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UIUXデザイナーリーダー候補※SaaS/上場/リモート活用

ビジネスチャットのUI/UXデザイナーが所属するプロダクトデザイン部のマネジメントをお任せします。 メンバーと向き合い伴走する、1on1や目標設定/評価といったピープルマネジメントと、デザインの視点で事業の成長を支え、社内外複数のステークホルダーを巻き込みながら、課題解決を進めていただきます。

■組織マネジメント
・10名前後の部のマネジメント
・部の短期・長期目標設定
・メンバーアサイン
・UI / UX側面からのプロダクトをバリューアップさせる戦略立案
・デザインプロセスやアプローチの策定、作業進捗の管理
・組織運営にまつわる調整、意思決定

■メンバーのピープルマネジメント（育成、評価）
・定期的な1on1や目標設定、フィードバックを通したメンバーのキャリア形成
・メンバーに対する人事評価

■採用活動
■デザイン領域についての社外広報活動
■デザインディレクション、クオリティコントロール

【ポジションのミッション・魅力】
プロダクトデザイン部は、当社のビジョンの達成に向け、コーポレートビジョンを実現すべく、能動的なユーザー理解とデザイン提案に取り組んでいます。

また、Product-Led Growth戦略、インキュベーション戦略にデザインの力で貢献すべく、そしてデザイナーたちが自らのスキルを向上させることでプロダクトのデザインを競争力にするべく、以下のような試みを実施しています。

■職能別チーム化による専門性と価値創造力の向上
プロダクトデザイン部は4つの専門チームから構成されています。 - UXデザインチーム - UXリサーチチーム - デザイン基盤チーム - UIデザインチーム メンバーは自身の得意領域や伸ばしたいスキルをによって所属チームを選択し、専門性を発揮するため学習と実践を繰り返しながら、プロダクトUXの磨き込みに邁進しています。

■HCDプロセスによるデザイン妥当性とデリバリースピードの向上
わたしたちは日々のデザインワークに、HCDプロセスを導入しています。顧客の利用シーンを十分に考慮したプロダクト設計を行うとともに、デザイナー一人ひとりのUX/UIデザインスキルの向上も目的として始めた試みです。

【採用背景】
プロダクト開発は現在、中長期の事業戦略を実現するために大きく３つのテーマに取り組んでいます。

１つは2024年の中期方針「中小企業No.1 ビジネスチャット」に向けたビジネスチャットのグロース。機能改善や新機能に取り組みProduct-Led Growth戦略を推進します。２つめは長期方針のスーパーアプリ構想に向けた取り組み。インキュベーション戦略におけるBPaaS (Business Process as a Service) のプラットフォームとしての基盤構築や機能追加を推進します。3つめは、中長期方針の実現に備えたサービス体験を毀損しないシステム基盤の刷新です。

中期方針に向けて、これまでPLG戦略の中でユーザー獲得を中心に注力してきましたが、今後BPaaS戦略においてもビジネスチャットを自社で持っている同サービスだからこそできる、BPaaSプラットフォームとしてのビジネスチャットという例のないプロダクトのあり方を考える必要があり、デザイン組織の強化が必要な状況です。

• 副業制度あり

出社頻度：週1日程度 ビジネス職・スタッフ職：原則週3日出社 プロダクト職：原則週1日出社（PdM）／原則月1日出社（その他プロダクト職）