Strategy & Planning Specialist医療機器メーカー
医療機器メーカー
社長の戦略パートナーとして、社内外データ(業績・収益性・市場・競合・ポートフォリオ)を統合し、経営判断に直結する「意思決定用インサイト(decision-ready insights)」を継続提供する。週次・月次・四半期・年次の経営運営リズム(executive cadence)を設計・運用し、前提・定義・数字のブレをなくし単一の正を確立する。単なるレポートではなく、選択肢・トレードオフ・推奨案まで提示し、利益ある成長を加速させる。■経営会議運営リズムの構築・運用(Executive Cadence & Enterprise Governance)・週次パルス、月次業績レビュー、四半期戦略/市場レビュー、年次計画(AOP)など、社長・経営の運営リズムを設計・実装・経営会議で使用する Executive Business Review(EBR)資料の構成・基準・ストーリーを統括・論点、必要データ、期限、関係者の入力を整理し、「経営が決められる状態」を常に作る■業績・収益性の経営分析(Enterprise Performance Analytics)・社長向けダッシュボード/サマリーを作成(売上、粗利、価格、数量、ミックス、主要顧客・セグメント・チャネル)・予実差・前年差・見通し差の要因分解を行い、「何が起きた/なぜ/影響/次に何をする」まで示す・リスクと機会を早期に特定し、定量根拠に基づく打ち手を提案■AOP(年次計画)とフォーキャスト運用(Annual Plan & Forecast Governance)・Financeおよび関係部門と協働し、AOP前提(価格・数量・ミックス・粗利・投資等)を構造化・フォーキャスト精度を可視化し、誤差要因を特定、計画運用を改善・施策→数字の繋がり(line-of-sight)を明確化し、未達リスクは早期にエスカレーションと是正案提示■市場・競合分析(Market & Competitive Intelligence)・市場セグメント設計と、市場規模・成長率・シェア推計を定点運用・競合の製品、価格帯、訴求、チャネル、勝ち負け要因を整理し、経営上の示唆に変換・外部情報+社内データを統合し、成長余地(white space)と守るべき領域を明確化■製品ポートフォリオ/新製品の意思決定支援(Portfolio & NPI Governance)・製品ポートフォリオを「成長性×収益性×競争力×戦略適合」で可視化・NPIのGo/No-Goに必要なビジネスケース、シナリオ、感度分析を提供・ローンチ後レビュー(retrospective)で学びとROIを整理し、次の投資判断に繋げる■“単一の正”を作る(Single Source of Truth:データ定義・品質統制)・社内システム(例:QAD、SFDC/CRM、卸データ、外部調査)を横断し、定義・前提・データの整合を確立・KPI辞書(定義書)、前提条件、データ出所(lineage)、品質チェックを整備し、「同じ質問に同じ答え」を徹底・使いやすいツールを整備し、部門間の摩擦と手戻りを削減・Sales/Finance/PM/SCM/Data等の関係者を巻き込み、データ衝突や前提のズレを解消・外部(卸・代理店・調査会社等)情報を整理し、社長判断に耐える品質で提示【魅力】★変革期をリードする「社長の右腕」ポジション★2026年に新社長が就任し、本国ではIPOを達成するなど変革期にあります。日本法人の成長戦略に対し、事業分析から戦略立案・実行まで新社長とともに牽引いただきます。★病院全体にインパクトを与える事業★手術用手袋・ガウン・ドレープ・キットに加え、検査用手袋やドレーンなどを展開し、病院全体のオペレーションや医療の質向上に貢献します。★積極投資・拡大フェーズ★新物流センター・キット工場の建設や営業増員など投資を継続しており、裁量大きくチャレンジできる環境です。【募集背景】増員【組織構成】経営企画部 8名
- 年収
- 610万円~1400万円
- 職種
- 経営企画・事業企画
更新日 2026.09.09