その他医療・医薬品関連の部長・ディレクター(候補含む)の転職・求人情報

【期待する役割】ドットラインの医療・福祉のいずれかの事業において、5～10拠点の事業推進やマネジメントをお任せします。※配属の事業は、これまでのご経験やご志向性にあわせて、選考の中で決定いたします。【職務内容】5~10拠点を横断的にマネジメントし、現場運営・サービス品質・数値達成を推進するポジションです。拠点長の育成・業務改善・地域連携を通じて、事業責任者が描いた戦略の実現を担います。現場オペレーションの最適化とチームマネジメントをリードする実行責任者のようなポジションです。・担当拠点の全体統括・収支／KPI管理・事業成長に向けた戦略実行・人材育成・組織マネジメント・サービス品質の向上／業務設計・改善・医療機関・行政・地域団体との連携・協働推進・新規拠点の立ち上げ企画・体制構築・中期的な事業ビジョン・方針策定への参画※配属先によって業務内容が異なります。【魅力】・医療福祉拠点数　千葉県№１の209拠点の安定性、医療福祉事業における千葉県内での地位を確立し、現在、東京・埼玉などにも事業を拡大中の企業です。・平均成長率176.5%と医療事業を中心に成長をつづける企業において、事業推進を担っていただけます。・業界の知識や経験がなくても、これまで事業推進や事業管理のご経験がある方を歓迎しています。【募集背景】事業強化・拡大をみこした採用【組織構成】〇一番大きな事業部：訪問看護事業責任者：1名部長クラス：5~6名課長クラス：30名程度メンバー：300名程度〇その他事業部責任者：1名部長クラス：2~3名課長クラス：15名程度メンバー：150名程度

【期待する役割】当社が展開するスポーツエンターテイメント事業において、地域密着型スポーツチームの運営・アスリート育成・ファンクラブ運営・企業連携・地域貢献活動を統括し、「スポーツの力で地域を元気にする」事業を共に創っていただきます。 単なるチーム運営ではなく、“スポーツ×教育×地域活性” を軸に、 新しい社会的価値を生み出すプロジェクトを推進いただきます。【職務内容】現場運営・サービス品質・数値達成を推進するポジションです。拠点長の育成・業務改善・地域連携を通じて、事業責任者が描いた戦略の実現を担います。現場オペレーションの最適化とチームマネジメントをリードする実行責任者のようなポジションです。 ・スポーツエンターテイメント事業の戦略推進・数値管理 ・チーム運営・ファンクラブ・育成プログラム・イベントの事業統括 ・各拠点／部門メンバーのマネジメント・育成 ・自治体・学校・企業との連携プロジェクト企画・提携推進 ・新規企画（スポンサー・アカデミー・地域事業など）の立案・実行 ・KPI設定および予算管理・収益改善・ブランド価値向上【スポーツエンターテイメント事業詳細】 ・アスリート育成活動：「千葉ドットアカデミー」「出張バレーボール教室」の運営 ・ファンクラブ運営：「千葉ドット」を応援する会員制コミュニティ「DOTS」運営 ・地域貢献・CSR活動：行政・学校・医療福祉機関と連携したスポーツイベント企画 ・企業連携支援：スポーツを活用した企業の新規事業・組織活性・CSR活動支援【魅力】・経営視点で「スポーツ×地域×教育×ビジネス」を組み合わせた新しい価値を創造できるポジションです ・組織立ち上げフェーズのため、仕組みづくりから事業設計まで幅広く関われれます。 ・運営するチームやアスリートと共に、地域にポジティブな影響を与える実感が得られます。 ・経営層直下で、事業全体の意思決定に関わる裁量の大きいポジションです！【募集背景】事業拡大・強化を見越した採用【組織構成】事業責任者：1名マネージャー職：1名メンバー：5名

【期待する役割】ドットラインが展開する複数の社会貢献型事業（障がい福祉・医療・スポーツ・就労支援など）の事業を推進していく、店舗開発部の責任者としての業務をお願いします。私たちは、“人の暮らしを支える社会インフラ”を自社で創り上げることを使命としています。単なる施設運営ではなく、**「仕組みをつくり、地域に広げる」**ことを目指しております。【職務内容】① 新規出店・改良計画に基づく物件確保新規出店戦略に基づく物件探索・選定不動産購入・賃貸借契約・売却に関する判断および交渉不動産会社・オーナー・金融機関との折衝事業採算性（投資回収・利回り等）の検証・判断② 店舗の設計・施工・施工管理店舗（施設）の設計・施工方針の策定設計会社・施工会社の選定、コントロールコスト・品質・工期の管理各事業部と連携した現場要件の整理・反映③ 店舗施工の標準化・仕組み化出店・施工に関する業務フローの構築・改善設計・施工仕様の標準化によるコスト削減・スピード向上複数拠点展開を見据えた再現性ある出店モデルの確立④ マネジメント・経営連携店舗開発部メンバーのマネジメント・育成経営陣・事業責任者との連携による出店計画策定中長期の出店戦略・投資計画への参画【魅力】・経営直下で、出店戦略の意思決定に関わることができます！・不動産・建築の専門性を「事業成長・利益」に直結させられます・福祉・医療など社会性の高い事業を、インフラ面から支えるやりがいの大きい仕事です。・出店数拡大フェーズのため、裁量・影響力をもって働いていただけます！【募集背景】事業強化・拡大を見越した採用【求める人物像】・千葉・埼玉・東京・神奈川の地の利がある人・スピードと合理性を重視しながらも品質を担保できる方・仕組み化・標準化にやりがいを感じる方・事業成長の基盤づくりに主体的に関わりたい方【組織構成】店舗開発部　課長職1名　メンバー3名

【職務内容】■経営陣の打ち合わせや課題解決■病院全体のサポートや管理■設備（保守・修繕）管理や契約書管理■行政対応■BCP関連業務■再生可能エネルギーの導入検討■マネジメント業務【魅力】■経営陣との打ち合わせが多いポジションです！■病院全体の課題解決を行う重要ポジションです。【募集背景】■事務方の組織再編による募集【組織構成】■髙仁会事務局（担当課長1名所属）

医師のキャリアを支援する両面型の人材紹介業務をお任せします。求職者（医師）と医療機関の双方と深く向き合い、単なるマッチングではなく、医師一人ひとりの人生・キャリアに伴走するとともに、病院・クリニックの「医師採用・定着」という経営課題の解決パートナーとして機能する仕事です。【求職者（医師）側】・キャリアカウンセリング（志向・背景の深掘りヒアリング）・求人紹介、面接対策、日程調整・内定・入社前後のフォロー、定着支援【医療機関（病院・クリニック等）側】・採用課題・組織課題のヒアリングと中長期的な採用戦略の提案・条件に合った医師候補者の推薦・条件交渉・採用後の定着支援、関係継続によるパートナーシップ構築・内定・契約関連の書類対応【このポジションの差別化ポイント】メックグループは医学生時代から医師と接点を持ち続けています。「学生時代にお世話になったメックだから相談したい」という信頼関係がすでにある状態でキャリア支援ができるのは、他社にはない大きな強みです。また、医師の採用・定着に悩む病院に対しても、グループのコンテンツ・データベース・メディアを組み合わせた多面的な提案が可能です。

【期待する役割】ドットラインが展開する複数の社会貢献型事業（障がい福祉・医療・スポーツ・就労支援など）の事業を推進していく、店舗開発部の責任者としての業務をお願いします。私たちは、“人の暮らしを支える社会インフラ”を自社で創り上げることを使命としています。単なる施設運営ではなく、**「仕組みをつくり、地域に広げる」**ことを目指しております。【職務内容】① 新規出店・改良計画に基づく物件確保新規出店戦略に基づく物件探索・選定不動産購入・賃貸借契約・売却に関する判断および交渉不動産会社・オーナー・金融機関との折衝事業採算性（投資回収・利回り等）の検証・判断② 店舗の設計・施工・施工管理店舗（施設）の設計・施工方針の策定設計会社・施工会社の選定、コントロールコスト・品質・工期の管理各事業部と連携した現場要件の整理・反映③ 店舗施工の標準化・仕組み化出店・施工に関する業務フローの構築・改善設計・施工仕様の標準化によるコスト削減・スピード向上複数拠点展開を見据えた再現性ある出店モデルの確立④ マネジメント・経営連携店舗開発部メンバーのマネジメント・育成経営陣・事業責任者との連携による出店計画策定中長期の出店戦略・投資計画への参画【魅力】・経営直下で、出店戦略の意思決定に関われる・不動産・建築の専門性を「事業成長・利益」に直結させられる・福祉・医療など社会性の高い事業を、インフラ面から支えるやりがい・出店数拡大フェーズのため、裁量・影響力が大きい【募集背景】事業強化・拡大を見越した採用【組織構成】店舗開発部　部長職

【期待する役割】ドットラインが展開する複数の社会貢献型事業（障がい福祉・医療・スポーツ・就労支援など）の事業において、ユーザー獲得のための業務をお任せします。私たちは、“人の暮らしを支える社会インフラ”を自社で創り上げることを使命としています。単なる施設運営ではなく、**「仕組みをつくり、地域に広げる」**ことを目指しております。【職務内容】■広報活動・地域医療機関との連携病院や居宅介護支援事業所を定期的に 訪問し、関係者と円滑なコミュニケーション を図ることで、連携強化と施設の 認知度向上を務める。■相談対応・施設見学の案内 入居を検討されている方やご家族の ご相談に応じ、安心して決定できるようサポート。 また、施設の見学案内を行い、 環境やサービスについての説明。 ■入居前の実地調査入居予定のご本人と直接お会いし、 健康状態や生活状況を確認。 ご本人の希望する最期の過ごし方を尊重 しながら、適切なケアプランを検討。 ■スケジュール調整・入居支援 入居に向けて、ご本人・ご家族・主治医 ケアマネージャー・施設管理者との 日程調整を行い、スムーズな受け入れのサポート。■ 地域連携戦略の立案・推進病院・居宅介護支援事業所・関係機関との連携を「点」ではなく「面」で捉え、担当エリア全体の連携方針・広報戦略を設計・推進。施設の稼働率向上や安定運営に向けた施策立案も担う。■ チームマネジメント・育成地域連携スタッフの業務管理、育成、フォローを行い、相談対応や見学案内の質を高める。個々の強みを活かしながら、チームとして成果を出せる体制づくり。■ 入居判断・調整の最終マネジメント入居前実地調査やケース検討に関与し、医師・ケアマネジャー・施設管理者と連携しながら、施設としての受け入れ可否や優先順位を判断。■ 業務フロー・仕組みづくり地域連携業務の標準化・改善を行い、再現性のある運営モデルを構築。将来的な拠点拡大・組織成長を見据えた仕組みづくり。【魅力】・営業として、キャリアアップをかなえられるポジションです。・医療・福祉の社会貢献性の高い事業の最前線にたち、やりがいを感じられるポジションです。【募集背景】事業強化・拡大を見越した採用【求める人物像】・営業マインドを持ちつつ、関係性を大切にできる方・粘り強く向き合える対人対応力・プレイヤーで終わらず、チームや仕組みをつくりたい志向の方・年齢に関わらず、早期にマネジメントへ挑戦したい方【組織構成】地域連携部　営業部　部長・フィールドマネージャー・チームマネージャー・メンバー4名

【募集背景】同社は設立から順調に売上を伸ばしており、クリニックの増院や新規事業の立ち上げにより急成長しております。管理部門長として、経営者や各事業部と連携を図り、経営資源（ヒト・モノ・カネ）の管理、及び各種制度や基盤整備を中心に、効率的な業務プロセスの構築や運営支援を行い、またガバナンス強化やリスクマネジメントの推進に向けた取り組みを主導していただきたいと考えています。【具体的な職務内容】管理本部の組織体制構築やマネジメントが主な業務です。■経営企画：事業部の業績管理、業績会議主導、年間予算策定など?■経理：月次・年次決算の取りまとめ、税理士法人対応など?■人事：採用、給与計算、勤怠管理、労務対応、人事評価の運用など?■総務：契約関係、行政対応など【同社について】同社は「女性の健康に関する面倒くさいを徹底的に排除する」をミッションに掲げ、2020年9月に創業したスタートアップ企業です。時代はどんどん進化をしているのに、女性の医療は未だ面倒なこと・煩わしいことが多いままです。薬がほしいだけなのに、休みをとって病院に行かなければいけない。病院に行けば平気で何十分も待たされる。たくさん我慢したり、何かを犠牲にしなきゃ行けないことが当たり前。私たちは女性医療が抱える課題に、真正面から立ち向かい、「新しい当たり前」を作っていきたいと考えています。【事業について】創業時から既に黒字経営で業績拡大売上は1年目3億円弱、2年目123億、3年目154億円と急成長を遂げています。

本ポジションは同社籍にて採用後一定期間、某社に出向いただく想定となります。【業務内容】今回の募集では、「現場力支援チーム」に所属いただき、「現場力向上プロジェクト」の企画をお任せします。「現場」が抱えている共通の課題を見つけ出し、組織の壁を越えて改善を推進することで、全加盟組織の「現場力」の向上を目指す仕事です。「患者視点の医療」をひとりでも多くの方へお届けするために、医療現場が自発的・自走的に改善活動を行えるようになるためのスキームの構築・運営を行っていただきます。【具体的には】■現場視察、ヒアリング■業務フロー改善や効率化施策の企画■医療現場における業務の型化・標準化■現場への改善力向上施策の企画・導入・運用・推進■全社的なナレッジマネジメント体系の構築■外部アドバイザリーとの会議企画・運営【某社について】「持続可能な地域医療の未来をともに創る。」をミッションに掲げ、組織の枠を超えて連携する一般社団法人です。全国約400の医療機関、介護施設が加盟し、各機関に所属する医師、看護師、セラピスト、介護職などのプロフェッショナルは10,000名を超えています 。単一の法人では解決できない地域医療の課題に対し、法人や拠点の壁を越え改善ナレッジを共有し、会員組織の底上げと現場改善を推進したり、単独では実現できない「戦略的な連携基盤」の構築や、「学びの質」、「事業推進力」の向上、を目指しています。　また、現場の課題解決にとどまらず、それらをエビデンスとし、国や自治体へより良い政策を提言することで、持続可能な地域医療の未来の実現を目指しています。【現場力とは】現場力とは、スタッフ一人ひとりが主体的に問題を解決し、チームで知恵を出し合いながら、継続的に改善を積み重ねていく「組織能力」および「組織カルチャー」を指します 。最大の特徴は、経営陣が指示を出す「トップダウン型」ではなく、現場が主導権を握る「逆ピラミッド型」のボトムアップ構造である点です 。現場を価値創造の源泉、そして組織の競争力を生み出すエンジンと位置づけています 。■具体的な取り組み例■①「微差（わずかな変化）」の共有（びさシェア）法人や拠点の壁を越えて、日々の業務の中での小さな工夫や成功事例をレポート形式で共有しています 。他拠点の知見を自社に取り入れることで、改善のスピードを加速させています 。②外部顧問による視座の引き上げ『現場論』の著者である遠藤功氏を顧問に迎え、アドバイザリー会議や実際の現場訪問（現場ラウンド）を実施しています 。「外の目」による助言を受けることで、現場の視座を高め、主体的な変化を促します 。■現場力向上の成果（2025年度実績）改善レポート提出数：1,656通地域医療の課題解決アイデア数：4,770件【仕事の面白さ】・自社だけではなく、全国400の医療機関、介護施設のより良い組織作りに貢献することができます。また、某社としては政策提言等も行っている為、国全体にも貢献できる可能性があります。・ヒアリングなどを通して各事業のキーマンとのやりとりが密接なため、社内人脈を広げ同社グループの事業全体を広く把握することができます。・企画職としてプロジェクトマネジメント能力や、汎用性の高いスキルを身に着けることができるため、キャリアの可能性を広げていくことができます。【キャリアパス】将来的には、現場力向上プロジェクトで培った経験をいかして同社グループで様々なキャリアへの転換も可能です。・事業企画（事業部／コーポレート）・人事企画（事業部／コーポレート）・新規事業開発領域におけるプロジェクトマネジメント