保険代理店業界のAI・エキスパートシステム・認識技術(音声色彩生体)のスキル・経験が活かせる転職・求人情報

同グループは、保険代理店事業を中心に安定した収益基盤を持ちながら、不動産、人材、マーケティング、BPO、M&Aなど複数の事業領域へ展開を進めています。今後、現在の売上100億円規模からさらに大きな成長を目指すにあたり、コーポレート部門の機能強化が重要な経営テーマとなっています。現在、経理財務、情報システム、コンプライアンス、経営企画、採用、業務管理などの各機能は存在していますが、既存業務の運用が中心となっており、業務フロー改善、AI活用、システム化、部門横断の改革、事業部への改善提案といった攻めのコーポレート機能には強化余地があります。そこで今回、経営直下でグループ全体のコーポレート部門を横断的に見直し、業務改革・AI活用・管理体制強化を推進する責任者候補を募集します。【具体的な業務内容】■コーポレート部門全体の業務改革・経理財務、経営企画、採用、情報システム、コンプライアンス、業務管理等の業務棚卸し・各部門の業務フロー、工数、役割分担、属人化・重複業務の可視化・経営上の重要度、改善効果、実行難易度を踏まえた改革テーマの選定・グループ全体のコーポレート改革ロードマップの策定■業務プロセスの再設計・標準化・給与計算、報酬計算、予実管理、採用管理、契約管理等の業務改善・稟議、申請、承認、データ提出等の業務フロー改善・部門ごとに異なる業務手順、管理方法、フォーマットの標準化・業務品質、生産性、処理スピードを可視化するKPIの設計■AI・デジタルツールを活用した業務改善・生成AI、SaaS、ワークフロー、RPA、BI等を活用した改善施策の企画・ツール導入前の業務整理、要件定義、運用設計・既存システム、管理データ、業務フローの連携方法の見直し・導入後の利用状況、改善効果、業務定着の検証■経営層・各部門との連携・経営層への課題報告、改革方針の提案、進捗報告・各部門長との課題整理、役割分担、改善方針の合意形成・事業部門へのデータ提出依頼、業務運用変更、改善要求・部門横断プロジェクト、改善会議体の企画・運営■改革推進体制の構築・改革プロジェクトの進捗管理、課題管理、効果測定・既存部門の担当者を巻き込んだ推進体制の構築・業務改革を継続的に進める社内人材の育成・将来的なコーポレート改革組織の立ち上げ、マネジメント【ポジションの魅力】・売上100億円規模から次の成長を目指すグループの経営基盤をつくれる・複数のコーポレート領域を横断して改革できる・企画だけでなく、実行・定着まで担える・AI・SaaSを実際の業務改革に活用できる・経営に近い立場で会社全体の変化を推進できる・管理部門全体を担うキャリアを目指せる【キャリアパス】コーポレート改革責任者⇒ コーポレート改革室長・経営管理本部副本部長⇒ 管理本部責任者・執行役員候補