アビームコンサルティング株式会社

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【組織について】 国内大手や外資系を含む保険会社に対して、戦略の実現・実行を中心としたコンサルティングサービスを提供しています。 【業務内容】 国内外の保険会社向けを中心に、各種コンサルティング案件の開拓、プロジェクトリード、プロジェクト作業に従事いただきます。 【プロジェクト例】 ■業務プロセスDXコンサルティング ・営業・マーケティング改革 ・顧客接点改革、CX改革 ・契約管理(保全、保険金）プロセス改革/BPR ・コーポレート業務（会計、人事等）改革 ・大規模ITプロジェクトのビジネス側支援（PMO、チェンジマネジメント、ビジネスアナリシス） ■保険固有領域専門コンサルティング ・会計制度変更対応 ・統合リスク管理態勢(ERM)強化 ・保険関連法変更対応 ・保険コアシステム（Guidewire等）導入とその周辺のデジタル化に関わるアドバイザリー

【組織について】未来価値創造 戦略ユニット 同部署は未来の産業×テクノロジーを組合せ、５年先、10年先、20年先を見据えた顧客価値の創造と変革実現の支援をしております。現場から経営層までの価値創造の実現に貢献する寄り添い型コンサル集団になることを目指しています。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■デジタル戦略策定からビジネス企画、業務改革などのビジネスコンサルティング ■IoT/AIの活用によるデータドリブンでのプロセスの見える化とプロセス改善の施策立案・実行 ■データ分析による現場改善や新たなビジネス創出 ■デジタル技術導入、クラウドプラットフォーム構築、アプリケーション開発 ■海外スタートアップのリサーチとスタートアップとのエコシステム形成 【直近のプロジェクト事例】 ■食品メーカー：スマートファクトリによる業務改善・働き方改革 ■ハイテクメーカー：IoT基盤構築とIoTを活用した新サービス企画 ■プロセスメーカー：未来のビジネス構想 ■官公庁/公共機関：DX人材育成 ■自動車メーカー：IoT活用の競合取組み状況リサーチとデジタル戦略の方向性検討 ■総合商社：グローバルにおけるエナジー業界向けソリューション企画 ■サービス業：フードデリバリー事業　AIによるオートフリートシミュレーション 【おすすめポイント】 ■産官学連携など公的団体も含めた様々な社外組織や同社内のグローバルネットワークとの共創を通じて、最先端技術を活用した大規模なビジネス変革に携わることができる環境です。 ■部門在籍者の半数以上がコンサル未経験で入社、マルチインダストリーな組織のため多種多様な業界出身者が活躍しており、豊富な人材育成制度やビジネスユニット内の取り組みにより知識向上が可能です。

【期待する役割】 適性、ご希望などを鑑みながら下記いずれかの業務からスタートしていただきます。 将来的にはジョブローテーションの上、様々な領域に携わりながらキャリアを構築していただくことを期待しています。 【業務例】 ■既存社員向け研修の企画・運営 ■海外に展開する研修の企画・運営 ■新入社員研修の企画・運営 ■e-learningやLearning Management Systemの管理・運用 ■部門運営業務（契約・コスト管理、ベンダー管理など） 【配属部署】人事総務グループ　トレーニングセンター（15名～20名程度） 研修企画、研修運営、研修関連の予算・契約管理の3チームで構成されており、研修講師以外は全てトレーニングセンターにて内製化しています。各メンバーがプロフェッショナルであることを意識し、個々人の役割に応じて裁量を持って業務にあたっています。 【おすすめポイント】 ■残業時間が平均20時間程度、フレックス勤務かつ業務に支障をきたさない範囲でテレワーク勤務も柔軟に可能なため、プライベートと仕事の両立ができる環境です。 ■日本が本社のグローバルコンサルティングファームだからこそ、日本主導でグローバル全体での人材育成に関する施策を検討し、実行、定着まで推進することが可能です。 ■顧客のニーズが多様化する中、新たなソリューションを提供できるコンサルタントを育成することが経営方針であり、その方針に主導的に関わって頂くやりがいのある業務です。 ■経営層との距離も近く、密にコミュニケーションをとりながら決定権を持ちつつスピード感をもって施策を実行できる環境です。

【組織について】 銀行・証券・クレジットカード・ペイメントサービスのお客様が抱える業務や財務、人事、IT関連などの多様な経営課題に対し、金融固有のビジネスや業務、テクノロジーに関する専門性を軸に、社内外の多様なケイパビリティも融合し、実効性のある変革構想を立案し実現します。 ■業務プロセス改革やデジタル化推進の企画・実行支援 ■リスク管理・コンプライアンス・AML/CFT・トラバン等の高度化支援 ■大規模システム導入・刷新やITガバナンス強化等の支援、発注者側支援（PMO) ■BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）の設計・導入支援 【業務内容】 入社後は、銀行・証券・クレジットカード・ペイメントサービス（モバイル決済、ポイント等）を中心とした金融業界のお客様に対し、国内外でのDX推進や業務改革、IT・システム導入支援を含む各種コンサルティング案件に従事いただきます。 【プロジェクト例】 ■業務プロセス・ITコンサルティング ・業務プロセス改革（BPR)・組織改革 ・市場系業務の各種企画・実現支援 ・トランザクションバンキング業務の各種企画・実現支援 ・IT戦略/DX戦略策定支援 ・ITグランドデザイン策定 ・RFP策定・ソリューション選定（SaaS、AI、パッケージ 等） ・大規模プロジェクトのPMO支援 ・ITガバナンス確立支援 ・ITコスト削減の企画・実行支援 ・基幹系・情報系システム選定・評価 ・コンタクトセンター立ち上げ・統合・効率化支援 ■会計・リスク管理コンサルティング ・バーゼルⅢに即したリスク管理高度化・プライシング支援 ・決算早期化などの経理・決算業務のプロセス改善 ・国際財務報告基準対応 ・財務会計・クロスボーダー連結会計の高度化企画並びにシステムの導入 ・収益管理、原価管理、リスク管理など管理会計・経営管理高度化 ・経理・決算業務支援 ・日本版SOX法対応支援、内部統制評価BPO ・ガバナンス・リスク・コンプライアンス態勢高度化支援 ・AML/CFT/CPF態勢高度化支援

【期待する役割】 人事担当1名につき2~3部門の採用担当となり、採用活動だけでなく、部門のビジネス実現に向けた、組織計画・要員計画、採用目標立案、JD作成、調達に向けた戦略・戦術の立案、現場を巻き込んだ実行に関与いただきます。要員計画実現に向けての手段は、採用・異動・育成等様々ありますが、自らコントロールしながら達成に向けた寄与をしていただきます。 【具体的な業務】 ■年間を通して行われる中途採用業務（主にコンサルタント採用）およびそれにかかる施策、制度の企画 ■採用候補者のクロージング、フォロー、人材紹介エージェントとの折衝、協業、数値分析、採用部門の上位者へのレポート等の業務 ■ルーティンの採用ワークに留まらずアビームの経験者採用全体を俯瞰し、必要な打ち手を全社最適目線で企画・提言 ※採用選考の面接日程調整等は子会社であるアビームシステムズにて一部移管しています。 【おすすめポイント】 ■新たな経営方針のもと採用戦略も見直しており、採用業務だけでなく採用戦略施策の企画、実行、データの分析、部門側上位者へのレポーティングなど現場と密接に関わりながら、採用目標達成、未来を見据えた採用戦略の企画・実行を行っていただく、やりがいのあるポジションです。 ■個人の裁量に任される範囲が広く、新しい考え方や手法に対してとてもオープンなカルチャーですので、前例に囚われることなく新たなことにどんどんチャレンジ出来る環境があります。 ■同社における採用は部門トップの最重要事項の一つとなっており、自身の業務が同社の成長へダイレクトに繋がっていることを実感しながら業務を遂行することができます。 ■志向に応じて将来的には採用に限らず幅広く人事業務の経験を積むことも可能な環境／カルチャーです。 ■日系のコンサルティングファームであり、ヘッドクォーターも日本国内にあるため、外資系企業のように意思決定が本国に左右されることがなく、独立した判断をスピーディに行うことができます。 ■ワークライフバランスを気にした組織運営をしており、専門組織も立ち上げています。 【募集背景】 現在14名のチームでマネージャー1名と、その他20代後半～30代のメンバーで構成しております。現状は採用領域の業務割合が高いですが、今後本格的にHRBP領域機能を強化するため、この度、増員を予定しています。経験者採用領域から入り、現場部門がより活性し、ビジネス変革にアラインした戦略人事の実現をすることがミッションとなります。採用のみではなく、人事としてのキャリアを現場と共に積みたい志向性がある方には適したポジションです。

【組織について】 リース、販売金融、信販、クレジットカードなどのノンバンクファイナンス各社が抱える業務や財務、人事、IT関連などの多様な課題に対し、金融固有のビジネスや業務、テクノロジーに関する専門性を軸に、社内外の多様なケイパビリティも融合し、実効性のある変革構想を立案し実現します。 【業務内容】 ファイナンス企業向けに国内外の各種コンサルティング案件の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。 【プロジェクト事例】 ■エンタープライズトランスフォーメーション ・業務オペレーションの高度化・効率化 ・全社システムのグランドデザイン・実現ロードマップ策定 ・デジタル・AI活用戦略立案 ・RFP策定・ソリューション選定（SaaS、AI、パッケージ 等） ・営業モデルの再構築とDX ・与信審査・債権回収モデルの高度化 ・データ利活用基盤・FP&A機能の構築 ・金融システム構築におけるPMO・第三者評価　など ■カスタマーエクスペリエンス変革 ・デジタル顧客接点変革 ・顧客向けデジタルサービスの企画・展開 ・マーケティングプロセス高度化・効率化　など ■グローバル ・グローバルガバナンスの高度化 ・海外現地法人設立に伴う組織・業務設計およびIT基盤導入 ・海外現地法人のオペレーション変革（組織・業務・システム）　など

【組織について】 財務会計/経営管理分野において、クライアントの経営課題解決に直結するコンサルティング業務を行っている組織となります。CFO機能の中核である経理・財務部門、経営企画部門に対し、「業務プロセスの効率化」「経営情報の可視化」「事業継続への適応」の3つの視点から、「Solution」「Process」「Analysis」の３つの分類にてデジタル技術を最大限に活用した多様なサービスを提供します。そのため、戦略構想フェーズから具体的な業務改善／実行まで幅広く裁量を持った業務が可能です。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(＝CFO支援)を行います。具体的には、KPIの再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多数）案件等のプロジェクトに従事することになります。 【直近のプロジェクト事例】 ■データ活用サイクル構築支援 ・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援 ・グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成 ■グローバル連結経営基盤の構築支援 ・構想策定から関与し、経営層へのヒアリングを通じてプロジェクトのゴールや全体スケジュールを定義 ・各国バラバラであったKPIおよび業務プロセスやルールを再定義、グローバルへの展開を支援 ・業務のTo-Be像を定義していく中で、組織・役割の見直しも含めたBPRを推進 ■その他プロジェクト事例 ・予算管理プロセス改革支援 　-IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現 ・決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入 　-働き方改革、ペーパーレスなど優先課題の可視化、効果測定分析実施 　-最適な経費精算・請求支払システム導入、プロセス改革 　-Digital技術を活用した業務改革支援 ・トレジャリー・マネジメント・システム導入支援 　-トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援やトレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援 ・請求回収処理業務の自動化支援 　-OCR、AI、RPAを活用した請求書処理業務（債務伝票起票）の自動化を実現 【おすすめポイント】 ■財務会計/経営管理分野において、クライアントの経営課題解決に直結するコンサルティング業務を行っている組織となります。戦略構想フェーズから具体的な業務改善／実行まで幅広く裁量を持った業務が可能です。 ■日系のコンサルティングファームであり、ヘッドクォーターも日本国内にあるため、外資系企業のように意思決定が本国に左右されることがありません。また、日系企業のグローバルロールアウト案件など、海外案件に関わる機会も豊富です。 ■リモートワークやフレックス勤務も適宜活用できるなど、ワークライフバランスを気にした組織運営がされています。

【組織について】Digital Technology BU / IT Managementセクター テクノロジーを活用した企業成長の促進が求められるIT部門のパートナーとして、組織機能を面で支援・強化するコンサルタント集団です。テクノロジーをコアとしたマネジメント領域にフォーカスして価値提供を行います。具体的には、IT部門のパートナーとして、 ・クライアントIT部門自身が新たな組織機能を身に付け、強化することに対する支援 ・クライアントIT部門が必要とする組織機能の不足領域を担うことによる支援 を行います。 また、アビーム内に蓄積されたマネジメント方法論を活かし、変革実現までをプログラム/プロジェクトマネジメントにより支援します。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■IT中期計画策定支援、ロードマップ策定支援 ■PgM/PJの実行計画立案 ■プロジェクトマネジメントオフィス支援 ■IT投資管理の高度化支援 ■ITガバナンスのアセスメント・整備支援 ■内部監査計画立案/推進支援 ■ITデューデリジェンス推進支援 ■PMI計画立案/推進支援 ■人材育成・組織改革の計画立案/推進支援 ■PgM/PJアセスメント（第三者観点での調査・提言） ■IT部門のミッション/役割定義・課題抽出支援

【期待する役割】 事業戦略を実現するために必要な人材のポートフォリオ構築と、エンゲージメント向上を目的とした基幹人事制度（等級/評価/報酬）の設計・運用に従事する主担当者5名のチームへアサインし、上位者の支援のもと、下記のいずれかの領域に従事いただく想定です。 【具体的な業務内容】 ※ご経験により、担当領域や対応レベルは相談していきます。 ■一般従業員の基幹人事制度設計・運用 ・（等級）職種/職位/人材要件定義の改定、定義の浸透活動 ・（評価）評価制度の設計、評価制度の浸透活動、業績評価・昇給/昇格運用 ・（報酬）報酬制度改定/賞与支給算定方ロジック改定　など ■役員の人事制度設計・運用 ・（等級）役員役位/人材要件の改定、役員任用制度の改定 ・（評価）指名報酬委員会の運営、役員評価制度の改定、業績評価・昇給/昇格運用 ・（報酬）役員報酬制度改定　など 【組織構成】 ピープルストラテジー＆デザインチームは人事部門内で、事業戦略を実現を支える人事として、人事戦略策定/人事制度設計・運用/ピープルプラットフォーム/ピープルアナリティクス/組織開発機能を担うチームです。40代のマネージャー2名と、20代~30代の中途入社者を中心に15名が所属しています。 【おすすめポイント】 ■新たな経営方針のもと人事制度も見直しており、その仕組みづくりにチャレンジできる魅力的なフェーズにあります。 ■風通しの良い組織で役員陣との距離も近く、自分の意見を発信できる環境です。 ■志向に応じて将来的には人事制度に限らず幅広く人事業務の経験を積むことも可能な環境／カルチャーがあります。 ■日本発、アジア発のグローバルコンサルティングファームであり、ヘッドクォーターも日本国内にあるため、外資系企業のように意思決定が本国に左右されることがありません。

【期待する役割】 同社の企業価値向上のため、ブランドコミュニケーションだけではなく、ブランド価値向上に資する戦略の立案と推進を担っていただきます。経営戦略の実現に向けて、コミュニケーション施策だけでなく、ブランドマネジメント全般に取り組んでいただきます。 【業務内容】 ■ブランド価値向上に関する戦略の立案と推進 ■戦略に基づく各種施策の企画と実行 ■ブランドコミュニケーション強化施策の立案と推進 ■社内各部署との折衝と連携 ■クライアントや外部パートナー企業との協業 ■ブランドアセット（ブランドエクイティ）管理 ※上記業務に加えて、組織内理解の促進、浸透等も組織ニーズに合わせて検討いただきます。 【ポジションの魅力】 ■アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジア/日本でのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す同社の成長ビジョン実現を加速させるための、ブランド価値向上というやり甲斐のあるフェーズに関わることができます。 ■多彩な案件事例やビジネスの最前線などの他、社会貢献的な取り組みなど、対外向けに発信する情報・材料は多数あり、業務を通じて企業経営や社会課題に関する幅広い知識を身に着けながらブランディングのプロフェッショナルとしてご活躍いただけます。 ■平均残業時間20～30h、テレワークやフレックス勤務可能とライフスタイルに合わせた働き方を実現することができます。 【組織について】 所属部署となる、コーポレートコミュニケーションユニット【CCU】は、コーポレート部門に位置づけられ、経営戦略の一環としてブランド価値向上とそれによるビジネス貢献をミッションとしています。現在、10名程で活動しており、広報部門の体制を強化を目指しています。

【組織について】財務戦略・構造改革 戦略ユニット 財務戦略・構造改革 戦略ユニットは、市場からのニーズが強い「コーポレートファイナンス / M&A」における戦略策定・実行支援を行い、オーガニック、インオーガニック双方の戦略策定からトランザクションの実行、買収後のオペレーションなどトータルでの変革実現に伴走するプロフェッショナルチームです。 【業務内容】 ■財務戦略 企業価値向上に資する事業ポートフォリオの変革としてM&A・カーブアウト、グループ内組織再編などの支援を行っています。その中で、M&A戦略・トランザクション・PMI（構造改革）からシステムへのプルスルーがマーケットからの最も大きな期待が寄せられています。また、昨今注目の集まるESG経営についても、M&AにおけるESG経営の考慮支援や、ESGデューデリジェンス、ESG評価・格付け支援を行っています。海外展開においては、海外市場調査、海外企業との提携・買収支援、海外子会社設立支援を行っています。 ■構造改革 組織横断での構造改革を通し企業競争力の獲得支援を行っています。その中で、企業間連携として、グローバル競争力向上に向けたM&A、アライアンス等や、グループ内の組織構造改革として、SSCやBPOといった組織構造改革構想やあるべき姿の構想支援等を行っています。また、ガバナンス改革として、グローバルガバナンス・コーポレートガバナンスの両面での支援を行っています。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■買収検討支援（FA） ■スタートアップ投資検討支援 ■子会社合併支援 ■カーブアウト支援 ■ビジネスデューデリジェンス支援 ■BPO・SSC構想策定・実行支援 ■組織・業務構造変革 ■グローバル経営プラットフォーム構想策定 ■経営企画組織変革支援 ※それぞれ業界問わずプロジェクト多数あり ※それぞれグローバル（海外）プロジェクト多数あり 【おすすめポイント】 ■同部門内で全社戦略からM＆Aライフサイクル全般（Pre-deal / Transaction / Post-deal）及びバリューアップに向けた企業・事業構造改革まで一気通貫で支援するため、財務戦略・構造改革領域に特化した専門性の高いキャリア形成が可能です。 ■2024年に立ち上がった組織のため、事業の拡大とともに自社のサービス立ち上げに参画するなどの組織づくりにも携われる環境です。

【組織について】人的資本経営 戦略ビジネスユニット 昨今の経営アジェンダになっている「人的資本経営」をクライアントが実践するために経営戦略・事業戦略と連動した人材における重要課題の策定から、人事戦略・施策の実行までend-to-endでサポートします。 【業務内容】 ■人材マテリアリティー策定 中長期の経営戦略・事業戦略を実現するための人材マテリアリティーの定義を行い、それを定量的に捉えるためのKGI/KPIの設計及び人事戦略・施策の見直しを行います。 ■人材データ分析基盤構築 人的資本経営を行うために必要となる人材データを効率よく収集・分析し、経営判断に必要なデータを提供できる基盤を構築します。 ■社員エンゲージメント 社員エンゲージメント調査の企画・設計から調査結果に基づく課題の発見、解決施策までご支援します。 ■エンプロイヤーブランディング戦略 労働市場及び自社従業員に対して、魅力的な企業であるために何をすべきかの戦略立案から施策実行までをご支援します。 【プロジェクト事例】 ■自動車メーカー：人的資本情報開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定 ■化学メーカー：企業統合にともなう人的資本経営構想策定 ■人材派遣業：社員エンゲージメント調査・向上施策 ■自動車部品：人的資本データ基盤構築 【おすすめポイント】 ■日系のコンサルティングファームであり、ヘッドクォーターも日本国内にあるため、外資系企業のように意思決定が本国に左右されることがありません。 ■今後ますますの成長が期待できる領域である人的資本経営の専門性が身に着く環境です。

【組織について】企業価値向上 戦略ユニット ■「日本企業の低いPBR（≒企業価値）を世界上位水準にする」をミッションに掲げ、ビジョン・戦略策定からDigital ESGを活用したIR/SR、経営管理まで、企業運営視点と投資家視点の両立を果たす企業価値向上手法の確立を目指したコンサルティングサービスを提供しているのが企業価値向上戦略ユニットとなります。 ■本Unitは少数精鋭チームであるが故、コアメンバー（PrincipalやDirectorなど）との距離も非常に近く、大規模なファームでは難しい距離感で様々な学びを得る事が可能です。例えば、ビジョン・戦略策定の案件ではMcKinseyやBainなど戦略コンサルティングファームと競合する機会が急増しており、“戦略コンサルタント”としてのキャリアを築きたい方には非常に適しています。 ■上記のような幅広いトピックを戦略チームの1Unitで扱うのは他ファーム含めても稀有で、かつ対峙するのが主にクライアントの経営層であるため、将来“プロ経営者”になることを目指し経営に関わる深い知識とスキルセットを身に付けたい方にもうってつけの環境です。 【業務内容】 ■ビジョン・戦略策定：「自律自走型企業変革」の実行性を追求した、全社戦略・計画の策定 ・長期経営ビジョン策定 ・事業ポートフォリオ変革／管理 ・中期経営計画策定、 ・価値創造ストーリー策定 ■IR / SR：企業の未来を、稼ぐ力と成長力を、投資家・従業員に魅せるSR（Shareholder Relations） ・企業ブランディング、IR戦略策定、 ・統合報告書制作、機関投資家対応 ・CSRD、TNFD、人権デューリジェンス対応 ■Digital ESG：ESG価値（非財務価値）を顕在化し、事業貢献度評価を証明 ・非財務資本の企業価値貢献度評価 ・製品、サービス、従業員等のインパクト評価 ・知的資本&社会関係資本の価値可視化 ・非財務資産のROI証明 ■経営管理（ROIC）：経営会議が変わる、経営と現場で戦略実行に向けた議論が生まれる経営管理 ・KPIマネジメント再構築 ・ROICと現場KPI関連性見える化 ・無形資産ポートフォリオ管理

【期待する役割】 成長を続けるアビームコンサルティングの人材育成の企画・運用を管掌するトレーニングセンターにて、コンサルタントの育成の制度設計、施策立案、推進を担っていただきます。 【具体的な業務例】 ■全社横断の人材育成施策検討 ■経営層、経営層候補者を対象とした研修の企画、推進 ■グローバル研修の企画、推進 ■研修体系の再構築 ■社内の研修に関するルール、業務プロセス、ラーニングシステムの刷新　など ※ご本人の意向と入社時の社内状況を勘案の上、担当業務の調整は行います。 ※上記コンサルタントの育成に資する各種検討に加え、トレーニングセンターメンバーのマネジメント業務（採用・評価・育成等）も担っていただきます。 【配属部署】人事総務グループ　トレーニングセンター（15名～20名程度） 研修企画、研修運営、研修関連の契約・コスト管理の3チームで構成されており、研修講師以外は全てトレーニングセンターにて内製化しています。各メンバーがプロフェッショナルであることを意識し、個々人の役割に応じて裁量を持って業務にあたっています。 【おすすめポイント】 ■残業時間が平均20時間程度、フレックス勤務かつ業務に支障をきたさない範囲でテレワーク勤務も柔軟に可能なため、プライベートと仕事の両立ができる環境です。 ■日本が本社のグローバルコンサルティングファームだからこそ、日本主導でグローバル全体での人材育成に関する施策を検討し、実行、定着まで推進することが可能です。 ■顧客のニーズが多様化する中、新たなソリューションを提供できるコンサルタントを育成することが経営方針であり、その方針に主導的に関わって頂くやりがいのある業務です。 ■経営層との距離も近く、密にコミュニケーションをとりながら決定権を持ちつつスピード感をもって施策を実行できる環境です。

アビームコンサルティングのサステナビリティ経営の本質は、同社自身の企業活動により直接的に社会課題の解決を推進すること、同時にコンサルティング会社として、 お客様との共創による企業変革を通じて社会課題を解決し、社会的価値と経済的価値を実現するサステナブルな社会作りに貢献することです。同社では、この考え方を基にサステナビリティ活動を推進しています。 【期待する役割、業務内容】 サステナビリティユニットにおいて、自社がサステナビリティ領域において、何に優先的に取り組むべきかを経営層と議論しながら戦略を策定し、実行に移す重要なポジションです。さらに、チームメンバーのマネジメントを含むリーダーシップも求められる役割となります。ご経験やご志向を踏まえ、以下いくつかの業務をご担当いただくことを想定しています。 ■サステナビリティ経営・ESGの取り組みの企画・推進 ・社内外への戦略的な情報発信（サイト運営、サステナビリティ報告書作成等） ・サステナビリティ委員会の事務局運営(アジェンダ設定等） ・サステナビリティに関するグローバル連携 ・環境対応（企画立案・業務推進、環境ISOの推進・事務局対応） ・サステナビリティ領域に関する社会情勢、各種専門機関の提言内容、他社事例などの情報収集 ・同社グループのガバナンス高度化に資する戦略・企画・取組み施策の提案取りまとめ ・実行計画に基づく各部門との協業 【キャリアを通じて身につけられること】 ■企業におけるサステナビリティを考え、企業変革を実現する力 ■サステナビリティに関する知見の深化 ■さまざまな立場の人とのコミュニケーションや交渉を通じてプロジェクト等を推進する力 ■社内外への広報を通じたブランド力向上のための発信力 【組織について】 ■専任7名、兼務アサイン約50名、兼務サポートメンバー約200名の組織となっており、幅広いランクのメンバーが所属しています。 ■サステナビリティ活動は専任以外にもコンサルティングサービス職が兼務で実施しているため、専任・兼務メンバーともに積極的にコミュニケーションをとり業務を推進しています。 【おすすめポイント】 ■日本が本社のグローバルコンサルティングファームだからこそ、日本主導でグローバル全体でのサステナビリティ経営に関する施策を検討し、実行、定着まで推進することが可能です。 ■経営層との距離も近く、同社におけるサステナビリティ領域で何に優先的に取り組んでいくかなど密にコミュニケーションをとりながら施策を実行できる環境です。 ■サステナビリティに知見のある同社内のコンサルタントとも連携しながら取り組むため、サステナビリティに関する最新トレンドを吸収できる環境です。 ■フレックス勤務かつテレワーク勤務も柔軟に可能なため、ライフスタイルに合わせた働き方を実現することができます。

【期待する役割、業務内容】 社員一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮するための人事諸制度整備、組織風土の醸成、働く環境づくり等を通じて、アビームの成長に貢献いただきます。その中でも特に中期経営計画で実行するエンゲージメント向上、女性活躍推進の企画、社内展開にあたっての施策立案、導入、浸透施策を担当いただきます。 ※エンゲージメント向上のため、経営層と現場の社員を巻き込みながら推進していただきます。ご経験により、担当領域や対応レベルは相談していく予定です。 ■ダイバーシティ＆インクルージョン・女性活躍推進 ・社内意識浸透や教育、外部協賛からより本質的なカルチャー醸成のため、既存施策の運営及びブラッシュアップから新規企画提案（キャリアデザイン研修、女性管理職候補者向けの社内外メンタリング制度、社内座談会等） ■働き方（ワークスタイル、ワークプレイス） ・現状整備している環境や制度に加え、今後も更にビジネス環境に合った働き方の考え方、在り方の見直しを継続 ※現在フルフレックスタイム、フリーロケーション制度といった様々な働き方を支援する制度、オフィス内に様々な業務スペースを設置している他、外部スペースも有り ■従業員エンゲージメント ・採用・オンボーディング、育成、評価、活躍支援、タレントマネジメント、アルムナイまでの一連の流れを全体像を通し自社に最適なKGIを設定、人事内他領域のメンバーと連携しながら施策に落とし込み、実行（具体的にはタレントマネジメントシステムの改修による人材活用課題の解決、社員のオンボーディングや活躍支援の阻害要因をデータアナリティクスチームと分析、対策考案、HRBPと共に行うアクション実行等） 【組織について】 ピープルストラテジー＆デザインチームは人事部門内で、事業戦略を実現を支える人事として、人事戦略策定/人事制度設計・運用/ピープルプラットフォーム/ピープルアナリティクス/組織開発機能を担うチームです。40代のマネージャー2名と、20代~30代の中途入社者を中心に15名が所属しています。 【おすすめポイント】 ■組織開発/従業員体験の領域から同社全体の成長を支える大規模かつ影響力の高い業務を経験することができます。人事制度設計、ピープルアナリティクス、HRBPなどのチームとの協働を通じて、幅広い人事領域の知見を習得することができます。 ■風通しの良い組織で役員陣との距離も近く、自分の意見を発信できる環境です。また、経営目線のフィードバックを頻繁に得ることができます。

【組織について】Digital Technology BU / IT Managementセクター テクノロジーを活用した企業成長の促進が求められるIT部門のパートナーとして、組織機能を面で支援・強化するコンサルタント集団です。テクノロジーをコアとしたマネジメント領域にフォーカスして価値提供を行います。 具体的には、IT部門のパートナーとして、 ・クライアントIT部門自身が新たな組織機能を身に付け、強化することに対する支援 ・クライアントIT部門が必要とする組織機能の不足領域を担うことによる支援 を行います。 また、アビーム内に蓄積されたマネジメント方法論を活かし、変革実現までをプログラム/プロジェクトマネジメントにより支援します。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■IT中期計画策定支援、ロードマップ策定支援 ■PgM/PJの実行計画立案 ■プロジェクトマネジメントオフィス支援 ■IT投資管理の高度化支援 ■ITガバナンスのアセスメント・整備支援 ■内部監査計画立案/推進支援 ■ITデューデリジェンス推進支援 ■PMI計画立案/推進支援 ■人材育成・組織改革の計画立案/推進支援 ■PgM/PJアセスメント（第三者観点での調査・提言） ■IT部門のミッション/役割定義・課題抽出支援

【募集背景、期待する役割】 新規部門「Multi-Sourcing Office」の立上げメンバーを募集しております。「Multi-Sourcing Office」はコンサルティングの現場において、アビームコンサルティングのメンバー以外にシステム開発等特定領域の専門性の高い外部要員が必要な際に、業務提携を結んでいる会社やアビームコンサルティングの海外メンバー、協力会社（Subcontractor）から要員を調達し、プロジェクトサポートを行う部門です。現状、プロジェクト毎に責任者が調達先を選定していますが、今後は窓口を同部門に一元化し、幅広くオフショア先や海外拠点のアビームメンバー、ニアショア先を適切に活用することによってプロジェクトのみならずグループ全体の利益・メリットの最大化を目指しています。 【入社後の想定業務】 マルチソーシングを推進していくために、パートナー戦略の立案から推進、全社ニーズの一元管理化まで幅広くご対応いただきます。 ■現在外部リソース調達のリクエストがあるプロジェクトの情報収集 ■外部リソースリクエストの収集、精査、求人展開 ■提案された候補者のマッチング・スクリーニング ■プロジェクト責任者やSubcontractorとの調整（面談同席や金額交渉） ■進行中プロジェクトの定期モニタリング、改善提案 ■将来的にリクエストがかかる可能性のあるプロジェクトの情報収集、計画立案 ■調達領域の戦略立案や業務改善 ■全社のコンサルティング部門における外部リソース需要の一元管理を仕組化 ■リソース提供先との良好な関係の構築等を含む戦略的取引先管理 ■長期人材確保を目的とした新規パートナー開拓 ■海外リソースの活躍・定着化に向けたスキル・コンピテンシーの育成 ■メンバーマネジメント 【おすすめポイント】 ■コストの適正化を考え、グループ全体から幅の広いリソースコントロールを行うため、売上の最大化に貢献し経営の方向性にもインパクトの大きいやりがいのあるポジションです。 ■フレックス勤務可能かつ在宅勤務を中心とした柔軟な働き方が可能です。 ■海外メンバーとのコミュニケーションもあり、英語力に自信がある方は語学力を活かせる環境です。

【募集背景、期待する役割】 新規部門「Multi-Sourcing Office」の立上げメンバーを募集しております。「Multi-Sourcing Office」はコンサルティングの現場において、アビームコンサルティングのメンバー以外にシステム開発等特定領域の専門性の高い外部要員が必要な際に、業務提携を結んでいる会社やアビームコンサルティングの海外メンバー、協力会社（Subcontractor）から要員を調達し、プロジェクトサポートを行う部門です。現状、プロジェクト毎に責任者が調達先を選定していますが、今後は窓口を同部門に一元化し、幅広くオフショア先や海外拠点のアビームメンバー、ニアショア先を適切に活用することによってプロジェクトのみならずグループ全体の利益・メリットの最大化を目指しています。 【入社後の想定業務】 マルチソーシングを推進していくために、パートナー戦略の立案から推進、全社ニーズの一元管理化まで幅広くご対応いただきます。 ■現在外部リソース調達のリクエストがあるプロジェクトの情報収集 ■外部リソースリクエストの収集、精査、求人展開 ■提案された候補者のマッチング・スクリーニング ■プロジェクト責任者やSubcontractorとの調整（面談同席や金額交渉） ■進行中プロジェクトの定期モニタリング、改善提案 ■将来的にリクエストがかかる可能性のあるプロジェクトの情報収集、計画立案 ■調達領域の戦略立案や業務改善 ■全社のコンサルティング部門における外部リソース需要の一元管理を仕組化 ■リソース提供先との良好な関係の構築等を含む戦略的取引先管理 ■長期人材確保を目的とした新規パートナー開拓 ■海外リソースの活躍・定着化に向けたスキル・コンピテンシーの育成 【おすすめポイント】 ■コストの適正化を考え、グループ全体から幅の広いリソースコントロールを行うため、売上の最大化に貢献し経営の方向性にもインパクトの大きいやりがいのあるポジションです。 ■フレックス勤務可能かつ在宅勤務を中心とした柔軟な働き方が可能です。 ■残業時間は月平均20～30時間程度と、ワークライフバランスを気にした組織運営がされています。 ■海外メンバーとのコミュニケーションもあり、英語力に自信がある方は語学力を活かせる環境です。

【募集背景】 アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、広報部門の体制を強化を目指しております。特にグローバルオペレーションの観点からビジネスレベルの英語力を持ち、海外の産業アナリストとやり取りしていただく方を募集しています。 【期待する役割、業務内容】 ■メディア（新聞、雑誌、Web、テレビなど）とのリレーション構築および強化 ■プレスリリースの作成 ■取材・問い合わせ対応 ■社内外問い合わせ対応（社内関連部署とのコミュニケーション） ■PRイベント運営 ■業務スケジューリング ■チーム補佐業務 ※ご本人のスキルや経験値よってはマネージャー以上における採用も検討致します。通常業務に加えてチームマネジメントや、より中長期的な事業戦略をふまえた上での広報企画などを担当頂きます。

【期待する役割、業務内容】 アビームコンサルティングのマーケティング全般に関わっていただきます。 ■組織マネジメント ■データ分析、競合動向調査 ■コーポレートサイトのコンテンツ企画・制作～運営管理 ■イベントやセミナーの企画・運営管理 ■その他各種、媒体物（記事広告）の制作等 【おすすめポイント】 将来的には、日系最大手グローバル総合コンサルティングファームのHQとしてグローバルを含めた社内外のコミュニケーション強化やブランディング強化に取り組んでいただけるやりがいの大きいポジションです。 【組織について】 ■会社のコミュニケーションを推進する組織として、「ブランディング」「パブリックリレーションズ」「マーケティング」の3チームで構成されています。 ■2006年に設立された組織で、徐々に体制拡大を図っており、現在は約15名のメンバーが所属しています。そのため社歴が10年未満のメンバーが大半を占めていますが、入社後の定着率は高い組織です。

【期待する役割、業務内容】 近年、商社業界はグローバル経済の激動、デジタルトランスフォーメーション、環境やサステナビリティへの意識高揚といった多様な変化要因により、大きな転換期を迎えています。商社やそのグループ会社のパートナーとして、各社の成長戦略に寄り添ったコンサルティングサービスを提供しています 。商社業界のクライアントに対し30年来の豊富な実績と、高い専門性を有したコンサルタントを多く抱えている点がチームの特徴となります。商社領域における注力コンサルティングテーマは下記となります。 ■トレードビジネス改革・再編 ■バリューチェーン創造 ■事業投資先のバリューアップ ■事業共創スキーム構築 ■人的資本経営 【プロジェクト事例】 特定の領域に留まらず、幅広い業界の変革テーマに携わることが可能です。 ■トレードビジネス改革・再編 ・データ＆AIを梃子にしたトレーディング・サプライチェーンの高度化 ・事業投資サイクルの高度化 ■バリューチェーン創造 ・データドリブン型バリューチェーン創造 ・サーキュラーエコノミー型バリューチェーン創造 ■事業投資先のバリューアップ ・既存事業投資先のBPR・DX ・事業投資に向けたデューデリジェンス ・新規や再編した事業投資先のPMI ■事業共創スキーム構築 ・GX（Green Transformation）などをテーマにクライアントと共創で社会課題解決を目指す新規事業開発 ■人的資本経営 ・人的資本経営の構想・実現 【おすすめポイント】 ■日系のコンサルティングファームであり、ヘッドクォーターも日本国内にあるため、外資系企業のように意思決定が本国に左右されることがありません。 ■本部門は戦略コンサルティング事業に注力しており、企業変革テーマを創出・立案する上流コンサルに特化できる環境です。 ■7大商社を全て含む商社業界のクライアントは200社を超えており、業界リーディングポジションを確立しております。 ■グローバル案件も多く、英語力を活かせる環境です。 ■ワークライフバランスを気にした組織運営をしており、専門組織も立ち上げています。 【組織について/商社・コンシューマービジネスユニット】 総合商社・専門商社・卸業界・小売り・流通・食品飲料・消費財業界のクライアント企業に対して、既存事業の収益力向上と新たな価値の創造、ならびに、それらを両立し、支えるグループグローバル全体での経営基盤の高度化に向けた戦略の立案から変革実現までの戦略コンサルティングを提供しています。

【組織について/商社・コンシューマービジネスユニット】 総合商社・専門商社・卸業界・小売り・流通・食品飲料・消費財業界のクライアント企業に対して、既存事業の収益力向上と新たな価値の創造、ならびに、それらを両立し、支えるグループグローバル全体での経営基盤の高度化に向けた戦略の立案から変革実現までの戦略コンサルティングを提供しています。 【期待する役割、業務内容】 移り変わりの激しい消費者の価値観やライフスタイル、購買行動に対応すべく、新たな顧客体験の創造や生産性向上支援、国内に留まらずグローバル全体の成長戦略策定等業界全体の変革支援を行っています。特にアビームのコンシューマーチームは商社チームと連動しているため、個社の改革のみならず、大きなエコシステムの中でよりスケールの大きな変革支援に携わること出来る点が特徴となります。コンシューマー領域における注力コンサルティングテーマは下記となります。 ■D2Cビジネス改革 ■バリューチェーン創造 ■ビジネスモデル変革 ■人的資本経営 【プロジェクト事例】 特定の領域に留まらず、幅広い業界の変革テーマに携わることが可能です。 ■D2Cビジネス改革 ・データ＆AIを梃子にした顧客サービス・プロダクトの高度化 ・デジタルを活用した顧客体験の最適化 ■バリューチェーン創造 ・共同利用やアライアンスを活用したデマンドチェーン創造 ・共同利用やアライアンスを活用したサプライチェーン創造 ■ビジネスモデル変革 ・リアル店舗の人流を活用した新たなビジネスモデル構築 ・新事業開発のためのデューデリジェンス・ファイナンス ・既存事業から新事業への事業ポートフォリオ変革管理 ■人的資本経営 ・新事業への転換に伴う人的資本経営の構想・実現 ・新事業への転換に伴う人的資本のリスキリングと再配置 【おすすめポイント】 ■日系のコンサルティングファームであり、ヘッドクォーターも日本国内にあるため、外資系企業のように意思決定が本国に左右されることがありません。 ■本部門は戦略コンサルティング事業に注力しており、企業変革テーマを創出・立案する上流コンサルに特化できる環境です。 ■特定業界だけの支援のみならず、クロスインダストリーでのプロジェクト実績が多くあり、よりスケールの大きな変革支援に携わることができる環境です。またクロスインダストリーでの案件を経験することで、多様なキャリアを実現することが可能です。 ■ワークライフバランスを気にした組織運営をしており、専門組織も立ち上げています。

【期待する役割、業務内容】 サステナビリティユニットにおいて、環境に関連する以下の業務例の中から、徐々に担当領域の幅を広げていただきたいと考えております。 ■ABeamグループ全体の気候変動・脱炭素取組の企画推進（再エネ調達・省エネ対応、法令報告等） ■外部評価機関対応（CDP、EcoVadis 等）やクライアントからのESGに関する調査、アンケートへの対応 ■サステナビリティに関する情報発信や社内啓発・教育の実施（環境に関連するサステナビリティレポートや公式/社内HPの記事作成、イベントの企画・立案・運営等） ■生物多様性やサーキュラーエコノミーに関する情報収集、取組の企画・立案・実行 ■グローバル・コンパクトやGXリーグ等の署名・参画するイニシアティブへの対応（社内外情報連携・報告対応、パートナーシップの構築・深化） 【組織について】 ■専任5名、兼務アサイン53名、兼務サポートメンバー約200名の組織となっており、幅広いランクのメンバーが所属しています。 ■サステナビリティ活動は専任以外にもコンサルティングサービス職が兼務で実施しているため、専任・兼務メンバーともに積極的にコミュニケーションをとり業務を推進しています。 【おすすめポイント】 ■日本が本社のグローバルコンサルティングファームだからこそ、日本主導でグローバル全体でのサステナビリティ経営に関する施策を検討し、実行、定着まで推進することが可能です。 ■国際的課題であるサステナビリティへの対応を通じて、企業価値の向上に貢献できます。 ■環境関連業務の他、SDGsやESG、各種イニシアティブに関する専門知識を身につけ、サステナビリティ取組推進のプロフェッショナルになれる環境です。 ■フレックス勤務かつテレワーク勤務も柔軟に可能なため、ライフスタイルに合わせた働き方を実現することができます。

【組織について】Digital Technology BU / Advanced Cloud Technologyセクター 専門的な知見に基づき、実践的なサイバーセキュリティ対策を支援する統合ソリューション「ABeam SecurityR」の提供等、顧客の晒される高度化・複雑化したサイバー攻撃に対して、サイバー/クラウドセキュリティ、プライバシー、レジリエンスの強化・高度化を伴走することで、クライアントのデジタルトランスフォーメーションに資するセキュリティレベルの実現を支援する組織です。 ■セキュリティ戦略策定から施策遂行に至るまでの一貫した支援 ビジネスの優先度に応じたロードマップ・将来像の定義、それらの実現に向けた一貫した支援を提供し、コンサルティングおよびサイバーセキュリティに関する専門性をもってクライアントとともに脅威に立ち向かいます。 ■セキュリティガバナンス観点での、合理的な施策立案・遂行の継続的支援 セキュリティに関するコーポレートガバナンス・コンプライアンス観点から、クライアントの状況に適した合理的なサイバーセキュリティ施策の立案・投資判断を支援し、ステークホルダーに対する説明責任遂行を継続的に支援します。 ■知見・最新動向を踏まえ、クライアントの状況に応じた最適解の提示 日々変容するセキュリティ脅威やトレンドを的確に捉え、多岐にわたるテクノロジーやソリューションを見極め、クライアントの状況に即した最適な組み合わせ・実現方法をデザインし、それらの確実な実装を推進します。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■アセスメント/セキュリティ戦略/運用高度化 ・セキュリティアセスメントによる課題抽出と課題解決に向けたセキュリティ戦略、ロードマップ策定支援 ・セキュリティ運用の高度化、セキュリティ組織の態勢強化支援 ・サーバー攻撃に対応するIT-BCPの策定・見直し支援 ・セキュリティフレームワークをベースとしたクライアント組織のセキュリティ規定、ガイドラインの策定支援 ・クライアントセキュリティ運用におけるセキュリティ業務支援 ・プライバシーガバナンスのアセスメント、ロードマップ策定支援 ・セキュリティ教育支援（経営層向け、非IT人財向け、など）等 ※プロジェクト例※ セキュリティに課題を抱えるクライアントに対して、現状のセキュリティ対策状況を多面的にアセスメントし、あるべき姿とのギャップを可視化のうえで、優先度の高い対策を整理し、中長期を見据えたロードマップの策定からリリースまでを主導しています。さらに、ガバナンスの強化にむけてセキュリティ関連規程の整備も並行支援し、ルールと実行の両面からセキュリティ強化を実現しています。 ■サイバーセキュリティ共助 ・中小企業・団体が抱えるセキュリティ課題の解決に向けたセキュリティサービス（サイバーセキュリティ共助）の立ち上げ ・サイバーセキュリティ共助の機能開発、運用　など ※プロジェクト例※ 現在の日本のサイバーセキュリティは大手と中堅以下の組織で体制面やコストに格差があり、サプライチェーン全体で考えると大きなリスクを内包しております。その社会課題を解決するために難解で高コストなサイバーセキュリティを民主化し、当社が中心となり金融・医療・製造・教育といった各業界や地域ごとにコンソーシアムを立ち上げ、各業界や地域の関係者と共にセキュリティ組織の共同化・効率化に向けた取り組みを推進しています。 ■クラウドセキュリティ ・クラウドセキュリティ設計、ガイドライン策定支援 ・セキュリティアーキテクチャの設計、ソリューションの選定・導入の支援 ・システム導入時におけるセキュリティ設計と実現　など ※プロジェクト例※ クラウドサービスの活用・移行を促進するためには、クラウドサービス利用におけるガバナンス強化を合わせて実現する必要がありますが、クライアントのクラウド戦略・組織特性・システム構成等を踏まえ、マルチクラウドに対応したセキュリティガイドラインの策定によりガバナンス強化を実現しています。

【組織について】 『Public Business Unit』にて、中央省庁や地方自治体をはじめ、文教や医療機関等のクライアントに対してコンサルティングサービスを提供しています。日本の重点課題に対する案件を広く支援しており、メンバーそれぞれが非常に大きなやりがいをもって案件に取り組んでいます。 【ポジションの魅力】 ■日系のコンサルティングファームであり、ヘッドクォーターも日本国内にあるため、外資系企業のように意思決定が本国に左右されることがありません。 ■デジタルを活用した業務変革に強みのある「地に足のついた提案」が魅力です。 ■ワークライフバランスを気にした組織運営をしており、専門組織も立ち上げています。 ■中央省庁から都道府県、市町村まで全国津々浦々の公共機関で支援実績が多数あり、コンペでの勝率も90％超など、公共領域においては圧倒的な強さを誇っております。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■公共政策に関する調査研究 ■行政・事業評価（経営診断）、経営・事業戦略の立案支援 ■財務会計・管理会計・組織・人事制度の改革支援 ■業績評価制度、行政評価制度の構築支援 ■業務プロセス改革、組織改革支援 ■人材育成・人事評価に関する調査・改革支援 ■リスクマネジメントシステム構築支援 ■システム監査・評価・情報セキュリティ監査 ■業務・システム最適化計画の策定 ■情報システム等の再構築計画策定・調達支援業務 ■ERPパッケージの検討、導入、バージョンアップ ■プロジェクトマネジメント、CIOサポート ■BCP（事業継続計画）策定支援 ■民営化・独立行政法人化等の支援（制度設計・業務/組織/IT設計） ■民間活用（官民連携）支援（PFI、市場化テスト、指定管理者制度） ■地域情報化計画策定、地域ICT利活用支援

ポジションマッチングにご応募頂きますと、これまでのご経験から適切なポジションを弊社からご提案させて頂き、選考を進めていきます。入社後は以下のようなプロジェクト/業務内容に携わって頂く予定です。 ※下記プロジェクト事例は、一例です。 【プロジェクト事例】 ・事業戦略/経営戦略策定 ・中期IT戦略立案、ITグランドデザイン策定 ・新規事業立ち上げに伴う業務設計、システム構築 ・基幹システムの運用改善計画策定／実行支援 ・ERP(SAPなど)を活用したグローバル経営管理基盤の高度化支援 ・日系グローバル企業海外現地オペレーションの立ち上げ支援 ・企業変革プロジェクトの企画/構想策定 ・グローバル営業企画業務の支援 ・購買構造改革によるコスト削減 ・IoT、モバイルの基盤構築、アプリケーション構築 ・マーケティング業務のアセスメントサービス

【組織について/Public Business Unit】 中央省庁や地方自治体をはじめ、文教や医療機関等のクライアントに対してコンサルティングサービスを提供しています。日本の重点課題に対する案件を広く支援しており、メンバーそれぞれが非常に大きなやりがいをもって案件に取り組んでいます。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■公共政策に関する調査研究 ■行政・事業評価（経営診断）、経営・事業戦略の立案支援 ■財務会計・管理会計・組織・人事制度の改革支援 ■業績評価制度、行政評価制度の構築支援 ■業務プロセス改革、組織改革支援 ■人材育成・人事評価に関する調査・改革支援 ■リスクマネジメントシステム構築支援 ■システム監査・評価・情報セキュリティ監査 ■業務・システム最適化計画の策定 ■情報システム等の再構築計画策定・調達支援業務 ■ERPパッケージの検討、導入、バージョンアップ ■プロジェクトマネジメント、CIOサポート ■BCP（事業継続計画）策定支援 ■民営化・独立行政法人化等の支援（制度設計・業務/組織/IT設計） ■民間活用（官民連携）支援（PFI、市場化テスト、指定管理者制度） ■地域情報化計画策定、地域ICT利活用支援 【おすすめポイント】 ■日系のコンサルティングファームであり、ヘッドクォーターも日本国内にあるため、外資系企業のように意思決定が本国に左右されることがありません。 ■デジタルを活用した業務変革に強みのある「地に足のついた提案」が魅力です。 ■ワークライフバランスを気にした組織運営をしており、専門組織も立ち上げています。 ■中央省庁から都道府県、市町村まで全国津々浦々の公共機関で支援実績が多数あり、コンペでの勝率も90％超など、公共領域においては圧倒的な強さを誇っております。

【組織について】 戦略コンサルティング事業に位置する産業インフラビジネスユニットは、社会（産業・生活）にとって不可欠なインフラを提供する下記業界の大手企業に対して、安定的なインフラ提供と新たな価値の創造を両立するための戦略立案から変革実現までのビジネスコンサルティングを行います。また、大手インフラ企業のグローバル進出やアジアを中心とした海外インフラ整備のコンサルティングも実施します。 ■エネルギー【電力】 ■トランスポーテーション【鉄道】 ■テレコム・メディア【通信】 ■不動産・建設 【ポジションの魅力】 ■日系のコンサルティングファームであり、ヘッドクォーターも日本国内にあるため、外資系企業のように意思決定が本国に左右されることがありません。 ■本部門は戦略コンサルティング事業に注力しており、企業変革テーマを創出・立案する上流コンサルに特化できる環境です。 ■ワークライフバランスを気にした組織運営をしており、専門組織も立ち上げています。 ■クロスインダストリーでのプロジェクト実績が多くあり、自身の専門業界だけではなく、幅広い業界で多様な案件を経験することで、多様なキャリアを実現することが可能です。 【業務内容】 業界の大手企業に対する以下のテーマに関するビジネスコンサルティング ■経営戦略・経営管理 ■人財戦略・人的資本経営 ■エンジニアリング戦略・設備調達改革・アセットマネージメント高度化 ■バリューチェーン最適化・再エネ拡大 ■地域・エリア価値向上／新規事業開発 ■海外インフラ整備 【プロジェクト事例】 ■経営戦略・経営管理 ・電力・ガス：データドリブン経営に向けたKGI/KPI体系構築 ・鉄道/通信：ESG経営高度化 ・電力・ガス/鉄道：中長期経営戦略策定 ■人財戦略・人的資本経営 ・電力・ガス：人的資本経営整備 ・電力・ガス：技術人財の確保・育成 ■エンジニアリング戦略・設備調達改革・アセットマネージメント高度化 ・電力・ガス：エンジニアリング体制の再編 ・電力・ガス：エンジ調達改革 ・電力・ガス：アセットマネージメントBPR、Digital活用 ・鉄道：次世代アセットマネージメント構築 ・通信：通信設備BPR ■バリューチェーン最適化・再エネ拡大 ・電力・ガス：燃料・電力トレード/市場リスク管理体制構築 ・電力・ガス：バリューチェーン高度化プラットフォーム構想 ・電力・ガス：再エネ拡大に向けた需給予測高度化 ■地域・エリア価値向上／新規事業開発 ・電力・ガス：イノベーション推進体制強化 ・鉄道：デジタルを活用した沿線価値向上 ・通信：非通信新規事業開発 ■海外インフラ整備 ・電力・ガス：アジア再エネ投資拡大 ・電力・ガス：高効率発電所のアジア展開 ・鉄道：地下鉄の新興国輸出

組織人事分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを行います。 【具体的な業務】 ■人事システムの基本構想 ■人事業務プロセス改革 ■グローバルHCM、タレントマネジメント ■業務効率化のためのERP導入 等のプロジェクト等に従事することになります。 ※入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。 【直近のプロジェクト事例】 ■大手消費材メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」 ■大手プロセス系メーカー「人的経営基盤構築」 ■大手電機メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」 ■大手金融業 「人事制度構築および新会社人事業務・情報基盤整備」 ■大手航空会社系旅行会社「合併に伴う組織 人事体系統合」 ■大手商社「小さな本社を実現する業務プロセスの構築」 ■大手金融業「企業合併に伴うグループ人事業務の統合」

組織人事分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを行います。 【具体的な業務】 ■人事システムの基本構想 ■人事業務プロセス改革 ■グローバルHCM、タレントマネジメント ■業務効率化のためのERP導入 等のプロジェクト等に従事することになります。 ※入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。 【直近のプロジェクト事例】 ■大手消費材メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」 ■大手プロセス系メーカー「人的経営基盤構築」 ■大手電機メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」 ■大手金融業 「人事制度構築および新会社人事業務・情報基盤整備」 ■大手航空会社系旅行会社「合併に伴う組織 人事体系統合」 ■大手商社「小さな本社を実現する業務プロセスの構築」 ■大手金融業「企業合併に伴うグループ人事業務の統合」

【期待する役割】 全社及び各セクターリーダーのプリンシパルの意思決定をリード、サポートします。過去、現在を数字とロジックで解き明かし、改善提案を行います。また未来に対して、実施すべきことを企画及び起案、実行を担います。 【業務内容】 ■予算策定、予実管理、予実分析等の業績モニタリング ■業績向上に向けた要因分析、打ち手の検討・起案・提案 ■業績モニタリングから抽出した課題解決やそこから派生する制度設計や新しい仕組みの構築 ■上記業務の際のCEOあるいは各拠点MD、プリンシパルクラスへのプレゼンテーション　等 ※ビジネスレベルの語学力をお持ちの方であれば、クラスに関わらず海外拠点の担当をお任せする場合もございます。 【魅力】 ■2023年4月に山田社長が就任後、新たな経営方針のもと、経営の高度化を進めるため、経営企画グループを強化しているタイミングです。 ■山田社長との距離も近く、連携しながら業績向上に向けた要因分析、打ち手の検討を行うため、同社全体の成長を支える大規模かつ影響力の高い業務を経験することができます。 ■同じ組織のなかで経営企画も担当しているため、将来的に経営企画業務にも携わることが可能です。 ■日本発、アジア発のグローバルコンサルティングファームであり、ヘッドクォーターも日本国内にあるため、外資系企業のように意思決定が本国に左右されることがありません。 ■国内だけでなく、グローバルでの業績向上に向けた要因分析、打ち手の検討を行うため、今後のキャリアにおいても汎用性があり市場価値が高まります。 【組織体制】 経営企画グループは計15名の組織となります。 【募集背景】 現在、経営企画グループは、経営企画機能、経営管理機能、フロントサポート機能を担っていますが、経営企画機能を強化したいと考えています。よって、経営管理業務に対応できる人材を採用し、既存メンバーのリソースを経営企画業務により集中させようと考えています。

【期待する役割】 全社及び各セクターリーダーのプリンシパルの意思決定をリード、サポートします。過去、現在を数字とロジックで解き明かし、改善提案を行います。また未来に対して、実施すべきことを企画及び起案、実行を担います。 【業務内容】 ■全社経営課題の整理、解決 ■全社中期経営計画の立案、推進（グローバル） ■CEO直轄PJのリード ■事業会社（海外拠点含む）のマネジメント支援、経営課題解決サポート ■競合他社/マーケットのリサーチ、ベンチマーク ■M&A後のPMI業務 ■上記業務の際のCEO/CFOあるいは各拠点MD、プリンシパルクラスへのプレゼンテーション等 ※上記業務と並行して下記業務に取り組んでいただきます。中長期的視点でビジネスを拡大していくためのロードマップを策定・提案していくような業務にも、積極的に関わって頂くことを期待しています。 【テーマ一例】 ■全社組織再編立案（事業部門の再編やコーポレート部門の最適化、グローバルHQ/地域一体運営への移行など） ■海外FP&A機能の強化 ■予算立案プロセスの高度化 ■人事制度改革等、各種ストラクチャ検討、実行 ■事業会社各拠点、国内各BU/セクターの戦略策定、モニタリング支援 ■新会社設立支援（海外含む）、PMI　等 ※ビジネスレベルの語学力をお持ちの方であれば、クラスに関わらず海外拠点の担当をお任せする場合もございます。 【魅力】 ■2023年4月に山田社長が就任後、新たな経営方針のもと、経営の高度化を進めるため、経営企画グループを強化しているタイミングです。 ■山田社長との距離も近く、連携しながら全社方針・成長戦略を立案していくため、同社全体の成長を支える大規模かつ影響力の高い業務を経験することができます。 ■日本発、アジア発のグローバルコンサルティングファームであり、ヘッドクォーターも日本国内にあるため、外資系企業のように意思決定が本国に左右されることがありません。 ■国内だけでなく、グローバルでの成長戦略も立案していくため、今後のキャリアにおいても汎用性があり市場価値が高まります。 【組織体制】 経営企画グループは計15名の組織となります。 【募集背景】 ■同社の規模拡大・成長が顕著に進む中、様々なビジネスモデル・マネタイズモデルの多角化、人材戦略の多様化も進み、VUCAの時代に迅速かつ大胆に全社方針・成長戦略を立案していくことがKeyとなっています。加えて、これらを支える経営モデル・ガバナンスモデルのあり方、グローバルモデルの構築が急務であり、HQとしてトップマネジメントと経営課題の解決を促進するための人材・体制の強化を目指しています。

【期待する役割・職務内容】 情報システムグループ オペレーションユニットに配属となり、入社後は上位者の指示のもと以下業務に関与いただきます。 ■リスク分析及び対策、セキュリティに関するプロセスの設計改善と実施 ■情報セキュリティインシデントの発生原因の追求と再発防止策の立案及び実施 ■予防的/発見的統制の強化策立案/実行/運用 ■マイクロソフトをはじめとした、認証やセキュリティーの最新機能の把握と、社内への導入、適用の検討、計画策定、実施 ■各種ログの解析 ■教育・訓練を通じた情報セキュリティリテラシーの向上 ■自部門内でのISMS認証維持、他部門における維持・拡大の支援 ■GDPR対策等の各国セキュリティーおよび情報保護法の法制度対応施策の検討及び実施において法務部門を支援 ■脅威情報、脆弱性情報、国際情勢、メディア情報の把握、収集 その他、以下を含め様々な業務があり、そのキャリアの幅を広げる機会があります。 ■（英語でのコミュニケーションが可能であれば）海外IT担当者との定期的にミーティングを行ない、HQの方針について担当領域の発表や議論を実施 ■情報システムグループが管理する全社方針やグループ内方針の改善提案や策定、定着 ■最新技術を習得し、情報システムグループの各業務や仕組みに還元するための提案活動 【ポジションの魅力】 リモートワークがメインで、情報システムグループとしては特定の出社日等は設けておりません。働く場所や時間の制約は厳しく設けておらず、介護や子育てなどと両立すべく自分の持てる時間を有効活用するスタイルです。障害発生時やプロジェクトのGo-Liveの時期に関しては、一時的に残業が発生することはありますが、土日出勤の場合は代休取得制度があり、フレックス制度の適用も可能です。ワークライフバランスが保てるように意識しています。（部署の平均残業時間：20~30時間/月） 【中期計画】 一部のシステムは刷新時期を迎えており、モダナイゼーション対応に向けて構想検討中です。 【組織について】情報システムグループ 組織は大きく8チームに分かれており、その中の情報アプリケーションチームに所属いただきます。当チームは、全8名体制で運営しており、バックグラウンドは、IT業界、物流業界、金融業界の方など様々なスキル、経験を持ったメンバーで構成されています。週1回のオンラインによるチーム内部の進捗報告、部全体の進捗報告がある他は、各メンバーは案件に取り組む中でクライアント（社内案件導入先/システム利用グループ）や同僚、上位者と議論・相談するなど能動的に動いています。ランニングコストを減らして投資を増やしていくという、常に現状を良しとしない考え方です。情報システムグループは、ABeam社員サーベイの職場環境に対する満足度が全社の中でも上位にあり、チームの雰囲気も良いです。

【期待する役割・職務内容】 情報システムグループ 情報システムユニットに配属となり、以下業務をお任せいたします。 ■同社のグループ会社、各国拠点で共通利用している基幹業務システムのアプリケーション領域のいずれかのシステムについて運用管理及びエンハンス案件管理 ■別途オフショア開発チームがあり、マネジメントサイドやシステムサイドからの要件を合理的・効率的にどのように落とし込むかのマネジメント ■IT運用管理における業務プロセス効率化やガバナンス・セキュリティ強化、既存システムの大規模機能更新、新規システム導入などの案件企画・実現化推進など ■基幹業務システムのアプリケーション領域の技術面の高度化の企画や実現支援 その他、以下を含め様々な業務があり、そのキャリアの幅を広げる機会があります。 ■（英語でのコミュニケーションが可能であれば）海外IT担当者との定期的にミーティングを行ない、HQの方針について担当領域の発表や議論を実施 ■情報システムグループが管理する全社方針やグループ内方針の改善提案や策定、定着 ■最新技術を習得し、情報システムグループの各業務や仕組みに還元するための提案活動 【ポジションの魅力】 リモートワークがメインで、情報システムグループとしては特定の出社日等は設けておりません。働く場所や時間の制約は厳しく設けておらず、介護や子育てなどと両立すべく自分の持てる時間を有効活用するスタイルです。障害発生時やプロジェクトのGo-Liveの時期に関しては、一時的に残業が発生することはありますが、土日出勤の場合は代休取得制度があり、フレックス制度の適用も可能です。ワークライフバランスが保てるように意識しています。（部署の平均残業時間：20~30時間/月） 【中期計画】 一部のシステムは刷新時期を迎えており、モダナイゼーション対応に向けて構想検討中です。 【組織について】情報システムグループ 組織は大きく8チームに分かれており、その中の基幹アプリケーションチームをリードいただきます。当チームは、全11名体制（管理職：1名・プロパー：4名、外部協力会社：6名）で運営しており、会社としての機能維持に必要な基幹システムの新規機能導入や保守運用を担っています。バックグラウンドは、IT業界、物流業界、金融業界の方など様々なスキル、経験を持ったメンバーで構成されています。週1回のオンラインによるチーム内部の進捗報告、部全体の進捗報告がある他は、各メンバーは案件に取り組む中でクライアント（社内案件導入先/システム利用グループ）や同僚、上位者と議論・相談するなど能動的に動いています。ランニングコストを減らして投資を増やしていくという、常に現状を良しとしない考え方です。情報システムグループは、ABeam社員サーベイの職場環境に対する満足度が全社の中でも上位にあり、チームの雰囲気も良いです。

【期待する役割】 経営管理ユニットにて、フロントチームと連携をはかりながら、提案の根拠となるデータ集計、資料作成を担当頂きます。 【業務内容】 ■予算策定、予実管理、予実分析等の業績モニタリングに必要なデータ集計、報告資料作成 ■業績向上に向けた要因分析、打ち手の検討・起案・提案のための情報収集、資料作成 ■業績モニタリングから抽出した課題解決やそこから派生する制度設計や新しい仕組みの構築 ※入社直後は下記業務を担当し、同社のビジネス構造把握、理解を進めていただきます。 ■社内各システムや独自開発ツール、出力される帳票類の把握 ■業績管理のKPI理解、および傾向分析 ■週次、月次の報告資料の作成（定型資料、および追加資料）およびその作業の効率化検討、実行 ※ビジネスレベルの語学力をお持ちの方であれば、海外拠点の担当をお任せする場合もございます。

海外駐在を希望される候補者様向けの応募枠です。 駐在希望があるものの、希望ポジションが未定の方はこちらにご応募ください。 【アビームコンサルティングとは】 ■日本発、アジア発のグローバルコンサルティングファーム ■日系のコンサルティングファームであり、ヘッドクォーターも日本国内にあるため、外資系企業のように意思決定が本国に左右されることがありません。 ■デジタルを活用した経営変革、業務変革に強みのある「地に足のついた提案」が魅力です。 ■ワークライフバランスを気にした組織運営をしており、専門組織も立ち上げています。 ■海外駐在などのチャンスが多く、グローバル人材へのステップアップが図れます。（常時200名以上が海外出向）

【組織について/Operational Excellenceビジネスユニット】 ■企業の競争力強化に向けて、テクノロジーとビジネスの両面からアウトソーシング戦略の見直しを支援し、変わりゆくビジネス環境に合わせてオペレーション全体を迅速かつ継続的に最適化していく組織です。 ■クライアントのグローバル成長戦略実現をサポートする「グローバルパートナー」として、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となるべく、国内外を問わず最新テクノロジーを活用した運用最適化の構想から実現、テクノロジーの進化に対応した継続的なオペレーションの効率化・高度化まで、戦略的オプティマイゼーションサービスをEnd-to-Endで提供しています。 ■提供サービスの例 ・日本、アジア、ヨーロッパ、アメリカを対象としたグローバルSAPシステムに対して、クライアントからの品質要求（QCD）に応えるAMS（Application Management Service）/ITO（Information Technology　Outsourcing）を、グローバル・ワン・インスタンスでサポート。 ・スクラッチ開発の業務アプリケーションに対して、顧客の業務を深く理解し、顧客のビジネスモデルや社会環境の変化に対応するための強化・拡大を上流工程から実装工程までワンストップでサポート。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります ■サービスの効率化・高度化の推進を前提としたグローバル運用保守プロジェクト ■多様なテクノロジーを包括したグローバル運用保守プロジェクト ■弊社クラウドプラットフォーム上に構築されたSAPシステムに対するグローバル・

【組織について】 ■昨今のDX普及や将来的な人材不足、コスト・品質への期待値の高まりを受け、同社ではアウトソーシングビジネスにおけるケイパビリティ強化と価格・リソース供給力・サービスの差別化を図るべく、2023年4月に「Operational Excellenceビジネスユニット」を新設しました。 ■Operational Excellenceビジネスユニットはクライアントのグローバル成長戦略実現をサポートする「グローバルパートナー」になるべく、国内外を問わず業務最適化や長期的な変革を支援する戦略的オプティマイゼーションサービスを構想から実現までEnd-to-Endで提供しています。 【期待する役割】 デジタル技術やデータを活用し付加価値の高いサービスを提供するとともに、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となることが求められます。 【具体的な業務内容】 ■テクノロジーアウトソーシング（Strategy/Operation） ・IT業務のソーシング戦略の策定・実行や、ITSMをベースとしたプロセス改善、デジタル技術を利用したIT業務の効率化を支援 ・業務/テクノロジー/地域を問わない幅広く柔軟で高品質なアウトソーシングサービスをマネジメントプラットフォームとともに提供 ■ビジネスアウトソーシング ・アウトソーシングサービスとデジタルプラットフォームを一体で提供することで事業成長のための業務最適化や変革を支援 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります ■ビジネス組織・IT組織の変革に向けたソーシング戦略の検討・全体ロードマップ策定支援プロジェクト ■ITサービスマネージメントを用いたIT業務の評価やプロセス改善およびデジタル技術を利用した効率化支援プロジェクト ■ソーシング戦略実現に向けた移管支援プロジェクト ■運用保守の体制構築およびデリバリープロジェクト　等 【ポジションの魅力】 ■日系のコンサルティングファームであり、ヘッドクォーターも日本国内にあるため、外資系企業のように意思決定が本国に左右されることがありません。 ■デジタルを活用した経営変革、業務変革に強みのある「地に足のついた提案」が魅力です。 ■ワークライフバランスを気にした組織運営をしており、専門組織も立ち上げています。 ■海外駐在などのチャンスが多く、グローバル人材へのステップアップが図れます。（常時200名以上が海外出向）

【組織について】Artificial Intelligence Leapセクター（略称：AILセクター） 「テクノロジーとイノベーションで社会に貢献」をPurposeに掲げ、クライアントが直面する前例のない社会課題・経営課題を、テクノロジーやAIによって解決するコンサルティングサービスを提供しています。具体的には、データドリブン・トランスフォーメーションの実現に必要となる構想策定、AI技術導入、組織設計・人材育成、基盤構築・運用、データマネジメントまでをワンストップで提供しています。 【業務内容】 ■DX・イノベーション創出に向けた、戦略・改革構想立案、ロードマップ策定、組織改編、業務改革支援 ■アナリティクス結果に基づく施策実行支援、アナリティクスの定着に向けた組織運営支援

【組織について/Artificial Intelligence Leapセクター（略称：AILセクター）】 「テクノロジーとイノベーションで社会に貢献」をPurposeに掲げ、クライアントが直面する前例のない社会課題・経営課題を、テクノロジーやAIによって解決するコンサルティングサービスを提供しています。具体的には、データドリブン・トランスフォーメーションの実現に必要となる構想策定、AI技術導入、組織設計・人材育成、基盤構築・運用、データマネジメントまでをワンストップで提供しています。 【業務内容】 ご本人のご経験・スキルに応じて以下3つの領域でご活躍いただきます。 ■ソーシャルインパクトプロデューサー ・社会的インパクトを起点としたビジネス創造、サービス企画立案支援 ・社会的インパクトの循環を支えるビジネスエコシステムの構築支援 ■ビジネスデザイナー &エクスペリエンスデザイナー ・人間中心設計に基づく、ビジネス創造、サービス企画立案、価値検証支援 ・新たなビジネス/サービスを実現する新規ビジネスモデルの創造支援 ・カスタマエクスペリエンスマネジメント（CXM）によるサービスの持続的な成長戦略策定・実行支援 ■ストラテジックプランナー ・クライアント企業の認知/事業成長を目的としたマーケティング戦略/ブランド戦略/コミュニケーション戦略の構築・デジタル施策実践 ・上記業務に関する各種消費者調査（定量および定性）やデータ分析の実践 ・メディア戦略/ターゲット戦略の立案、KPI設計によるマーケティングPCDAサイクルの企画・実行　等 【直近のプロジェクト事例】 ■事業パーパス策定および社会的インパクト設計 ■デジタルサービスのUX企画並びにビジネスエコシステム構築 ■業務データ利活用による新規サービスの創出 ■サービスローンチ後のマーケティングコミュニケーション戦略立案支援 【ポジションの魅力】 ■AI・データ×マーケティングを活用したビジネス業務改革に踏み込めるポジションです。 ■ワークライフバランスを気にした組織運営をしており、専門組織も立ち上げています。 ■海外駐在などのチャンスが多く、グローバル人材へのステップアップが図れます。

【組織について】 テクノロジーを活用した新しいビジネス価値創出や変革実現のロードマップ策定等の戦略策定支援、および共創型の各種マネジメント実行支援を提供し、お客様の変革/改革に貢献する組織です。ビジネス環境が絶え間なく変化する不確実性の高い時代と対峙するためには、持続的な変革/改革の推進により既存のビジネス価値を向上させつつ、新しいビジネス価値を生み出していくことが必要だと考えています。我々はクライアントの未来のため、テクノロジーをコアとした戦略策定とマネジメントの領域にフォーカスして価値提供を行います。 ＜テクノロジー・戦略コンサルティング＞ テクノロジーを活用した新しいビジネス価値の創出、および既存ビジネス・業務の改革に関するロードマップ策定を含む戦略策定を支援します。 ＜テクノロジー・マネジメントコンサルティング＞ 変革/改革に関する様々な施策を実現するため、エンタープライズアジャイル等の最適なマネジメント方法論を適用し、お客様の成長を支える共創型マネジメントスタイルで、お客様にとっての最適な実行計画策定から推進までプログラム/プロジェクト支援を行います。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■テクノロジー・戦略コンサルティング ・エマージングテクノロジー活用（メタバース、Web３等）による新規ビジネス創出、既存ビジネス・業務改革事業開発・改善 ・各種変革/改革の戦略策定、テクノロジーグランドデザイン、ロードマップ策定 等 ■テクノロジー・マネジメントコンサルティング ・プログラム/プロジェクトの実行計画立案/推進支援 ・プログラム/プロジェクトアセスメント（第三者観点での調査・提言） ・ITガバナンス整備、内部監査、投資管理支援、ITデューデリジェンス、PMI計画策定 ・人材育成・組織改革に関する計画策定/実行支援等

【組織について】Advanced Cloud Technologyセクター ■Advanced Cloud Technologyは、クラウドによる価値最大化の迅速に実現する組織です。ビジネスの創出および持続的な成長・価値向上を支えるプラットフォームとしてクラウドを活用することは、すでにあらゆる地域・業界における共通指針となっています。業種/業界の垣根がなくなりつつある予測困難な市場において競争優位を獲得するために、多くの企業においてクラウドを足がかりとしたデジタル変革が最重要の経営アジェンダとして設定されています。 ■Advanced Cloud Technologyセクターでは、クラウドの持つ本質的な真価を引き出し、これを通じて企業の変革アジェンダ実現へ貢献することをミッションとして、クラウド戦略・ロードマップの策定・具体化、クラウドのケイパビリティを最大限に活用したITシステム実装や移行、そして移行後の運用や保守による継続的な支援まで、クライアントに寄り添った変革実現をEnd-To-Endで支援します。単なる技術の専門家ではなく、ビジネスとIT/クラウドに関する総合的な視点・よりニュートラルな立場から、クライアントや社会における課題解決や変革の中心となることを目指しています。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■Cloud Strategy 経営戦略に資するクラウド活用のあるべき姿を定義し、変革実現に向けたロードマップ策定を支援し、クライアントのクラウドジャーニーを推進します。また、対象とするアプリケーションやインフラ基盤の特性およびクラウドのケイパビリティを踏まえ、事業価値最大化に資するモダナイゼーションプラン策定を支援・推進します。 ・事業戦略/DX・IT戦略と整合した中長期的なのCloud Jurneyの立案 ・Modernizationの企画/推進　等 ■Cloud Migration&Modernization クライアントの複雑かつ高度化しているDX推進状況にあわせて、クラウドを含むモダンテクノロジー/ソリューションの最適な組み合わせをデザインし、計画策定から導入・運用までをEnd-to-Endで支援します。アセットやノウハウを活用したAWSやAzure、GCPといったハイパースケーラーへのクラウド移行や、コンテナベースのプラットフォーム・マイクロサービスアーキテクチャに則したアジャイルアプローチにより、最適なクラウドシフトを実現します。 ・マイクロサービス主体のアーキテクチャ・開発/モデリング手法の策定支援 ・アジャイル開発×クラウド技術による新たなIT実現の支援　等 ■Cloud Security 様々なクラウドサービスの活用・移行が加速する中、クラウドに対するセキュリティレベルを向上・維持を継続することはより一層重要となっています。セキュリティに対する懸念を払拭しクラウドの更なる利活用に向けて、クライアントのビジネス環境や組織特性を踏まえた適切かつ具体的な予防的・発見的対策を定めたガイドラインの策定を支援し、ガイドラインを用いた運用プロセスの定義・定着化まで包括的に支援することでクラウドセキュリティガバナンス強化を迅速かつ効率的に実現します。 ・クラウドサービス利用におけるセキュリティ戦略の立案 ・セキュリティ管理の枠組み定義 ・システム導入時におけるセキュリティ設計と実現　等 ■SAP on Cloud ハイパースケーラー上でのミッションクリティカルなSAPシステムのさらなる活用・安定稼働を目指し、SAP BTP等のクラウドサービスや周辺システムの最適な組み合わせを設計し、クラウド環境へのマイグレーションから高度化・運用保守までEnd-to-Endで実現します。 ・RISE/BTP + Hyper Scaler活用による次世代アーキテクチャの実現 ・SAPシステムの構築及びCloud Liftの推進　等

【組織について】X realization ■クライアントが抱える様々な変革/改革テーマを、最新/最適なテクノロジー、ソリューションを活用した実現を行う組織です。ビジネス環境が絶え間なく変化する中で、様々な変革/改革テーマを迅速に、また環境変化を見通した最適なテクノロジー、ソリューションを活用して実現することが非常に重要になります。 ■X realizationでは、様々な変革/改革テーマの本質をとらえ、エンタープライズ領域からCX領域まで含め幅広い領域において、最適なテクノロジー、ソリューションを活用した、実現ロードマップの策定から実装までを幅広く支援します。また、我々はクライアントの組織成長の方向に合わせた共創型のデリバリー体制が重要であるととらえており、様々なデリバリーモデル（クライアントとのスクラム体制等々）でサービスを提供します。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■X リアライザ―ションコンサルタント ・各種変革・改革を実現する次世代テクノロジーの探求 ・各種ソリューション/テクノロジー(*)を活用した、アーキテクチャの策定 ・各種ソリューション/テクノロジー(*)を活用した、各種変革・改革の計画策定から実行（CX、エンタープライズ領域全般）、およびマネージメント ・UI/UXのコンセプト策定と構築までの支援　等 ■クオリティー・アシュアランス・コンサルタント ・各種アプリケーションのデザイン、実装における標準化、クオリティーコントロール ・各種クロス領域のデリバリー全般　等 ※各種ソリューション/テクノロジー例 ・デジタルBPMS ・ローコードプラットフォーム ・各種パッケージソリューション ・各種SaaS ・モバイルソリューション ・その他新テクノロジー 等

【組織について】 design X architectは、事業創出アプローチ、プロダクト/サービスデザインアプローチ、アーキテクチャ戦略策定、エコシステム化戦略など、高度なデザインとアーキテクチャの方法論を用いて、社会や企業の未来創造を支援する組織です。既存の延長線上にあるビジネスや仕組みに捉われない”ありたい姿”を想像するも、具現化・実行に至っていない多くのクライアントを支援します。また、未来への投資として、今後発生しうる技術や方法論を用いた戦略と戦術、より優れたデザイン、アーキテクチャを探求し、社内外に得たナレッジを提供し続けることもミッションの１つです。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■新規事業創出、プロダクト/サービスデザイン、企画・構想策定、要求開発、ITコーディネート ■クライアントの事業/デジタル変革における構想策定、要求開発 ■アーキテクチャ戦略策定、エンタープライズアーキテクチャ策定、アーキテクチャ立上げ ■エンタープライズアジャイルの導入、アジャイルコーチ、プロジェクトプロセス・組織改善、アジャイルを活用する変革組織の立上げ支援 ■未来の技術/進化したメソッドの研究・開発、実現性検証、メソッド開発、コンサルティング

下記4つの中から適切なポジションにて選考を進めさせていただきます。 ■テクノロジー戦略/マネジメント（X strategy&management セクター） テクノロジーを活用した新しいビジネス価値創出や変革実現のロードマップ策定等の戦略策定支援、およびエンタープライズアジャイル等の最適なマネジメント方法論を適用し、顧客との共創型の各種マネジメント実行支援を提供し、お客様の変革/改革に貢献する組織です。クライアントの未来のため、テクノロジーをコアとしたビジネス価値デザイン、および各種マネジメントの領域にフォーカスして価値提供を行います。 ■クラウド戦略（Advanced Cloud Technology セクター） クラウドによる価値最大化の迅速な実現を行い、ビジネスとIT/クラウドに関する総合的な視点・よりニュートラルな立場から、クライアントや社会における課題解決や変革の中心となる組織です。単なる技術の専門家ではなく、クラウドの持つ本質的な真価を引き出し、クラウド戦略・ロードマップの策定・具体化、クラウドのケイパビリティを最大限に活用したITシステム実装や移行、そして移行後の運用や保守による継続的な支援まで、クライアントに寄り添った変革実現をEnd-To-Endで支援します。 ■テクノロジー活用・実現（X realization セクター） クライアントが抱える様々な変革/改革テーマの本質をとらえ、エンタープライズ領域からCX領域まで含め幅広い領域において、最適なテクノロジー・ソリューションを活用した、実現ロードマップの策定から実現（業務・システム設計、構築まで）までを提供する組織です。また、クライアントの組織成長の方向に合わせた共創型のデリバリー体制が重要であるととらえており、様々なデリバリーモデル（クライアントとのスクラム体制等々）でサービスを提供します。 ■アーキテクチャ戦略（design X architect セクター） 事業創出アプローチ、プロダクト/サービスデザインアプローチ、アーキテクチャ戦略策定、エコシステム化戦略など、高度なデザインとアーキテクチャの方法論を用いて、社会や企業の未来創造/”ありたい姿”の具現化を支援する組織です。また、未来への投資として、今後発生しうる技術や方法論を用いた戦略と戦術、より優れたデザイン、アーキテクチャを探求し、社内外に得たナレッジを提供し続けることもミッションの１つとして掲げています。 【業務内容】 ■テクノロジー戦略/マネジメント ・エマージングテクノロジー活用（メタバース、Web３等）による新規ビジネス創出、既存ビジネス・業務改革事業開発・改善 ・各種変革/改革の戦略策定、テクノロジーグランドデザイン、ロードマップ策定 ・プログラム/プロジェクトの実行計画立案/推進支援 ・プログラム/プロジェクトアセスメント、ITガバナンス整備、内部監査、投資管理支援、ITデューデリジェンス、PMI計画策定 ・人材育成・組織改革に関する計画策定/実行支援 ■テクノロジー活用・実現/アーキテクチャ戦略 ・各種テクノロジーを活用した、変革/改革の実現計画、テクノロジー/ソリューションアーキテクチャの策定から構築までの支援 ・事業戦略/DX・IT戦略と整合した中長期的なCloud Jurneyの立案、Modernizationの企画/推進 ・クラウドサービス利用におけるセキュリティ戦略の立案、セキュリティ管理の枠組み定義、システム導入時におけるセキュリティ設計と実現 ・UI/UXのコンセプト策定と構築までの支援 ・新規事業創出、プロダクト/サービスデザイン、企画・構想策定、要求開発、ITコーディネート ・アーキテクチャ戦略策定、エンタープライズアーキテクチャ策定、アーキテクチャ立上げ ・RISE/BTP + Hyper Scaler活用による次世代アーキテクチャの実現 ・エンタープライズアジャイルの導入、アジャイルコーチ、プロジェクトプロセス・組織改善、アジャイルを活用する変革組織の立上げ支援 ・未来の技術/進化したメソッドの研究・開発、実現性検証、メソッド開発、コンサルティング ・SAPシステムの構築及びCloud Liftの推進

【組織について】Advanced Cloud Technologyセクター ■Advanced Cloud Technologyは、クラウドによる価値最大化の迅速に実現する組織です。ビジネスの創出および持続的な成長・価値向上を支えるプラットフォームとしてクラウドを活用することは、すでにあらゆる地域・業界における共通指針となっています。業種/業界の垣根がなくなりつつある予測困難な市場において競争優位を獲得するために、多くの企業においてクラウドを足がかりとしたデジタル変革が最重要の経営アジェンダとして設定されています。 ■Advanced Cloud Technologyセクターでは、クラウドの持つ本質的な真価を引き出し、これを通じて企業の変革アジェンダ実現へ貢献することをミッションとして、クラウド戦略・ロードマップの策定・具体化、クラウドのケイパビリティを最大限に活用したITシステム実装や移行、そして移行後の運用や保守による継続的な支援まで、クライアントに寄り添った変革実現をEnd-To-Endで支援します。単なる技術の専門家ではなく、ビジネスとIT/クラウドに関する総合的な視点・よりニュートラルな立場から、クライアントや社会における課題解決や変革の中心となることを目指しています。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■Cloud Strategy 経営戦略に資するクラウド活用のあるべき姿を定義し、変革実現に向けたロードマップ策定を支援し、クライアントのクラウドジャーニーを推進します。また、対象とするアプリケーションやインフラ基盤の特性およびクラウドのケイパビリティを踏まえ、事業価値最大化に資するモダナイゼーションプラン策定を支援・推進します。 ・事業戦略/DX・IT戦略と整合した中長期的なのCloud Jurneyの立案 ・Modernizationの企画/推進　等 ■Cloud Migration&Modernization クライアントの複雑かつ高度化しているDX推進状況にあわせて、クラウドを含むモダンテクノロジー/ソリューションの最適な組み合わせをデザインし、計画策定から導入・運用までをEnd-to-Endで支援します。アセットやノウハウを活用したAWSやAzure、GCPといったハイパースケーラーへのクラウド移行や、コンテナベースのプラットフォーム・マイクロサービスアーキテクチャに則したアジャイルアプローチにより、最適なクラウドシフトを実現します。 ・マイクロサービス主体のアーキテクチャ・開発/モデリング手法の策定支援 ・アジャイル開発×クラウド技術による新たなIT実現の支援　等 ■Cloud Security 様々なクラウドサービスの活用・移行が加速する中、クラウドに対するセキュリティレベルを向上・維持を継続することはより一層重要となっています。セキュリティに対する懸念を払拭しクラウドの更なる利活用に向けて、クライアントのビジネス環境や組織特性を踏まえた適切かつ具体的な予防的・発見的対策を定めたガイドラインの策定を支援し、ガイドラインを用いた運用プロセスの定義・定着化まで包括的に支援することでクラウドセキュリティガバナンス強化を迅速かつ効率的に実現します。 ・クラウドサービス利用におけるセキュリティ戦略の立案 ・セキュリティ管理の枠組み定義 ・システム導入時におけるセキュリティ設計と実現　等 ■SAP on Cloud ハイパースケーラー上でのミッションクリティカルなSAPシステムのさらなる活用・安定稼働を目指し、SAP BTP等のクラウドサービスや周辺システムの最適な組み合わせを設計し、クラウド環境へのマイグレーションから高度化・運用保守までEnd-to-Endで実現します。 ・RISE/BTP + Hyper Scaler活用による次世代アーキテクチャの実現 ・SAPシステムの構築及びCloud Liftの推進　等

【組織について】Technology Transformationセクター ■クライアントが抱えるさまざまなビジネス変革/改革テーマを、最新かつ最適なテクノロジーやソリューションを活用し、計画策定から実現までトータルで推進する組織です。 ■Technology Transformationセクターでは、クライアントの変革/改革テーマの本質をとらえ、エンタープライズ領域からコンシューマー領域まで含めた幅広い領域において、最新かつ最適なテクノロジーやソリューションを活用し、実現ロードマップの策定から実現までを支援します。また、我々はクライアントの組織成長の方向に合わせた共創型のデリバリー体制が重要であるととらえており、様々なデリバリーモデル（クライアントとのスクラム体制等々）でサービスを提供します 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■デジタル・IT技術を活用した企業変革 ・全社IT戦略、企画、エンタープライズ・アーキテクチャの策定、ロードマップの策定 ・各種テクノロジーを活用した、企業変革の計画策定から実現、およびマネージメント等 ※各種テクノジー例 -パッケージ/スクラッチ/ローコード/ノーコード -SAP -クラウド(AWS/Azure/GCP 等) ■デジタル・IT技術を活用した顧客価値創出 ・顧客価値創出に向けたアーキテクチャの策定、ロードマップの策定 ・各種テクノロジーを活用した、顧客価値創出の計画策定から実現、およびマネージメント等 ※各種テクノジー例 -スクラッチ/ローコード/ノーコード -モバイル（iOS/Android） -クラウド(AWS/Azure/GCP 等) ■デジタル・ビジネスプロセスマネジメントによる業務効率化 ・BPM（PegaまたはAppian）を活用した、業務効率化の計画策定から実現、およびマネージメント

【組織について】 design X architectは、事業創出アプローチ、プロダクト/サービスデザインアプローチ、アーキテクチャ戦略策定、エコシステム化戦略など、高度なデザインとアーキテクチャの方法論を用いて、社会や企業の未来創造を支援する組織です。既存の延長線上にあるビジネスや仕組みに捉われない”ありたい姿”を想像するも、具現化・実行に至っていない多くのクライアントを支援します。また、未来への投資として、今後発生しうる技術や方法論を用いた戦略と戦術、より優れたデザイン、アーキテクチャを探求し、社内外に得たナレッジを提供し続けることもミッションの１つです。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■新規事業創出、プロダクト/サービスデザイン、企画・構想策定、要求開発、ITコーディネート ■クライアントの事業/デジタル変革における構想策定、要求開発 ■アーキテクチャ戦略策定、エンタープライズアーキテクチャ策定、アーキテクチャ立上げ ■エンタープライズアジャイルの導入、アジャイルコーチ、プロジェクトプロセス・組織改善、アジャイルを活用する変革組織の立上げ支援 ■未来の技術/進化したメソッドの研究・開発、実現性検証、メソッド開発、コンサルティング

【組織について】Asset & Finance Cloud Solutionsセクター 業界向けプラットフォームを通じて、業界全体に対してあらゆる変革をもたらすことを目指しています。そして、プラットフォームの提供・機能拡大だけではなく、その先のデータドリブン経営やオペレーション変革への提案、新規ビジネスの創造まで、継続的なリレーションを構築しながらクライアントを支援しています。また、他業界や新ビジネスに対し、新たなテクノロジーとの融合により、新しいプラットフォームの創造活動も重要なミッションの一つです。 【おすすめポイント】 ■総合金融業を中心とした企業向けに、複数社で共同利用する基幹業務システムとして標準化されたプラットフォームをクラウド上に構築し、業界全体のDX推進に寄与する大きなやりがいと成長機会のあるポジションです。 ■他コンサルティングファームにはない自社開発中のプラットフォームを起点としたビジネス変革支援のため、コンサル×自社プロダクト開発のハイブリットキャリアを形成することができます。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■ビジネストランスフォーメーション（業務・システム一体改革） プラットフォームの提供・機能拡大において、改革戦略の実現を確実なものにするため、クライアントの立場に立ち、特にシステム・テクノロジー面やアジャイル開発などのデリバリ手法面について、製品・デリバリベンダー等のマネジメント、アプリケーションの設計／実現を行い、プロジェクトの価値を最大化します。 ■導入側PMO プラットフォームの提供・機能拡大に向けて、マネジメント手法・手順のデザインを支援するとともに、実行段階においても、推進主体としてご活躍頂きます。具体的には、進捗・課題・リスク・変更等の管理や運営上の課題やリスクについてクライアントが適時・的確な意思決定ができるよう、代替案と判断材料を提供します。また、複数のステークホルダーが関わる大規模なプロジェクトにおいて、それぞれの意向や利害が相反する複雑な環境をマネージすべく、調整の代替案を用意し、合意形成を図ります。 ■インフラ・アーキテクチャ企画導入 プラットフォームの提供・機能拡大を支える、インフラやアーキテクチャの企画・構築の推進を担って頂きます。具体的にはAWSの導入、周辺システムとの連携におけるアーキテクチャ設計／実現し、プラットフォーム実現に向けた強固な基盤構築の実現を図ります。

【組織について】Asset & Finance Cloud Solutionsセクター 業界向けプラットフォームを通じて、業界全体に対してあらゆる変革をもたらすことを目指しています。そして、プラットフォームの提供・機能拡大だけではなく、その先のデータドリブン経営やオペレーション変革への提案、新規ビジネスの創造まで、継続的なリレーションを構築しながらクライアントを支援しています。また、他業界や新ビジネスに対し、新たなテクノロジーとの融合により、新しいプラットフォームの創造活動も重要なミッションの一つです。 【おすすめポイント】 ■総合金融業を中心とした企業向けに、複数社で共同利用する基幹業務システムとして標準化されたプラットフォームをクラウド上に構築し、業界全体のDX推進に寄与する大きなやりがいと成長機会のあるポジションです。 ■他コンサルティングファームにはない自社開発中のプラットフォームを起点としたビジネス変革支援のため、コンサル×自社プロダクト開発のハイブリットキャリアを形成することができます。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■ビジネストランスフォーメーション（業務・システム一体改革） プラットフォームの提供・機能拡大において、改革戦略の実現を確実なものにするため、クライアントの立場に立ち、特にシステム・テクノロジー面やアジャイル開発などのデリバリ手法面について、製品・デリバリベンダー等のマネジメント、アプリケーションの設計／実現を行い、プロジェクトの価値を最大化します。 ■導入側PMO プラットフォームの提供・機能拡大に向けて、マネジメント手法・手順のデザインを支援するとともに、実行段階においても、推進主体としてご活躍頂きます。具体的には、進捗・課題・リスク・変更等の管理や運営上の課題やリスクについてクライアントが適時・的確な意思決定ができるよう、代替案と判断材料を提供します。また、複数のステークホルダーが関わる大規模なプロジェクトにおいて、それぞれの意向や利害が相反する複雑な環境をマネージすべく、調整の代替案を用意し、合意形成を図ります。 ■インフラ・アーキテクチャ企画導入 プラットフォームの提供・機能拡大を支える、インフラやアーキテクチャの企画・構築の推進を担って頂きます。具体的にはAWSの導入、周辺システムとの連携におけるアーキテクチャ設計／実現し、プラットフォーム実現に向けた強固な基盤構築の実現を図ります。