人材ビジネス

財務【CFO候補／財務】

資金・予算・数値分析を軸に、経営判断を支える“財務特化”の役割です。
経理課の責任者と連携しながら、会社の成長フェーズにおけるお金の使い方・投資判断・資金調達を担っていただきます。

【1｜資金管理・資金繰り】
└ 会社のキャッシュを守り、成長投資を可能にする基盤づくり
■口座残高・入出金状況の把握
■資金繰り表の作成・更新（週次／月次）
■中期的な資金見通しの整理
■大口支払や投資タイミングを踏まえた資金計画の立案
■資金ショートリスクの早期把握と対策検討

【2｜予算策定・予実管理】
└ 予算を“作るだけ”で終わらせず、経営判断に使う
■全社・事業別の予算設計
■月次での予実管理、差異分析
■数値の変動要因の整理・言語化
■予算修正やコスト配分の検討・提案

【3｜数値分析・経営判断サポート】
└ 経営陣・経理責任者と並走し、数字で意思決定を前に進める
■事業別・施策別の収益構造分析
■利益率・コスト構造の把握
■投資施策（採用・広告・システム等）の費用対効果分析
■経営判断に向けた数値資料・シミュレーションの作成

【4｜融資・金融機関対応】
└ 成長フェーズに合わせた資金調達を主導
■金融機関との折衝・関係構築
■融資検討に伴う資料作成
（事業計画・資金計画・返済計画 等）
■複数銀行との条件比較・調整
■将来の資金調達を見据えた中長期的な資金戦略の検討

【5｜投資判断・資金配分の設計】
└ 「何に、いつ、どれだけお金を使うか」を整理する
■投資案件の数値整理・優先順位付け
■稟議における数値面からの整理・判断材料作成
■投資後の効果検証（想定と実績の差分確認）

【6｜財務ルール・管理体制の整備】
└ お金が正しく、無理なく回る仕組みづくり
■資金管理・支払に関するルール設計
■数値管理フローの整理・改善
■経営・経理間での数値認識のすり合わせ