食品・飲料メーカーのその他企画の転職・求人情報

日清食品のビヨンドフード事業において、「完全メシ」「完全メシDELI」などの事業成長を、事業計画策定・予実管理・業務高度化等、数値面から支えるポジションです。加えて本ポジションでは、ChatGPTやCopilotなどの生成AIを活用し、情報整理・資料作成・分析業務の効率化や質の向上を推進いただくことを期待しています。【具体的には】・「完全メシ」「完全メシDELI」等、ビヨンドフード事業における事業計画の策定・売上・利益・費用等の予実管理および差異分析・各種KPIの集計・分析・レポーティング・数値分析に基づく改善提案、施策実行支援・ChatGPT、Copilot等の生成AIを活用した業務効率化・業務プロセス改善・分析、資料作成、情報整理、レポーティング等におけるAI活用方法の検討・実装　など【働き方】フルフレックス制度、リモートワーク有◎社会課題への貢献ビヨンドフード事業は、飽食の時代に栄養バランスの良い食事を手軽にとれるようにすることで、現代人の健康課題・生活スタイルの変化に対応できる商品づくりに取り組んでいます。生活習慣病・フレイル・過度なダイエット等食の社会課題に取り組めるやりがいのある事業です。◎新しいカテゴリーへの挑戦今までの日清食品社が手掛けてきた即席めんだけではなく、社員食堂や給食という食のシーンに「完全メシ」という新規カテゴリーを導入していく、ベーカリーカテゴリーへの新規参入等、様々なカテゴリーに挑戦し事業拡大を進めているフェーズにご参画いただけます。完全メシはまだまだ市場自体が出来上がっておらず、これから開拓していく領域です。ご自身のアイデアや企画が新しい市場を作っていくというダイナミックなブランド成長のフェーズから深く関わることができます。

【募集背景】キリンビール営業部門では、旧態依然としたスタイルから脱却し、テクノロジー活用によって生産性向上や提案力強化を実現するため「カチソウゾウ室」を2026年1月に設立しました。この「カチソウゾウ室」という名称には、単なる価値創造を行うのではなく、"競争相手に「勝つ」こと"と、"得意先・消費者の未来を「想像」して、それを自ら「創造」する"ことを大切にしたいという想いを込めております。現在は「未来の営業はどのように変わるのか。変わるためにどのようなテクノロジーを使っていくか」という企画の段階から、実際にそれを形にする「ものづくり」のフェーズへ移行しようとしていますが、室内で自ら手を動かせるリソースが不足しています。そこで今回、、AIエージェントの作成やデータ活用などの案件において、自らPoC（概念実証）を実施し、プロジェクトを実現・推進できるメンバーを2名を募集します。【業務内容】キリンビール営業部門全体を対象とした、データ・テクノロジー活用による案件（プロジェクト）を担当いただきます。・データ活用した新たな提案手法、先端ソリューションを活用した効率化・高速化・高品質化などの企画立案からPoC実施、現場展開に向けた改善と定着支援・SQLを用いたデータ抽出・加工や、AIエージェントの構築、機械学習の実務適用【魅力・やりがい】・変革インパクトが大きい：アナログな巨大組織だからこそ、テクノロジーの導入によるインパクトが極めて大きく、変革の第一人者になれる面白さがあります。・"攻め"のDXの実現：単なるコスト削減ではなく、得意先の売上向上に直結する"攻め"のDXを主導できます。・机上で終わらせない：コンサル的な提言で終わらず、自らプロトタイプを作り、現場の営業スタイルが変わる瞬間まで伴走できます。・新組織の中核：立ち上げ期のため、裁量とスピード感を持って進められます。【入社1ヵ月の業務イメージ】入社前の自学コンテンツ、入社後1週間は営業外用の研修もございますので、まずはそこでキリンビールの営業について学んでいただければと思います。その後、経営職（管理職）と一緒に、いくつかの案件を担当頂きながら業務の実態を理解いただきます。そのうえで、まずは開発・実装フェーズを中心にご活躍頂きたいと考えています。【募集組織情報】所属： 営業部 カチソウゾウ室（本社）構成： 計8名（40代5名、30代2名、20代1名）環境： 室長もキャリア入社で、中途採用への理解が深い組織です。定着率： 直近1年間のキャリア採用離職率は0%。バディ制度などのフォロー体制も充実しています。

DX（デジタルトランスフォーメーション）をリードする部署です。単なるIT化やシステム導入ではなく、デジタル技術を利用し企業として変化し続ける事を目指し推進する部署です。～部署の雰囲気～在宅勤務の活用も進んでおり、フレキシブルな働き方ができるアットホームな雰囲気があります。またメンバーには女性も多く、子育てしながら活躍されている方もおります。【仕事内容】営業組織の「属人化」を解消し、会社全体の営業力を底上げする仕組みをつくる、それが当部署のミッションです。①営業業務の標準化・仕組みづくり・営業担当者個人のスキルや経験に依存しない、再現性のある営業プロセスの設計・導入・全社的な営業部隊の業務標準化の仕組みを構築し、組織全体の営業力を強化します②営業のレベルアップ支援・データを活用した科学的な営業活動が出来る体制の構築と営業支援③営業現場への提案・合意形成・日々の業務で多忙な営業部隊に対し、「なぜ今この変化が必要か」を論理的・客観的に説明し、現場の納得を得ながら改革を推進・現場に寄り添いながらも、会社全体の視点から冷静に判断し提案をしていきます④関係部署との連携営業支社・各事業部の営業部隊と密に連携しながら、現場課題の把握と解決策の実行。