- 入社実績あり
業務/組織構造変革コンサルタントアビームコンサルティング株式会社
アビームコンサルティング株式会社

【組織について/Corporate Finance & Transformation SU】■本組織は、Strategy & Transaction/PMI・カーブアウト/Transformation の 3?領域で構成されています。オーガニック・インオーガニック双方の戦略立案からトランザクション実行、PMI、そしてTransformationまで一気通貫で担う組織であり、メンバーは企業変革の全フェーズを横断的に経験し、幅広い経営変革スキルを磨くことができます。■Transformation支援では、戦略実現に向けた企業変革を構想策定から実行・浸透までを一気通貫でご支援します。また、M&Aを伴うケースにおいては、PMIからシームレスに企業変革に移行することで、M&A戦略で描いたシナジーの実現を追求します。■BPRや制度変更などの個別施策に留まらず、当該企業の必要な取り組みを統合的に変革構想・変革ロードマップに落とし込み、変革実現までを伴走支援します。【期待する役割、業務内容】経営目線・現場目線の両方を持ち、コーポレート・事業の両領域でのテーマ策定から実行・浸透までをトータルで行います。下記をはじめとする企業の変革を伴走します。■Corporate Transformation(コーポレート領域)・組織構造変革(組織デザイン、ガバナンス設計、グローバルオペレーティングモデル)・業務変革(BPR、SSC/BPO構想)・コーポレート機能変革(コーポレートの役割機能再定義、各部門変革)・経営管理(意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル)・チェンジマネジメント■Business Transformation(事業領域)・ビジネスモデル変革(ビジネスモデル/バリューチェーン変革、コトウリシフトへの変革伴走)・営業機能変革(営業プロセス・マネジメント変革、ソリューション営業等への変革伴走)・事業プロセス変革(戦略の実現や目指す価値創造に繋げる業務プロセスへの変革)【入社後のアサイン想定プロジェクト】基本は下記を含む企業変革系プロジェクト(戦略・構想策定から変革構想策定が中心。業界問わずプロジェクト多数)■組織・業務構造変革:戦略やビジョンの実現のため企業の組織機能・体制変革(役割と責任の再定義、ガバナンス)■マネジメント改革:意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル■全社業務改革:戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革(BPO/SSC化、全社BPR)■コーポレート機能改革:戦略実現を推進する企業経営のコア機能を変革(コーポレート機能再定義、経営企画機能、経理・財務機能、人事機能)■戦略転換に伴る人材マネジメント改革:戦略実現に必要な人材創出や行動変容のための変革
- 勤務地
- 東京都
- 年収
- 1300万円~2300万円
- 職種
- ビジネスコンサルタント
更新日 2026.04.20










