電気・電子・半導体メーカー

【生産構造改革】プロジェクトポートフォリオマネジメント

【職務内容】
患者様への安定した医療提供のため、法規制要求、環境規制等製品上市後に発生する様々な環境変化に対し、以下幅広く重要な業務を担っていただきます。

①プロジェクトイニシエーション＆アセスメント
医療機器の製品ライフは長く、社会への医療の安定供給のためには、その間に生じる法規制、環境法規制、社会環境、部品供給環境の変化への対応が必須です。
そのため変化や課題が発生した際に、以下の対応を推進します。
■変化による影響評価や変化の内容自体を明確化
■部門の垣根を超えて課題の評価、課題の明確化及び対応指針の策定をリード
■プロジェクトの概要/目的/影響を関係者へ周知し、関係者と共にプロジェクトチャーターを作成
■上位職制へのプロジェクト答申を行い実行部隊への引き渡しまでをリード
■引き渡し後のPJ運用がスムーズに進行できるよう、運用上のルール策定（会議体設定、相談テンプレート作成等）

②プロジェクトマネージャーとして最前線での対応
■プロジェクト投資規模／価値の算出
■予算取り及び開発、製造、Regulatory Affairsなどプロジェクトに応じた関連部署と折衝しリソースの確保
■プロジェクトを上位層の会議体へ提案・推進・進捗管理
■プロジェクトが計画通りにいかなかった場合にはプロジェクトの計画変更を上位層と会議を行い承認を得る
※①において方向性が決まったプロジェクトについて、自身がプロジェクトマネージャーとなる可能性があります。
※プロジェクトマネージャーとして対応するPJ数としては1人あたり2テーマ、多くても3テーマほどです。

③プロジェクトポートフォリオ管理
■プロジェクト群全体の費用、リソース、プロジェクトの優先順位、プロジェクトポートフォリオを工場毎、機能毎に管理
■全体の状況を上位層へ報告
■同社全体を俯瞰したリソース配分の最適化
※②のような上市後製品を安定供給するためのプロジェクトは総投資が7500万円以上のものだけでも160程度常在しています。

【入社後のキャリア】
・プロジェクトイニシエートを担う／プロジェクトポートフォリオ管理を担う／プロジェクトマネージャーとしてPJ推進する等、幅広いキャリアパスの構築が可能です。
・海外拠点との結びつきも強いため、海外拠点へのキャリアパスの構築が可能です。
　例）欧州、米国のプロジェクトマネジメント部隊
　例）生産構造改革先のベトナム
・社内公募制度等を使用したキャリアアップが可能です。
　例）新製品開発におけるプロジェクトマネジメント経験

【仕事の魅力】
①上市後製品のプロジェクトポートフォリオ管理の全てを一年を通して経験でき、他部門や上位職制との活発な交流が図れ会社全体の動きを把握すること及び幅広い将来的なキャリアパスにつながる経験ができます。
②プロジェクト推進、プロジェクト管理、データ分析、財務、語学等、色々な持ち味を発揮し、自らの工夫をプロジェクト及び会社全体の仕組構築に活用できます。
③突発案件により、変化・成長機会が多いです

【配属先について】
・医療機器製品は数千に及ぶ部品を使用しています。
　製品上市後は数年～10年以上使われ続けていますが、様々な規制等の理由で製品を構成する部品が無くなる可能性があります。
・同組織では法規制要求、環境規制等、製品上市後に発生する様々な環境変化に対し、プロジェクトのオーナーシップをもち、患者様へ安定した医療提供できるよう業務遂行しています。
・Managerに紐づき、2つのチームに分かれ8名前後の30代～60代の幅広いメンバーが所属しています。
・新しい事象に関してポジティブに取らえて推進できるメンバーが多く、目標に対してメンバー間で協力し合える環境です。
・出社は週1回～月1回程度で本社に出社していますが、オンボーディングをする数か月はほぼ出社いただく想定です。
・国内工場（青森、白河、会津、日の出、長野）への出張が月1回～2回程度あります。

出社頻度：週2日程度 在宅勤務：週4日程度 ※業務の状況等により変更となる可能性がございます