アビームコンサルティング株式会社

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【組織について】Technology Sourcing Business Unit ■企業の競争力強化に向けて、テクノロジーソーシング戦略を支援し、変わりゆくビジネス環境に合わせてITオペレーション全体を迅速かつ継続的に最適化していく組織で、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となることが求められます。 ■クライアントの成長戦略実現をグローバルでサポートする「パートナー」として、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となるべく、国内外を問わず最新テクノロジーを活用した運用最適化の構想から実現、テクノロジーの進化に対応した継続的なオペレーションの効率化・高度化まで、戦略的オプティマイゼーションサービスをEnd-to-Endで提供しています。 応募者のご経験・ご志向を踏まえてTechnology Sourcing Business Unit内にて選考を進めさせていただきます。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります ■IT運用保守変革プロジェクト IT部門の役割変革やリソース最適化、ガバナンス強化を通じ、IT運用保守の高度化を推進 ■高付加価値マネージドサービス（AMS/ITO） ITIL準拠の標準化と高度なソリューションスキルの融合により運用最適化と業務変革を推進

【組織について】Technology Sourcing Business Unit ■企業の競争力強化に向けて、テクノロジーソーシング戦略を支援し、変わりゆくビジネス環境に合わせてITオペレーション全体を迅速かつ継続的に最適化していく組織で、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となることが求められます。 ■クライアントの成長戦略実現をグローバルでサポートする「パートナー」として、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となるべく、国内外を問わず最新テクノロジーを活用した運用最適化の構想から実現、テクノロジーの進化に対応した継続的なオペレーションの効率化・高度化まで、戦略的オプティマイゼーションサービスをEnd-to-Endで提供しています。 応募者のご経験・ご志向を踏まえてTechnology Sourcing Business Unit内にて選考を進めさせていただきます。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります ■IT運用保守変革プロジェクト IT部門の役割変革やリソース最適化、ガバナンス強化を通じ、IT運用保守の高度化を推進 ■高付加価値マネージドサービス（AMS/ITO） ITIL準拠の標準化と高度なソリューションスキルの融合により運用最適化と業務変革を推進

【組織について】Technology Sourcing Business Unit ■企業の競争力強化に向けて、テクノロジーソーシング戦略を支援し、変わりゆくビジネス環境に合わせてITオペレーション全体を迅速かつ継続的に最適化していく組織で、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となることが求められます。 ■クライアントの成長戦略実現をグローバルでサポートする「パートナー」として、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となるべく、国内外を問わず最新テクノロジーを活用した運用最適化の構想から実現、テクノロジーの進化に対応した継続的なオペレーションの効率化・高度化まで、戦略的オプティマイゼーションサービスをEnd-to-Endで提供しています。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります。 ■IT部門の事業貢献度を可視化するためのKGIおよびKPIの設計、および、それらのマネジメントプロセス構築プロジェクト ■あるべき運用保守の機能配置およびソーシング方針(内外製の仕分け）の定義プロジェクト ■組織目標実現に向けたIT運用業務改善施策ロードマップの定義と実行計画策定プロジェクト ■ITサービスにかかるKGI達成のためのITサービスプロセスの設計プロジェクト ■ServiceNow/JIRAなどのITSMツール・テクノロジーを用いた、AI Native ITSMプロセス導入/改善プロジェクト ■IT運用データ、ITSMツールデータを活用したデータドリブン型運用保守の基盤構築プロジェクト ■運用保守プロセスの統合・標準化と継続的改善運用立ち上げプロジェクト ■現行運用保守の抜本的な見直しによるコスト改善、効率化・高度化及び、体制統合を実現する為、他社からの業務移管を含むアウトソーシング提案活動、運用準備プロジェクト ■クライアントのグローバル展開を推進するための海外拠点を活用したアウトソーシングの提案活動、運用準備プロジェクト　など

【組織について】Technology Sourcing Business Unit ■企業の競争力強化に向けて、テクノロジーソーシング戦略を支援し、変わりゆくビジネス環境に合わせてITオペレーション全体を迅速かつ継続的に最適化していく組織で、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となることが求められます。 ■クライアントの成長戦略実現をグローバルでサポートする「パートナー」として、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となるべく、国内外を問わず最新テクノロジーを活用した運用最適化の構想から実現、テクノロジーの進化に対応した継続的なオペレーションの効率化・高度化まで、戦略的オプティマイゼーションサービスをEnd-to-Endで提供しています。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります。 ■IT部門の事業貢献度を可視化するためのKGIおよびKPIの設計、および、それらのマネジメントプロセス構築プロジェクト ■あるべき運用保守の機能配置およびソーシング方針(内外製の仕分け）の定義プロジェクト ■組織目標実現に向けたIT運用業務改善施策ロードマップの定義と実行計画策定プロジェクト ■ITサービスにかかるKGI達成のためのITサービスプロセスの設計プロジェクト ■ServiceNow/JIRAなどのITSMツール・テクノロジーを用いた、AI Native ITSMプロセス導入/改善プロジェクト ■IT運用データ、ITSMツールデータを活用したデータドリブン型運用保守の基盤構築プロジェクト ■運用保守プロセスの統合・標準化と継続的改善運用立ち上げプロジェクト ■現行運用保守の抜本的な見直しによるコスト改善、効率化・高度化及び、体制統合を実現する為、他社からの業務移管を含むアウトソーシング提案活動、運用準備プロジェクト ■クライアントのグローバル展開を推進するための海外拠点を活用したアウトソーシングの提案活動、運用準備プロジェクト　など

【組織について】Technology Sourcing Business Unit ■企業の競争力強化に向けて、テクノロジーソーシング戦略を支援し、変わりゆくビジネス環境に合わせてITオペレーション全体を迅速かつ継続的に最適化していく組織で、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となることが求められます。 ■クライアントの成長戦略実現をグローバルでサポートする「パートナー」として、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となるべく、国内外を問わず最新テクノロジーを活用した運用最適化の構想から実現、テクノロジーの進化に対応した継続的なオペレーションの効率化・高度化まで、戦略的オプティマイゼーションサービスをEnd-to-Endで提供しています。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります ■SAPシステムのBASIS領域および周辺基盤（ジョブ管理システム、帳票生成システム、EDI、EAI等）に対する運用保守プロジェクト ■各種ハイパースケーラー（AWS,Azure,GCP)が提供するIaaS、PaaSに対する運用保守プロジェクト ■サービスの効率化・高度化の推進を前提としたグローバル運用保守プロジェクト ■多様なテクノロジーを包括したグローバル運用保守プロジェクト ■弊社クラウドプラットフォーム上に構築されたSAPシステムに対するグローバル・ワン・インスタンス体制での運用保守プロジェクト

【組織について/Technology Sourcing Business Unit】 企業の競争力強化に向けて、テクノロジーソーシング戦略を支援し、変わりゆくビジネス環境に合わせてITオペレーション全体を迅速かつ継続的に最適化していく組織で、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となることが求められます。 クライアントの成長戦略実現をグローバルでサポートする「パートナー」として、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となるべく、国内外を問わず最新テクノロジーを活用した運用最適化の構想から実現、テクノロジーの進化に対応した継続的なオペレーションの効率化・高度化まで、戦略的オプティマイゼーションサービスをEnd-to-Endで提供しています。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります ■スクラッチ開発の業務アプリケーションに対して、顧客の業務を深く理解し、顧客のビジネスモデルや社会環境の変化に対応するための強化・拡大を上流工程から実装工程までワンストップでサポートするプロジェクト ■SAP以外の製品を導入済みのシステムおよびその周辺系システムに関する運用保守プロジェクト ■各種SaaS製品を利用するシステムに対する運用保守プロジェクト ■サービスの効率化・高度化の推進を前提とした運用保守プロジェクト（グローバル案件含む） ■多様なテクノロジーを包括したグローバル運用保守プロジェクト ■SaaS製品を活用したシステムに対する運用保守プロジェクト ■AIを活用したシステムに対する運用保守プロジェクト

【組織について/Technology Sourcing Business Unit】 企業の競争力強化に向けて、テクノロジーソーシング戦略を支援し、変わりゆくビジネス環境に合わせてITオペレーション全体を迅速かつ継続的に最適化していく組織で、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となることが求められます。 クライアントの成長戦略実現をグローバルでサポートする「パートナー」として、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となるべく、国内外を問わず最新テクノロジーを活用した運用最適化の構想から実現、テクノロジーの進化に対応した継続的なオペレーションの効率化・高度化まで、戦略的オプティマイゼーションサービスをEnd-to-Endで提供しています。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります ■日本企業の国内ローカルSAPシステムや、アジア、ヨーロッパ、アメリカ等の現地法人を対象としたグローバルSAPシステムに対して、クライアントのビジネス変革やリーガル要件対応にアジリティを持ってグローバル・ワンチームで応えるプロジェクト ■サービスの効率化・高度化の推進を前提としたグローバル運用保守プロジェクト ■多様なテクノロジーを包括したグローバル運用保守プロジェクト ■継続的なビジネス変化に応じた運用改善、システムエンハンスメントを推進するプロジェクト ■弊社クラウドプラットフォーム上に構築されたSAPシステムに対するグローバル・ワン・インスタンス体制での運用保守プロジェクト

【組織について/Technology Sourcing Business Unit】 企業の競争力強化に向けて、テクノロジーソーシング戦略を支援し、変わりゆくビジネス環境に合わせてITオペレーション全体を迅速かつ継続的に最適化していく組織で、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となることが求められます。 クライアントの成長戦略実現をグローバルでサポートする「パートナー」として、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となるべく、国内外を問わず最新テクノロジーを活用した運用最適化の構想から実現、テクノロジーの進化に対応した継続的なオペレーションの効率化・高度化まで、戦略的オプティマイゼーションサービスをEnd-to-Endで提供しています。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります ■日本企業の国内ローカルSAPシステムや、アジア、ヨーロッパ、アメリカ等の現地法人を対象としたグローバルSAPシステムに対して、クライアントのビジネス変革やリーガル要件対応にアジリティを持ってグローバル・ワンチームで応えるプロジェクト ■サービスの効率化・高度化の推進を前提としたグローバル運用保守プロジェクト ■多様なテクノロジーを包括したグローバル運用保守プロジェクト ■継続的なビジネス変化に応じた運用改善、システムエンハンスメントを推進するプロジェクト ■弊社クラウドプラットフォーム上に構築されたSAPシステムに対するグローバル・ワン・インスタンス体制での運用保守プロジェクト

【業務内容】 ■サプライチェーンマネジメント改革 ■販売/物流領域における高付加価値、高難易度のサプライチェーン領域の業務改革/システム導入 ■サプライチェン基幹業務、システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト 等 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■販売/物流の分野において、デジタルの活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施。 （プロジェクト工程は、BPR、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトも多数有り） ■見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案・クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとした販売・物流領域の新しいソリューションの構築 【入社後のキャリアパス例】 ■販売/物流領域をふりだしに、関連する領域へも知見を拡げ、企業のバリューチェーン全体の改革推進に関するエキスパートとして、クライアントの全社DXプロジェクトを推進する ■販売/物流領域において、複数の業界、ソリューションについての知見を深め、その領域のエキスパートとしてクライアントニーズの開発・ソリューションの提供を行う ■販売/物流領域の知見を元に、海外プロジェクトに活動の幅を拡げ、日本発のビジネスモデル、ソリューションの海外展開に貢献する 【直近のプロジェクト事例】 ■「2024年問題」を見据えた物流ネットワークの再編構想およびデータドリブンな物流企画プロセス構築の支援　 【組織について】VCEセクター 昨今、地政学的なリスクの急速な高まり、顧客ニーズ・ビジネスモデル自体の大きな進化への対応、また、社会や環境に対する企業責任の高まりにともない、企業のサプライチェーンも全社レベルでの経営アジェンダとして、これまでの概念を超えて大きく変わることが求められています。ABeamは、これらの企業を取り巻くビジネス環境の変化やサプライチェーンリスクの高まりに対して、日本最大級のサプライチェーン領域の専門家として、各業務領域における専門家から抜擢した最適なチーム体制で、クライアントの変革・経営課題の解決を支援しています。 ■SCM改革の専門家として、日本最大規模のプロフェッショナル集団 ・現場に踏み込んだ他社にはないスケール感での大規模プロジェクトの遂行 ・サプライチェーン×エンジアリングチェーンにおける多様で豊富なケイパビリティ ・ヘッドクォーターが日本だからこそのサービス開発への投資、Go to Market活動 ■日系企業のグローバル進出を支援 ・多くのグローバル案件を実施、グローバルで活躍できる人材が育つ環境 ■人材育成への積極的な推進、ナレッジ・マネジメント活動 ・SCM独自のサービスライン活動（設立19年）を通した人材育成の推進 ・社内の縦横、外部とも繋がるコミュニティ

【業務内容】 ■サプライチェーンマネジメント改革 ■販売/物流領域における高付加価値、高難易度のサプライチェーン領域の業務改革/システム導入 ■サプライチェン基幹業務、システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト 等 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■販売/物流の分野において、デジタルの活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施。 （プロジェクト工程は、BPR、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトも多数有り） ■見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案・クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとした販売・物流領域の新しいソリューションの構築 【入社後のキャリアパス例】 ■販売/物流領域をふりだしに、関連する領域へも知見を拡げ、企業のバリューチェーン全体の改革推進に関するエキスパートとして、クライアントの全社DXプロジェクトを推進する ■販売/物流領域において、複数の業界、ソリューションについての知見を深め、その領域のエキスパートとしてクライアントニーズの開発・ソリューションの提供を行う ■販売/物流領域の知見を元に、海外プロジェクトに活動の幅を拡げ、日本発のビジネスモデル、ソリューションの海外展開に貢献する 【直近のプロジェクト事例】 ■「2024年問題」を見据えた物流ネットワークの再編構想およびデータドリブンな物流企画プロセス構築の支援　 【組織について】VCEセクター 昨今、地政学的なリスクの急速な高まり、顧客ニーズ・ビジネスモデル自体の大きな進化への対応、また、社会や環境に対する企業責任の高まりにともない、企業のサプライチェーンも全社レベルでの経営アジェンダとして、これまでの概念を超えて大きく変わることが求められています。ABeamは、これらの企業を取り巻くビジネス環境の変化やサプライチェーンリスクの高まりに対して、日本最大級のサプライチェーン領域の専門家として、各業務領域における専門家から抜擢した最適なチーム体制で、クライアントの変革・経営課題の解決を支援しています。 ■SCM改革の専門家として、日本最大規模のプロフェッショナル集団 ・現場に踏み込んだ他社にはないスケール感での大規模プロジェクトの遂行 ・サプライチェーン×エンジアリングチェーンにおける多様で豊富なケイパビリティ ・ヘッドクォーターが日本だからこそのサービス開発への投資、Go to Market活動 ■日系企業のグローバル進出を支援 ・多くのグローバル案件を実施、グローバルで活躍できる人材が育つ環境 ■人材育成への積極的な推進、ナレッジ・マネジメント活動 ・SCM独自のサービスライン活動（設立19年）を通した人材育成の推進 ・社内の縦横、外部とも繋がるコミュニティ

【業務内容】 ■サプライチェーンマネジメント改革 ■サプライチェーンプランニング・需給領域における高付加価値、高難易度のサプライチェーン領域の業務改革、システム導入 ■サプライチェーン基幹業務/システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト 等 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■サプライチェーンプランニング・需給分野において、デジタルの活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施 （プロジェクト工程は、BPR、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトも多数有り） ■見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案 ■クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとしたサプライチェーンプランニング/需給領域の新しいソリューションの構築 【入社後のキャリアパス例】 ■サプライチェーンプランニング/需給領域をふりだしに、関連する領域へも知見を拡げ、企業のバリューチェーン全体の改革推進に関するエキスパートとして、クライアントの全社DXプロジェクトを推進する ■サプライチェーンプランニング/需給領域において、複数の業界/ソリューションについての知見を深め、その領域のエキスパートとしてクライアントニーズの開発/ソリューションの提供を行う ■サプライチェーンプランニング・需給領域の知見を元に、海外プロジェクトに活動の幅を拡げ、日本発のビジネスモデル/ソリューションの海外展開に貢献する 【直近のプロジェクト事例】 ■短期間に複雑に変化する市場・社会・技術動向に対し、俊敏かつ柔軟に対応するためのSCM部門設立支援 ■グローバル需給業務の改革支援 【組織について】VCEセクター 昨今、地政学的なリスクの急速な高まり、顧客ニーズ・ビジネスモデル自体の大きな進化への対応、また、社会や環境に対する企業責任の高まりにともない、企業のサプライチェーンも全社レベルでの経営アジェンダとして、これまでの概念を超えて大きく変わることが求められています。ABeamは、これらの企業を取り巻くビジネス環境の変化やサプライチェーンリスクの高まりに対して、日本最大級のサプライチェーン領域の専門家として、各業務領域における専門家から抜擢した最適なチーム体制で、クライアントの変革・経営課題の解決を支援しています。 ■SCM改革の専門家として、日本最大規模のプロフェッショナル集団 ・現場に踏み込んだ他社にはないスケール感での大規模プロジェクトの遂行 ・サプライチェーン×エンジアリングチェーンにおける多様で豊富なケイパビリティ ・ヘッドクォーターが日本だからこそのサービス開発への投資、Go to Market活動 ■日系企業のグローバル進出を支援 ・多くのグローバル案件を実施、グローバルで活躍できる人材が育つ環境 ■人材育成への積極的な推進、ナレッジ・マネジメント活動 ・SCM独自のサービスライン活動（設立19年）を通した人材育成の推進 ・社内の縦横、外部とも繋がるコミュニティ

【業務内容】 ■サプライチェーンマネジメント改革 ■サプライチェーンプランニング・需給領域における高付加価値、高難易度のサプライチェーン領域の業務改革、システム導入 ■サプライチェーン基幹業務/システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト 等 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■サプライチェーンプランニング・需給分野において、デジタルの活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施 （プロジェクト工程は、BPR、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトも多数有り） ■見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案 ■クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとしたサプライチェーンプランニング/需給領域の新しいソリューションの構築 【入社後のキャリアパス例】 ■サプライチェーンプランニング/需給領域をふりだしに、関連する領域へも知見を拡げ、企業のバリューチェーン全体の改革推進に関するエキスパートとして、クライアントの全社DXプロジェクトを推進する ■サプライチェーンプランニング/需給領域において、複数の業界/ソリューションについての知見を深め、その領域のエキスパートとしてクライアントニーズの開発/ソリューションの提供を行う ■サプライチェーンプランニング・需給領域の知見を元に、海外プロジェクトに活動の幅を拡げ、日本発のビジネスモデル/ソリューションの海外展開に貢献する 【直近のプロジェクト事例】 ■短期間に複雑に変化する市場・社会・技術動向に対し、俊敏かつ柔軟に対応するためのSCM部門設立支援 ■グローバル需給業務の改革支援 【組織について】VCEセクター 昨今、地政学的なリスクの急速な高まり、顧客ニーズ・ビジネスモデル自体の大きな進化への対応、また、社会や環境に対する企業責任の高まりにともない、企業のサプライチェーンも全社レベルでの経営アジェンダとして、これまでの概念を超えて大きく変わることが求められています。ABeamは、これらの企業を取り巻くビジネス環境の変化やサプライチェーンリスクの高まりに対して、日本最大級のサプライチェーン領域の専門家として、各業務領域における専門家から抜擢した最適なチーム体制で、クライアントの変革・経営課題の解決を支援しています。 ■SCM改革の専門家として、日本最大規模のプロフェッショナル集団 ・現場に踏み込んだ他社にはないスケール感での大規模プロジェクトの遂行 ・サプライチェーン×エンジアリングチェーンにおける多様で豊富なケイパビリティ ・ヘッドクォーターが日本だからこそのサービス開発への投資、Go to Market活動 ■日系企業のグローバル進出を支援 ・多くのグローバル案件を実施、グローバルで活躍できる人材が育つ環境 ■人材育成への積極的な推進、ナレッジ・マネジメント活動 ・SCM独自のサービスライン活動（設立19年）を通した人材育成の推進 ・社内の縦横、外部とも繋がるコミュニティ

【業務内容】 ■サプライチェーンマネジメント改革 ■サプライチェーンプランニング・需給領域における高付加価値、高難易度のサプライチェーン領域の業務改革、システム導入 ■サプライチェーン基幹業務/システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト 等 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■サプライチェーンプランニング・需給分野において、デジタルの活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施 （プロジェクト工程は、BPR、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトも多数有り） ■見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案 ■クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとしたサプライチェーンプランニング/需給領域の新しいソリューションの構築 【入社後のキャリアパス例】 ■サプライチェーンプランニング/需給領域をふりだしに、関連する領域へも知見を拡げ、企業のバリューチェーン全体の改革推進に関するエキスパートとして、クライアントの全社DXプロジェクトを推進する ■サプライチェーンプランニング/需給領域において、複数の業界/ソリューションについての知見を深め、その領域のエキスパートとしてクライアントニーズの開発/ソリューションの提供を行う ■サプライチェーンプランニング・需給領域の知見を元に、海外プロジェクトに活動の幅を拡げ、日本発のビジネスモデル/ソリューションの海外展開に貢献する 【直近のプロジェクト事例】 ■短期間に複雑に変化する市場・社会・技術動向に対し、俊敏かつ柔軟に対応するためのSCM部門設立支援 ■グローバル需給業務の改革支援 【組織について】VCEセクター 昨今、地政学的なリスクの急速な高まり、顧客ニーズ・ビジネスモデル自体の大きな進化への対応、また、社会や環境に対する企業責任の高まりにともない、企業のサプライチェーンも全社レベルでの経営アジェンダとして、これまでの概念を超えて大きく変わることが求められています。ABeamは、これらの企業を取り巻くビジネス環境の変化やサプライチェーンリスクの高まりに対して、日本最大級のサプライチェーン領域の専門家として、各業務領域における専門家から抜擢した最適なチーム体制で、クライアントの変革・経営課題の解決を支援しています。 ■SCM改革の専門家として、日本最大規模のプロフェッショナル集団 ・現場に踏み込んだ他社にはないスケール感での大規模プロジェクトの遂行 ・サプライチェーン×エンジアリングチェーンにおける多様で豊富なケイパビリティ ・ヘッドクォーターが日本だからこそのサービス開発への投資、Go to Market活動 ■日系企業のグローバル進出を支援 ・多くのグローバル案件を実施、グローバルで活躍できる人材が育つ環境 ■人材育成への積極的な推進、ナレッジ・マネジメント活動 ・SCM独自のサービスライン活動（設立19年）を通した人材育成の推進 ・社内の縦横、外部とも繋がるコミュニティ

【業務内容】 ■サプライチェーンマネジメント改革 ■調達/購買領域における高付加価値、高難易度のサプライチェーン領域の業務改革/システム導入 ■サプライチェーン基幹業務・システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト 等 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■調達/購買分野において、デジタルの活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施（プロジェクト工程は、BPR、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトも多数有り） ■見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案/クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとした調達・購買領域の新しいソリューションの構築 【入社後のキャリアパス例】 ■調達/購買領域をふりだしに、関連する領域へも知見を拡げ、企業のバリューチェーン全体の改革推進に関するエキスパートとして、クライアントの全社DXプロジェクトを推進する。 ■調達/購買領域において、複数の業界/ソリューションについての知見を深め、その領域のエキスパートとしてクライアントニーズの開発/ソリューションの提供を行う。 ■調達・購買領域の知見を元に、海外プロジェクトに活動の幅を拡げ、日本発のビジネスモデル/ソリューションの海外展開に貢献する。 【直近のプロジェクト事例】 ■AIを活用した調達・購買領域におけるソーシング業務効率化、及び高度化に向けたご支援 【組織について】VCEセクター 昨今、地政学的なリスクの急速な高まり、顧客ニーズ・ビジネスモデル自体の大きな進化への対応、また、社会や環境に対する企業責任の高まりにともない、企業のサプライチェーンも全社レベルでの経営アジェンダとして、これまでの概念を超えて大きく変わることが求められています。ABeamは、これらの企業を取り巻くビジネス環境の変化やサプライチェーンリスクの高まりに対して、日本最大級のサプライチェーン領域の専門家として、各業務領域における専門家から抜擢した最適なチーム体制で、クライアントの変革・経営課題の解決を支援しています。 ■SCM改革の専門家として、日本最大規模のプロフェッショナル集団 ・現場に踏み込んだ他社にはないスケール感での大規模プロジェクトの遂行 ・サプライチェーン×エンジアリングチェーンにおける多様で豊富なケイパビリティ ・ヘッドクォーターが日本だからこそのサービス開発への投資、Go to Market活動 ■日系企業のグローバル進出を支援 ・多くのグローバル案件を実施、グローバルで活躍できる人材が育つ環境 ■人材育成への積極的な推進、ナレッジ・マネジメント活動 ・SCM独自のサービスライン活動（設立19年）を通した人材育成の推進 ・社内の縦横、外部とも繋がるコミュニティ

【業務内容】 ■サプライチェーンマネジメント改革 ■調達/購買領域における高付加価値、高難易度のサプライチェーン領域の業務改革/システム導入 ■サプライチェーン基幹業務・システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト 等 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■調達/購買分野において、デジタルの活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施（プロジェクト工程は、BPR、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトも多数有り） ■見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案/クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとした調達・購買領域の新しいソリューションの構築 【入社後のキャリアパス例】 ■調達/購買領域をふりだしに、関連する領域へも知見を拡げ、企業のバリューチェーン全体の改革推進に関するエキスパートとして、クライアントの全社DXプロジェクトを推進する。 ■調達/購買領域において、複数の業界/ソリューションについての知見を深め、その領域のエキスパートとしてクライアントニーズの開発/ソリューションの提供を行う。 ■調達・購買領域の知見を元に、海外プロジェクトに活動の幅を拡げ、日本発のビジネスモデル/ソリューションの海外展開に貢献する。 【直近のプロジェクト事例】 ■AIを活用した調達・購買領域におけるソーシング業務効率化、及び高度化に向けたご支援 【組織について】VCEセクター 昨今、地政学的なリスクの急速な高まり、顧客ニーズ・ビジネスモデル自体の大きな進化への対応、また、社会や環境に対する企業責任の高まりにともない、企業のサプライチェーンも全社レベルでの経営アジェンダとして、これまでの概念を超えて大きく変わることが求められています。ABeamは、これらの企業を取り巻くビジネス環境の変化やサプライチェーンリスクの高まりに対して、日本最大級のサプライチェーン領域の専門家として、各業務領域における専門家から抜擢した最適なチーム体制で、クライアントの変革・経営課題の解決を支援しています。 ■SCM改革の専門家として、日本最大規模のプロフェッショナル集団 ・現場に踏み込んだ他社にはないスケール感での大規模プロジェクトの遂行 ・サプライチェーン×エンジアリングチェーンにおける多様で豊富なケイパビリティ ・ヘッドクォーターが日本だからこそのサービス開発への投資、Go to Market活動 ■日系企業のグローバル進出を支援 ・多くのグローバル案件を実施、グローバルで活躍できる人材が育つ環境 ■人材育成への積極的な推進、ナレッジ・マネジメント活動 ・SCM独自のサービスライン活動（設立19年）を通した人材育成の推進 ・社内の縦横、外部とも繋がるコミュニティ

【業務内容】 ■サプライチェーンマネジメント改革 ■調達/購買領域における高付加価値、高難易度のサプライチェーン領域の業務改革/システム導入 ■サプライチェーン基幹業務・システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト 等 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■調達/購買分野において、デジタルの活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施（プロジェクト工程は、BPR、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトも多数有り） ■見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案/クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとした調達・購買領域の新しいソリューションの構築 【入社後のキャリアパス例】 ■調達/購買領域をふりだしに、関連する領域へも知見を拡げ、企業のバリューチェーン全体の改革推進に関するエキスパートとして、クライアントの全社DXプロジェクトを推進する。 ■調達/購買領域において、複数の業界/ソリューションについての知見を深め、その領域のエキスパートとしてクライアントニーズの開発/ソリューションの提供を行う。 ■調達・購買領域の知見を元に、海外プロジェクトに活動の幅を拡げ、日本発のビジネスモデル/ソリューションの海外展開に貢献する。 【直近のプロジェクト事例】 ■AIを活用した調達・購買領域におけるソーシング業務効率化、及び高度化に向けたご支援 【組織について】VCEセクター 昨今、地政学的なリスクの急速な高まり、顧客ニーズ・ビジネスモデル自体の大きな進化への対応、また、社会や環境に対する企業責任の高まりにともない、企業のサプライチェーンも全社レベルでの経営アジェンダとして、これまでの概念を超えて大きく変わることが求められています。ABeamは、これらの企業を取り巻くビジネス環境の変化やサプライチェーンリスクの高まりに対して、日本最大級のサプライチェーン領域の専門家として、各業務領域における専門家から抜擢した最適なチーム体制で、クライアントの変革・経営課題の解決を支援しています。 ■SCM改革の専門家として、日本最大規模のプロフェッショナル集団 ・現場に踏み込んだ他社にはないスケール感での大規模プロジェクトの遂行 ・サプライチェーン×エンジアリングチェーンにおける多様で豊富なケイパビリティ ・ヘッドクォーターが日本だからこそのサービス開発への投資、Go to Market活動 ■日系企業のグローバル進出を支援 ・多くのグローバル案件を実施、グローバルで活躍できる人材が育つ環境 ■人材育成への積極的な推進、ナレッジ・マネジメント活動 ・SCM独自のサービスライン活動（設立19年）を通した人材育成の推進 ・社内の縦横、外部とも繋がるコミュニティ

【業務内容】 ■サプライチェーンマネジメント改革 ■生産・PLM領域における高付加価値・高難易度のサプライチェーン領域の業務改革・システム導入 ■サプライチェーン基幹業務・システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト 等 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■生産/PLM分野において、デジタルの活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施（プロジェクト工程は、BPR、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトも多数有り） ■見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案 ■クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとした販売・物流領域の新しいソリューションの構築 【入社後のキャリアパス例】 ■生産/PLM領域をふりだしに、関連する領域へも知見を拡げ、企業のバリューチェーン全体の改革推進に関するエキスパートとして、クライアントの全社DXプロジェクトを推進する ■生産/PLM領域において、複数の業界/ソリューションについての知見を深め、その領域のエキスパートとしてクライアントニーズの開発/ソリューションの提供を行う ■生産・PLM領域の知見を元に、海外プロジェクトに活動の幅を拡げ、日本発のビジネスモデル/ソリューションの海外展開に貢献する 【直近のプロジェクト事例】 ■グローバル統合製造実行システム（統合MES）活用によるDX基盤構築支援 【組織について】VCEセクター 昨今、地政学的なリスクの急速な高まり、顧客ニーズ・ビジネスモデル自体の大きな進化への対応、また、社会や環境に対する企業責任の高まりにともない、企業のサプライチェーンも全社レベルでの経営アジェンダとして、これまでの概念を超えて大きく変わることが求められています。ABeamは、これらの企業を取り巻くビジネス環境の変化やサプライチェーンリスクの高まりに対して、日本最大級のサプライチェーン領域の専門家として、各業務領域における専門家から抜擢した最適なチーム体制で、クライアントの変革・経営課題の解決を支援しています。 ■SCM改革の専門家として、日本最大規模のプロフェッショナル集団 ・現場に踏み込んだ他社にはないスケール感での大規模プロジェクトの遂行 ・サプライチェーン×エンジアリングチェーンにおける多様で豊富なケイパビリティ ・ヘッドクォーターが日本だからこそのサービス開発への投資、Go to Market活動 ■日系企業のグローバル進出を支援 ・多くのグローバル案件を実施、グローバルで活躍できる人材が育つ環境 ■人材育成への積極的な推進、ナレッジ・マネジメント活動 ・SCM独自のサービスライン活動（設立19年）を通した人材育成の推進 ・社内の縦横、外部とも繋がるコミュニティ

【業務内容】 ■サプライチェーンマネジメント改革 ■生産・PLM領域における高付加価値・高難易度のサプライチェーン領域の業務改革・システム導入 ■サプライチェーン基幹業務・システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト 等 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■生産/PLM分野において、デジタルの活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施（プロジェクト工程は、BPR、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトも多数有り） ■見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案 ■クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとした販売・物流領域の新しいソリューションの構築 【入社後のキャリアパス例】 ■生産/PLM領域をふりだしに、関連する領域へも知見を拡げ、企業のバリューチェーン全体の改革推進に関するエキスパートとして、クライアントの全社DXプロジェクトを推進する ■生産/PLM領域において、複数の業界/ソリューションについての知見を深め、その領域のエキスパートとしてクライアントニーズの開発/ソリューションの提供を行う ■生産・PLM領域の知見を元に、海外プロジェクトに活動の幅を拡げ、日本発のビジネスモデル/ソリューションの海外展開に貢献する 【直近のプロジェクト事例】 ■グローバル統合製造実行システム（統合MES）活用によるDX基盤構築支援 【組織について】VCEセクター 昨今、地政学的なリスクの急速な高まり、顧客ニーズ・ビジネスモデル自体の大きな進化への対応、また、社会や環境に対する企業責任の高まりにともない、企業のサプライチェーンも全社レベルでの経営アジェンダとして、これまでの概念を超えて大きく変わることが求められています。ABeamは、これらの企業を取り巻くビジネス環境の変化やサプライチェーンリスクの高まりに対して、日本最大級のサプライチェーン領域の専門家として、各業務領域における専門家から抜擢した最適なチーム体制で、クライアントの変革・経営課題の解決を支援しています。 ■SCM改革の専門家として、日本最大規模のプロフェッショナル集団 ・現場に踏み込んだ他社にはないスケール感での大規模プロジェクトの遂行 ・サプライチェーン×エンジアリングチェーンにおける多様で豊富なケイパビリティ ・ヘッドクォーターが日本だからこそのサービス開発への投資、Go to Market活動 ■日系企業のグローバル進出を支援 ・多くのグローバル案件を実施、グローバルで活躍できる人材が育つ環境 ■人材育成への積極的な推進、ナレッジ・マネジメント活動 ・SCM独自のサービスライン活動（設立19年）を通した人材育成の推進 ・社内の縦横、外部とも繋がるコミュニティ

【業務内容】 ■サプライチェーンマネジメント改革 ■生産・PLM領域における高付加価値・高難易度のサプライチェーン領域の業務改革・システム導入 ■サプライチェーン基幹業務・システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト 等 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■生産/PLM分野において、デジタルの活用によりクライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施（プロジェクト工程は、BPR、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトも多数有り） ■見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案 ■クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとした販売・物流領域の新しいソリューションの構築 【入社後のキャリアパス例】 ■生産/PLM領域をふりだしに、関連する領域へも知見を拡げ、企業のバリューチェーン全体の改革推進に関するエキスパートとして、クライアントの全社DXプロジェクトを推進する ■生産/PLM領域において、複数の業界/ソリューションについての知見を深め、その領域のエキスパートとしてクライアントニーズの開発/ソリューションの提供を行う ■生産・PLM領域の知見を元に、海外プロジェクトに活動の幅を拡げ、日本発のビジネスモデル/ソリューションの海外展開に貢献する 【直近のプロジェクト事例】 ■グローバル統合製造実行システム（統合MES）活用によるDX基盤構築支援 【組織について】VCEセクター 昨今、地政学的なリスクの急速な高まり、顧客ニーズ・ビジネスモデル自体の大きな進化への対応、また、社会や環境に対する企業責任の高まりにともない、企業のサプライチェーンも全社レベルでの経営アジェンダとして、これまでの概念を超えて大きく変わることが求められています。ABeamは、これらの企業を取り巻くビジネス環境の変化やサプライチェーンリスクの高まりに対して、日本最大級のサプライチェーン領域の専門家として、各業務領域における専門家から抜擢した最適なチーム体制で、クライアントの変革・経営課題の解決を支援しています。 ■SCM改革の専門家として、日本最大規模のプロフェッショナル集団 ・現場に踏み込んだ他社にはないスケール感での大規模プロジェクトの遂行 ・サプライチェーン×エンジアリングチェーンにおける多様で豊富なケイパビリティ ・ヘッドクォーターが日本だからこそのサービス開発への投資、Go to Market活動 ■日系企業のグローバル進出を支援 ・多くのグローバル案件を実施、グローバルで活躍できる人材が育つ環境 ■人材育成への積極的な推進、ナレッジ・マネジメント活動 ・SCM独自のサービスライン活動（設立19年）を通した人材育成の推進 ・社内の縦横、外部とも繋がるコミュニティ

【期待する役割、業務内容】 クライアントの経営・事業課題を起点に、業務の現状把握から改革構想、実行計画の策定まで、企業変革（トランスフォーメーション）の上流工程を中心に担当いただきます。単なるコスト削減やアウトソーシング導入にとどまらず、業務・組織・テクノロジー・ソーシングを横断して、実行可能な変革を設計します。 【想定プロジェクト】 ■全社／部門横断のBPR構想策定、業務改革ロードマップ策定 ■デューデリジェンス、ハイスポットレビューによる課題・改善余地の特定 ■業務プロセス・業務量・コスト・KPI・統制の可視化および分析 ■To-Be業務、組織、ガバナンス、サービスレベルの設計 ■SSC／BPO化の適用範囲・ソーシング方針・ビジネスケースの策定 ■BPOベンダー選定、RFP策定、提案評価、契約・移行計画の支援 ■AIエージェント、プロセスマイニング、RPA等を活用した業務再設計・実装支援 【おすすめポイント】 ■構想・分析にとどまらず、設計、移行、運用定着、継続改善まで成果創出に伴走できます ■BPRの経験を、BPO・SSC・AI活用を含む実装可能な変革へ広げられます ■立ち上げ期の組織で、サービス開発や方法論・アセット整備にも参画できます 【組織について】Intelligent Operational Excellence Business Unit ■企業の競争力強化に向けて、業務改革（BPR）とBPO、AI・デジタルソリューションを組み合わせ、構想策定から実行、運用・継続改善まで一気通貫で支援する組織です。クライアントと強固なリレーションを構築し、経営・事業課題を起点に、持続的なオペレーショナル・エクセレンスの実現を目指します。 ■2026年4月、共創的なアプローチによるミドル・バックオフィス業務のトランスフォーメーションサービスを提供するため、新たにビジネスユニット化しました。本ポジションでは、BPOの運営そのものを担うだけではなく、業務の可視化・課題特定、デューデリジェンス、ハイスポットレビュー、組織設計・業務プロセス再設計、ソーシング方針・デリバリーモデルの策定など、企業のトランスフォーメーション変革の上流をリードします。また、同部門内のABeam Intelligent Center（AIC）等と連携し、AIエージェントや各種デジタルソリューションの活用を前提とした業務・組織の再設計から、実装・定着までを推進できることが特徴です。 ■提供サービスの一例 ・全社・事業部門の業務改革構想、BPRロードマップの策定 ・業務デューデリジェンス、ハイスポットレビュー、業務量・コスト・品質分析 ・To-Be業務・組織設計、SSC（シェアードサービスセンター）／BPO活用方針およびデリバリーモデルの策定 ・BPOベンダー選定、RFP策定、ソリューション評価、移行・定着支援 ・AI・デジタルソリューションを活用した業務変革、継続改善の仕組みづくり

【組織について】エンタープライズトランスフォーメーションBU（EX BU） 企業変革を実現するため業務・システム全般にわたるソリューションを企画・提供する組織で、業務プロセスにおける専門性を総合し、変革構想から実現までを支援しています。クライアントが抱える経営課題やビジネス環境の変化を分析し、ソリューションを用いて、課題解決いただくことを期待します。クライアントの課題は年々複雑化・高度化しており、システムのバージョンアップやシステム導入だけでは解決できないことが多く、今まで以上にコンサルティングファームに対する期待は大きくなっています。ただITを活用するだけではなく、クライアントがあるべき姿を検討する段階から入り込み、あるべき姿の策定や戦略立案、要件定義、導入フェーズにも関与いただけます。 【業務内容】 ご経験・ご志向を踏まえて、ソリューションコンサルティング事業 EX BUの下記何れかの部門（セクター）にて選考を進めさせていただきます。 ■CXセクター 顧客戦略の策定から、マーケティング、営業、Customerさビスにおける顧客接点業務の改革支援を行う組織。実現のためのソリューション導入・定着化、チェンジマネジメントまで手掛けることが出来る ■VCEセクター サプライチェーン(SCM)領域での業務コンサルティング、基幹/業務システム導入支援などを行う組織。日本最大規模SCM専門家集団として、大規模プロジェクト遂行や豊富なソリューション事例や知見を有することが強み ■DFXセクター CFO機能の中核である財務会計/経理管理分野における経営課題解決に直結するコンサルティング業務を行う組織。高速策定などの上流フェーズから携わることが出来る ■HXMセクター 組織人事分野における経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを行う組織。人事戦略作成・制度設計からITの導入・活用まで一気通貫で支援が可能であることが組織の強み 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 <共通> ■グローバル経営基盤としてのERP導入による業務・システム改革 ・大手製造業に対してグローバル一体経営を実現する基盤となる業務・システムを定義し、グローバル各拠点へ展開 ■全社業務改革・次世代デジタル基盤改革 ・デジタルコアプロセスの中核・企業価値を高めるエンタープライズアーキテクチャ ・さらに制度・業務プロセス・ITの三位一体にデータを加え全社改革 <CXセクター> ■会社・事業間の顧客データ統合によるCX最適化プロジェクト ■顧客起点経営に向けたチャネル横断での組織/業務/システム間連携プロジェクト ■デマンドチェーンマネジメントによる販売最適化プロジェクト ■国内におけるCX改革事例のグローバル展開プロジェクト <VCEセクター> ■海外案件に参画可能：グローバルSCMの構築 ・ASEAN地域でのSAP IBP,Aribaを使ったサプライチェーン計画・調達改革 ・日系製造業のGlobal S4化（日米欧でのFit to Standard） ■日系製造業のSCMビックバン ・スマート工場に繋がる、ものづくり統合基盤の刷新 （サプライチェーン計画?基幹S4?MESまでのデータ連携） <DFXセクター> ■データ活用サイクル構築支援 ・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援 ・グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成 ■予算管理プロセス改革支援 ・IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現 ■トレジャリー・マネジメント・システム導入支援 ・トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援や、トレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援 <HXMセクター> ■グローバル人材マネジメント基盤構築プロジェクト ■グローバルでのタレントマネジメントシステム実現プロジェクト ■各パッケージシステムやBPOの特性を活かした組み合わせでの人事プラットフォームの構築プロジェクト

【組織について】エンタープライズトランスフォーメーションBU（EX BU） 企業変革を実現するため業務・システム全般にわたるソリューションを企画・提供する組織で、業務プロセスにおける専門性を総合し、変革構想から実現までを支援しています。クライアントが抱える経営課題やビジネス環境の変化を分析し、ソリューションを用いて、課題解決いただくことを期待します。クライアントの課題は年々複雑化・高度化しており、システムのバージョンアップやシステム導入だけでは解決できないことが多く、今まで以上にコンサルティングファームに対する期待は大きくなっています。ただITを活用するだけではなく、クライアントがあるべき姿を検討する段階から入り込み、あるべき姿の策定や戦略立案、要件定義、導入フェーズにも関与いただけます。 【業務内容】 ご経験・ご志向を踏まえて、ソリューションコンサルティング事業 EX BUの下記何れかの部門（セクター）にて選考を進めさせていただきます。 ■CXセクター 顧客戦略の策定から、マーケティング、営業、Customerさビスにおける顧客接点業務の改革支援を行う組織。実現のためのソリューション導入・定着化、チェンジマネジメントまで手掛けることが出来る ■VCEセクター サプライチェーン(SCM)領域での業務コンサルティング、基幹/業務システム導入支援などを行う組織。日本最大規模SCM専門家集団として、大規模プロジェクト遂行や豊富なソリューション事例や知見を有することが強み ■DFXセクター CFO機能の中核である財務会計/経理管理分野における経営課題解決に直結するコンサルティング業務を行う組織。高速策定などの上流フェーズから携わることが出来る ■HXMセクター 組織人事分野における経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを行う組織。人事戦略作成・制度設計からITの導入・活用まで一気通貫で支援が可能であることが組織の強み 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 <共通> ■グローバル経営基盤としてのERP導入による業務・システム改革 ・大手製造業に対してグローバル一体経営を実現する基盤となる業務・システムを定義し、グローバル各拠点へ展開 ■全社業務改革・次世代デジタル基盤改革 ・デジタルコアプロセスの中核・企業価値を高めるエンタープライズアーキテクチャ ・さらに制度・業務プロセス・ITの三位一体にデータを加え全社改革 <CXセクター> ■会社・事業間の顧客データ統合によるCX最適化プロジェクト ■顧客起点経営に向けたチャネル横断での組織/業務/システム間連携プロジェクト ■デマンドチェーンマネジメントによる販売最適化プロジェクト ■国内におけるCX改革事例のグローバル展開プロジェクト <VCEセクター> ■海外案件に参画可能：グローバルSCMの構築 ・ASEAN地域でのSAP IBP,Aribaを使ったサプライチェーン計画・調達改革 ・日系製造業のGlobal S4化（日米欧でのFit to Standard） ■日系製造業のSCMビックバン ・スマート工場に繋がる、ものづくり統合基盤の刷新 （サプライチェーン計画?基幹S4?MESまでのデータ連携） <DFXセクター> ■データ活用サイクル構築支援 ・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援 ・グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成 ■予算管理プロセス改革支援 ・IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現 ■トレジャリー・マネジメント・システム導入支援 ・トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援や、トレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援 <HXMセクター> ■グローバル人材マネジメント基盤構築プロジェクト ■グローバルでのタレントマネジメントシステム実現プロジェクト ■各パッケージシステムやBPOの特性を活かした組み合わせでの人事プラットフォームの構築プロジェクト

【期待する役割、業務内容】 ■需給業務の標準化/計画精度向上/組織改革を通じて、S&OP導入やAI予測モデル構築などにより、サプライチェーン全体の最適化を支援 ■地政学リスクを踏まえたSC強靭化検討、リスク管理プロセス、レジリエント対応施策検討 【プロジェクト例】 ■電子部品メーカー：グローバル販社共通の需給管理基盤構築による業務効率化支援 ■食品メーカー：SCPツール導入を伴う需給業務標準化と在庫削減支援 ■化学メーカー：本社需給管理組織の立ち上げとグローバル需給管理プロセスの策定 ■精密機械メーカー：在庫アセスメントによる改善施策の定量評価と提案 【所属組織について/Sustainable SCM Strategy Unit】 「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「グリーントランスフォーメーション（GX）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。 【おすすめポイント】 ■経営的な目線で改革の青写真を描くだけでなく、現場的な目線を持って実現まで支援します。構想策定のみ、実行支援のみに役割を限定せず、戦略を実現可能な施策や体制へ落とし込む経験を積めます。 ■フレックス勤務かつリモートワークも柔軟に活用できるなどワークライフバランスを気にした組織運営がされています。

【期待する役割、業務内容】 ■インフラ/製造業の設備運転/保守に関わるO&M領域の業務改革支援（BPR） ■設備保守計画、予算管理、工務/保全プロセスの診断・改善提案 ■O&M領域におけるDXや業務標準化、アウトソーシング活用の支援 【プロジェクト例】 ■大手石油会社：IT/OT投資戦略策定支援 ■大手石油会社：DX推進統括組織立上支援 ■大手鉄道会社：電気系統設備管理高度化構想策定支援 【所属組織について/Sustainable SCM Strategy Unit】 「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「グリーントランスフォーメーション（GX）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。 【おすすめポイント】 ■経営的な目線で改革の青写真を描くだけでなく、現場的な目線を持って実現まで支援します。構想策定のみ、実行支援のみに役割を限定せず、戦略を実現可能な施策や体制へ落とし込む経験を積めます。 ■フレックス勤務かつリモートワークも柔軟に活用できるなどワークライフバランスを気にした組織運営がされています。

【期待する役割、業務内容】 戦略策定実行計画策定に留まらず、事業基盤構築や変革の実行・定着までを一気通貫で支援します。全社・事業・機能戦略を連関させ、経営層から現場までと one team で変革を推進するとともに、カーブアウトDDやBDD・財務DDを通じて、M&Aありきではない成長戦略の実現に伴走します。 【プロジェクトテーマ】 ■経営構想 ・長期ビジョン策定／中期経営計画策定 ・事業戦略（M&Aありきではない）、成長戦略 ・事業計画策定 ・企業ミッション/ビジョン策定 ・事業ポートフォリオ変革のマネジメント／資本効率経営の構想・導入・定着 ・企業グループ/ペアレンティング戦略 等の、必ずしもM&Aありきではない上位戦略から、経営の実行までを支援します。 ■M&A・投資/撤退戦略 ・買収戦略/ターゲット選定（ロングリスト/ショートリスト、買収効果等） ・売却戦略・カーブアウト戦略策定 ・資本政策の策定支援 ・アライアンス / JV構築におけるジョイントビジネスモデルの設計 ■Deal Execution & Advisory ・フィナンシャルアドバイザー（ディールプロセスサポート、交渉支援） ・財務モデリング・企業価値算定 ・各種デューディリジェンス（財務DD、ビジネスDD、カーブアウトDD、全体デューディリジェンスの設計） ■グループ内組織再編 ・組織再編構想策定 ・組織再編実行支援（PMO及び各種分科会支援） ・組織再編に伴う人事戦略・構想策定 【組織について】Corporate Finance & Transformation Strategy Unit/Strategy & Transaction ■戦略策定や実行計画策定に留まらず、プロジェクトを通した事業基盤構築や次世代リーダー育成で、プロジェクト伴走後にもクライアントの変革が継続・加速する「経営力を高める」ことに焦点を当て、クライアントと定義する「成功」にコミットします。 ■上位戦略はもちろんのこと、M&A実行プロセスにおいてもクライアントがディールをdoneすべきかどうか、戦略コンサルとして検証を求めるクライアントへの支援が中心であり、単なるM&Aプロセスの支援ではなく常に戦略的な視点でクライアントをサポートしています。 ■長期ビジョン策定、中期経営計画策定、事業ポートフォリオ変革のマネジメント、資本効率経営の構想・導入・定着から浸透までを担います。全社戦略、事業戦略、機能戦略（組織戦略、人事戦略、経営管理を含む）を連関させた、一気通貫の変革プログラムを経営層～現場とone teamで実行・実現する事が特徴です。また、ポートフォリオ戦略に関わるカーブアウトDDや組織再編（機能構造改革、ガバナンス改革）や、FAを起点としたBDD・財務DDなどを担い、構想や評価に留まらないインオーガニックの成長戦略の実現まで伴走します。 ■以上のように、M&Aありきではない上位戦略（全社戦略/事業戦略）構築の支援から、その実行手段としてのM&Aの戦略と実行、グループ内組織再編、アライアンスに伴うジョイントビジネスの設計やその主体となるジョイントベンチャーの構築等のクライアント支援プロジェクトを担っています。

【期待する役割】 M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、単なる統合・分離の支援にとどまらず、構想から移行・定着まで一貫して変革を立ち上げることをミッションとします。戦略・構想を描くだけで終わらせず、Day1／Day100を起点に、実行可能な形で設計し、現場に落とし込み、定着させるまでをリードしていただきます。 【業務内容】 ■PMI／カーブアウトの構想・設計・実行リード ・統合／分離の全体方針策定およびPMI計画（Day1／Day100）の設計 ・カーブアウトにおけるTOM設計、TSA前提整理、実行計画の策定 ・組織再編方針の整理および実行計画への落とし込み ■実行フェーズの推進（IMO／SMO・分科会リード） ・分科会の立ち上げおよび推進（業務／IT／会計／人事 等） ・進捗・課題管理、横断論点の整理・意思決定支援 ・シナジー施策の設計・実行、KPIモニタリング体制の構築 ■経理財務領域（Finance）※専門性に応じて ・制度会計対応（連結決算体制構築、会計方針差異調整、開示準備 等） ・管理会計（予実管理・業績モニタリング）の設計・高度化 ・決算期統一／早期化、TSA設計・移行対応 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 本領域では、PMI統合・カーブアウト・トランスフォーメーションを通じて、M&Aを起点とした経営変革を一貫してリードするプロジェクトに参画いただきます。単発のPMIや分離支援にとどまらず、統合・分離を起点に、その後の変革まで連続的に関与する点が特徴です。 ■PMI統合（ポストM&Aの価値創出フェーズ） ・グループ再編に伴う統合PMI支援（業務・組織・システム統合） ・クロスボーダーPMI支援（グローバル統合、ガバナンス設計） ・PMIにおけるシナジー創出・KPIモニタリング体制の構築 ■カーブアウト（分離・スタンドアロン設計） ・非中核事業のカーブアウト支援（分離戦略、TOM設計、実行支援） ・TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援 ・上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援 ■トランスフォーメーション（PMI後の価値向上フェーズ） ・PMI後の業務改革・組織再設計・オペレーション高度化支援 ・グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援 ・デジタル／AIを活用した業務変革・経営管理高度化 【組織について】Corporate Finance & Transformation Strategy Unit/PMI・カーブアウト ■Corporate Finance & Transformation SUは、Strategy & Transaction／PMI・カーブアウト／Transformation の3領域で構成されています。中でもPMI・カーブアウト領域は、M&A後の変革を「構想から定着」まで一気通貫で担う、経営変革の中核機能です。 ■一般的なコンサルティングファームにおいては、トランザクション（DD・バリュエーション等）を起点に、その延長としてPMIやTransformationが位置付けられるケースが多い一方で、当社は戦略と実行を分断せず、変革を実際に立ち上げることそのものを主戦場としています。 ■PMI・カーブアウトの現場においては、ビジネス構想／業務・組織設計／制度・会計基盤整備／移行・定着支援までを一気通貫で担い、CxO直下の意思決定と実行を同時にリードします。特に、アビームが強みとする業務改革・システム変革の知見に加え、デジタル・AIの活用も含めた実行力により、構想にとどまらない「実際に動く変革」を実現しています。また、単なる外部支援にとどまらず、クライアントの当事者として深く入り込み、複雑な制約条件下においても意思決定と実行を前に進めることを重視しています。

【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ■ITグランドデザイン策定・システム実現による業務改革プロジェクト 業務・システム・組織・テクノロジーを横断したITグランドデザイン策定、構想策定、要件定義、設計、テスト推進、マネジメント 〈例〉属人化したマーケティング分析を標準化・民主化する分析プラットフォームの要件定義・開発を、スクラッチ＋AWSサーバレス構成で構築。AI開発ツールを活用し、高品質・短期間でデリバリしています。 ■テクノロジー活用による顧客価値創出プロジェクト CXアーキテクチャ策定、ロードマップ策定、IoT技術を活用したサービス設計・実現を支援 〈例〉SaaS型IoTサービスを新規構築し、製品購入後のさらなる価値提供を実現。UI／UX設計からアプリ・バックエンドまで支援しています。 ■BPMによる業務効率化プロジェクト BPM導入の構想策定／要件定義／設計、BPM＋RPA＋AI連携の設計・開発、Appian／Pega ProcessMiningによる分析 〈例〉金融機関の欧州支店向けにBPMを用いた業務のデジタル化・自動化を、構想策定からリリースまで主導。様々な業務や部署への展開やクライアント自身が維持・拡大できるような組織づくりや育成も支援することで、単一業務に留まらない支店全体での業務効率化を実現しています。 【組織について】AI & Technology Modernization Business Unit AI Transformation（AITM）として、デジタル変革を推進しています。領域横断で連携し、構想から実装、定着までを一気通貫で支援します。下記の8つの領域でコンサルティングを行っており、本求人では「6．デジタル・インプリメンテーション」を推進いただくメンバーを募集しています。 １.デジタルサービスデザイン ２.先端テクノロジー目利き ３.エンタープライズアーキテクチャデザイン ４.AI ５.データマネジメント・ガバナンス ６.デジタル・インプリメンテーション ７.ビジネスレジリエンス ８.デジタルケイパビリティ醸成

【入社後のアサイン想定プロジェクト】 持続的なデジタル変革を実現するために、企業が持つべきデジタル／IT組織機能の再設計と、その実行を支援します。 ■デジタル戦略策定/実行支援 ・ デジタル戦略構想、実現計画策定、プロジェクト実行支援（PM／PMO） 〈例〉経営戦略・事業戦略を踏まえ、デジタル／ITを起点とした変革の方向性・目指す姿を定義し、ロードマップ策定から実行・進化までを一気通貫で伴走しています。 ■デジタル、IT機能・人材改革企画、推進支援 ・ デジタル/IT機能設計・構築 ・ デジタル/IT人材要件策定、人材育成・獲得の企画・実行支援 〈例〉クライアントのIT戦略達成に向け、デジタル／IT組織に求められる機能・人材像を定義し、現状調査・分析を経て改革ロードマップを策定。研修実施支援や効果検証まで継続的に伴走しています。 【組織について】AI & Technology Modernization Business Unit AI Transformation（AITM）として、デジタル変革を推進しています。領域横断で連携し、構想から実装、定着までを一気通貫で支援します。下記の8つの領域でコンサルティングを行っており、本求人では「８.デジタルケイパビリティ醸成」を推進いただくメンバーを募集しています。 １.デジタルサービスデザイン ２.先端テクノロジー目利き ３.エンタープライズアーキテクチャデザイン ４.AI ５.データマネジメント・ガバナンス ６.デジタル・インプリメンテーション ７.ビジネスレジリエンス ８.デジタルケイパビリティ醸成

【組織について】Industrial Innovation Strategy Unit ■様々な業界のクライアント、スタートアップ、アカデミア、行政、アライアンスパートナーなど多様なステークホルダーとの共創を通じて、事業やビジネスモデルを再定義し、新たな事業創出や社会実装の基盤づくりを行っています。 ■4つのマーケットアジェンダを起点に産業横断のテーマで取り組みを進めており、戦略・構想だけではなく、実装・定着まで一気通貫で伴走し、クライアントの求める成果（アウトカム）の最大化を目指しています。社会的にインパクトを与える多様なテーマに対して、単独企業だけでなく関係する企業を有機的に繋ぎ、自ら新しい価値を創っていける環境で、次のキャリアを形成してみませんか。 ※4つのマーケットアジェンダ ・Startup Open Innovation＆官民共創産業育成 ・製品起点から価値起点への事業モデル変革 ・ソーシャル・ライフインフラ変革 ・産業横断プラットフォーム/サービス共創 【組織の特徴・強み】 ■マーケットアジェンダを起点に産業横断で市場を捉え、エコシステム形成から事業化・社会実装までを担う ・多様な産業・プレイヤーを接続し、新たな事業モデルを設計・推進できる ・戦略策定から制度設計、業務変革、IT実装、事業開発、社会実装まで一気通貫で伴走可能 ・日本のファームとして、日本産業の競争力向上と社会課題解決の両立を支援し、中長期の伴走が可能 ■確立する新事業モデル ・マーケットアジェンダの推進を通じて、従来の単独提案・人月型デリバリー中心のコンサルティングモデルから脱却し、市場開拓、提供価値、収益構造の変革を伴う新たな事業モデルの確立を目指す ・案件デリバリーと並行で、新たな事業モデルを組織的に産業横断の視点から議論し、ABeam内の他部門/クライアント/パートナーを巻き込みながら変革を仕掛ける起点となる 【マーケットアジェンダ別テーマ例】 ■Startup Open Innovation＆官民共創産業育成 ・各自治体：スタートアップコンソーシアム、海外スタートアップマッチング、環境イノベーション、デジタルヘルスケア ・官公庁・研究機関等：先端技術調査、新規事業創出伴走 ■製品起点から価値起点への事業モデル変革 ・総合電機・機械：継続収益型ソリューション構築 ・自動車・モビリティ：サーキュラープロダクト事業モデル構築 ・産業インフラ：設備IoT Platformを基盤とした事業変革 ・金融（リース・保険）：継続収益型事業への金融スキーム提供　 ■ソーシャル・ライフインフラ変革 ・道路交通/鉄道：スマートメンテナンス、アセットマネジメント ・電力事業：データセンタービジネス創出、新規ソーシャルインフラ・ライフインフラ企画 ・通信：ソブリンAI基盤・フィジカルAI基盤事業推進、サービスロボット事業開発 ・自治体/官公庁：街のデジタルツイン化、交通先端技術開発促進 ■産業横断PF・サービス共創 ・金融：リテール/法人向け新サービス・付加価値創出 ・保険：異業種連携による新事業創出 ・メーカー：業界横断共通ID・サービス連携による新経済圏構築 ・小売：小売×地域サービス統合モデル構築推進 ・メディア：IPグローバルビジネス基盤事業開発 【直近のプロジェクト事例】 ■Startup Open Innovation＆官民共創産業育成 ・愛知県：グローバルスタートアップマッチングプログラム「Aichi Landing Pad」支援 ■製品起点から価値起点への事業モデル変革 ・総合電機A社：ビル設備機器 品質保証DX ■ソーシャル・ライフインフラ変革 ・インフラ管理B社：デジタルツイン、道路構造物管理、スマートメンテナンス推進 ■産業横断PF・サービス共創 ・保険C社：異業種連携による新事業創出伴走