医療機器メーカー

Strategy & Planning Specialist

社長の戦略パートナーとして、社内外データ（業績・収益性・市場・競合・ポートフォリオ）を統合し、経営判断に直結する「意思決定用インサイト（decision-ready insights）」を継続提供する。週次・月次・四半期・年次の経営運営リズム（executive cadence）を設計・運用し、前提・定義・数字のブレをなくし単一の正を確立する。単なるレポートではなく、選択肢・トレードオフ・推奨案まで提示し、利益ある成長を加速させる。
■経営会議運営リズムの構築・運用（Executive Cadence & Enterprise Governance）
・週次パルス、月次業績レビュー、四半期戦略／市場レビュー、年次計画（AOP）など、社長・経営の運営リズムを設計・実装
・経営会議で使用する Executive Business Review（EBR）資料の構成・基準・ストーリーを統括
・論点、必要データ、期限、関係者の入力を整理し、「経営が決められる状態」を常に作る
■業績・収益性の経営分析（Enterprise Performance Analytics）
・社長向けダッシュボード／サマリーを作成（売上、粗利、価格、数量、ミックス、主要顧客・セグメント・チャネル）
・予実差・前年差・見通し差の要因分解を行い、「何が起きた／なぜ／影響／次に何をする」まで示す
・リスクと機会を早期に特定し、定量根拠に基づく打ち手を提案
■AOP（年次計画）とフォーキャスト運用（Annual Plan & Forecast Governance）
・Financeおよび関係部門と協働し、AOP前提（価格・数量・ミックス・粗利・投資等）を構造化
・フォーキャスト精度を可視化し、誤差要因を特定、計画運用を改善
・施策→数字の繋がり（line-of-sight）を明確化し、未達リスクは早期にエスカレーションと是正案提示
■市場・競合分析（Market & Competitive Intelligence）
・市場セグメント設計と、市場規模・成長率・シェア推計を定点運用
・競合の製品、価格帯、訴求、チャネル、勝ち負け要因を整理し、経営上の示唆に変換
・外部情報＋社内データを統合し、成長余地（white space）と守るべき領域を明確化
■製品ポートフォリオ／新製品の意思決定支援（Portfolio & NPI Governance）
・製品ポートフォリオを「成長性×収益性×競争力×戦略適合」で可視化
・NPIのGo/No-Goに必要なビジネスケース、シナリオ、感度分析を提供
・ローンチ後レビュー（retrospective）で学びとROIを整理し、次の投資判断に繋げる
■“単一の正”を作る（Single Source of Truth：データ定義・品質統制）
・社内システム（例：QAD、SFDC/CRM、卸データ、外部調査）を横断し、定義・前提・データの整合を確立
・KPI辞書（定義書）、前提条件、データ出所（lineage）、品質チェックを整備し、「同じ質問に同じ答え」を徹底
・使いやすいツールを整備し、部門間の摩擦と手戻りを削減
・Sales/Finance/PM/SCM/Data等の関係者を巻き込み、データ衝突や前提のズレを解消
・外部（卸・代理店・調査会社等）情報を整理し、社長判断に耐える品質で提示

【魅力】
★変革期をリードする「社長の右腕」ポジション★
2026年に新社長が就任し、本国ではIPOを達成するなど変革期にあります。日本法人の成長戦略に対し、事業分析から戦略立案・実行まで新社長とともに牽引いただきます。
★病院全体にインパクトを与える事業★
手術用手袋・ガウン・ドレープ・キットに加え、検査用手袋やドレーンなどを展開し、病院全体のオペレーションや医療の質向上に貢献します。
★積極投資・拡大フェーズ★
新物流センター・キット工場の建設や営業増員など投資を継続しており、裁量大きくチャレンジできる環境です。

【募集背景】
増員

【組織構成】
経営企画部　8名