百貨店・スーパー・ホームセンター業界の土木設計・建設設計の転職・求人情報

同社が運営管理する商業施設において工事全般のマネジメント業務を担当します。時代のニーズに合わせた商業施設づくりをハード面の技術で支えていただきます。【業務詳細】商業施設において発生する工事を推進する業務となります。■商業施設全体の建物維持やバリューアップ工事の計画立案、発注、進捗管理、完了確認■商業施設におけるテナント入替に伴う原状回復工事やテナント内装工事の内装監理業務■大規模リニューアル、新規計画に伴うテナント入替工事計画、内装監理業務など【東急不動産の運営する商業施設】https://www.tokyuland-scm.co.jp/service/operation【求める人物像】◎安定志向ではなく、自立心を持った当事者意識の強い方◎定量・定性双方の側面から事実を捉え、課題解決活動を実施頂ける方。また社内外との折衝・調整能力に長けている方。◎スピード感を持って、メンバーと協働しながら業務を進めていける方

セコマグループは原料生産・仕入から製造、物流、小売までを、一貫して自社で行っています。当社が展開する『セイコーマート』の新規・既存店舗レイアウトの設計をお任せします。大学構内、官公庁、企業ビルのテナントなど、幅広い設計、レイアウト作成、工程管理などを想定しており、自分が関わった店舗が次々にオープンしていくのはやりがいもあると思います。グループ会社の工場の新設、拡大などの大型案件にも関わってもらいます。■職務内容：・出店予定の現地調査・設計図の作成・建築確認申請などの対応・工事スケジュール策定・見積書作成・什器などの備品の手配・その他■魅力：・北海道内約1,100店舗、関東圏約90店舗と、合計1,200店舗あまりを展開するコンビニチェーン『セイコーマート』。北海道では生活インフラの一部といっていいほどの認知度とシェアを誇り、「セコマ」の愛称で親しまれています。

【職務内容】■各店舗における、再開発・リニューアル検討や実施に移行した場合のコンストラクションマネジメント（工程管理、コスト管理、品質管理、リスク管理）業務■行政協議対応・関係各社（ゼネコン・サブコン・設計会社等）協議・社内関係部署協業、各店設備担当との連携【募集背景】今後10～20年後の大丸松坂屋の長期修繕計画や改装プロジェクトを加味した次世代の牽引いただけるリーダー候補の増員を図りたいため【組織構成】業務本部の業務運営部└施設担当チーム（★本募集部署）9名└不動産担当チーム（自社物件の管理・PM業務等）6名└各商業施設（館）在籍の施設担当　23名※20代20%、30代～40代数%、残り50代以上の組織バランスとなります。【働き方のイメージ】■入社時は東京の本社（江東区木場）配属になり、本社の組織メンバーとOJTをしながら業務に慣れて頂きます。■業務に半年～1年かけ慣れて頂いた後、大丸松坂屋の直営店を中心に各PJごとにメンバーに入り、改築・建て替えのプロジェクト管理を担当。■プロジェクトごとに出張や数カ月～数年の転居を伴う異動を想定しています。（転居に伴う住宅手当などもございます。）■原則土日祝休み。/残業時間は～20時間程度【大丸松坂屋の直営店舗】■大丸・札幌店・東京店・京都店・大阪心斎橋店・大阪梅田店・神戸店・神戸須磨店・山口下関店■松坂屋上野店・静岡店・名古屋店・愛知豊田店【同社の特徴】同社はJ.フロントリテイリングのグループ企業であり、グループの中核となる百貨店事業を運営しています。百貨店は札幌、東京、静岡、名古屋、京都、大阪、神戸など全国主要都市を中心に15店舗を展開し、グループ全売上高に占める割合はおよそ60%となっています。百貨店事業以外ではクレジット金融事業、建装事業、卸売業などがグループ内に存在し、2020年度からは新たに「パルコ」 が完全子会社化しグループに加わりました。これからも既存の枠にとらわれず、グループビジョンとして掲げている“くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。”にもあるようにスピード感を持って、新しいことにチャレンジしていきます。【同社の戦略ビジョン】■大丸は300年、松坂屋は400年と長きにわたりお客様と向き合い、お客様満足の実現に努めることで、その歴史を築いてきた百貨店です。札幌から博多まで全国に15店舗を展開しています。「お客様第一主義」「社会への貢献」の精神と、「５年先の『未来定番生活』を提案する」をキーワードに、時代に即応して変えるべきこと、いつの時代にも変えてはいけないことを見定め、お買い物の場としてだけでなく、発見や驚き楽しさなど、あらたな体験価値をうみだせるおもてなしの場の創出を目指しています。■具体的には、次の７つの重点戦略に取り組みます。１．サステナビリティ経営の高度化（CSV、CSR）２．当社らしいコンテンツの充実（・ローカルコンテンツの探索・発掘・次世代コンテンツの拡充）３．富裕層ビジネスの競争優位確立（・富裕層顧客基盤の拡大　・次世代型顧客コミュニケーションの確立・外部アライアンス拡大とグループリソースの活用）４．タッチポイントの高度化（空間価値の向上・オンラインタッチポイントの魅力化）５．持続的成長に向けた顧客獲得（・Z世代の指示拡大・インバウンドCRM）６．データドリブンなCRMの進化（・データ活用の高度化・アプリの進化）７．支える仕組みの最適化