戦略・会計・人事系コンサルティング

［SRS］内部統制・ITコントロール支援コンサルタント（東京／大阪／名古屋）

■ポジション概要
テクノロジーの進展、法規制の複雑化、M&Aや組織再編の活発化、事業のグローバル化などにより、企業を取り巻く環境は急速に変化しています。金融庁によるJ-SOX関連基準・Q&Aの改訂以降、企業には、従来型の文書化・評価対応にとどまらず、不正リスク、評価範囲、ITへの対応を含めた実効性の高い内部統制態勢の整備・運用が求められています。

また、ERP・クラウド・データ活用・AIの利用拡大により、財務報告や業務運営を支える情報の信頼性は、業務プロセスだけでなくシステムやデータ、アクセス管理、委託先管理のあり方にも大きく左右されるようになっています。データガバナンスやAIガバナンスに関する政策・実務議論も進むなか、内部統制の世界でも、業務統制とIT統制を一体で設計・評価する視点 がますます重要になっています。

本ポジションでは、財務報告に係る内部統制（J-SOX）を中心に、評価範囲特定、文書化、整備・運用評価、統制改善、効率化・高度化の企画・実行支援に加え、SAP等のERP導入・更改、IT全般統制、IT業務処理統制、アクセス権・SOD、クラウドや委託先を踏まえた統制対応 まで、企業の内部統制強化を総合的に支援します。

■このポジションの魅力
1. J-SOX対応を超えて、企業変革の“土台”をつくれる
この仕事は、単なる制度対応ではありません。財務報告の信頼性を支えるだけでなく、ERP刷新、組織再編、グローバル展開、クラウド化、AI活用といった変化の中でも、企業が安心して事業を進められる内部統制・ITコントロールの基盤を設計する役割です。

2. 業務・経理・監査・ITを横断する市場価値の高い専門性が身につく
内部統制の高度化には、J-SOXや業務プロセス理解だけでなく、ERP、アクセス管理、委託先統制、データ・AI活用時の統制など、多面的な知見が求められます。今後の内部統制人材には、業務統制とIT統制を架橋できる力 が一段と重要になります。

3. 変化の大きい環境下でも、内部統制が機能し続ける仕組みを支えられる
SAP導入・更改、基幹システム刷新、M&A後の統合、グローバル子会社対応など、企業の変化が大きい局面では、業務やシステムの変更に対して内部統制が追いつかず、統制の抜け漏れや不整合が生じやすくなります。
本ポジションでは、そうした局面において、業務・ITの両面から統制上の論点を整理し、内部統制の再設計・評価・定着を支援することで、企業の健全な業務運営と財務報告の信頼性確保に貢献 できます。

4. AI・データ活用時代の統制高度化にも関われる
金融庁のAIディスカッションペーパーでも、AI活用においては、ガバナンス、データ管理、説明可能性、サードパーティ管理、継続的モニタリングの重要性が示されています。内部統制もまた、これらの論点を無視できない時代に入っています。
そのため本ポジションは、将来的にAI時代の内部統制・内部監査・ガバナンス高度化 にも接続するキャリアになります。

■プロジェクト事例
・財務報告に係る内部統制の評価範囲特定・文書化支援
・財務報告に係る内部統制の整備状況・運用状況評価支援
・内部統制報告制度対応の効率化・高度化支援
・業務プロセス・決算プロセスの統制整備、改善支援
・SAP導入・更改時の内部統制対応支援
・ERP／基幹システム刷新に伴う統制設計・評価支援
・IT全般統制、IT業務処理統制の整備・評価支援
・アクセス権管理、SOD（職務分掌）の整備・評価支援
・M&Aや海外子会社を含むグループ内部統制・ITコントロール整備支援
・クラウドサービスや委託先を含むITコントロール評価支援
・テクノロジー・データ分析活用による内部統制の効率化・高度化支援
・生成AIや新技術の活用を見据えた内部統制・モニタリング設計支援