調査・マーケティング

【週3リモート/フレックス】グループ経理

【募集背景・ミッション】
同社のグループ全体における経営基盤をさらに強固にするため、現在、子会社の経理業務を集約するシェアードサービス（SSC）の本格的な拡充フェーズを迎えています。
現在「正社員1名＋派遣社員1名」で子会社1社を担当しているユニットに参画いただき、まずは特定の子会社の「プレイング主担当」として簿記一巡の実務を自ら完遂していただきます。その中で得た知見を活かし、「グループ全体の標準化モデル（SSCの業務プロセス）」を自律的に設計・構築することが本ポジションのミッションです。
1社の経理を回すだけにとどまらず、「今後、新たな子会社が増えた際に、いかに迅速かつ正確にシェアードへ巻き取れるか」という視点を持ち、属人化した業務の解体と仕組み化を牽引していただける実務家を求めています。

【主な職務内容】
■シェアードサービス体制の拡充・プロセス構築（メインミッション） :
各子会社で属人化している業務フローを紐解き、グループ共通の標準化された業務プロセス・マニュアルを自律的に設計・構築する。新規子会社のSSCへの移管（巻き取り）スキームを主導する。
■特定子会社経理のハンズオン実務（簿記一巡のリード） :
まずは特定の子会社を担当し、日次経理から月次・年次決算に至る経理サイクルを実務の主担当として自律的に完遂する。（現状の課題を肌で知るために、自ら手を動かしていただきます）
■各子会社との折衝・チェンジマネジメント :
シェアード化・標準化を進めるにあたり、現状維持を望む子会社側の担当者や経営陣に対するビジネスパートナーとしての折衝、および業務改善の定着支援。

【段階的な業務の推移】
具体的なタスクは上記「職務内容」の通りです。それらを習熟度に合わせて、「実務（ルーティン）」から「構築（企画・改善）」へと段階的に業務の比率をシフトさせ、組織の仕組み化を推進していただきます。業務改善においては、既存メンバーや子会社事業部と密に連携し、課題の特定からプランニング、そして実行に至るまで、ご自身が「プロジェクトマネージャー（PM）」として裁量を持って主導していただくことを期待しています。
■入社～3ヶ月 「全体像とブラックボックスの把握」（実務 10 ： 構築 0）
まずは既存手法で決算を自力で完遂し、業務全体像とブラックボックス化している箇所を把握していただきます。
■3ヶ月～半年 「課題の特定と標準化の着手」（実務 7 ： 構築 3）
実務を通じてボトルネックを特定します。マニュアル化やフローの最適化を進め、誰でも回せる状態（標準化）の構築に着手していただきます。
■半年～1年以降 「BPO・システム化と組織の拡張」（実務 5 : 構築 5）
フローの最適化後、BPOやシステムへ業務を移管し、作業負荷を適正化します。空いたリソースを用いて、グループ全体の標準プロセス設計や、新規子会社を巻き取るための環境構築をリードしていただきます。

【当面の担当領域】
まずは1社を基点とし、シェアード化の「型（モデル）」を作っていただきます。

■担当予定
QO株式会社（リサーチソリューション事業・マーケティングプランニング事業／従業員規模：200名程度）
■今後の展開
上記1社にて標準化のモデルを確立させた後、さらなるグループ各社へのプロセス展開・適用を進めていただく予定です。