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経理/M&A・グループ会社PMI【SaaS/HRtech】

【ミッション】
SmartHRグループのM&Aによる成長を、会計・税務の専門性と実務推進力で支えるポジションです。
買収検討段階では、対象会社の会計・税務上の論点を整理し、関係部門や外部専門家と連携して意思決定に必要な情報を整理し提供します。買収後は、対象会社の事業や組織の特性を理解したうえで、決算体制・会計方針・経理業務プロセスを整備し、SmartHRグループの財務報告体制への接続を進めます。
個別案件への対応にとどまらず、M&A・経理PMIの知見をグループ共通の仕組みへとつなげ、今後の事業拡大を支える経理基盤をつくることを期待しています。

【組織について】
全体で8名の組織で、下記チームに分かれております。
2025年7月から新しい組織に編成となりました。
・コアオペレーション：通常の経理業務
・ディスクロージャー：連結決算・監査法人対応
・クロスファンクショナル：M＆A・PMI・財務DD※こちらへの配属想定

【業務詳細】
■M&A検討・実行段階
・財務・税務デューデリジェンスの対応、外部専門家との連携、検出事項の整理
・対象会社の収益構造、財政状態、運転資本、会計処理・税務リスクの確認
・買収スキームや契約条件に関する会計・税務論点の整理、関係部門への情報提供
・取得時の会計処理、取得原価配分（PPA）等に関する検討・外部専門家との連携

■買収後の経理PMI
・対象会社の経理体制・業務プロセスの把握と、PMI計画の策定・実行
・グループ会計方針、決算スケジュール、報告フォーマットの整備・運用支援
・会計システムや周辺業務システムの連携・移行に関する検討と推進
・支払・請求・経費・権限管理など、経理に関わる内部統制の整備
・グループ会社の月次・四半期・年次決算の管理・支援、連結決算担当との連携

■グループ経理基盤の整備
・新たな事業モデル・取引に関する会計処理の検討
・担当領域に関する監査法人対応
・M&A・経理PMIに関する手順・チェックリストの標準化と改善

【日々の仕事の面白さ】
・M&Aの検討段階から買収後の経理PMIまで関わり、自ら整理した論点や構築した仕組みが、事業の前進につながる手応えを得られます
・SaaSに加えてITコンサルティング・BPOなどへ事業領域が広がる中、異なるビジネスモデルの会計・業務課題に取り組めます

【キャリア資産】
・グループ会社の経営者・経理担当者、M&A推進部門、外部専門家と協働し、専門性だけでは解決できない課題を、実務と仕組みづくりの両面から解決できます
・デューデリジェンスで把握した課題を、買収後の決算体制・業務プロセスの改善までつなげる、一貫した実務経験を積めます
・個社の経理にとどまらず、複数の事業・会社を横断したグループ会計方針や財務報告体制の構築経験を得られます
・会計・税務の専門性に加え、プロジェクト推進力、関係者との調整力、経理組織・業務基盤をつくる力を磨けます

• 副業制度あり