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【業務内容】中期経営計画の策定・予算策定に関する業務（経営戦略に連動する財務KPI・人的資本KPIの設定等含む）。各種経営課題に関するアクションプランの推進及び進捗管理に関する業務。経営計画及び資本業務提携等に関する各種ドキュメントの整備・保管、計数の管理。M＆A、ITなど投資戦略の策定及び投資管理。＜担当業務＞①経営企画本部事務局各種会議体運営（常務会・Gr経営会議・人事総務委員会・予算委員会・サステナビリティ推進委員会・M＆A検討委員会等）②予算編成及び月次業績管理（取締役会・Gr経営会議での業績報告）③経営上の重点課題・重点PJの進捗管理（業務標準化PJなど）④M＆Aや業務提携等検討時の各種ドキュメント管理（金融機関や仲介会社等との文書のやり取り）【同社の特徴】■創業100年超の歴史に培われたノウハウと安定した顧客基盤：圧倒的な購買力によるスケールメリット、商品からシステム、物流までのOSD(ワンストップディストリビューター)としてトータルコーディネイト力、商流・物流・システムの一元化による低コスト化などから(システムは専門の別会社を保有)大手企業より強い引き合いを得ています。現在、紙だけにとどまらない多種多様な商材をお客様へ提供しており(海外拠点を含めたグローバルネットワークを駆使し2000社を超える国内外のメーカーと取引)外食業界、スーパー、印刷会社など、お取引先を非常に数多く有しています。・我々の日常に欠かせない備品の仕入れ販売を行っております。■これまでの歴史に捕らわれない柔軟な変革：・同社では行動指針の「CHANGE」「CHALLENGE」「CREATE」を掲げ、トップダウンではなくボトムアップでの会社改革を進めております。社員が直接社長にプレゼンをする”イノベーション提言プロジェクト”の活用や役員陣への”さん付け”文化等、新たな挑戦をしやすい仕組みや風通しの良さがございます。・上記のような仕組みもあり、中途入社社員の比率は7割程度です、中途入社の管理職登用実績も複数ございます。・自社開発した受発注システムを外販（クラウド型受発注システム）しており、顧客のデジタル化支援を行っております。2016年からIoT事業が本格化し、現在ではクラウド型倉庫管理システム『MPS LOGI』・SCM支援システム『MPS LOGI』を提供しており商社の枠を超えた柔軟な事業成長を遂げております。

■業務内容：海外M&A案件のソーシング、実行、PMIおよび投資先管理をお任せいたします。・ASEANを中心としたM＆A候補企業の探索、初期アプローチ及び案件組成・企業価値評価（Valuation）、事業分析、財務分析、および投資採算性の検討・財務、税務、法務、ビジネスインテリジェンスの推進、外部アドバイザーとの連携・SPA等契約交渉支援、クロージング対応および社内投資意思決定資料作成・PMI計画策定、実行、海外子会社の経営改善およびシナジー創出支援・海外事業戦略立案および投資先モニタリング・他上記に付随する業務全般■クロスボーダー事業本部について：2025年に従来のグローバル事業本部と内外連携推進室を統合し、新たに「クロスボーダー事業本部」を立ち上げました。昨今の国内市場縮小を背景に、海外進出や海外商品の調達のニーズがより一層高まっていることから、「海外からの調達」「海外拠点での販売」「日本企業の海外進出」「海外企業の日本進出」を4つの柱として事業展開しています。第三創業期を迎え変革期にある当社の注力事業として位置づけています。■組織構成：クロスボーダー事業本部：13名（男性8名、女性5名／平均年齢44歳）■同社について：・紙の商社として設立され、現在は産業生活資材（例：ペーパーナプキン、外食店舗で使うテーブル、従業員のユニホーム等）をはじめ、最近では物流やIOTなど更に様々な分野に事業を拡大しています。・グルーバル展開も積極的に行っており、海外への販売および海外からの調達、そして三国間貿易など、海外事業の拡大に取り組んでいます。当社の拠点ネットワークを最大限に生かした現地でのビジネス含め、幅広い機能でお客様をご支援しています。

【業務内容】中期経営計画の策定・予算策定に関する業務（経営戦略に連動する財務KPI・人的資本KPIの設定等含む）。各種経営課題に関するアクションプランの推進及び進捗管理に関する業務。経営計画及び資本業務提携等に関する各種ドキュメントの整備・保管、計数の管理。M＆A、ITなど投資戦略の策定及び投資管理。＜担当業務＞①経営企画本部事務局各種会議体運営（常務会・Gr経営会議・人事総務委員会・予算委員会・サステナビリティ推進委員会・M＆A検討委員会等）②予算編成及び月次業績管理（取締役会・Gr経営会議での業績報告）③経営上の重点課題・重点PJの進捗管理（業務標準化PJなど）④M＆Aや業務提携等検討時の各種ドキュメント管理（金融機関や仲介会社等との文書のやり取り）【同社の特徴】■創業100年超の歴史に培われたノウハウと安定した顧客基盤：圧倒的な購買力によるスケールメリット、商品からシステム、物流までのOSD(ワンストップディストリビューター)としてトータルコーディネイト力、商流・物流・システムの一元化による低コスト化などから(システムは専門の別会社を保有)大手企業より強い引き合いを得ています。現在、紙だけにとどまらない多種多様な商材をお客様へ提供しており(海外拠点を含めたグローバルネットワークを駆使し2000社を超える国内外のメーカーと取引)外食業界、スーパー、印刷会社など、お取引先を非常に数多く有しています。・我々の日常に欠かせない備品の仕入れ販売を行っております。■これまでの歴史に捕らわれない柔軟な変革：・同社では行動指針の「CHANGE」「CHALLENGE」「CREATE」を掲げ、トップダウンではなくボトムアップでの会社改革を進めております。社員が直接社長にプレゼンをする”イノベーション提言プロジェクト”の活用や役員陣への”さん付け”文化等、新たな挑戦をしやすい仕組みや風通しの良さがございます。・上記のような仕組みもあり、中途入社社員の比率は7割程度です、中途入社の管理職登用実績も複数ございます。・自社開発した受発注システムを外販（クラウド型受発注システム）しており、顧客のデジタル化支援を行っております。2016年からIoT事業が本格化し、現在ではクラウド型倉庫管理システム『MPS LOGI』・SCM支援システム『MPS LOGI』を提供しており商社の枠を超えた柔軟な事業成長を遂げております。

同社は、リユーススマートフォンの販売・買取・レンタル事業を展開しています。「大切な人に誇れる、次なる価値を届けよう。」をミッションに掲げ、成長市場であるリユース市場において、伊藤忠グループの経営資源とスタートアップの機動力を活かした事業展開を推進しています。【ビジネスオペレーション部 について】同社の事業成長を裏側から支え、ビジネスの勝率を極大化するための「戦略的実行部隊」です。私たちが目指すのは、単なる「ミスのない受発注管理」や「既存プロセスの維持」ではありません。営業生産性の極大化と顧客LTVの向上をミッションに、データとシステムを武器に、同社の事業運営をテクノロジーで再定義する「仕組み化」のプロフェッショナル集団です。「デバイスを売って終わり」ではなく、「デバイスを通じた経営改善」を価値提供する同社において 、構築するオペレーションそのものが、他社が真似できない最大の「競争優位性＝エコシステム」となります。【募集背景】現在、2つの営業部（エンタープライズソリューション部 / リユーストレーディング部）、前年比180%という驚異的なスピードで急成長を遂げています。しかし、ビジネスの拡大スピードに対して、既存のオペレーションの仕組み化が追いついていないのが現状です。受発注業務の自動化、故障交換対応の効率化、営業アシスタントの業務効率化といった目の前のボトルネックを劇的に解消し、さらにその先の「ビジネスをスケールさせるための次世代インフラ」をゼロから再構築する必要があります。そこで、テクノロジーとデータを駆使してビジネスの限界を突破する、攻めの「オペレーションマネージャー」を募集いたします。経営直結のポジションとして、全社最適なシステム投資の意思決定から、泥臭い現場の業務変革まで、圧倒的な裁量を持ってリードいただく、同社の未来を左右する重要な戦略ポジションです。【職務内容】拡大し続ける取引量に対して、パンクしないスケーラブルなオペレーション戦略の策定やP/L管理を担い、前年比180%成長のスピードに耐えうるオペレーション部全体の戦略立案と組織マネジメントを統括します。AIや自社アプリ、Salesforce等の社内システムを駆使・再構築することで、受発注対応や営業アシスタントの業務を徹底的に自動化・効率化し、残価データ等に基づく精緻な価格設計システムの構築や営業生産性を極大化するためのデータ基盤の整備を主導します。故障交換対応の効率化をはじめとする顧客体験を徹底的に数値化し、デバイス管理の自動化やサービス改善を牽引することで、データをもとに「解約させない・ファンを増やす」LTV向上プロセスを構築します。専門知識を持つセールスエンジニアチームと密接に連携しながら、高度な端末管理（MDM）やキッティングのテクニカルな価値を可視化し、営業部門の提案精度と成約率を引き上げるための「勝てる営業の型」を構築・標準化します。営業、プロダクト開発、法務などの他部門と密接に連携する「事業推進のハブ」となり、現場の泥臭い課題解決から経営レベルのシステム投資判断まで、全社最適な業務プロセスのデザインと実行を強力にリードします。