アビームコンサルティング株式会社

【戦略ユニット】PMI/カーブアウト領域コンサルタント

【期待する役割】
M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、単なる統合・分離の支援にとどまらず、構想から移行・定着まで一貫して変革を立ち上げることをミッションとします。戦略・構想を描くだけで終わらせず、Day1／Day100を起点に、実行可能な形で設計し、現場に落とし込み、定着させるまでをリードしていただきます。

【業務内容】
■PMI／カーブアウトの構想・設計・実行リード
・統合／分離の全体方針策定およびPMI計画（Day1／Day100）の設計
・カーブアウトにおけるTOM設計、TSA前提整理、実行計画の策定
・組織再編方針の整理および実行計画への落とし込み

■実行フェーズの推進（IMO／SMO・分科会リード）
・分科会の立ち上げおよび推進（業務／IT／会計／人事 等）
・進捗・課題管理、横断論点の整理・意思決定支援
・シナジー施策の設計・実行、KPIモニタリング体制の構築

■経理財務領域（Finance）※専門性に応じて
・制度会計対応（連結決算体制構築、会計方針差異調整、開示準備 等）
・管理会計（予実管理・業績モニタリング）の設計・高度化
・決算期統一／早期化、TSA設計・移行対応

【入社後のアサイン想定プロジェクト】
本領域では、PMI統合・カーブアウト・トランスフォーメーションを通じて、M&Aを起点とした経営変革を一貫してリードするプロジェクトに参画いただきます。単発のPMIや分離支援にとどまらず、統合・分離を起点に、その後の変革まで連続的に関与する点が特徴です。
■PMI統合（ポストM&Aの価値創出フェーズ）
・グループ再編に伴う統合PMI支援（業務・組織・システム統合）
・クロスボーダーPMI支援（グローバル統合、ガバナンス設計）
・PMIにおけるシナジー創出・KPIモニタリング体制の構築

■カーブアウト（分離・スタンドアロン設計）
・非中核事業のカーブアウト支援（分離戦略、TOM設計、実行支援）
・TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援
・上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援

■トランスフォーメーション（PMI後の価値向上フェーズ）
・PMI後の業務改革・組織再設計・オペレーション高度化支援
・グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援
・デジタル／AIを活用した業務変革・経営管理高度化

【組織について】Corporate Finance & Transformation Strategy Unit/PMI・カーブアウト
■Corporate Finance & Transformation SUは、Strategy & Transaction／PMI・カーブアウト／Transformation の3領域で構成されています。中でもPMI・カーブアウト領域は、M&A後の変革を「構想から定着」まで一気通貫で担う、経営変革の中核機能です。
■一般的なコンサルティングファームにおいては、トランザクション（DD・バリュエーション等）を起点に、その延長としてPMIやTransformationが位置付けられるケースが多い一方で、当社は戦略と実行を分断せず、変革を実際に立ち上げることそのものを主戦場としています。
■PMI・カーブアウトの現場においては、ビジネス構想／業務・組織設計／制度・会計基盤整備／移行・定着支援までを一気通貫で担い、CxO直下の意思決定と実行を同時にリードします。特に、アビームが強みとする業務改革・システム変革の知見に加え、デジタル・AIの活用も含めた実行力により、構想にとどまらない「実際に動く変革」を実現しています。また、単なる外部支援にとどまらず、クライアントの当事者として深く入り込み、複雑な制約条件下においても意思決定と実行を前に進めることを重視しています。

■アビームコンサルティングは日本にヘッドクオーターを置く、 日本発・アジア発の総合系コンサルティングファームです。 『 Build Beyond As One. 』をブランドメッセージに掲げ、企業や組織の変革を通じて、社会や産業の課題を解決し、未来のありたい姿を実現していきます。当社は幅広い業界に向けて、戦略立案・構想策定から、業務改革・設計、システム開発・導入まで一気通貫したコンサルティングサ
ービスを手掛けています。また新たなビジネス創出のための未来創造や、バリューチェーン変革、サステナビリティ経営や先端テクノロジーを活用した経営の高度化、経営基盤の刷新、ビジネスイノベーションなども重要な変革テーマと位置づけ、クライアント変革の確実な実現と社会的価値及び経済的価値の追求にも貢献 していきます。
■出産や育児も女性だけの問題と捉えておらず、多様化する社員のライフスタイルをサポートするための制度を整備し、毎年「くるみんマーク」を取しています。また、プリンシパルやマネージャーになった女性が多数いるなど、業務面・待遇面で男女格差は全くなく平等で働きやすい環境を提供しています。また、36協定の遵守に向けて経営層から本気になって取り組んでいます。具体的には、過重労働対策本部が設置されているなど、課題認識とその改善に取り組んでいます。

• リモートワーク可
• 副業制度あり

＜経験・スキル＞

【必須要件】
【IMO/SMO（統合・分離支援）領域】
■コンサルティングファーム（戦略系、Big4等）または事業会社において、PMI・カーブアウト関連プロジェクトに関与した経験
■企業買収後のPMIまたはカーブアウト（分社化、TSA対応、To-Be業務設計 等）において、構想?実行フェーズのいずれかを主体者として推進した経験
■特定分科会（業務／IT／会計／人事／PMO 等）において、リードまたは主担当としてプロジェクトを推進した経験

【経理財務（Finance）領域】
■公認会計士の方
・監査法人における法定監査経験に加え、会計コンサルティングまたはM&Aアドバイザリーの経験
・会計基準差異の整理や制度整備のみならず、決算早期化・業務高度化等の実行支援経験
■会計・コンサル経験者の方
・連結決算体制の構築、会計方針差異調整、勘定科目マッピング、決算期統一等の業務改善経験
・財務・経理領域におけるM&A対応（Day1支援、TSA設計、ERP導入・統合 等）のプロジェクト経験