電気・電子・半導体メーカー

基幹システム（生産管理・販売・調達）更新の推進業務

■新基幹システムの導入に向け、とりまとめリーダーを担当いただきます。
（約20年ぶりの基幹システム刷新）
1. プロジェクト全体の統括
2. 関係者・部門間の調整
3. 要件定義の推進
4. ベンダーや外部パートナー対応
5. リスク管理・品質管理
6. 進捗報告および情報共有
7. チームマネジメント・サポート
8. 導入後のフォロー体制構築

【仕事のやりがい】
同社は、2022年4月に某社と某社が合併し設立いたしました。
以降、2024年度まで増収増益であり、今後も継続的な成長が期待されております。
そのような環境下において、約20年ぶりの基幹システム刷新は、同社の企業成長に大きな影響を与える業務であり、経営のみならず社員からの期待するところも、とても大きな業務となります。

【本ポジションの将来性・今後のキャリア】
■当初は、基幹システム刷新に向け、導入及び定着・維持のリーダーを担当いただきます。
■その後、同社全体のIT全体のマネジメント（新たな取組み、維持など）のリーダーとしてご活躍いただくことを期待しています。

【部署名称】同社管理部

【部門の業務内容・ミッション】
■管理部は、総務課・経理課・リスクマネジメント課で構成されています。
■今回求人する業務は、管理部直轄の「全社情報システムの構築、維持、管理に関する業務」となります

【今後の方向性】
■同社内基幹システムの老朽化に伴い、新たなシステム（SAPを予定）の導入に向け検討を進めています。
■新システム導入は、OKIグループ全体で推進しますので、OKIグループ内各社と連携して進めていきます。
■新システムは、Fit to Standardで検討していますので、一部同社業務形態にあわせたEUCの検討、導入も必要となります。

【募集背景・目的】
■同社内基幹システムの老朽化に伴う、新たなシステムの導入に向け、推進リーダー（幹部社員）となる人材が必要となるため増員します。

【職場情報・PR】
■管理部は、４つ「人」「もの」「金」「情報」の職務と担当しており、会社の土台を支える重要な役割を担っています。
■職務ごとに縦割りになることなく部全体で課題にとりくむべく、「言う・言える・聞く」を実践し、話しやすいそして協力しやすい雰囲気をつくることを一同意識して業務に取り組んでいます。

【人数、人員構成、平均年齢】
管理部　10代1名、20代2名、30代1名、40代2名、50代10名　平均年齢45歳