福祉・介護業界の経営幹部・エグゼクティブの転職・求人情報

★あさくらグループは、高齢者の皆様が住み慣れた地域で自立した生活を続けられるよう、日々サポートをしております。福井・横浜の全６エリアにて、介護に関するご相談から在宅での介護サービス、特別養護老人ホーム等幅広い分野における施設・事業所を運営しています。是非、あなたの経験を当法人で活かしてください。【職務内容】高齢者複合福祉施設での管理業務・運営会議及び施設運営関係の書類の作成・入居者・退去者等関係書類の作成・職員の勤怠管理、労務管理・介護関係業務推進・会計・予算管理、固定資産管理、苦情受付・解決・上記付帯業務※介護の未来を駅前から創造！複合施設の所長を募集します！※★施設見学からでも大歓迎です。お気軽にお電話ください。同法人の考え方や雰囲気を感じて頂けると思います。★人事担当者も介護福祉士を持つ介護業務経験者です。就職に際して、ご不明な点やご不安なことなどお気軽にご相談ください。★「ひとつの建物内で、日常生活をフルサポート」ヴィルヌーブあさくらは、高齢者の方がいつまでも住み慣れた地域でその人らしい生活が送れるよう『住まい（地域優良賃貸住宅）』『通い（デイサービス）』『泊まり（個室ユニット型ショートステイ）』をひとつにした複合施設です。高齢化が急速に進む中、日常生活や介護に不安を抱く高齢者の様々なニーズに応じた住宅向けサービスを提供していきます。

【期待する役割】HITOWAグループ（約8,000名）の人事責任者として、労務統制を基盤に、事業成長を実現する“実行型人事戦略”をリードいただきます。単なる制度設計や管理ではなく、現場に入り込みながら人材・組織課題を解決し、事業成果に直結する変革を推進するポジションです。特に、労働集約型・多拠点ビジネスにおける「労務リスクのコントロール」「人材の最適配置と定着」「人件費の適正化」を通じて、グループ全体の持続的成長を牽引いただきます。【募集背景】事業拡大およびグループ経営の高度化に伴い、人事・組織領域の抜本的な強化が急務となっています。現在、多事業（介護／保育／フード／ライフサポート）、多拠点（全国展開）という構造の中で、労務対応の高度化や人事制度の再設計、グループ統合・PMI対応、人材マネジメントの標準化が求められており、「戦略だけでなく実行まで担える人事責任者」の採用に至りました。【職務内容】グループ全体の人事機能を統括し、以下をハンズオンで推進いただきます。■ 労務・ガバナンス・労働問題対応（賞罰・労使対応含む）・労働時間管理・安全衛生・法令対応の高度化・労務リスクの可視化および統制強化■ 人事制度・組織設計・等級・評価・報酬制度の設計・再構築・運用・事業統合・組織再編に伴う制度統合（PMI）■ HRBP／事業支援・各事業の人材課題（採用・離職・生産性）の解決・人材配置最適化およびリテンション戦略■ 人事管理・データ活用・人事KPI設計・モニタリング・人件費管理および最適化・人事システムの活用・高度化■ 組織基盤強化・グループ全体の人事業務効率化・必要に応じてコーポレート領域（CAO機能）の統括【同ポジションの魅力】■ 「攻めと守り」両方を握る人事トップ労務統制という守りだけでなく、人材戦略を通じて事業成長に直接インパクトを出せるポジション■グループ変革の中核ポジション多事業×多拠点の複雑な組織において、PMI・制度統合・組織再編を主導する経験が得られるポジション■ハンズオンでの変革実行「管理」ではなく、自ら手を動かし現場を変えていく実行責任者ポジション

【期待する役割】HITOWAグループのコーポレート機能（人事・法務・総務・人財開発）を統括し、経営の意思決定を支える“コーポレート基盤の最高責任者”として機能していただきます。CEO直轄の経営メンバーとして、単なる管理ではなく、リスク統制 × 人材戦略 × ガバナンス強化を一体で推進し、企業価値向上を実現するポジションです。【募集背景】事業拡大およびグループ経営の高度化に伴い、コーポレート機能の統合・高度化が急務となっています。現在、多事業（介護／保育／フード／ライフサポート）、多拠点（全国展開）、労働集約型ビジネスという構造の中で、労労務・コンプライアンスリスクの高度化やグループ横断の意思決定の遅延、コーポレート機能の分散といった課題が顕在化しており、経営視点でコーポレートを再設計できる責任者の採用に至りました。【職務内容】■ コーポレート統括（人事・法務・総務）・人事制度・規定改訂の統括・人事評価・異動・採用に関する意思決定・各部門の方針策定およびマネジメント■ ガバナンス・リスク管理・労使問題・コンプライアンス違反対応方針の策定・リスク管理体制の構築・法令改正に対する全社対応■ 経営支援・意思決定・CEO直轄メンバーとして経営会議・株主対応に参画・訴訟・M&Aに関する経営への法的・戦略的アドバイス・グループ横断の重要意思決定のリード■ 組織マネジメント支援・各事業の人材課題（採用・離職・生産性）への介入・人材マネジメントの高度化支援■ コーポレート基盤整備・取締役会・株主総会運営の統括・BCP対応・ファシリティ管理・規程管理および業務プロセス整備【同ポジションの魅力】■経営中枢ポジション（CEO直下）・経営会議・株主対応に直接関与し、・企業経営そのものに影響を与えるポジション■コーポレート全体の再設計・人事・法務・総務を横断し、・“会社の土台そのもの”を作り替える経験が可能■事業×ガバナンスの両立・労働集約型ビジネスにおいて、・成長と統制の両立という難易度の高いテーマに挑戦できる■将来的な経営人材へのステップ・CAOとしての経験を通じ、・CxO・経営人材としてのキャリア形成が可能

【期待する役割】経営方針に連動した全社戦略および経理本部の戦略・方針の意図を踏まえ、予算作成・予実管理などの管理会計手法をデザイン・予実評価を行っていただきます。また、事業に関する情報の整理・分析を通して、ご自身の洞察を伝え、各部の投資の意思決定を支援および投資評価をお任せできる方を募集します。【職務内容】企画立案：「各ステークホルダーとの信頼関係を構築し、市場での差別化につなげること」を念頭に以下の役割を遂行する。■経営戦略を理解し、その実現に向けて必要な資金、投資優先順位を整理し、全社予算数値作成方針のドラフトを作成している。■他企業の管理会計手法に関する情報を定期的に収集し、自社に活用できるものは積極的に活用している。設計・実行：「会社全体の視点から、他部門と連携して業務に取り組み、相乗効果を発揮する」、「部門の現状を踏まえて将来の変化に対応し、組織が発展する為の事業計画を提案・実現する」及び「部門の目標達成に向けて、多角的に物事を考え、自己及び関連部門を奮い立たせ、メンバーを牽引する」ために、以下の役割を遂行する。■社内関係部署と調整を図りながら、年次および中期計画予算数値作成プロセスを設計している。■各部から提出された予算数値を精査・統合し、全社的なバランスの確認や優先順位を評価し、自身の洞察を提供している。■事業投資委員会をスムーズに運営するために、委員会運営実務の上旬化、提出資料の精査、議事録の作成、アクション項目の明記と進捗確認を行っている。■財務結果、KPI、トレンドなどについての定期的なレポートの作成プロセスをデジタルツールを最大限活用して構築し、分析結果について自身の洞察を提供している。■財務情報を基にした戦略的意思決定の支援を行っている。■大きな投資を必要とする特別プロジェクトの財務数値の管理と分析を行う。評価・検証■ 全社の実績と予算・予測の差異分析を行い、その原因を特定し、関係各位から事実を確認するための情報を入手している。■　本社予実管理を行い、支出額が適切かどうかを評価し、必要に応じて適正化を提言する。■事業投資委員会で承認・審議された投資案件について、予定通りの効果が出ているかどうかを評価している。■投資効果が予定通り実現できていない場合は、振り返りおよび将来予測の更新を実施するとともに、プロジェクション作成プロセスの改善などを提案する。【アカウンタビリティ】・デジタル技術の知識を深め、BSC財務に関する情報を適時適切に効率的、効果的に配信する。・適切な予算目標値を設定するための仕組みを構築する。・事業投資委員会および大型投資プロジェクトを通して、投資優先順位、投資PDCAサイクルを効果的にまわす。・関係部署と頻繁で明確なコミュニケーションを行い、説得力のあるデータ分析、提言を実施する。・全社の予実管理を行い、支出の適正化をはかる。【ポジションの魅力】・ビジネスをアグレッシブにリードする経営陣を直接サポートし、事業成長を実現させていく道筋を経験できます。・現状売上300億円から6年後は800億円を目指して200億円規模の投資を実施予定であり、社員数・売上規模が大きく変化するフェーズでのキャリアを積むことができます。［組織構成］・経理本部/CFO　└★ 本ポジションはここに入ります（CFO直下）　└管理会計課 ２名　└財務会計課　3名　└経理業務課　複数名

■理事長を補佐し、下記の経営戦略・管理業務を行う。(事務長のほか、各事業所にはそれぞれサーヒス管理者・課長・主任が在籍)【具体的には】■現場へ行き利用者やスタッフから意見をヒアリング、各事業所の統括(各施設の運営状況の把握、指導など)■運営施設全体の労務や総務、経理事務の管理・対外交渉・広報活動の企画・実施