ハードウェア・ソフトウェアベンダー

コーポレートエンジニア【フルリモート/業務システム開発】

全社的な構造改革を推進する「プロジェクトドライブ機能」の中核メンバーとして、経営戦略に直結するプロジェクトの企画、推進、そして組織基盤の構築を担っていただきます。

1. 全社DXプロジェクトの推進と実行管理
現在進行中の大規模な「基幹システム再構築プロジェクト」を、課長と並走しながら完遂に導く。プロジェクト推進・進行管理：進行中の基幹システム再構築プロジェクトにおける、要件定義、スケジュール管理、課題管理を主体的に担当。関係者が多く停滞しやすい状況で、期限と品質を確保するための実行面のハブとなります。
ステークホルダー調整：業務部門からの要望整理、仕様確定に向けた社内折衝、および外部ベンダーとの要件すり合わせ・品質管理をリードし、プロジェクトの意思決定を促進します。自走テーマの推進：課長に依存している主要テーマの一部を引き継ぎ、自らの責任で企画・推進し、プロジェクトの推進力を高めます。

2. 中核業務：プロジェクト管理手法と業務プロセスの標準化
立ち上げ期の組織課題を解決するため、属人的な運営からの脱却と、全社で通用する「型」を構築していただきます。
PM手法の標準化：ご自身のPM経験を活かし、WBS、課題管理、会議体運営、進捗報告などのプロジェクト管理手法を標準化し、全社横断プロジェクトで再現性のある運営モデルを確立します。
ナレッジ共有基盤の整備：プロジェクトの成功事例・失敗事例、各種ドキュメントのテンプレート化、情報共有の仕組みを構築し、ナレッジを組織資産に変えていきます。
業務整理・改善提案：基幹システム刷新を機に、各部門の業務プロセスを可視化し、非効率な部分を特定。システム導入に限らず、業務フローの観点から
も構造的な改善提案を行い、実行までリードします。

3. 将来に向けた挑戦：次期DX戦略への参画
短期的なプロジェクト完遂と並行して、中長期的な全社変革テーマの推進にも携わっていただきます。
次期プロジェクトの企画：基幹システム再構築後に予定されている業務自動化、データ連携・統合、内部統制強化などの次期DXプロジェクトについて、企画立案、要件定義、推進リーダーとして参画します。
PM組織の基盤構築：プロジェクト推進課が将来的に「全社変革を支える中核部門」として拡大していくために、PM育成、評価基準、役割分担の明確化など、組織としての基盤づくりにも貢献いただきます。