不動産デベロッパー業界の役員(候補含む)の転職・求人情報

募集の背景とミッション当社は2026年6月に東証TOKYO PRO Marketへの上場を果たし、現在は「東証スタンダード市場への市場替え」、そして「売上高500億円の不二興産」という次なるグランドデザインの実現に向けて舵を切っています。この圧倒的な飛躍を果たすためには、従来の不動産業の枠組みを超え、最新テクノロジーや生成AIを基盤とした「最小の経営資源で最大の一人当たり付加価値を創造する、次世代の組織OS」を構築・実装することが不可欠です。求めているのは、単なるアドバイザーや既存ルールの管理者ではありません。事業計画から逆算した採用・組織ストーリーを描き、社長の右腕として経営幹部をアトラクトし、組織全体の生産性を飛躍させるCHROを、経営直下のパートナーとしてお迎えします。■ 具体的な業務内容①経営幹部・ハイクラス人材を獲得する「攻めの採用戦略」の企画・推進・ハイクラス人材の戦略的獲得：ダイレクトリクルーティングやリファラル等をフル活用し、経営幹部候補を能動的にアトラクト・獲得。・エージェント・マネジメント：パートナーエージェント各社に対して当社のビジョンを強力にプレゼンテーションし、推薦優先度を高めるリレーション構築。・選考プロセスのBPR（業務改革）：応募から承諾に至るリードタイムを短縮し、優秀層の離脱を防ぐ強固でスピーディーな採用フローの確立。②売上高500億円に向けた「組織OS」および評価・還元制度の設計・内製実装・戦略的人事制度の構築：各部門のPL・KPIに直結し、社員が自発的に成果を追求したくなるインセンティブ・評価システムの設計と確実な運用。・事業計画と人員計画の連動：売上目標や新規事業の進捗に連動した、機動的な人員配置・ROI管理シミュレーションの構築。・DX・AIを活用した人事業務の高度化：生成AI、HRTech、BIツール等を駆使し、採用・労務・組織データ分析の仕組み化・自動化を推進。③自律自走型リーダーの育成と、高心理的安全性を両立する組織カルチャーの醸成・「自ら課題を設定する」リーダーの輩出：既存の枠にとらわれず、問いを立て新規事業・改善を推進できる自律型リーダーの育成。・コンプライアンス・内部統制の徹底：上場企業としてガバナンスを堅持しつつ、失敗を恐れず挑戦できるチームカルチャーの浸透。求める人物像（選考基準）・高度な論理的思考力と数値感度：高度な組織シミュレーションや経営ロジックを瞬時に構造化し、数値に基づいて仕組みを設計できる方。・確実な目標完遂意欲と事業推進力：不確実で変化の早い環境下においても、自ら施策を立ち上げ、最後までやり切る強い遂行力をお持ちの方。※選考プロセスにおいて、上記の論理的思考力・資質を測定

募集の背景とミッション2026年6月に東証TOKYO PRO Marketへの上場を果たした当社。次なる目標である「東証スタンダードへの市場変更」と「売上高500億円」の達成に向けて、強い組織づくりが急務となっています。現在の人事部門は、面接調整やスカウト送信といった「手足のオペレーション」に忙殺される段階を脱却しなければなりません。お任せしたいのは、言われた通りに採用実務を回すだけの担当者ではありません。テクノロジーを活用して業務フローをBPR（劇的効率化）し、自ら経営視点を持って優秀な人材をアトラクトする「攻めの採用」の要となるリーダーです。■ 具体的な業務内容①「攻めの採用戦略」の企画とダイレクトリクルーティングの推進・経営陣や各事業部長との目線合わせを行い、求める人物像（要件定義）を明確化。・ダイレクトリクルーティング媒体（ビズリーチ等）やリファラルを活用し、次世代のリーダー・幹部候補生を能動的に発掘・アトラクト。・エージェントとの強固なリレーション構築と、自社の魅力の戦略的プレゼンテーション。②採用プロセスのBPR（劇的効率化）とDX推進・採用ATS（HRMOS等）や生成AI、各種ツールを駆使し、面接調整や候補者管理などのオペレーション業務を自動化・効率化。・応募から内定までのリードタイムを短縮し、候補者の意欲を高めるシームレスな選考体験（CX）の設計。③オンボーディング・評価制度運用・カルチャー醸成の実務推進・入社後の早期立ち上がりを支援する教育研修（オンボーディング）の企画・実行。・自律自走型の組織カルチャーを浸透させるための社内施策の立案。・CHROや経営陣と連携した、人事評価制度の運用改善サポート。求める人物像（選考基準）・論理的思考力と仕組み化の意識：現状の課題をロジカルに分析し、テクノロジーを用いて「どうすれば効率化できるか」を常に考え、実行できる方。・高い目標達成意欲と自律性：与えられた目標に対して、受け身ではなく自ら道筋を立てて完遂にこだわる行動力をお持ちの方。※選考プロセスにおいて、上記の論理的思考力・資質を測定する適性検査を実施いたします。

【会社が描く未来：東京プロマーケット上場を経て、5年以内に東証スタンダードへ】同社は2026年6月30日に東京プロマーケットへ上場しました。しかし、これは私たちのゴールではなく、壮大な成長ストーリーの「第1幕」に過ぎません。私たちはここから5年を目途に【東証スタンダード市場】【売上高500億円の不二興産】へのステップアップを目指しています。さらに、今後の成長戦略として【M&A（企業の合併・買収）】も視野に入れ拡大させていく予定です。この第2創業期とも言える急成長・変革フェーズを支え、牽引するためには、人事・総務・財務・経理を横断し、M&Aや市場変更に伴うガバナンスを強固に構築する「攻めのコーポレート体制」への刷新が不可欠。そのインフラを創り上げるのが、今回募集する「コーポレートCOO候補」です。【お任せしたいミッション】経営陣の直下で、大きな裁量権を持ってコーポレート部門（人事・総務・財務・経理）の全体統括をお任せします。指示を出すだけのスマートな管理者ではなく、自らも現場に入り込んで業務フローの刷新や仕組み化を推進する、ハンズオンな組織創りを期待しています。担当業務上場準備・M&A・組織拡大に伴う、コーポレート部門全体の統括・マネジメント、および実務の推進をお任せします。コーポレート部門のマネジメントと実務（ハンズオン）●人事・総務・財務・経理部門の横断的な統括とメンバーマネジメント●成長スピードに耐えうる、バックオフィス全体の業務フロー刷新、自動化（DX・ITツール導入など）の推進●必要に応じた、規程改定やシステム入力等の実務フォロー東証スタンダード上場に向けた体制構築●全社的なガバナンス体制の構築と統制強化●リスクマネジメントおよびコンプライアンス体制の強化●監査法人、主幹事証券会社、金融機関等との折衝・対応M&A・成長戦略の推進●M&A実行時におけるコーポレート視点でのデューデリジェンスへの参画●買収後のPMIの実行と主導【描ける未来：東証スタンダード上場企業の「取締役COO」へ】入社直後は、現在の本部長や経営陣と一緒に、当社のカルチャーや不動産業界の特性、独自のIT/AIを活用したビジネスモデルをインプットしていただきます。その後、コーポレート全般の責任者として、5年以内の東証スタンダード市場変更、およびM&A戦略に紐づく組織統合を行っていただきます。また現職本部長からのバトンタッチに留まらず、将来的には「取締役COO」など、東証スタンダード上場企業の経営ボードとして、会社の命運を握るトップへ登り詰める未来を描いていただけます。【求める人物像】◆向上心をもって素直に学び続けることができる方◆アグレッシブなチャレンジ精神を持っておられる方◆成長段階にある企業で活躍したい方◆社会貢献度の高い仕事がしたい方◆達成意欲の高い方

募集の背景とミッション当社は2026年6月に東証TOKYO PRO Marketへの上場を果たし、現在は「東証スタンダード市場への市場替え」、そして「売上高500億円の不二興産」という次なるグランドデザインの実現に向けて舵を切っています。この圧倒的な飛躍を果たすためには、従来の不動産業の枠組みを超え、最新テクノロジーや生成AIを基盤とした「最小の経営資源で最大の一人当たり付加価値を創造する、次世代の組織OS」を構築・実装することが不可欠です。求めているのは、単なるアドバイザーや既存ルールの管理者ではありません。事業計画から逆算した採用・組織ストーリーを描き、社長の右腕として経営幹部をアトラクトし、組織全体の生産性を飛躍させるCHROを、経営直下のパートナーとしてお迎えします。■ 具体的な業務内容①経営幹部・ハイクラス人材を獲得する「攻めの採用戦略」の企画・推進・ハイクラス人材の戦略的獲得：ダイレクトリクルーティングやリファラル等をフル活用し、経営幹部候補を能動的にアトラクト・獲得。・エージェント・マネジメント：パートナーエージェント各社に対して当社のビジョンを強力にプレゼンテーションし、推薦優先度を高めるリレーション構築。・選考プロセスのBPR（業務改革）：応募から承諾に至るリードタイムを短縮し、優秀層の離脱を防ぐ強固でスピーディーな採用フローの確立。②売上高500億円に向けた「組織OS」および評価・還元制度の設計・内製実装・戦略的人事制度の構築：各部門のPL・KPIに直結し、社員が自発的に成果を追求したくなるインセンティブ・評価システムの設計と確実な運用。・事業計画と人員計画の連動：売上目標や新規事業の進捗に連動した、機動的な人員配置・ROI管理シミュレーションの構築。・DX・AIを活用した人事業務の高度化：生成AI、HRTech、BIツール等を駆使し、採用・労務・組織データ分析の仕組み化・自動化を推進。③自律自走型リーダーの育成と、高心理的安全性を両立する組織カルチャーの醸成・「自ら課題を設定する」リーダーの輩出：既存の枠にとらわれず、問いを立て新規事業・改善を推進できる自律型リーダーの育成。・コンプライアンス・内部統制の徹底：上場企業としてガバナンスを堅持しつつ、失敗を恐れず挑戦できるチームカルチャーの浸透。求める人物像（選考基準）・高度な論理的思考力と数値感度：高度な組織シミュレーションや経営ロジックを瞬時に構造化し、数値に基づいて仕組みを設計できる方。・確実な目標完遂意欲と事業推進力：不確実で変化の早い環境下においても、自ら施策を立ち上げ、最後までやり切る強い遂行力をお持ちの方。※選考プロセスにおいて、上記の論理的思考力・資質を測定

【会社が描く未来：東京プロマーケット上場を経て、5年以内に東証スタンダードへ】同社は2026年6月30日に東京プロマーケットへ上場しました。しかし、これは私たちのゴールではなく、壮大な成長ストーリーの「第1幕」に過ぎません。私たちはここから5年を目途に【東証スタンダード市場】【売上高500億円の不二興産】へのステップアップを目指しています。さらに、今後の成長戦略として【M&A（企業の合併・買収）】も視野に入れ拡大させていく予定です。この第2創業期とも言える急成長・変革フェーズを支え、牽引するためには、人事・総務・財務・経理を横断し、M&Aや市場変更に伴うガバナンスを強固に構築する「攻めのコーポレート体制」への刷新が不可欠。そのインフラを創り上げるのが、今回募集する「コーポレートCOO候補」です。【お任せしたいミッション】経営陣の直下で、大きな裁量権を持ってコーポレート部門（人事・総務・財務・経理）の全体統括をお任せします。指示を出すだけのスマートな管理者ではなく、自らも現場に入り込んで業務フローの刷新や仕組み化を推進する、ハンズオンな組織創りを期待しています。担当業務上場準備・M&A・組織拡大に伴う、コーポレート部門全体の統括・マネジメント、および実務の推進をお任せします。コーポレート部門のマネジメントと実務（ハンズオン）●人事・総務・財務・経理部門の横断的な統括とメンバーマネジメント●成長スピードに耐えうる、バックオフィス全体の業務フロー刷新、自動化（DX・ITツール導入など）の推進●必要に応じた、規程改定やシステム入力等の実務フォロー東証スタンダード上場に向けた体制構築●全社的なガバナンス体制の構築と統制強化●リスクマネジメントおよびコンプライアンス体制の強化●監査法人、主幹事証券会社、金融機関等との折衝・対応M&A・成長戦略の推進●M&A実行時におけるコーポレート視点でのデューデリジェンスへの参画●買収後のPMIの実行と主導【描ける未来：東証スタンダード上場企業の「取締役COO」へ】入社直後は、現在の本部長や経営陣と一緒に、当社のカルチャーや不動産業界の特性、独自のIT/AIを活用したビジネスモデルをインプットしていただきます。その後、コーポレート全般の責任者として、5年以内の東証スタンダード市場変更、およびM&A戦略に紐づく組織統合を行っていただきます。また現職本部長からのバトンタッチに留まらず、将来的には「取締役COO」など、東証スタンダード上場企業の経営ボードとして、会社の命運を握るトップへ登り詰める未来を描いていただけます。【求める人物像】◆向上心をもって素直に学び続けることができる方◆アグレッシブなチャレンジ精神を持っておられる方◆成長段階にある企業で活躍したい方◆社会貢献度の高い仕事がしたい方◆達成意欲の高い方

同社は不動産の買取り、再生から再販までを行っている企業です。創業より25年、収益不動産の再生を事業の柱に愛知県名古屋市で事業を開始しました。その後、2015年の東京進出、2017年の大阪進出を経て、着実に事業を拡大してきました。さらに、賃貸経営コンサルティングや建物管理などへも積極的に領域を広げ、2024年には東京に建物管理拠点も新設。不動産業界の中で独特の立ち位置を確立するために、不動産クラウドファンディング事業やIT・テクノロジーを駆使した業務効率化なども推進しています。当社は、2026年6月に東京証券取引所 TOKYO PRO Marketへ新規上場いたしました。しかし、これはあくまで通過点です。今後は「東証スタンダード市場への市場変更（上場）」という次なる高い目標に向け、さらなる資本政策の策定、財務基盤の強化、そしてガバナンスの高度化を急ピッチで進めていくフェーズにあります。今回は、各事業の成長を強力にサポートし、スピード感ある経営を実現するとともに、東証スタンダード上場に向けた財務戦略を主導していただく「財務スペシャリスト（将来のCFO候補）」を募集いたします。■ミッション財務のスペシャリストとして、会社の業績と次なる上場戦略を支えていただきます。資金調達： 銀行提出資料の作成、金融機関折衝、社債発行、中長期的な資本政策の立案・実行資金繰り： 借入金残高管理、資金繰り計画の策定・実績管理予算実績管理※当社は通常の私募債だけでなく、「SDGs私募債」の導入や「ポジティブ・インパクト・ファイナンス契約」の締結など、サステナブルかつ先進的な資金調達の手法も積極的に取り入れ、実現しています。■キャリアパス実務を通じて当社のビジネスモデルや財務状況への理解を深めていただいた後は、将来的には「財務経理部長」ひいては「CFO（最高財務責任者）」として、経営視点から会社を牽引していただくことを期待しています。従来の枠にとらわれず、財務の視点から現状課題の分析や、新たな事業創出に繋がる資金戦略のアイデアを積極的に発信できる環境です。■働くメンバー間接部門を統括する「業務管理本部」は、財務経理部と人事総務部の2つの部署で構成されており、全体のバランスを見守る本部長を含めて総勢9名の組織です。財務経理部： 4名人事総務部： 4名