流通・小売・サービス業界の人員計画のスキル・経験が活かせる転職・求人情報

同社は、1986年に設立された京都市に本社を構える企業で、全国に展開するカラオケチェーンを運営しています。無人受付精算機の導入や公式スマホアプリにより、革新的な顧客体験を提供しています。また、フィットネスや飲食、オンラインサービスなど、多彩な新事業にも取り組んでおり、顧客中心主義を徹底しています。人事部門では、採用活動を通じて企業の成長を支える重要な役割を果たしています。【業務内容】■新人事制度（等級・評価・報酬）の定着、改善、再設計の推進■経営戦略と連動した人材戦略・制度方針の策定■採用、人事企画、労務領域の統括および運営方針策定■経営会議・取締役会での制度提案と意思決定の推進■経営企画部との連携による組織・人員計画の策定■組織課題の分析と改善施策立案・人材育成方針策定【主なミッション】人事組織の運営・強化をお任せします。【募集背景】欠員補充に伴う後任募集です。人事領域全般を統括し、組織の中長期的な成長を支えるための制度設計・運営を担っていただける方をお迎えいたします。【組織構成】人事部L 人事課　採用チーム／労務チームL 教育課【面接フロー】面接：3～4回程度を予定書類選考→一次面接（WEB）→二次面接（対面）→最終面接（対面）

【企業・求人の特色】設立わずか5年で年商954億円（3期累計売上高2,356億円）を達成した、圧倒的な成長スピードを誇る急成長ベンチャーです。業界随一のSNSマーケティング戦略と、社員一人当たり売上高約20億円という少数精鋭（現在約50名）の高い生産性を強みとしています。2026年2月には上場企業であるラオックスホールディングスと資本提携（持分法適用関連会社化）を行い、5年後のIPOを目指して健全な経営体制の強化とグローバル展開を進めています。【募集背景】急成長を遂げる当社は、約50名の組織から、年内には20～30名の増員、来期には100名体制への拡大を計画しています。5年後のIPOやさらなる事業成長を見据え、現在担っている採用や人事業務を専門機能として強化し、人と組織の成長を支える体制づくりを進めるフェーズです。今後は、採用力の強化に加え、社員の定着・活躍を支える教育体制や評価制度の構築が、企業成長の重要なテーマとなります。そこで今回、採用から人事制度設計まで幅広く担い、人事基盤の構築をリードしながら、当社の成長を組織面から牽引いただく人事責任者候補を募集します。【業務内容】【概要】人事機能全般をゼロから立ち上げ、組織の成長を牽引する責任者候補です。 まずは急務である「採用実務」と「教育・育成体制の仕組み化」にハンズオンで入り込み、短期的な課題解決を実行していただきます。 長期的には、評価・等級制度の設計や労務管理など、経営陣と連携して組織づくりを牽引していただく、非常に裁量の大きな中核ポジションです。【詳細】・採用戦略/採用設計の立案と実務の実行（管理職/幹部クラスの採用を含む）・教育/オンボーディング体制の仕組み化および運用・育成／評価・等級・報酬制度の設計と運用 ・経営層と連携した組織設計、人員計画の策定・労務管理（就業規則/社会保険/労働基準法への対応）・人事指標のモニタリングと経営層への報告資料作成（変更の範囲）：変更なし

【企業・求人の特色】設立わずか5年で年商954億円（3期累計売上高2,356億円）を達成した、圧倒的な成長スピードを誇る急成長ベンチャーです。業界随一のSNSマーケティング戦略と、社員一人当たり売上高約20億円という少数精鋭（現在約50名）の高い生産性を強みとしています。2026年2月には上場企業であるラオックスホールディングスと資本提携（持分法適用関連会社化）を行い、5年後のIPOを目指して健全な経営体制の強化とグローバル展開を進めています。【募集背景】急成長を遂げる当社は、約50名の組織から、年内には20～30名の増員、来期には100名体制への拡大を計画しています。5年後のIPOやさらなる事業成長を見据え、現在担っている採用や人事業務を専門機能として強化し、人と組織の成長を支える体制づくりを進めるフェーズです。採用力の強化に加え、社員の定着・活躍を支える教育体制や評価制度の構築が、企業成長の重要なテーマとなります。今後は経営陣からの権限委譲を進め、人事・組織の観点から成長を牽引する存在が不可欠です。 そこで今回、経営陣のビジネスパートナーとして企業理念の再定義から入り込み、抜本的な人事制度の再設計や次世代幹部の育成をリードしていただけるCHRO（最高人事責任者）候補を募集します。【業務内容】【概要】経営陣の右腕として、全社的な組織・人事戦略の立案から実行までを牽引するCHRO候補です。 中長期的には、企業理念の再定義や評価・等級・報酬制度の抜本的な再設計、次世代の経営幹部・管理職の育成を担っていただきます。【詳細】・経営戦略と連動した中長期的な組織設計、人員計画の策定・企業理念の再定義と、社内への浸透・風土づくり・評価/等級/報酬制度の抜本的な再設計および運用・管理職/リーダー層の登用/育成方針の確立、次世代幹部育成・採用戦略の立案と採用実務の統括（CXO/ハイレイヤー層の採用牽引を含む）・教育/オンボーディング体制の構築による定着化・経営会議への参画、人事/組織的観点からの提言・人事部門（採用/労務/教育）の組織化およびマネジメント（変更の範囲）：変更なし

まずは採用業務を中心に、変革を迎える企業の労務管理体制の強化や人事業務の効率化、人事制度企画等の業務、メンバーのマネジメントをお任せします。人事業務をオールラウンドに携わることができるため、人事のプロフェッショナルとして活躍いただける環境です。【具体的には】〇採用（中途採用）に関する業務（社員・アルバイト）※海外（中国・韓国等）採用にも携わっていただく機会があります。・本社各部門、各店舗の採用ニーズ把握、調整・媒体の選定運用(ダイレクトリクルーティング含む)、紹介会社とのやり取り・入社手続き～オンボーディング対応・障碍者雇用・人員計画に関するレポーティング等採用関連の諸業務〇人事部体制の強化や人事業務の効率化・給与業務のアウトソーシングをはじめ、人事業務の効率化・人事制度企画業務、就業規則改訂等■組織構成：人事部：部長1名、次長1名、メンバークラス４名、派遣社員３名で構成されています。■当社の特徴：◇海外人材の直接採用を行い、社員の母国に合わせ、その国のインバウンド客に向けての商品展開戦略やマーケティングを行うことから、災害危機などの影響も毎回乗り越え、順調に事業拡大と全国への店舗拡大をしています。新たに３店舗の出店を予定しており、販売力は当社の強みの一つです。◇圧倒的な店舗数、売上確立ができていることから免税店取扱い企業では珍しい上場を果たしています。社員の半数以上が外国籍の方で社宅提供やビザ取り扱いのフォローなど手厚く福利厚生も用意しています。◇コロナ禍における打撃に対し、当社はEC出店店舗数と出品数を増やしています。また免税店ならではの海外からの団体客の受け入れから現在は日本国内の一般消費者向けに免税をなくし、単価を下げて利益確立に繋げています。アフターコロナに向け、営業ネットワークの再構築、店舗運営の効率化、経営基盤のリストラクチャリング、新たな販路開拓に向け準備をすすめています。

オフィスおかん事業におけるサプライチェーンを統括する責任者の募集です。オフィスおかんの根幹とも言えるサプライチェーン全体を統括していただき、サービスや顧客満足度への影響のみならず、OKANの事業全体や日本の労働環境にインパクトを与えることができるエキサイティングなポジションです。【募集背景】株式会社OKANは「働く人のライフスタイルを豊かにする」をミッションに掲げ、望まない離職を生まない組織づくりを支援する、リテンションマネジメントカンパニーです。医師が患者を診察するように「診断・処方・投薬」を担う事業を展開し、それらを連続して提供するビジネスモデルを構築しています。今後は自社開発領域を拡張し、より多面的な支援を推進するとともに、働く人を支援するサービスを自社以外において増やす試みにも注力していきます。健康な従業員の創出を支援するヘルス＆ミールサポート事業では「オフィスおかん事業」として、ほとんど全ての人が日常に接点をもつ「食」を切り口に、「健康的な生活習慣を実現するための環境整備」「企業と従業員が一体となった取り組みの推進と定着」「意識や行動変容に重要な体験と情報の提供」を通じて、組織課題を解決することを目指しています。このポジションは、オフィスおかん事業におけるサプライチェーンを統括していただくことがメインミッションです。オフィスおかんの根幹とも言えるサプライチェーン領域全体を統括し、高い品質と適正なコストの実現を目指し、戦略構築・マネジメント・開発・コントロール等を行っていただきます。 【具体的な業務内容】・担当領域の目標達成に向けた戦略構築・実行全体統括・サプライチェーン全体の予算管理・オペレーション統括・BPRの推進・プロダクトマネジメント・人的資本の管理と育成（人員計画、人材マネジメント、採用活動、人材育成）【組織について】リテンションマネジメント事業部 SCMグループは機能別に設置された3チームを統括する部門です。部門全体で40名ほどのメンバーが所属しております。【業務で使用する主なツール】・Google Workspace：スプレットシートによる進捗管理、数値分析、Gmailによる社外とのコミニュケーション・Slack：社内でのコミュニケーションに使用します・自社開発ツール：情報管理などに使用します【将来的に従事する可能性のある業務】・サプライチェーンにとどまらず、ビジネスサイドも含むオフィスおかんサービス全体の統括・経営企画【選考プロセス】書類選考→面談2-3回→内定※選考ポジションによりワークサンプルテスト等の選考プロセスの追加あり一見保守的とも思われるSCM領域ではありますが、柔軟性とスピード感のあるOKANの環境で、サプライチェーン領域にドラスティックな変化を起こして事業を前にすすめていきませんか？また、サプライチェーン領域に閉じることなくSCMを入口とした経営幹部として、全領域を巻き込んでの活躍を期待しています。