組織・人材コンサルタントのMBA(経営学修士)の転職・求人情報

【職務内容】・人事制度設計・採用・人材開発・組織開発など、CoE（Center of Excellence）これまでのキャリア、経験に応じて各種テーマを一つまたは複数の中核業務を担当いただきます。将来的には、HRBP（Human Resources Business Partner）として、事業本部の戦略パートナーとして人事面から支援いただくキャリアパスをご用意しています。・エンゲージメントサーベイや従業員満足度調査などのデータを活用し、エビデンスベースのHR戦略を立案・実行します。社内外のステークホルダーと連携しながら、人事施策の企画・推進をリードしていただきます。・単体1万人・連結5万人規模のグローバル企業において、人事戦略の企画から実装までを担うことで、社会的インパクトのあるミッションに挑戦できます。ヤマハ発動機の未来を担う人材づくりを通じて、企業価値の向上に貢献するやりがいのあるポジションです。【やりがい・魅力】《チーム・カルチャー》キャリア採用者が多数活躍する、オープンで自律的なカルチャーのグループの中で、多様なバックグラウンドを持つメンバーと協働しながら、課題解決に取り組めます。エンゲージメントの高い部門で、互いに尊重し合いながら成長できる環境です。《こんな方におすすめ》人事領域での専門性を深めながら、経営に近い視点で仕事をしたい方、グローバル展開をする大規模組織での人事戦略に携わりたい方、社会的意義のあるミッションに挑戦したい方【募集背景】モビリティ業界が大きな転換期を迎える今、ヤマハ発動機では「ART for Human Possibilities～人はもっと幸せになれる～」という長期ビジョンのもと、経営戦略と人材戦略を連携させた新たな挑戦を進めています。本ポジションでは、人事の専門性を活かしながら、組織の未来を共に創る仲間を募集します。

【業務内容】プロフェッショナルパートナーとして、クライアント企業の経営課題解決に向けた、人材・組織の変革をテーマとしたプロジェクトを担当します。アカウントマネジャーとしてクライアント企業（5社程度）を担当します。プロジェクトには通常、2～3名のコンサルタントが担当としてアサインされます。提供するプログラムはすべて英語となります。ただし、担当いただくクライアント企業は日本企業が多いため、プログラム企画や顧客との調整は日本語で行う場面もあります。担当エリアは中部エリアがメインですが、一部関西エリアも担当いただく可能性があります。【業務詳細】・クライアント企業を分析し、アプローチすべき経営課題を提示する・クライアントの文脈に合わせ、カスタマイズしたプログラムの設計・開発、提供を行う・変化するニーズをとらえ、高品質なプログラム提供を目指して柔軟に対応する・クライアント企業、講師など、社内外の関係者との調整を行い、プログラム遂行の責任を持つ・担当プログラムに責任者として同行（現地開催/オンライン）し、プログラムの品質維持に努める★業務例★ソリューション営業として主に日本語の研修の企画・提案。テーラーメイドソリューション部門のグローバルチームにて、シニア・コンサルタントとして、国内外のグローバル企業の人材育成コンサルティング（全社/事業のグローバル経営リーダー育成、海外拠点リーダー育成等）を担当。具体的には、外部環境、経営戦略、組織の全体像や受講者の状態を把握したうえで、「何があるべき姿なのか？」をクライアントや講師と、英語・日本語で繰り返し議論しながらゴールを設定し、その到達に向け、プログラムの設計・実施・振り返り・改善のサイクルを回している。【配属先組織】グロービス・コーポレート・ソリューション（GCS）内の、グローバルチームに所属いただきます。GCS全体ではコンサルタントは70名ほど所属しています。グローバルチームは15名前後のメンバーで構成されています。多国籍からなるチームです。

上場大手企業～中小企業のクライアントをメインに組織人事に係る経営課題に対しコンサルティングを行います。現状分析(定性・定量の両側面からの実態把握）から、方針策定/詳細設計/導入準備/実行支援を実施します。【具体的には…】1人あたりの担当企業は2～3社(深耕型コンサルティング)■組織/人材戦略策定（組織機能の再定義/組織図の再設計など)■人事制度改革・定着支援（人事制度〈等級・評価・報酬〉改革など）■人事業務改善（業務の棚卸/業務フロー・業務体制の再設計など）■人事制度再構築（新制度定着に向けたマネジメント強化など）■人材育成支援（人材育成体系構築、各種研修の改革及び講師など）

上場大手企業～中小企業のクライアントをメインに組織人事に係る経営課題に対しコンサルティングを行います。現状分析(定性・定量の両側面からの実態把握）から、方針策定/詳細設計/導入準備/実行支援を実施します。【具体的には…】1人あたりの担当企業は2～3社(深耕型コンサルティング)■組織/人材戦略策定（組織機能の再定義/組織図の再設計など)■人事制度改革・定着支援（人事制度〈等級・評価・報酬〉改革など）■人事業務改善（業務の棚卸/業務フロー・業務体制の再設計など）■人事制度再構築（新制度定着に向けたマネジメント強化など）■人材育成支援（人材育成体系構築、各種研修の改革及び講師など）