UI/UXデザイナー
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ご相談いただけます。UIデザイン中心の経験でも、画面制作だけでなく、情報設計、UI品質、デザインシステム、ユーザビリティ改善などにどう関わってきたかで、企業からの見え方は変わります。表現力だけでなく、使いやすさや成果につながる設計判断まで整理しながら、経験を活かせる選択肢を一緒に確認していきます。

ご相談いただけます。求人によって、求められる上流経験の深さは異なります。ユーザー理解、課題整理、仮説検証、関係者との合意形成にどこまで関わってきたかを確認しながら、今の経験で狙いやすいポジションと、今後広げていくべき領域を一緒に整理します。

事業会社では、プロダクトの継続改善や事業成果への関与が求められるケースが多く、制作会社・支援会社では、複数案件での提案力や設計力が評価されやすい傾向があります。どちらが良いかではなく、自分が深めたい経験と、実際に任される役割が合っているかを見極めることが大切です。

言葉だけで判断せず、実際にどこから関われるのかを確認することが大切です。要件が決まった後の画面設計なのか、ユーザー課題の整理、リサーチ設計、仮説検証、改善方針の検討まで関われるのかで、入社後に得られる経験は大きく変わります。

担当領域だけでなく、デザイン組織の位置づけ、PdM・エンジニア・事業側との関係、意思決定への関与範囲を確認することが重要です。制作依頼を受ける役割なのか、プロダクト改善や体験設計の方針に関われる役割なのかまで見ることで、入社後のミスマッチを防ぎやすくなります。

完成した画面だけでなく、課題の捉え方、設計意図、検討プロセス、関係者との調整、改善結果まで伝えることが大切です。どのような制約や仮説のもとで判断し、改善前後で何が変わったのかを示せると、UIや体験設計の価値が伝わりやすくなります。

ご相談いただけます。UI/UXデザイナーでは、マネジメント経験だけでなく、専門性の深さやプロダクトへの貢献が評価されるケースもあります。情報設計、UI品質、デザインシステム、UXリサーチ、改善提案など、個人としてどの領域で価値を出してきたかを整理し、企業側の期待と照らし合わせて見ていきます。

企業によって職種名や期待役割は異なります。UI/UXデザイナーでもプロダクト改善や事業KPIまで関わる場合もあれば、プロダクトデザイナーという名称でもUI設計中心の場合もあります。まずは何となくの想像だけで判断せず、担当範囲、意思決定への関与、評価指標まで確認していくことが大切です。

両立できるケースもありますが、常に同時に実現するとは限りません。年収は上がっても担当範囲が限定される場合もあれば、裁量は広がっても組織づくりや不確実性への対応が増える場合もあります。年収、裁量、プロダクトへの関与度、働き方の優先順位を整理しながら、納得しやすい選択肢を一緒に確認していきます。

企業やポジションによっては、重要な経験として見られることがあります。特にプロダクト規模が大きい企業や、複数サービスを展開する企業では、UI品質の標準化、開発効率の改善、多様なユーザーを想定した設計が求められやすくなります。単なるルール整備ではなく、デザインシステムやアクセシビリティの観点を、プロダクトの使いやすさや品質改善にどうつなげたかまで整理することが大切です。

求められる経験には違いがあります。BtoBでは業務理解、複雑な権限設計、現場オペレーションへの理解が重視されやすく、BtoCでは利用頻度、継続率、CVR、ブランド体験などが見られやすい傾向があります。自分の経験がどの領域で活きやすいかを整理することが重要です。

迷っている段階でも気軽にご相談ください。現職でリサーチ、課題定義、デザインシステム、プロダクト改善、意思決定への関与を広げられる余地があるなら、今の環境でもう少し経験を積んでおく選択肢もあります。一方で、業務範囲が画面制作や一部の改善に限定されてきている場合は、環境を変えてチャレンジすることで選択肢が広がる場合もあります。