その他医療・医薬品関連の部長・ディレクター(候補含む)の転職・求人情報

MR認定センターの部長級職は部下を持たず、下記の職務内容をメインに他の職員の協力を得ながら推進していただきます。【職務内容】下記の企画部の職務内容を主幹業務として推進、および定款に基づく理事会、評議員会への報告及び決議に必要な書類の作成等を他の職員の協力を得ながら実行していただきます。【企画部】?調査・研究業務の企画、実施?広報・イベント業務の企画、運営?教材・出版物（MRテキスト等）の制作、改訂、販売管理?関係部門との調整・連携業務?事業運営に関する企画立案・改善提案?会議資料作成、説明資料作成等の運営業務?外部関係者との連絡・調整業務・入職後は、理事長付として一定期間、組織全体の業務理解・適性確認を行ったうえで、企画部門の管理職として上記業務を担っていただきます。さらに企画部門の管理職での適性・経験を踏まえ、将来的に事務局長職を担っていただくことを想定しています。※センター全体で8名と少数の組織の為、ご自身で手を動かしながら、メイン業務以外にも他のメンバーと補い合いながら業務に取り組んでいただきます。【社風】■公平性・公正性・公益性を重視しながら、MRの資質向上という目的に向けて事業運営を行っています。一方で、前例や慣習を尊重しつつも、それらを形式的に踏襲するだけではなく、社会や業界環境の変化を踏まえ、目的や実態に応じて柔軟に考え行動する姿勢を大切にしています。■小規模組織のため、担当領域を限定せず、幅広い業務に関わりながら事業を推進しています。自ら主体的に手を動かすことに加え、部門や立場を越えて互いに連携・協力しながら業務を進めることが求められます。■また、完成された組織を維持するのではなく、法人ガバナンスの強化に伴い、運営体制そのものを整備・改善している途中段階にあります。そのため、現場実務だけでなく、組織運営や業務整理にも主体的に関わることが期待されます。■多様な関係者が存在する中では、必ずしも全員の合意が得られない場面もあります。そのような状況においても、相手や現場への配慮を持ちながら、組織として最適な判断を考え、責任を持って実行していく姿勢を重視しています。一方で、指示待ち型の働き方を希望される方や、役職・権限のみを重視される方、対話や調整よりも強いトップダウン型の組織運営を好まれる方にとっては、難しさを感じる環境かもしれません。【離職率・中途採用者割合】職員全員が中途採用者です。【平均勤続年数】正職員の勤続年数：平均13.6年 【求めるスキル・人物像】■MRの資質向上という目的を理解し、自ら課題を設定しながら、関係者を巻き込んで業務を推進できる方?相手や現場を尊重しながらも、必要な整理や調整を進められる方?正論のみで押し切るのではなく、対話を重ねながら合意形成や意思決定につなげられる方?前例や慣習を踏まえつつ、目的や実態に応じて柔軟に改善提案・調整ができる方?立場や感情に配慮しながらも、判断軸を持って行動できる方?「誰が決めるか」「何を相談すべきか」を整理しながら業務を進められる方?多様な関係者が存在する中で、必ずしも全員の合意が得られない場合でも、責任を持って判断・実行できる方?組織や業務を属人的な運営ではなく、継続可能な仕組みとして整えていくことに関心のある方?社内外の関係者と信頼関係を築きながら、必要な場面では率直に意見を伝えられる方?状況変化や未整理な課題に対し、柔軟に対応できる方?小規模組織特有の変化や曖昧さに対応できる方?感情的な側面への配慮と、実務上の判断を整理して考えられる方

【職務内容】■経営陣の打ち合わせや課題解決■病院全体のサポートや管理■設備（保守・修繕）管理や契約書管理■行政対応■BCP関連業務■再生可能エネルギーの導入検討■マネジメント業務【魅力】■経営陣との打ち合わせが多いポジションです！■病院全体の課題解決を行う重要ポジションです。【募集背景】■事務方の組織再編による募集【組織構成】■髙仁会事務局（担当課長1名所属）

【期待する役割】ドットラインが展開する複数の社会貢献型事業（障がい福祉・医療・スポーツ・就労支援など）の事業を推進していく、店舗開発部の責任者としての業務をお願いします。私たちは、“人の暮らしを支える社会インフラ”を自社で創り上げることを使命としています。単なる施設運営ではなく、**「仕組みをつくり、地域に広げる」**ことを目指しております。【職務内容】① 新規出店・改良計画に基づく物件確保新規出店戦略に基づく物件探索・選定不動産購入・賃貸借契約・売却に関する判断および交渉不動産会社・オーナー・金融機関との折衝事業採算性（投資回収・利回り等）の検証・判断② 店舗の設計・施工・施工管理店舗（施設）の設計・施工方針の策定設計会社・施工会社の選定、コントロールコスト・品質・工期の管理各事業部と連携した現場要件の整理・反映③ 店舗施工の標準化・仕組み化出店・施工に関する業務フローの構築・改善設計・施工仕様の標準化によるコスト削減・スピード向上複数拠点展開を見据えた再現性ある出店モデルの確立④ マネジメント・経営連携店舗開発部メンバーのマネジメント・育成経営陣・事業責任者との連携による出店計画策定中長期の出店戦略・投資計画への参画【魅力】・経営直下で、出店戦略の意思決定に関われる・不動産・建築の専門性を「事業成長・利益」に直結させられる・福祉・医療など社会性の高い事業を、インフラ面から支えるやりがい・出店数拡大フェーズのため、裁量・影響力が大きい【募集背景】事業強化・拡大を見越した採用【組織構成】店舗開発部　部長職

【期待する役割】ドットラインが展開する複数の社会貢献型事業（障がい福祉・医療・スポーツ・就労支援など）の事業を推進していく、店舗開発部の責任者としての業務をお願いします。私たちは、“人の暮らしを支える社会インフラ”を自社で創り上げることを使命としています。単なる施設運営ではなく、**「仕組みをつくり、地域に広げる」**ことを目指しております。【職務内容】① 新規出店・改良計画に基づく物件確保新規出店戦略に基づく物件探索・選定不動産購入・賃貸借契約・売却に関する判断および交渉不動産会社・オーナー・金融機関との折衝事業採算性（投資回収・利回り等）の検証・判断②マネジメント・経営連携店舗開発部メンバーのマネジメント・育成経営陣・事業責任者との連携による出店計画策定中長期の出店戦略・投資計画への参画【魅力】・経営直下で、出店戦略の意思決定に関われる・不動産・建築の専門性を「事業成長・利益」に直結させられる・福祉・医療など社会性の高い事業を、インフラ面から支えるやりがい・出店数拡大フェーズのため、裁量・影響力が大きい【募集背景】事業強化・拡大を見越した採用【組織構成】店舗開発部　部長職

【募集背景】同社は設立から順調に売上を伸ばしており、クリニックの増院や新規事業の立ち上げにより急成長しております。管理部門長として、経営者や各事業部と連携を図り、経営資源（ヒト・モノ・カネ）の管理、及び各種制度や基盤整備を中心に、効率的な業務プロセスの構築や運営支援を行い、またガバナンス強化やリスクマネジメントの推進に向けた取り組みを主導していただきたいと考えています。【具体的な職務内容】管理本部の組織体制構築やマネジメントが主な業務です。■経営企画：事業部の業績管理、業績会議主導、年間予算策定など?■経理：月次・年次決算の取りまとめ、税理士法人対応など?■人事：採用、給与計算、勤怠管理、労務対応、人事評価の運用など?■総務：契約関係、行政対応など【同社について】同社は「女性の健康に関する面倒くさいを徹底的に排除する」をミッションに掲げ、2020年9月に創業したスタートアップ企業です。時代はどんどん進化をしているのに、女性の医療は未だ面倒なこと・煩わしいことが多いままです。薬がほしいだけなのに、休みをとって病院に行かなければいけない。病院に行けば平気で何十分も待たされる。たくさん我慢したり、何かを犠牲にしなきゃ行けないことが当たり前。私たちは女性医療が抱える課題に、真正面から立ち向かい、「新しい当たり前」を作っていきたいと考えています。【事業について】創業時から既に黒字経営で業績拡大売上は1年目3億円弱、2年目123億、3年目154億円と急成長を遂げています。

本ポジションは同社籍にて採用後一定期間、某社に出向いただく想定となります。【業務内容】今回の募集では、「現場力支援チーム」に所属いただき、「現場力向上プロジェクト」の企画をお任せします。「現場」が抱えている共通の課題を見つけ出し、組織の壁を越えて改善を推進することで、全加盟組織の「現場力」の向上を目指す仕事です。「患者視点の医療」をひとりでも多くの方へお届けするために、医療現場が自発的・自走的に改善活動を行えるようになるためのスキームの構築・運営を行っていただきます。【具体的には】■現場視察、ヒアリング■業務フロー改善や効率化施策の企画■医療現場における業務の型化・標準化■現場への改善力向上施策の企画・導入・運用・推進■全社的なナレッジマネジメント体系の構築■外部アドバイザリーとの会議企画・運営【某社について】「持続可能な地域医療の未来をともに創る。」をミッションに掲げ、組織の枠を超えて連携する一般社団法人です。全国約400の医療機関、介護施設が加盟し、各機関に所属する医師、看護師、セラピスト、介護職などのプロフェッショナルは10,000名を超えています 。単一の法人では解決できない地域医療の課題に対し、法人や拠点の壁を越え改善ナレッジを共有し、会員組織の底上げと現場改善を推進したり、単独では実現できない「戦略的な連携基盤」の構築や、「学びの質」、「事業推進力」の向上、を目指しています。　また、現場の課題解決にとどまらず、それらをエビデンスとし、国や自治体へより良い政策を提言することで、持続可能な地域医療の未来の実現を目指しています。【現場力とは】現場力とは、スタッフ一人ひとりが主体的に問題を解決し、チームで知恵を出し合いながら、継続的に改善を積み重ねていく「組織能力」および「組織カルチャー」を指します 。最大の特徴は、経営陣が指示を出す「トップダウン型」ではなく、現場が主導権を握る「逆ピラミッド型」のボトムアップ構造である点です 。現場を価値創造の源泉、そして組織の競争力を生み出すエンジンと位置づけています 。■具体的な取り組み例■①「微差（わずかな変化）」の共有（びさシェア）法人や拠点の壁を越えて、日々の業務の中での小さな工夫や成功事例をレポート形式で共有しています 。他拠点の知見を自社に取り入れることで、改善のスピードを加速させています 。②外部顧問による視座の引き上げ『現場論』の著者である遠藤功氏を顧問に迎え、アドバイザリー会議や実際の現場訪問（現場ラウンド）を実施しています 。「外の目」による助言を受けることで、現場の視座を高め、主体的な変化を促します 。■現場力向上の成果（2025年度実績）改善レポート提出数：1,656通地域医療の課題解決アイデア数：4,770件【仕事の面白さ】・自社だけではなく、全国400の医療機関、介護施設のより良い組織作りに貢献することができます。また、某社としては政策提言等も行っている為、国全体にも貢献できる可能性があります。・ヒアリングなどを通して各事業のキーマンとのやりとりが密接なため、社内人脈を広げ同社グループの事業全体を広く把握することができます。・企画職としてプロジェクトマネジメント能力や、汎用性の高いスキルを身に着けることができるため、キャリアの可能性を広げていくことができます。【キャリアパス】将来的には、現場力向上プロジェクトで培った経験をいかして同社グループで様々なキャリアへの転換も可能です。・事業企画（事業部／コーポレート）・人事企画（事業部／コーポレート）・新規事業開発領域におけるプロジェクトマネジメント