ネット広告業界の役員(候補含む)の転職・求人情報

【業務内容について】まずはマーケティングSaaSの中において、オンライン／オフラインマーケティング企画・推進とメンバーのマネジメントをお任せします。そこから、新たな顧客特定・事業開発企画・顧客に選ばれる商品自体の企画までを含む、広義のマーケティングへ管掌範囲を徐々に拡げていただき、ゆくゆくは経営ロールとして全社横断でのマーケティング責任者、または1つの事業の事業責任者になっていただくことを想定しています。具体的には以下の業務を想定しています。■事業戦略/企画/設計・自社プロダクトのマーケティング戦略・戦術の構築及び実行■マーケティング企画/設計・KPI・KGIの分析・ギャップフィル施策設計・実行管理・各施策の数値シミュレーション（コンテンツマーケティング・Webマーケティング・オフラインマーケティング）・マーケティングマニュアルの策定・運用管理■代理店とのアライアンス・マーケティング施策の一環で代理店へのプロダクト提案や、協同でのセミナー開催等の企画/実行推進■チームマネジメント・チームメンバーのマネジメント、マネージャー育成、業務委託管理、キャパシティコントロール【募集背景】グループ間シナジーの強化、プロダクトのアップデートによりご提供できる領域が大きく拡大しているのもあり、マーケティング施策をより強化することが必要になっております。そういった中で、マーケティング施策の戦略設計／企画／組織強化をより強化していくため、CMO候補を担っていただける方を募集しております。

代表直轄のコーポレート本部長として、急成長するAI・SaaS企業の経営基盤強化を牽引いただきます。上場企業として持続的成長を実現するため、経営企画・管理・人事・社内システム等を横断的に統括することで、事業部門を支える強固なコーポレート機能を構築していただく重要なポジションです。【ミッション】急成長フェーズにある同社において、代表の右腕として経営基盤の構築とコーポレート機能全般を統括し、持続的な成長を支える強固な組織づくりを主導する経営幹部の採用が急務となり、コーポレート本部長を募集します。本ポジションは代表と共に会社の成長を牽引し、ビジョンの実現に向けた経営基盤の構築と組織運営の最適化を統括する、経営の中核を担うポジションです。上場企業としてのガバナンス強化、グローバル展開の基盤整備、AI事業の拡大支援など、ジーニーの未来を創る重要な役割を担っていただきます。実績に応じて将来の取締役・CFO・COO候補としてのキャリアパスも用意しており、共に企業価値の最大化を目指すパートナーをお迎えしたいと考えています。【主要業務内容】コーポレート本部全体のマネジメントをお任せします。■経営企画室、管理部、人事部、社内システム部等のコーポレート組織の統括・運営■経営方針に基づくコーポレート戦略の策定・実行・進捗管理■経営リスクの特定・評価・対策立案■業務プロセスの整備・改善、AI・データ活用によるデータドリブン経営の仕組み構築■重要会議の運営（取締役会、経営会議）■コーポレート部門の予算策定・執行管理・最適化■各部門長の育成・評価、組織パフォーマンスの最大化

の最高執行責任者（COO）として、広告プラットフォーム、マーケティングSaaS、海外事業を含む多様な事業領域を統括し、経営戦略の実行をリードしていただきます。CEOが掲げるビジョンを具体的な事業計画に落とし込み、組織全体のオペレーションを一貫してマネジメントすることで、企業価値の最大化と持続可能な成長基盤の構築を担うポジションです。複数の事業部門間の連携を強化し、業務プロセスの最適化、KPIの設計・管理、リソース配分の最適化を通じて、収益性と生産性の向上を図っていただきます。また、グローバル市場での競争力を高めるための戦略的なイノベーション推進にも貢献していただきます。【ミッション】本ポジションは、代表と共に全社の経営方針を実現に導く中核として、複数事業・複数拠点にわたる執行体制の最適化、業務プロセスの再構築、そしてスピードと再現性を両立した経営オペレーションの確立を担う重要な役割です。上場企業としてのガバナンスを維持しながら、次なる成長ステージに向けて実行力ある経営体制を築くリーダーとして、事業成長と組織拡大の両輪を動かすダイナミズムを体感いただけます。実績に応じて将来的には取締役COO／CEO候補としてのキャリアパスも想定しており、戦略だけでなく実行の現場から経営を変革していくパートナーをお迎えしたいと考えています。【主要業務内容】■事業戦略・成長戦略・中長期的な事業戦略の立案と実行: 市場環境の変化を的確に捉え、持続的な成長を実現するための戦略を策定し、実行します。・市場環境分析に基づく競争戦略の策定: 競争優位性を確立するために、データドリブンな市場分析を行い、最適な競争戦略を策定します。・事業ポートフォリオの最適化と成長ドライバーの強化: 各事業の成長ポテンシャルを評価し、リソースを最適に配分することで、成長ドライバーを強化します。■事業オペレーション管理・効率的な事業運営体制の構築と最適化: 組織全体のオペレーションを一貫してマネジメントし、効率的な運営体制を構築します。・業務プロセスの標準化と効率化: 業務プロセスを見直し、標準化と効率化を図ることで、生産性を向上させます。・リソース配分の最適化とコスト管理: リソースの最適な配分とコスト管理を通じて、収益性を最大化します。■パフォーマンス管理・最適化・事業パフォーマンスの管理と改善サイクルの確立: KPIの設計・管理を通じて、事業パフォーマンスを継続的にモニタリングし、改善サイクルを確立します。・成長阻害要因の特定と解消: 成長を阻害する要因を迅速に特定し、効果的な解決策を実行します。・データドリブンな意思決定プロセスの構築: データに基づく意思決定プロセスを構築し、戦略的なイノベーション推進をサポートします。