神戸市の中途採用のスキル・経験が活かせる転職・求人情報

【業務内容】■電力事業部門の人事（中途採用関連）、労働関連業務→電力事業部門の人事担当管理職の下で、部門の人事業務※を担当※人事異動・要員在籍管理・採用・人材育成（研修体系の整備）・ダイバーシティインクルージョン・労務■風土改革・組合との折衝・人事データ管理→能力次第で人事業務のほかに企画グループのその他の業務もご担当いただきます。総括・業績管理、関係会社管理、リスク管理、等【募集背景】電力事業部門は、2016年度の設立以来、操業中の神戸発電所・真岡発電所の安定操業および安定収益基盤の確立を目標とし、企画管理部はその目標を達成するために部門内の総括・事業企画・業績管理・経理・人事・リスク管理・対外折衝・関係会社管理等の業務を担っています。電力事業部門はカーボンニュートラル達成のために今後さらなる事業拡大を目指しており、企画管理部として事業の戦略立案や組織ガバナンスの強化が重要となってきます。今後の事業拡大やカーボンニュートラルプロジェクトに向けて、人事担当として主体的に挑戦し、活躍できる人員を募集します。【組織構成】電力事業部門　企画管理部部長＋２室体制企画グループ：9名、経理室：15名【キャリアパス】・上記業務を2～4年程度経験し、担当業務において主力となるよう育成します。・その後、本人の適正も見た上で、企画管理部内の担当業務のローテーションや各発電所、本社、他事業部門の人事・総務部門等とのローテーションを検討します。【魅力・やりがい】・国内最大レベルの火力発電所を有する当社の電力事業部門において、その事業経営に携わることができる部署です。・電力事業は今後更なる発展・拡大を目指しており、現在はその計画を検討する重要な時期です。ガバナンスを強化し、組織を発展させ新しいビジネスを企画できる方には大きな活躍の場があります。・組織規模が小さいゆえに各人は事業運営にかかるさまざまな業務を担当することとなるため、それらの経験を通じて自身も大きく成長することが可能です。＜求める人物像＞・相手の話を相手の立場に立って、共感的に理解する力のある方・自身の意見や考えを適切に発信・提案できる方・現場に積極的に足を運び、対面でのやり取りや調整をいとわない、フットワークの軽い方・課題に対して主体的に行動し、途中であきらめずに粘り強くやり遂げる力をお持ちの方

◆財務部にて主に経理業務を担当していただきます。ご希望や今後のキャリアに応じて、財務業務（資金管理や資金調達等）・IR業務にも携わることができ、次世代のリーダー候補として幅広い経験を積むことが可能です。【具体的には】ご経験やスキルに応じて、以下のいずれかの業務を担当いただきます。■月次／四半期／年次決算■連結決算■開示業務■監査法人対応■税務申告、国際税務対応■その他経理業務全般【組織構成】部長を含め18名（男性8名、女性10名、部長50代、その他のメンバー 20代～40代）【モデル年収】※キャリアアップを含む■メンバー：480万円～750万円■基幹職（課長）：800～900万円■部長：1000万円～【本ポジションの魅力】◎IFRSや連結決算、国際税務対応など、上場会社の経理として幅広い経験を積んでいただけます。◎経理・決算業務の効率化など、自ら「変化」を起こしていただける環境です。◎部署の半数以上が中途採用者であり、社歴・学歴・年齢等に関係なく活躍できます。◎在宅勤務可（週1-2回程度のメンバーが多い）/フレックス制度あり

■募集概要：TOA株式会社では、「音」・「映像」と「安全・安心・感動」の技術を通じて社会に貢献するという企業理念のもと、持続的な成長と価値創造を実現するために、人材を企業の最も重要な資産と位置づけています。その中核を担う人事部門は、単なる採用・教育の実務を超えて、経営戦略と人材戦略を結びつけ、組織全体のパフォーマンスを最大化する役割を担っています。今回のポジションでは、新卒・中途採用の全体設計から運用までをリードし、優秀な人材を惹きつけ、組織に迎え入れる仕組みを構築していただくとともに、入社後の教育・研修体系を通じた育成プランの構築・実行までを一貫して担っていただきます。また、教育においては、単なる知識の習得にとどまらず、社員一人ひとりの成長を促し、組織のエンゲージメントと定着率向上に寄与するような仕組みづくりを目指しています。経営層や各部門と密に連携し、戦略的に人材を「採り・育て・活かす」ことができる方を求めています。組織の未来を創るキーパーソンとして、TOAの変革期をともに推進し、企業価値のさらなる向上に貢献いただける方のご応募をお待ちしております。■職務内容：＊採用企画・運営（新卒・中途）・年間採用計画の立案と実行・採用広報、母集団形成、説明会・面接対応・人材紹介会社や教育機関とのリレーション構築・選考プロセスの設計と評価基準の見直し＊教育・研修施策の企画運営・階層別・職種別研修の企画と運用・内製研修コンテンツの開発、講師対応・外部研修会社との連携・eラーニングやDX研修の導入推進＊オンボーディング支援・人材定着・内定者フォローおよび入社時研修の設計・配属後フォローや定着支援、キャリア支援施策の立案＊制度改善・企画業務・採用および教育施策の効果測定と改善提案・社員アンケートやヒアリングに基づいた制度整備・ダイバーシティやリスキリングへの対応