ITコンサルティング

M&A/PMIなど財務・会計・経営管理アドバイザー

CFO等のトップマネジメントが求めるM&Aを含む幅広い財務・会計・経営管理に関するアドバイザリー業務を提供
①買収・売却・組織再編・構造改革の実行支援
・M&A等の投資計画の立案・実行支援に関する助言
・財務デューデリジェンス業務
・事業価値評価、PPA、減損テスト、内部専門家業務
・経理領域を中心とするPMI支援業務
・PMIを含む子会社管理高度化支援

②企業価値向上に向けた経営管理高度化支援（事業ポートフォリオ、資源配分、業績管理支援）
・投資意思決定、投資ガバナンス構築支援
・予算管理、原価計算、ROIC経営推進等を含む管理会計高度化支援

【魅力】
■幅広い業務領域への関与が可能
FAS系ファームでは、CFA、DD、Val等の業務領域ごとに縦割りの組織となっていることが多いです。一方、同ユニットでは投資マネジメント領域の業務拡大を志向していることから、投資基準やモニタリングを含めた投資プロセス全般にわたり1人の人間が様々な業務への関与が可能です（業務領域もM&A関連に限定されず拡大しています）

■心地良い労働環境・アットホームな雰囲気
CPA有資格者中心で類似バックグラウンドを持ち共通言語で話ができるため、人材の定着率も比較的高く、継続勤務年数の長い者が多いです。
現状は70名-80名程度の部門であり、アットホームな環境です。
過度な利益インセンティブをかけないため、競争的というよりは協調的な雰囲気があります。
※もともと監査法人内の組織であったことから会計資格有資格者の割合は高いですが、資格を保有していない方でもFP&AやM&A・PMIのご経験を活かし、ご活躍いただける環境です。

【組織にフィットする方】
・ファイナンスや会計の専門性を高めたい方
・ファイナンス・会計・M&A・FP&Aの専門性を活用して新たな道を見つけたい方
・徹底的にクライアントに寄り添い、成長をしたい方

【ミッション・ビジョン・バリュー】
■ミッション：
ファイナンス組織に徹底的に寄り添いながら、数字で語り、変革を推進する
■ビジョン：
・拡大するCFOアジェンダに寄り添う組織である
・クライアントの成長を支えるとともに自身の成長を遂げる場所である
■バリュー：
・クライアントが成長し、価値を向上させるために、自分たちに何ができるのかを考え抜く
・利他の心を忘れずに、常に周囲を思いやりながら行動する
・どんな仕事も楽しむことを忘れない

【サービス領域】
■FP&Aプロセス
重要な計画未達リストのモニタリング
・業績・予算管理
・投資管理
■FP&Aオペレート
事業リスク管理及び財務的観点からの事業支援
・事業計画の分析・事業リスク抽出
・リスクの定量化とモニタリング
・財務シミュレーション・モデル構築
■FP&A×サステナ(定量化)
長期事業リスクへの対処
・非財務情報定量化
・サステナ資金調達(含：補助金管理)
■PMI/再編/カーブアウト
買収した会社の戦略・経営計画達成リスクのマネジメント
・ファイナンスPMI
・買収会社の経営基盤・プロセス構築
・カーブアウト・売却時の支援
・組織再編
■財務分析・DD
財務を見て事業のリスクを洗い出す
・財務DD
・買収時の財務モデリング
■バリュエーション
競合やマーケットからリスクを見極める
・事業価値評価
・PPA
・価値評価オペレート

【育成・トレーニング】
■コーチ制度
上位職の方がコーチになり、キャリアやアサインの相談をします。月1回程度の面談をしています
■アサイン会議
計画的な育成(適度なチャレンジ)などを踏まえたアサインを検討します
■育成会議
ジョブ主任等からFBを集めて、コーチが育成方針などを検討します
■ユニット独自研修・ゼミ
ファイナンススキルやソフトスキルなど、ユニットならではの研修を実施しています
■タウンホール
四半期に一度ユニット全員が集合し、双方向のコミュニケーションスタイルにて意見交換などをします。年初はユニットの戦略などをお話します

週2日程度の出社はありますが、リモートワークも活用したハイブリッドワークが可能です