EA(米国税理士)のM&A合併提携のスキル・経験が活かせる転職・求人情報

中期計画、予算策定から携わり、事業部とともに課題抽出・解決案の検討、財務観点におけるチェック・バランスの担保を推進し、正しい経営判断をタイムリーに実行するための土台を構築していきます。※本求人は、オープン株式会社での採用となります。【募集背景】子会社横断で管理会計の経営のモニタリングを統一化し基準を引き上げていくことを目的に、経営企画部を立ち上げました。新たに組織を拡大していくべくの増員募集となります。【具体的な職務内容】経営と事業の間に立ち、戦略的な事業成長を支援する組織です。（１）予算編成　∟中期計画策定　∟年次の予算策定　∟事業部門との調整、推進（２）予実差異分析　∟予実分析　∟要因分析、課題抽出、改善案の提示（３）フォーキャスト　∟予実分析に基づく着地見通し策定　∟市場動向や実績に基づく計画の見直し、事業方針変更提案（４）経営レポートの作成　∟財務レポートの作成　∟経営への定期報告（５）経営意思決定支援　∟新規事業、投資、M&A等の財務分析　∟経営におけるKPI設計、モニタリング【組織構成】３名（責任者１名、兼務２名）【働き方】■基本リモート（週２，３は出社）、フレックス制度としてはないものの基本一日８時間勤務という決まりの中、ご自身のワークライフバランスに合わせて柔軟な働き方が可能です。また、残業はMAX45時間です。■成長意欲のある方が多く働かれています。【同社／同ポジションの魅力】■中期計画、予算策定から携わることができ経営のパートナーとして業務に携わることができます。■RPAのリーディングカンパニーから、総合ITコンサル企業へ　同社の強みであるRPAに限らず、SaaS、BPO、生成AIといったオートメーションサービスを揃え、　次のオートメーション技術への投資をスピーディーに行える体制にバージョンアップしている企業です。■3000社以上が導入するRPAサービスを保有　企業に合わせた自動化や業務効率化を行うRPAサービスは既に3000社以上が導入を進めており、　ソフトバンク社と業務提携を行うなど更なる拡大を見据えています。■「ヒトが集まるコミュニケーション基点」へのオフィス移転　フロア内にカフェスペースやチーム作業を行う空間を設け、更なるコミュニケーションの活性化向上に努めています。■勤務地は、虎ノ門ヒルズから徒歩４分とアクセス抜群です。【同社について】　同社は、スマートロボット（RPA、AI）を活用したアウトソーシング事業やコンサルタント事業、デジタルマーケティング・オンライン広告事業を展開しています。RPAのリーディングカンパニーから、総合ITコンサル企業へ。RPAに限らず、SaaS、BPO、生成AIといったオートメーションサービスを揃え、次のオートメーション技術への投資をスピーディーに行える体制にバージョンアップ。私たちは、お客様の生産性向上を通じて、企業価値向上や個人の物心両面の幸せを実現することが日本社会の課題解決に繋がり、日本の構造変化の先にも明るく楽しい未来が実現できると信じています。

【職務内容】計数業務(計数管理、予実管理、損益、原価管理)を中心に、事業管理に関わる業務をご担当いただきます。■部門損益取り纏め及び計数管理（分析、報告）■部門資料数値確認（事業検討会・事業部門会議・事業計画検討会等）■部門損益検討会、参加者、課題フォロー対応（月次）■設備投資申請対応及び取り纏め■経営管理部・経理部との各種調整（指示書の発行、廃棄処理等の調整）■各事業部に対する各種Data提供（販社売上、販社在庫、原価Data等）■事業部個別案件に対する対応■製造部門会議開催事務局■製販会議開催事務局■その他本部長、部門長指示案件の対応※ゆくゆくは事業部内の特定の製品群を担当する部署の管理を担当いただきます。【組織について】8名(部門長1名、社員7名)【やりがい・魅力】・部門のトップや経営層とやり取りする機会が多く、経営に近いところで経験を積むことができます。・経理の知識や経験を背景としてスキルアップしたい方、経営に近いポジションで主体的に取り組める方にぴったりの職場です。【会社の特徴】◆ミネベアミツミとは～コア事業「8本槍」を核とした、世界に一つしかない「相合」精密部品メーカー～ベアリングに代表される超精密加工技術から、モーター、センサーや、半導体、無線技術などのエレクトロニクス技術を組み合わせ、常識を超えた「違い」で新しい価値を創造する、世界に一つしかない「※相合」精密部品メーカーです。2025年3月期は12期連続で過去最高を更新し、売上高は約1.5兆円、営業利益945億円となりました。「※相合」とは：総合ではなく、相い合わせることを意味する造語。 当社グループのあらゆるリソースを掛け合わせ、 相乗効果により新たな価値を創造する。◆当社の成長戦略について当社の成長戦略を推し進めるキードライバーになるのは、「相合活動」。多様なバックグラウンド・ 情熱を持つ10万人の人材が、 技術、事業を相い合わせ、 価値を最大化します。・戦略（１）：オーガニック成長×M＆A成長～当社は1951年7月、日本で初めてのミニチュアベアリング専業メーカーとして誕生。創業以来58社（2024年8月末現在）との経営統合を経て、ボールベアリングからモーター、センサー、アクセス製品、 半導体に至るまで、コア事業の8本槍製品を中心に、シナジーある会社の統合を続け、世界でも類をみないユニークな事業ポートフォリオを持つ「相合」精密部品メーカーへと成長しました。オーガニック成長に加え、重要な成長ドライバーとして、より営業利益率や投資効率の高いM&A案件に集中し、積極的にM&Aに取り組んでいます。・戦略（２）：社会的課題解決製品の開発と部品供給現代社会は少子高齢化、医療問題、ロボティクス、エネルギー問題など様々な課題を抱えています。その社会的課題の解決を貢献する、電動化・自動化・超高速通信・センシング（制御）といったキーとなる新技術やそれを満たす製品・部品が必要とされますが、そのソリューション製品に必ず使われる部品が「8本槍製品」であり、当社は、今後ニーズが高まる可能性を秘めている製品を揃えております。◆当社の強み・ミネベアミツミの強みは、「（１）コア事業の強化」「（２）ニッチ分野で多角化経営」「（３）相合してシナジーを創出」の３つです。これら３つの強みをかけ合わせ、シナジーを生み出すことにより、 社会的課題解決に貢献し、 会社と地球・社会のサステナビリティの両立を目指していきます。・積極的な海外進出当社は世界シェアNo.1の製品を多数有する国内屈指のグローバルメーカーです。世界28ヶ国で130生産・開発拠点を展開。グループ全体の生産高に占める海外比率は約8割となります。

【期待する役割】同社の財務会計・管理会計からガバナンス構築、経営企画までを包括的に担うポジションです。CFO直下で、経営ダッシュボードの構築や予実管理を担い、決算業務を通じて経営判断を支援しつつ、PMIを見据えた将来の経営人材への成長を期待しております。【具体的には】※上記2点を基軸としつつ、CFOの右腕としてミッション遂行に取り組んでいただきます。■経営管理（マネジメントコントロール）・予実管理・フォーキャスト更新の実行・子会社CEO・部門長との業績会議の企画・ファシリテーション補助・予算策定プロセスリード（子会社との対話、前提条件整理、数値精査）・古賀ホールディングスへの週次/月次レポート作成■財務会計・月次決算、年次決算業務・対象会社における経理財務組織の立上げ、強化、運営■管理会計・予算作成業務、管理会計の立上げ・PL/BSの論点整理、キャッシュフロー管理のサポート■ガバナンス・内部統制・各種決裁・稟議・ガバナンス確立・資金繰り確立■その他・銀行向け資料（BS説明、IR的説明ポイント）の作成補助・投資案件や設備投資の簡易審査、投資基準との整合チェック【魅力】同社は、M&Aの進展に伴い新たなポジションが次々と生まれる成長環境にあります。また、個々の特性を踏まえたキャリア開発に強くコミットしており、一人ひとりに合わせた成長機会を共に設計しています。具体的には、以下のようなキャリア機会を得ることが可能です。・CFOキャリアとしての経験値増加・経営者としての経験を比較的若い年齢から積むことができる機会・希望があれば、タイミングによっては新規の投資案件のDD・交渉にかかわり、M&Aの経験を積むことも可能です。【募集背景】グループ内事業会社の増加に伴い、経理財務部門の責任者クラスを増強いたします。【募集部門】経理財務部※所属はホールディングスとなりますが、経理実務についてはグループの主要会社の業務を中心に担当いただきます。※レポートラインはCFOです。※シェアード会社を設立し、今年10月以降に転籍となる予定です。【同社について】～古賀グループは、長期ビジョンとして「日本のサプライチェーンを変革する」を掲げています～同社は、1951年創業の老舗鉄鋼商社として、長年にわたり鉄鋼流通の一翼を担ってまいりました。近年、社長交代を経て、同社は「第二創業期」と位置づける変革のフェーズに突入しています。 祖業である鉄鋼流通の川中領域にとどまらず、周辺産業のヒト・モノ・カネの課題解決に多角的に関わることで、サプライチェーンの分断を防ぎ、ワンストップソリューションとしてのビジネスを目指しています。〈具体的には〉昨年、サプライチェーン及び鉄鋼の運送に必要不可欠な「トラック」という陸運物流基盤の強化を目的に、中古トラックEC事業を運営するアジアンウエイ株式会社をグループ化。中古トラックの市場が抱える「対面取引（高額商材のため現車確認・対面商談の文化が根強い）」、「販売価格の適正化（分散した業者ごとの裁量や交渉力に依存しがちな文化）」、「中間業者の多層化」、「地域ごとで供給が偏在」という課題解決のもと、アジアンウエイのECプラットフォーム運営ノウハウと古賀グループの500社を超える顧客基盤の掛け合わせて、より効率的な車両供給を実現を目指しています。将来的には整備会社やロードサービスなどへも事業範囲を広げ、業界内及び周辺産業の課題解決に多角的に取り組むことで、ロールアップ型での事業成長を目指しています。 長期目線では成熟産業である鉄鋼業界で、鉄鋼商材での商売は維持しつつも、同社の方針は「鉄鋼取引」での売上成長に依存せず、業界内および周辺産業の課題解決に取り組むことによる、旧態依然とした「サプライチェーン自体を変革する」という大きなビジョンのもとにあります。2025年にはホールディングス体制へと移行したことにより経営体制も大きく刷新され、この取り組みのため成長を加速していきます。

【期待する役割】「日系企業のための米国税務サービス専門チーム」です。約300名を有するBTS（ビジネスタックスサービス）内にて米国税務の専門サービス展開しており、デロイトグローバルネットワークによって全米を隈なくカバー、各連邦、各州の税法に精通した専門家と連携し、米国税務に関連する高品質なサービスを提供していただきます。【職務内容】申告書作成・タックスリサーチプロジェクトをリードし、日々の顧客関係を維持、税務問題の解決や企画・提案にアクティブに関与いただきます。・米国税務相談業務・米国税務申告書作成業務・日本語・英語でのドキュメント作成・税務リサーチ【魅力】専門性の高い業務に、米国での業務経験豊富なメンバーと携わることができ、テクニカルスキルのさらなる向上がはかれる環境です。米国での業務経験を活かしたい方にぜひお越しいただきたいと考えています。テクニカルな能力、専門資格所取得状況、仕事の信頼性や、顧客のハンドリングスキルなどを見ながら、ひとりひとりに合致したキャリアステップを考えています。

同社において、事業・組織・グローバル展開の急拡大に伴い、経営管理・資本戦略・M&Aを横断して担える経営企画人材の強化を進めています。現在、経営企画はCFOおよび既存マネージャーが中心となって推進していますが、 グループ会社・海外拠点の増加、M&A案件の大型化により、 経営企画／コーポレート全体を横断してリードできる方が必要な状態です。【組織構成】レポートライン：CFO直下 経営企画部 1名連携部署：CEO／COO／事業責任者／M&A専任チーム／海外拠点少数精鋭で、スピードと裁量を重視するコーポレート組織【入社後すぐに担う業務】■事業計画策定・予算／中期計画・年度／四半期の事業計画策定（Top-down × Bottom-up）・KPI設計、ドライバー設計、感応度分析・シナリオプランニング・予算編成～ローリングフォーキャスト・KPIとPL／CFのブリッジ、着地見込み精度の管理■経営可視化・会議体運営・週次KPIダッシュボードの設計・集計・定義管理・役員会／部門長MTG資料の作成、アジェンダ設計・月次／四半期レビュー（予実・KPIギャップ分析、改善アクション管理）■資本業務提携・事業パートナーシップ・経営直下の戦略提携案件・出資案件等の推進 (選任パートナーチームは別途あります)・LOI／MOU策定支援、初期交渉、シナジー検証・実行後のガバナンス・モニタリング設計【将来的にお任せしたい業務】※ご志向とご経験により入社後すぐに担って頂く場合もあります。■投資家対応・戦略資料・Equity Story、Factbook、定期アップデート資料の作成・刷新（英語含む）・市場・競合・財務リサーチ、簡易バリュエーション（DCF／マルチプル）■ファンドレイズ（Equity／Debt）・投資家ソーシング、面談設定、Q&A／DD対応・データルーム運用（海外投資家対応含む）・Term Sheet／投資契約のドラフトレビュー（アドバイザー・弁護士連携）■M&A（サブ担当）・専任M&Aチームと連携した案件初期フェーズ支援・経営直下の戦略提携案件の推進を入り口に案件によってはM&Aへ展開・市場マッピング、シナジー試算、経営会議体への論点整理■横断PMO / 仕組み化・OKR/KPI運用の定着、全社プロジェクトの計画・実行・モニタリング・テンプレート/チェックリスト整備、データ/資料の標準化【ポジションの魅力】■国内で確立した事業基盤をもとに、非連続成長を描くフェーズアスエネは日本国内では脱炭素SaaS領域でディファクトスタンダードを確立し、グローバルでも2～3位のポジションにいます。「0→1」ではなく、国内で築いた事業基盤を前提に、海外・M&A・新規事業によってスケールを加速させる局面にあり、経営企画として最も難易度が高く、同時に面白さの大きいフェーズに関われます。■ 経営判断の中枢に立ち、資本戦略・M&Aまで一気通貫で関与できるKPI集計や資料作成に留まらず、事業計画、資本戦略、投資家対応、資本業務提携、M&Aといった経営の意思決定そのものに深く関与します。自ら設計したKPIやシナリオ、提携・投資判断が、そのまま事業構造や成長曲線に反映される、経営に手触り感のある役割です。また、M&Aや資本業務提携についても、戦略立案から交渉、実行後のガバナンス設計まで関与でき、経営の手段としてのM&Aを一連で経験できます。■ グローバル前提の経営企画に挑戦できる将来的に売上の半分以上を海外が占める構想のもと、北米・UK/EU・APACを中心に事業展開を進めています。海外投資家対応や海外パートナーとの協業、グローバル拠点・グループ会社を含めた経営管理など、日本にいながらグローバル経営の実務経験を積める環境があります。