アビームコンサルティング株式会社

業務/組織構造変革コンサルタント

【組織について/Corporate Finance & Transformation SU】
■本組織は、Strategy & Transaction／PMI・カーブアウト／Transformation の 3?領域で構成されています。オーガニック・インオーガニック双方の戦略立案からトランザクション実行、PMI、そしてTransformationまで一気通貫で担う組織であり、メンバーは企業変革の全フェーズを横断的に経験し、幅広い経営変革スキルを磨くことができます。
■Transformation支援では、戦略実現に向けた企業変革を構想策定から実行・浸透までを一気通貫でご支援します。また、M&Aを伴うケースにおいては、PMIからシームレスに企業変革に移行することで、M&A戦略で描いたシナジーの実現を追求します。
■BPRや制度変更などの個別施策に留まらず、当該企業の必要な取り組みを統合的に変革構想・変革ロードマップに落とし込み、変革実現までを伴走支援します。

【期待する役割、業務内容】
経営目線・現場目線の両方を持ち、コーポレート・事業の両領域でのテーマ策定から実行・浸透までをトータルで行います。下記をはじめとする企業の変革を伴走します。
■Corporate Transformation（コーポレート領域）
・組織構造変革（組織デザイン、ガバナンス設計、グローバルオペレーティングモデル）
・業務変革（BPR、SSC/BPO構想）
・コーポレート機能変革（コーポレートの役割機能再定義、各部門変革）
・経営管理（意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル）
・チェンジマネジメント
■Business Transformation（事業領域）
・ビジネスモデル変革（ビジネスモデル/バリューチェーン変革、コトウリシフトへの変革伴走）
・営業機能変革（営業プロセス・マネジメント変革、ソリューション営業等への変革伴走）
・事業プロセス変革（戦略の実現や目指す価値創造に繋げる業務プロセスへの変革）

【入社後のアサイン想定プロジェクト】
基本は下記を含む企業変革系プロジェクト（戦略・構想策定から変革構想策定が中心。業界問わずプロジェクト多数）
■組織・業務構造変革：戦略やビジョンの実現のため企業の組織機能・体制変革（役割と責任の再定義、ガバナンス）
■マネジメント改革：意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル
■全社業務改革：戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革（BPO/SSC化、全社BPR）
■コーポレート機能改革：戦略実現を推進する企業経営のコア機能を変革（コーポレート機能再定義、経営企画機能、経理・財務機能、人事機能）
■戦略転換に伴る人材マネジメント改革：戦略実現に必要な人材創出や行動変容のための変革

■アビームコンサルティングは日本にヘッドクオーターを置く、 日本発・アジア発の総合系コンサルティングファームです。 『 Build Beyond As One. 』をブランドメッセージに掲げ、企業や組織の変革を通じて、社会や産業の課題を解決し、未来のありたい姿を実現していきます。当社は幅広い業界に向けて、戦略立案・構想策定から、業務改革・設計、システム開発・導入まで一気通貫したコンサルティングサ
ービスを手掛けています。また新たなビジネス創出のための未来創造や、バリューチェーン変革、サステナビリティ経営や先端テクノロジーを活用した経営の高度化、経営基盤の刷新、ビジネスイノベーションなども重要な変革テーマと位置づけ、クライアント変革の確実な実現と社会的価値及び経済的価値の追求にも貢献 していきます。
■出産や育児も女性だけの問題と捉えておらず、多様化する社員のライフスタイルをサポートするための制度を整備し、毎年「くるみんマーク」を取しています。また、プリンシパルやマネージャーになった女性が多数いるなど、業務面・待遇面で男女格差は全くなく平等で働きやすい環境を提供しています。また、36協定の遵守に向けて経営層から本気になって取り組んでいます。具体的には、過重労働対策本部が設置されているなど、課題認識とその改善に取り組んでいます。

• リモートワーク可

＜経験・スキル＞

【必須要件】
■コンサルティングファーム出身者
・職務内容に記載の業務内容に関して、構想・実行支援のいずれかをリードまたは主担当として推進した経験
・複数プロジェクトでのマネジメント経験（マネージャー候補以上）

■事業会社出身者
・経営企画・財務・経理・人事・情報システムなどの機能部門において、自社またはグループ内の変革をリードまたは主担当して推進した経験（組織設計、業務改革、業績管理制度、各種制度変更など）