流通・小売・サービス業界の組織・人材コンサルタントの転職・求人情報

【期待する役割】本ポジションでは、採用を“人数目標の達成”という運用テーマから、“企業成長を左右する戦略レバー”へと引き上げていただきます。具体的には、＜中期経営計画および事業計画から逆算した採用戦略の立案・再構築＞＜27卒50名、28卒200名の達成に向けた採用ポートフォリオ設計＞＜採用KPI（質・量・スピード）の再定義と管理モデル構築＞＜採用から戦力化までを一気通貫で設計する仕組みづくり＞を担っていただきます。単なる採用実務ではなく、「どの人材を、どのタイミングで、どの水準で確保するか」を事業戦略と接続しながら構想・設計・推進していただく役割です。【募集背景】当社は長期ビジョンの実現に向け、在宅介護事業の営業所出店拡大、リネンサプライ事業の工場新設、新規事業展開、DX／AIファーストの事業構造変革を同時並行で推進しています。事業・シェアの急拡大期において、人財の確保と戦力化は経営の最重要テーマの一つです。新卒採用においては、26卒26名（目標未達）、27卒50名、28卒200名と、採用規模を大幅に拡大する計画を進めています。しかし、従来の採用モデルの延長では、この成長スピードに対応することは困難です。そのため、人財本部内に「戦略担当」を設置し、採用を中心とした人財戦略を経営アジェンダとして再設計できる中核人材を募集します。本ポジションは、人事の専門家というよりも、「経営視点の問題解決者」として、ヒトを起点に戦略的な経営課題を解決する役割を担います。【職務内容】■ 採用戦略の再設計・中期経営計画に基づく採用戦略の立案・拠点別・職種別の採用ポートフォリオ構築・事業部と連携した人員計画の精緻化■ 採用プロセス改革・採用マーケティング戦略の高度化・ターゲットペルソナ・EVPの再定義・面接評価基準の標準化・歩留まり改善・内定承諾率向上施策の設計■ データ基盤整備・高度化・ATSを活用したデータ管理・分析体制の構築・採用KPIの可視化とダッシュボード整備・退職率・生産性との相関分析による改善提案■ 経営報告・投資対効果分析・採用ROIの定量・定性評価・経営会議向け資料作成・主要会議体での進捗・成果報告構想だけでなく、自ら現場に入り込み、関係部門を巻き込みながらやり切るハンズオン型の推進力が求められます。【ポジションの魅力】■採用を経営戦略として再構築できる本ポジションは専務直々の依頼により設置された、経営直下の戦略ポジションです。採用を単なる人事業務ではなく、企業成長の中核レバーとして再設計する経験を積むことができます。■3,000名規模 × 急成長フェーズ既に整った仕組みを運用するのではなく、急成長フェーズにおいて採用モデルそのものを刷新できる希少なタイミングです。■高い裁量と責任年収1,000万円～1,500万円レンジに相応しい裁量と責任が付与されます。プロジェクトオーナーとして、組織横断で変革をリードしていただきます。■HR × DX × 生成AI採用・人財領域におけるデータ活用や生成AIの導入を通じて、HR業務の高度化・生産性向上を推進できます。■将来的なキャリア展開人財本部長、人事部門長、HRBP、経営企画など、事業と人事の両面でのキャリア形成が可能です。

この度のポジションでは、事業企画の担当者として、人事戦略における組織開発施策の立案～実行を担って頂きます。具体的には、事業成長を実現するために、生産性向上やモチベーション向上を実現できる取り組みを構築していただくことを想定しております。例えば、さらなる売上向上に向けた社内イベントの企画や、表彰制度の構築～運用などをお任せいたします。その他にも、ご経験に応じて、経営戦略を実現するために必要な組織開発領域の課題解決を行って頂きたいと考えております。【業務内容】下記のような業務を相談の上お任せいたします。・全社/グループ各社/事業部別の事業課題の把握・組織開発視点での課題解決にむけた戦略策定～実行推進・表彰/イベント/コンテスト/プロジェクトなどの企画～実行・コミュニケーション促進施策の立案／実行・その他上記の実現に付随する運用業務　など

【期待する役割】本ポジションに期待するのは、研修企画担当ではなく、「ゼンショーの管理職・経営人材の能力を可視化し、育成・評価・処遇を一体で設計する人材戦略の中核」としての役割です。具体的には、＜上級管理職の“あるべき姿・能力定義”の設計＞＜研修・認定試験・評価制度を連動させた昇格基準の構築＞＜M&A後の企業文化統合・人事PMIの推進＞＜新卒～役員まで一貫した教育体系の高度化＞を通じて、ゼンショーの成長を支える人材パイプラインの構築を担っていただきます。【募集背景】ゼンショーグループは「国内外15,000店舗超」「外食・小売・製造・物流・養殖までを内包」「M&Aを軸とした非連続成長」というフェーズにあり、人材の質と文化統合が成長のボトルネックになり始めています。特に、「管理職の能力のばらつき」「M&A企業の文化・評価基準の不統一」「育成と処遇が連動していない」「上級管理職育成の体系不足」といった課題を背景に、ゼンショー大学を軸とした“教育×評価×文化浸透”の再設計が急務となっています。本ポジションはその中核として、教育企画と運営の両輪を担う戦略採用です。【職務内容】■上級管理職育成の企画・運営・管理職・経営人材の能力定義・上級管理職研修の設計・実施・認定制度・評価制度との連動■教育体系の設計・高度化・新卒～役員までの教育ロードマップ設計・階層別研修の企画・改善・教育効果測定・改善■人事PMI・文化浸透・M&A企業の教育統合・ゼンショー文化・行動規範の浸透・組織統合における人材育成施策の推進■教育インフラ構築・LMS・eラーニングの企画・運用・認定試験・能力可視化制度の設計・企業理念・企業文化浸透施策【ポジションの魅力】■「人材版M&A」の中心に立てるポジション事業統合だけでなく文化・人材統合の設計者として関われることができます。■新卒～役員までを一貫して設計を担う業務人材育成の一部ではなく、企業全体の人材戦略を設計する経験が得られます。■評価・処遇・育成を一体で設計できる業務多くの企業では分断される領域をゼンショーでは一体で担うことが可能です。■ゼンショー大学という独自教育基盤企業内大学を活用した本格的な経営人材育成に関われることができます。

【期待する役割】本ポジションに期待するのは採用業務の推進ではなく、「事業成長を実現する採用戦略の設計・ブランディングの構築・採用力の内製化」です。具体的には、＜事業計画と連動した採用戦略の策定＞＜採用ブランディング・採用マーケティングの再設計＞＜面接官教育・クロージング力向上＞＜採用プロセスの可視化・改善＞＜将来的な採用内製化の推進＞を担い、ゼンショーの採用を“戦略機能”へ進化させる役割を期待します。【募集背景】ゼンショーグループは「国内外15,000店舗超」「外食・小売・製造・物流・養殖までを内包」「M&Aを軸とした非連続成長」が加速しており、グローバル人財・専門人財の採用強化というフェーズにあります。一方で、社内に蓄積れされているデータの活用不足や、採用ブランディングの脆弱さ、ターゲットごとの訴求設計といった候補者が「応募する前」の訴求が足りていない課題が上がっています。また、選考中の候補者についても競業比較視点での訴求ポイントの整理や、絞度を高めるための採用戦略の設計まで行き届いておらず、クロージング力も不足している状況があります。上記のような状況を打破していくため、「採用の仕組みそのもの」を再設計できる人財の採用が急務となっており、この領域のスペシャリストをゼンショーにお招きすることになりました。【職務内容】■採用戦略立案・事業計画連動の採用計画設計・ターゲット人材定義・採用チャネル戦略設計■採用ブランディング・採用マーケ・採用HP・コンテンツ企画・メッセージ設計・採用広報施策■クロージング強化・面接官教育・面接官トレーニング設計・志望度向上施策・競合比較に基づくクロージング設計■採用プロセス改善・データ活用・KPI設計・歩留まり分析・レポーティング・改善■採用機能の内製化・エージェント依存からの脱却・ダイレクト採用強化・組織体制構築【ポジションの魅力】■新設組織の中核を担えるポジションゼロベースで採用戦略を設計できます。■採用を“戦略機能”に変える経験採用マーケ×人事企画×組織変革を同時に経験できるポジションです。■経営直結ポジション事業計画・組織戦略と強く連動します。■巨大グループの採用を変革できる採用内製化という大きなテーマに挑戦できる希少なポジションです。

【期待する役割】本ポジションに期待するのは、既存制度の運用ではなく、「評価・昇格・報酬・賞与を一体で再設計し、ゼンショーの成長を支える人事制度基盤を構築すること」としての役割です。具体的には、＜等級・評価・報酬制度の抜本見直し＞＜昇給・昇格・賞与と評価の連動強化＞＜人材の能力・成果を適切に処遇へ反映する仕組み構築＞＜グループ会社・海外展開を見据えた制度標準化＞を通じて、ゼンショーの人材マネジメントの根幹を設計する役割を期待します。【募集背景】ゼンショーグループは「国内外15,000店舗超」「外食・小売・製造・物流・養殖までを内包」「M&Aを軸とした非連続成長」というフェーズにあり、人材の質と文化統合が成長のボトルネックになり始めています。特に、制度課題が顕在化してきており、具体的には「等級・評価・報酬の一貫性不足」「グループ会社間の制度差」「成果と処遇の連動不足」「経営人材・専門人材の確保競争激化」といった課題があります。そのため現在、「人事制度をゼロベースで見直す全社プロジェクト」が立ち上がっており、まずはゼンショー本体、次にグループ会社、そして将来的には海外へ展開していく計画です。本ポジションはその中核として、になっていただくスペシャリストの採用になります。【職務内容】■人事制度設計・刷新・等級・評価・報酬制度の企画・設計・制度改定プロジェクト推進・経営層への提案■評価・報酬連動設計・昇給・昇格・賞与制度設計・成果・能力の可視化・報酬テーブル設計■制度運用・改善・制度導入・定着支援・評価データ分析・従業員エンゲージメント向上施策■グループ・海外展開・制度統合・標準化設計・グローバル展開準備【ポジションの魅力】■人事制度の“ゼロ→1”に関われる既存制度の改修ではなく、抜本改革の中心に立てる■グループ・海外展開まで経験できる制度統合・標準化という希少な経験■経営直結テーマ制度は「採用」「教育」「評価」「報酬」すべてに影響する■人材競争力を左右する中核テーマゼンショーの成長を支える人材マネジメント基盤を設計できる。

【期待する役割】本ポジションに期待するのは、人事データの集計ではなく、「組織・採用・離職・人材育成に関する課題をデータから特定し、経営・人事戦略の意思決定を支援すること」です。具体的には、＜採用・評価・離職・配置などの人事データ分析＞＜組織課題の可視化と改善提案＞＜組織戦略室・採用部門との連携による施策設計＞＜グローバルデータ基盤の構築・活用＞を通じて、ゼンショーの人事を“経験・勘”から“データドリブン”へ進化させる役割を担っていただきます。【募集背景】ゼンショーグループは「国内外15,000店舗超」「外食・小売・製造・物流・養殖までを内包」「M&Aを軸とした非連続成長」というフェーズにあり、人材の質と文化統合が成長のボトルネックになり始めています。特にHR領域においては蓄積されたデータはあるものの、そのデータを活用した採用戦略から組織設計までを連動できていない状態が続いています。具体的には「早期離職の要因分析不足」「採用成功パターンの可視化不足」「チームビルディングにおけるデータ活用不足」「組織戦略と人事施策の連動不足」といった課題が顕在化しています。そのため現在、「HRアナリティクス機能を強化し、組織戦略・採用戦略と連動したデータ活用体制の構築」を進めています。本ポジションはその中核として、になっていただくスペシャリストの採用になります。【職務内容】■人事データ分析・採用・離職・評価・配置データの分析・早期退職要因分析・採用成功パターン分析■組織・チーム分析・チームビルディング指標設計・組織健全性分析・パフォーマンス要因分析■データ基盤構築・HRデータの統合・グローバル人事データベースの構築・運用・分析環境整備■組織戦略・採用戦略との連携・組織戦略室との共同分析・採用部門との施策設計・分析結果に基づく改善提案【ポジションの魅力】■人事未経験からPeople Analyticsの中核になれる⇒データサイエンスを組織課題解決に活かせる希少ポジション。■経営・人事戦略に直結する分析ができる⇒分析結果がそのまま組織施策・採用戦略へ反映される。■大規模・多様な人事データを扱える⇒外食・製造・物流・小売・海外など非常にリッチなデータ環境。■HRテック・グローバルデータ基盤構築に関われる⇒Oracle HCMなどを活用した高度なHRデータ基盤構築に挑戦できる。■人材競争力を左右する中核テーマゼンショーの成長を支える人材マネジメント基盤を設計できる。