通して関わり、メニューとして完成させます。【募集背景】GTCC発電設備は他の火力発電設備に比べて高効率である点が特徴で、CO2排出量が少ないことから、環境に優しい発電機器として重要視されています。また、起動・停止が比較的容易であることも特徴の一つで、天候に左右されやすい自然エネルギーのしわ取りとしての役割も期待されています。このような状況下、当社のGTCC発電設備事業には、社会からのニーズも大きく、当社受注も年々増大している状況にあります。発電設備ビジネスにおいては、受注・建設業務だけでなく、販売後の継続的なアフターサービスも重要な業務で、通常のメンテナンス業務のみならず、ITや水素エネルギーなどの最新技術を用いた老朽化プラントのアップグレードなど業務は多岐にわたります。今回、このようなアフターサービス業務に取り組む仲間の増員を図るものです。【本ポジションの魅力】・アメリカ、イギリス、韓国、中国、中東、タイ、シンガポール　といったグローバルビジネスの最前線で活躍するチャンス大。・MHIグループのデジタルインフラ開発メンバーとともに次世代ビジネス開発機会あり・世界最先端の技術で大型火力発電所を高効率発電設備/水素発電設備に改造するビジネスで社会課題の解決に貢献・職場の女性比率も高く、外国籍社員(ライン長含む)も多数在籍しており、ダイバーシティ豊かな職場環境【同社について】・三菱グループの創業者岩崎彌太郎は政府より工部省長崎造船局を借り受け、長崎造船所と命名して造船事業を開始したことを契機に1884年に創業した同社は発電プラントなどの社会インフラ、船舶、航空機などの輸送機器、大型ロケット等の宇宙機器に至るまで、エンジニアリングとものづくりのグローバルリーダーとして社会を牽引しております。・2025年3月期決算で受注高7.0712兆円、売上収益5.0271兆円、当期利益2,454億円等いずれも過去最高であり、日本を代表する企業でありながら、さらなる成長を続けております。・在宅勤務、時間単位年休、フレックスタイム制度導入、「えるぼし」「くるみん」の各認定等ワークライフバランスを整えた働き方が可能です。・パソナから入社実績が多数あり、選考フローを熟知しておりますので、内定まで丁寧にフォロー致します。

◆営業企画部、企画・管理チームにて、各部門情報の集約、マネジメント向け資料作成、重要会議体の企画・運営、合同勉強会・若手社員プレゼンの企画・運営等を担当いただきます。【具体的には】■各部門情報の集約・資料化・各部門から提出される業績関連情報の収集・取りまとめ・予実差異に関する定性要因の整理・言語化・複数部門の情報を横断的に確認し、一つの資料として整理・統合・マネジメント向け資料の作成、更新、整合性確保■重要会議体の企画・運営・特定テーマに関する会議体の企画立案・会議アジェンダの作成、関係者との事前調整・当日の運営サポート、論点整理、議事メモ作成・会議後の決定実行・アクションの整理、フォロー■社内施策・イベントの企画・運営・合同勉強会の企画・運営・若手社員プレゼンの企画・運営■業務プロセスの整備・改善・資料フォーマットや集約ルールの整備・見直し・属人化しがちな運用の整理・標準化　等【募集背景】営業企画部 企画・管理チームでは、各部門からの情報集約、重要会議体の企画・運営、社内施策の推進を通じて、販売統括部門全体の業務運営を支える役割を担っています。今後、営業企画部の企画・管理機能を安定的に継続・強化していくため、実務の中核として情報整理・資料取りまとめ・会議運営を担える人材を募集します。【組織構成】販売統括部門　営業企画部　8名・営業企画部は管理チームと分析チームの2つのチームからなり、本募集では「管理」チームへの配属を想定しております。・構成：部長（40代）、チームリーダー2名（50代）、メンバー4名（30代～50代）、庶務2名【本ポジションの魅力】◎販売統括部門全体を支える“情報と運営のハブ”になれる　各部門の情報や論点を取りまとめ、マネジメントにつなぐ役割であるため、部門全体の動きや意思決定の流れを俯瞰して理解できるポジションです。◎会議体・施策を自ら企画し、形にできる　会議や社内施策は、単に事務的に回すだけでなく、目的を踏まえて企画し、よりよい運営に整えていく余地があります。　「整える力」「段取りする力」を発揮しやすい環境です。◎正確性と調整力を活かして価値を出せる　業務の中心は、派手な分析や大きな提案よりも、情報を漏れなく整理し、関係者を調整し、運用を安定させることです。　丁寧さ・確実さ・周囲との連携力が、直接成果につながります。【組織の雰囲気】・販売統括部門（執行役員）の補佐機能と営業各本部・部を繋ぐ連携機能を持つ組織で、部を超えたコミュニケーションが活発に行われる、タテ/ヨコの風通しが良い部門です。・各担当者がプロ意識を持ち、自立/自律しながら業務対応をすることが求められる一方で、部長/リーダー/担当者の間では業務の連携/支援が活発です。・Web会議を活用しており、在宅勤務可能な働き方を取り入れています。【リモートワーク実施率】・部内平均：60%程度・週1～3回出社

海外営業職のお仕事です！※募集背景：現在ハイエンド（明石工場で製造）のマーケット普及が足りないと感じ、新規増員■同社自動機器事業部にて、海外営業業務に従事頂きます。各国販売店の主要顧客訪問し販売活動、販売員・サービスマンの育成、各国の展示会参加、受注品の手配業務、マーケティング活動、商品企画等々。【部署】自動機器事業部　営業課・同社売上の約60％を占める組み合わせはかりの営業活動を行う部署【期待する役割】・欧米での本社製ハイエンド機種（計量包装ラインシステム）の受注拡大・当社欧米子会社（上海大和）の営業メンバーと協力して受注活動にあたり、また同子会社と日本本社内関係部門との諸調整を行う・戦略的思考で自ら顧客開拓でき競合他社顧客を奪取する営業活動・自動機器の製品群と特徴を網羅的に理解した上で顧客ニーズを汲み取った提案を行う※出向について：将来的に有り→別の海外拠点の可能性もあり

【職務内容】具体的には、・日別・月別・年別の計画利益・売上の達成・短期・中期販売計画の管理・本部内の社員配置・取引先との交渉・経営会議・企画会議への参加・報告・提案・経営陣とのコミュニケーション・本部方針・ビジョン・戦略の策定・管理【求める人物像】・主体性が高く、曖昧な環境の中でも仕組みづくりを推進いただける方・戦略的思考力が高く、混沌とした状況の中でも自ら考え、業務推進できる方・経営幹部ならびに多様なステークホルダーを上手く巻き込みながら推進できる方・実際に店舗や現場に自分で赴き、事実を確認し施策提案できる方

【職務内容】2026年半ばの新製品のリリースを目指して、プロダクトの製品戦略をご担当いただきます。製品仕様、販売戦略の立案、お客様のご要望をヒアリング、営業による顧客への展開活動をサポートいただきます。■シュッツの製品を日本市場で展開するためのプロダクトマネージャー業務■市場や顧客の要求事項を社内に導入、展開■規程や法律等の順守事項を把握し、必要に応じて規程の改訂■規程や要求事項に対して製品の評価結果を集め、内容を確認【働き方】■基本出社の働き方■月平均残業時間：10時間程度【企業概要】■世界トップクラスのIBCメーカーSchuetz社の日本法人。液体輸送用中規模コンテナ「エコバルク」の製造販売を展開。■物流ソリューションのグローバル企業として世界に57の製造拠点を保有。世界規模でIBC事業を行っています。

◆営業企画部の企画・分析チームにて、以下の業務を担当していただきます。少数精鋭のチームのため、特定業務に限定されず、業績管理全体を俯瞰しながら業務に関与していただきます。■年計・業績予想・予実管理に関する数値集約および分析■複数の前提条件（数量、価格、構成、見込み等）を踏まえた差異要因分析■マネジメント向けのレポート作成・説明資料の作成■データ定義や集約ルールの整理・見直し■既存業務フローの改善、標準化の推進■BIツール・業務システムを活用した分析業務（基礎的なレベル）【具体的には】1. 年計・業績予想・予実管理に関する数値集約単純な集計作業ではなく、「数字として成立しているか」「説明可能か」を確認しながら進める業務です。・各種業績データ（実績・計画・見込み）の収集・取りまとめ・部門別／製品別／顧客別など、複数切り口での数値集約・複数ソース（Excel、業務システム、BI等）のデータ突合・整合性確認・前提条件（数量・単価・構成比 等）を整理し、集計結果に反映2. 差異要因分析・数値の構造整理「数字が合っている」だけでなく、なぜそうなったのかを説明できる状態に仕上げることが重要な役割です。・計画／前年差異、見込み修正差異の要因分解・数量差・価格差・ミックス差など、差異要因の切り分け・一過性要因／構造要因の整理・数字の変動背景に対する仮説整理3. マネジメント向けレポート・説明資料作成数値だけでなく、注視すべきポイント、想定と乖離している点、次回に向けた論点を整理してアウトプット頂きます。「何が起きているか」「どこを見るべきか」が一目で分かる資料作りが求められます。・業績管理資料（定例・月次・四半期等）の作成・マネジメント向け説明資料の作成（PowerPoint）4. データ定義・集約ルールの整理、業務標準化日々の実務を通じて、「このやり方で良いのか」「次も同じ負荷をかける必要があるか」を考えながら業務を進めていただきます。・数値定義（計上基準、集計範囲 等）の整理・明確化集約・管理ルールの見直し・属人化している業務の整理・標準化・既存業務フローの改善提案・実行5. BIツール・業務システムを活用した分析支援高度な開発やIT専門業務は想定していませんが、業務視点で「どう使えば分析に活かせるか」を考える役割を担っていただきます。・BIツール・業務システムからのデータ取得、確認・Excel等との併用による分析・検証・分析観点の整理、データの使い方検討6. 将来的に期待する役割（段階的）入社後、業務理解が進んだ段階では、以下業務もお任せしたいと考えております。将来的には、企画リーダー候補として、業績管理・分析業務を牽引する存在を目指していただきたいと思っています。・分析観点・レポート構成の設計・チーム内でのレビュー・示唆出し・他部門との調整、説明対応・企画・分析領域におけるリーダー的役割【募集背景】事業環境の変化や経営判断の高度化に伴い、年計・業績予想・予実管理といった業績管理・分析機能の強化が求められています。そこで今回、営業企画部 企画・分析チームにおいて、数値の集約・分析を通じて、マネジメントの意思決定を支える人材を募集します。【魅力・やりがい】◎経営・マネジメントの意思決定に直結する業績数値を扱い、年計・業績予想の策定、その予実管理を通じて事業運営を支えるポジションです。◎少数精鋭の企画・分析チームの一員として、定型業務を担いながら、データ定義・集約ルールの改善や業務高度化にも主体的に関与いただきます。◎将来的には企画リーダー候補として、分析観点の設計やマネジメント層への説明を担っていただくことを期待しています。【配属組織】営業企画部　8名・販売統括(執行役員)の補佐機能と営業各本部・部を繋ぐ連携機能を持つ組織で、部を超えたコミュニケーションが活発に行われる、タテ/ヨコの風通しが良い部門です。・各担当者がプロ意識を持ち、自立/自律しながら業務対応をすることが求められる一方で、部長/リーダー/担当者の間では業務の連携/支援が活発です。・Web会議を活用しており、在宅勤務可能な働き方を取り入れています。