ITコンサルティング

ITコンサルタント【東証一部上場グループ】

クライアントの情報システム部門の一員として、現場が抱える様々な課題の解決に向けた業務支援・コンサルティングを実施しています。大手企業の大規模案件に対し、顧客と直接やり取りをしながら、プロジェクトを推進します。

【具体的な業務内容】※以下、案件獲得から運用支援まで一貫して行います。
■顧客へのヒアリングや提案を通して案件獲得…システム刷新する際の前段階でのIT戦略の提案、対象システム刷新方法・グランドデザインの思考
■考えたIT戦略をそれぞれのプロジェクト・システムへの落とし込み…RFPの作成、外部ベンダーの選定、外部ベンダーへの依頼
■プロジェクトマネジメント支援…プロジェクトが進む中で、ユーザー側・クライアント側に立って、外部ベンダーや社内調整を実施。
各プロジェクトや案件獲得を並行して行うケースや、複数名でチームを組んで参画するケースなど、状況に応じて臨機応変に対応。

【案件事例】
■ヤクルト様：ヤクルト本社計算センター様が取り扱う取引先数、取扱高の急激な増加に対応するため、販売管理システムを再構築。システム化構想、RFP作成、ベンダー選定後はPMOとして新システムリリース後の安定稼働までを支援。複雑で多くの取引パターンや請求書・経費の計算に対応するため、スクラッチ開発で構築。
■ANA様：ANAシステムズ様が支援しているANAグループの各プロジェクトにPMOとして参画。プロジェクト管理およびファシリテーションでプロジェクトの推進を強力に支援しました。そのうちの1つは、とても大きな成果を上げ、ANAシステムズ様の社長賞を受賞。
■ワイジェイFX様：プロジェクトの品質を底上げするため、過去に実施した、性質が全く異なる3つのプロジェクトについて、評価・改善指導を支援。システム企画、RFP作成、ベンダー選定、要件定義、システム開発、テストの各フェーズで必要なプロセス、ノウハウを整備し、プロジェクト品質改善にも着手。