ITコンサルタントのAccess(アクセス)のスキル・経験が活かせる転職・求人情報

【募集背景】企業のIT投資は拡大基調にあり、ますます高度化・複雑化している一方、IT人材の枯渇が社会的に大きな問題となっています。そのため企業のIT環境をまるごとアウトソースしたいといったニーズが益々高まっており、同社NTT東日本グループは、通信キャリアとして光アクセスサービスを活用したNW提案だけでなく、お客様のITシステムを支えるインフラ基盤全体（コンサル～設計・開通・工事～保守運用 等）を一括でお任せいただくビジネスの拡大/新たな収益源確立にチャレンジしています。※ご入社後は株式会社エヌ・ティ・ティ エムイー　ITOビジネス推進部　ITOコーディネート部門に出向となります。【業務詳細】インフラ基盤一括委託ビジネスのスケール化に向けたコンサルティング営業、コーディネート業務■お客様の経営効率化に資するNW等のインフラ基盤に関するコンサルティング（課題抽出～ソリューション提案・提供）■ソリューション提供後の、お客様体験価値の継続提供に向けたリテンション、運用改善、伴走支援■お客様の経営改善に向けたLOB（Line Of Business）に対するソリューション提案※お客様の経営資源をコア業務に集中して頂くため、NTT東日本がお客様のITインフラの課題把握/改善提案から設計・構築、さらには各拠点ごと、サービスごとの大量の工事日程調整や工事立会等のノンコア業務を一括で提供するもの（お客様の回線開通や工事日程調整代行、各拠点でお客様が利用するシステムやデバイスの設置・設定・保守 等）【案件事例】自治体・大企業等からのネットワークやシステムに関する相談を受け、フロント営業や関連部（SE、設備部門、グループ会社等）と調整、連携しながら、要件定義～積算、業務仕様や業務フロー構築、運用ルール等整理を実施【配属部署】ネットワーク事業推進本部　設備企画部出向先：株式会社エヌ・ティ・ティ エムイー　ITOビジネス推進部　ITOコーディネート部門　コーディネート担当担当部長2名、担当課長5名、チーフ12名、担当20名、AL12名【働き方】■リモート：70％程度■残業：30時間程度/月■出張：有　ーお客様訪問：1～2回/月 程度（首都圏中心）　※お客様との初回打合せは訪問/対面の場合もあるが、2回目以降はリモートも活用　ー社内関連部：1回/週 程度（東京23区中心）　【ポジションの魅力】■ITOビジネス推進部ITOコーディネート部門は、企業のIT環境をまるごとアウトソースしたいといった市場で急拡大しているニーズに応えるビジネスを新たな収益の柱として確立すべく2023年10月に発足した新しい組織です。■ICT関連企業様を担当し、中長期的戦略に基づき、社内外のステークホルダーとの利害調整能力や柔軟なコミュニケーション能力、および仕組化が求められる非常にチャレンジングな仕事ながらワークライフバランスもしっかり確保できる職場環境です。（ご自身のライフスタイルに合わせてリモートワークも選択可能です！）【同社の魅力】■地域課題の解決・地方創生に貢献同社は、「地域の未来を支えるソーシャルイノベーション企業」を目指し、地域の課題解決に取り組み、新しい事業展開、一層の成長に向けたプロジェクトに多数取り組んでおります。新たな市場で、既成概念にとらわれない新たな発想で、熱い想いを持って、パートナー会社と共に事業創造を推進できる環境がございます。■社会的影響力大同社では新たなビジネスの種を成長させるインキュベーション機能として、全世界33万人、関連企業900社のNTTグループトータルのアセットを活用した新規事業創出及び創出した事業の拡大にチャレンジすることができます。■安定的な働き方リモート勤務に加え、離職率は2.6％、平均勤続年収14～17年と安定的な就業が可能な環境です。子育て・介護なども併行される方も多く、定年まで活躍できる環境が整っています。

【業務内容】パーソルグループ各社およびクライアント企業に対し、AIを活用したビジネス課題解決支援、AI実装支援、AI定着化支援、プロジェクト実行管理等を担当いただきます。【ミッション】AIを単なるツールとしてではなく、「ビジネス変革のドライバー」として定義し、クライアントの競争優位性を構築することがミッションです。AIトランスフォーメーション（AX）の推進：AI導入における構想策定およびロードマップの策定AIエコシステムの構築：最新の基盤モデルやAI SaaSを組み合わせた、最適かつ拡張性の高いアーキテクチャの設計AI×ヒトの共進化設計：AI導入に伴う業務フローの再設計（BPR）および、社員のAIリテラシー向上・チェンジマネジメントの実行実行フェーズのリード：社内のエンジニアやデータサイエンティストと連携し、PoCで終わらせない「実効性のあるAI実装」のディレクション【プロジェクト事例】以下は案件事例の一部で、今後も多様な案件の獲得を予定しております。＜具体的なプロジェクト例＞人事領域に対するAI活用の構想策定支援営業オペレーション最適化に向けた企画構想・PoC実行支援営業スキル向上に向けたAIロールプレイングツールの企画構想・実装支援製造業におけるAIを活用した加工プログラムの最適化支援人材サービス業におけるAIを活用した人材マッチングオペレーション最適化支援【魅力】AI×実務のフロントランナーへ：机上の空論ではなく、10,000名のエンジニア集団と共に「実際に動くAI」を社会に実装する手応えを感じられます。「人」のデータへの圧倒的アクセス：パーソルグループが持つ膨大な「はたらく」に関するデータを活用し、HR領域のAI活用において日本トップクラスの知見を得られます。AIコンサルとしての市場価値最大化：戦略策定のみならず、エンジニアリングチームを動かすPM経験を積むことで、技術とビジネスを繋ぐ希少な人材へと成長できます。

■ポジション概要テクノロジーの進展、法規制の複雑化、M&Aや組織再編の活発化、事業のグローバル化などにより、企業を取り巻く環境は急速に変化しています。金融庁によるJ-SOX関連基準・Q&Aの改訂以降、企業には、従来型の文書化・評価対応にとどまらず、不正リスク、評価範囲、ITへの対応を含めた実効性の高い内部統制態勢の整備・運用が求められています。また、ERP・クラウド・データ活用・AIの利用拡大により、財務報告や業務運営を支える情報の信頼性は、業務プロセスだけでなくシステムやデータ、アクセス管理、委託先管理のあり方にも大きく左右されるようになっています。データガバナンスやAIガバナンスに関する政策・実務議論も進むなか、内部統制の世界でも、業務統制とIT統制を一体で設計・評価する視点 がますます重要になっています。本ポジションでは、財務報告に係る内部統制（J-SOX）を中心に、評価範囲特定、文書化、整備・運用評価、統制改善、効率化・高度化の企画・実行支援に加え、SAP等のERP導入・更改、IT全般統制、IT業務処理統制、アクセス権・SOD、クラウドや委託先を踏まえた統制対応 まで、企業の内部統制強化を総合的に支援します。■このポジションの魅力1. J-SOX対応を超えて、企業変革の“土台”をつくれるこの仕事は、単なる制度対応ではありません。財務報告の信頼性を支えるだけでなく、ERP刷新、組織再編、グローバル展開、クラウド化、AI活用といった変化の中でも、企業が安心して事業を進められる内部統制・ITコントロールの基盤を設計する役割です。2. 業務・経理・監査・ITを横断する市場価値の高い専門性が身につく内部統制の高度化には、J-SOXや業務プロセス理解だけでなく、ERP、アクセス管理、委託先統制、データ・AI活用時の統制など、多面的な知見が求められます。今後の内部統制人材には、業務統制とIT統制を架橋できる力 が一段と重要になります。3. 変化の大きい環境下でも、内部統制が機能し続ける仕組みを支えられるSAP導入・更改、基幹システム刷新、M&A後の統合、グローバル子会社対応など、企業の変化が大きい局面では、業務やシステムの変更に対して内部統制が追いつかず、統制の抜け漏れや不整合が生じやすくなります。本ポジションでは、そうした局面において、業務・ITの両面から統制上の論点を整理し、内部統制の再設計・評価・定着を支援することで、企業の健全な業務運営と財務報告の信頼性確保に貢献 できます。4. AI・データ活用時代の統制高度化にも関われる金融庁のAIディスカッションペーパーでも、AI活用においては、ガバナンス、データ管理、説明可能性、サードパーティ管理、継続的モニタリングの重要性が示されています。内部統制もまた、これらの論点を無視できない時代に入っています。そのため本ポジションは、将来的にAI時代の内部統制・内部監査・ガバナンス高度化 にも接続するキャリアになります。■プロジェクト事例・財務報告に係る内部統制の評価範囲特定・文書化支援・財務報告に係る内部統制の整備状況・運用状況評価支援・内部統制報告制度対応の効率化・高度化支援・業務プロセス・決算プロセスの統制整備、改善支援・SAP導入・更改時の内部統制対応支援・ERP／基幹システム刷新に伴う統制設計・評価支援・IT全般統制、IT業務処理統制の整備・評価支援・アクセス権管理、SOD（職務分掌）の整備・評価支援・M&Aや海外子会社を含むグループ内部統制・ITコントロール整備支援・クラウドサービスや委託先を含むITコントロール評価支援・テクノロジー・データ分析活用による内部統制の効率化・高度化支援・生成AIや新技術の活用を見据えた内部統制・モニタリング設計支援