医療機器メーカー

【東京】HRBP/医療業界トップシェア企業

■ 従業員エンゲージメント インクルーシブな文化の醸成および従業員エンゲージメントの向上に向けて、ピープルリーダーをコーチング・支援するための戦略・戦術について深い理解を有する。根本原因の把握に向けた問題解決に参画し、ギャップ解消に向けたアクションプランをピープルリーダーおよびチームと共同で策定する。エンゲージメントデータやトレンドを的確に読み解き、従業員エンゲージメント・定着率・生産性の向上に向けた施策を提案・実施する。

■ インクルージョン・ダイバーシティ・エクイティ（IDE） インクルーシブな環境の構築、多様性の推進、すべてのHRプロセスおよびポリシーにおける公平性の実現など、IDEの原則と実践について深い理解を示す。根本原因の把握に向けた問題解決に参画し、ビジネスリーダーおよびCOEと連携してインクルーシブな成長文化の醸成に向けたツールやアプローチを展開する。

■ パフォーマンスマネジメント 目標設定から年次プロセス、フィードバック・コーチング、業績改善計画（PIP）の策定支援に至るまで、パフォーマンスマネジメントのライフサイクル全体についてピープルリーダーへのコンサルテーションを提供する。

■ 従業員リレーションズおよび従業員体験 HRポリシー・手続き・ベストプラクティスの解釈についてマネージャーへの指導・支援を行い、エンゲージメントの高い生産的な職場環境の促進とリスクの低減を図る。従業員関連の問題が生じた際には、ピープルリーダーと密に連携しながらコーチングを実施する。また、職場調査のインプット提供や再発防止策の実施においてER COEと協働することもある。

■ ワークフォースプランニング 将来の人材ニーズを見越し、ワークフォース計画を組織目標と整合させるための手法およびツールについて高い習熟度を持つ。増員・買収・個別ポジションの廃止・事業戦略の変化に伴うグループ再編など、さまざまなワークフォース施策についてピープルリーダーと緊密に連携する。また、組織の人材アセスメントにおいてリーダーをコーチングし、ワークフォースデータを分析してマネージャーおよびビジネスの意思決定や資源配分の最適化に貢献する。

■ タレントマネジメントにおけるマネージャー能力の強化 組織タレントアセスメント／タレントレビューのプロセスおよび関連する運用サイクルを通じて、優秀な人材の選抜・育成・定着に必要なスキルとツールをマネージャーに提供する能力を実証済み。重要人材に対する適切な育成ソリューションや、タレント・育成計画策定に活用できるツールについてリーダーをコーチングする。TA組織と連携し、人材選抜の意思決定においてピープルリーダーをサポートする。COEとの協働により、テクノロジーを活用した研修プログラムやリソースの設計・提供を担うこともある。