東京都の役員(候補含む)の転職・求人情報(3ページ目)

★同社はECプラットフォームカンパニーとして、メーカー様のEC売上最大化のためのサービスの開発や提供をするCX事業と、事業承継等の経営課題を抱えられているメーカー様をM&Aを通じて譲受け、当社の持つECノウハウを元にバリューアップを果していくECロールアップ事業の2つをメイン事業として展開しています。CX事業においては、サービス開始から3年半で約200社のお客様にご利用いただいており、ARRも約10億円に迫っていることや、ECロールアップ事業においても事業立ち上げから約2年で16件のM&Aを実行するなど、極めて高いスピードでの成長を遂げています。一方で、EC市場におけるNo.1の達成のためには、さらにグループ一丸となって、新規ビジネスの立ち上げやそれに伴う新規顧客の獲得を強化していく必要がございます。営業・マーケティング活動のための基盤を強化するにあたり、またM&A事業によりグループ会社が増えることに伴い増員することとなりました。■ポジションについてCOO直下で、買収した子会社の代表取締役をお任せいたします。■ 主な業務内容・子会社の戦略策定・各種マーケティング施策の立案・実行とモニタリング業務・グループジョインした子会社のPMI・組織づくり及びチームマネジメント■ 仕事の魅力・急成長を遂げている会社において、経営陣とダイレクトに接しながら事業責任者として事業成長を支えていく経験・企業に属しながら、1つの会社の経営経験が積める・若くエネルギッシュで明るいメンバーが集まっている職場・大きな裁量権を持ち幅広い領域を横断してチャレンジできる

同社は今、「人的資本」を経営の根幹に据え、企業価値向上に直結させるフェーズにあります。「人的資本経営品質2025」への選定もされ、KGI/KPIの一定のロジックモデル策定やデータ分析基盤の構築までは進めてまいりました。 しかし、私たちが今まさに直面しているのは、綺麗に整えられた開示や数値のモニタリングだけでは解決できない、極めてドラスティックな組織変革の実行フェーズです。現在、「中長期を見据えた人材ポートフォリオ戦略の再構築（年齢構成・女性比率・新卒活躍度の最適化など）」「拡大するグループ各社との人事戦略の整合性担保」「AI時代を見据えた全社的な生産性向上とそれに伴う組織デザインの変革」など、経営直結の戦略的課題が次々と噴出しています。 世の中に正解がない中で、経営陣（役員・CFO等）の対等なカウンターパートとして、組織の未来を数字とストーリーで描く。そして、単なる「人事のスペシャリスト」や「お上品なコンサルタント」に留まらず、圧倒的な当事者意識を持って泥臭く現場と組織を動かしていける、馬力のある戦略家を募集します。【職務内容】経営陣を中心とした上位役職者と日常的に対話・議論をリードし、全体方針の策定から実行ロードマップへの落とし込み、プロジェクトの推進までを一気通貫で担っていただきます。 ■経営戦略と連動した人材ポートフォリオの再構築　5年後・10年後を見据え、女性比率、年齢構成、新卒の直近の比率など、会社の成長を最大化するための人員配置・要員計画の指針策定と実行。 ■グループ人事戦略の整合性担保　拡大するグループ各社との人事戦略の連動、評価制度や整合性の設計・推進。 ■AI活用による全社トランスフォーメーションの牽引　AI導入による生産性向上に留まらず、それによって生じる組織の形や人員配置のトランスフォーメーション（削減や移動等）を、組織戦略としてリード。 ■人的資本経営のPDCA・検証　すでに策定されたロジックモデル・指標（KGI/KPI）をもとに、実際の組織成長に寄与しているかの検証・改善。 ■社内外へのストーリーテリング　社内外のステークホルダーに対し、MIXIの人的資本の価値を論理的かつ魅力的に伝えるストーリーの策定。 ※実作業としてのデータ抽出・分析は別担当が実施することを想定しています。あなたには、出てきたデータをもとに課題を構造化し、戦略を打ち立てて、強力に旗振りをしてもらう役割を期待します。【ポジションの魅力】■経営陣との日常的なカウンターパート　役員陣と日常的にコミュニケーションが発生するポジショニングです。人事的な側面から、ダイレクトに経営へ大きなインパクトを与えることができます。 ■圧倒的な打席数とスピード感　すぐに手をつけなければいけない重要アジェンダが山ほど積み上がっており、ご自身の意思決定と推進力でプロジェクトを次々と動かす実感が得られます。 ■本部長・CHROへのキャリアパス　本ポジションで成果を出していただいた方には、将来の本部長、さらには執行役員であるCHROへの登用・キャリアパスを大いに期待しています。「追いつけ追い越せ」で、経営を本気で動かしたいという挑戦を歓迎する環境です。

グループ全体の法務機能強化に伴い、法務部の立ち上げを担う責任者を募集します。本ポジションでは、単なる法務実務に留まらず、「法務部をゼロから創る」フェーズに携わっていただきます。【ミッション】経営陣・各事業責任者・コンプライアンス室・顧問弁護士と連携しながら、法務ガバナンスの強化、リスクマネジメント、社内教育体制の整備など、グループ全体の基盤構築を推進していただくことを期待しています。【具体的な業務】・社内法務相談対応・各種契約書の作成／レビュー／管理・顧問弁護士との連携および案件整理・企業法務全般（会社法、労務、個人情報保護、景表法等）・訴訟／トラブル対応窓口・社内規程の整備／改定・コンプライアンス室の統括・運営・内部統制／ガバナンス体制構築・法務部門の立ち上げおよび組織構築・経営陣への法務観点からの提言単なる“守りの法務”ではなく、事業成?を支える“攻めの法務”として、経営に近い立場で裁量を持ってご活躍いただける環境です。【募集背景】現在、各種契約や法務相談は各部門・顧問弁護士と連携しながら対応しておりますが、今後の事業拡大・組織拡大を見据え、グループ全体を統括する法務体制の構築が急務となっています。【想定ポジション】部?クラスもしくは執行役員候補含む【働き方】全社平均残業時間：月平均20～30時間程度

マーケティング責任者として下記業務をお任せいたします。＜経営領域＞・ダッシュボード構築と経営への数値報告・経営会議への参画、事業計画への関与＜マーケティング領域＞・全社マーケティング戦略の設計と実行・事業部横断での集客チャネルミックス最適化（オーガニック/SNS/コンテンツ/広告/CRM/AIO）・SNS戦略（YouTube, Instagram, X）のグロース設計と実行・人材紹介事業部の集客戦略の再設計、広告運用マネジメント・CARINARのグロース戦略の設計・推進・ユーザーインサイトに基づくプロダクトフィードバック

■概要～AIで、経営管理を「?部の?企業のもの」から「すべての企業のもの」へ。EPM/CPMに新しい市場をつくるプロダクト責任者を求めています。～【アバントグループについて】アバントグループは「経営の?衆化」をミッションに掲げ、グループ経営管理の領域で?年、?本を代表する企業グループの経営を?えてきました。連結・予算・経営分析といった経営の中枢は、これまで?部の?企業と専?家だけが扱えるものでした。それをプロダクトの?で、あらゆる企業が使いこなせるものにする。私たちはいま、そのための事業の軸?をプロダクトへ移しています。【なぜ今、CPOを求めるのか】連結・予算・経営分析を担うEPM/CPMの市場は、これまで専?チームを抱えられる?企業に限られてきました。AIはこの前提を変えつつあります。専?家の?を要していた業務の多くをAIが担えるようになれば、これまで?度な経営管理に?が届かなかった企業が、新しい市場として現れます。既存製品にAI機能を?すのではなく、AIで何が実現できるかを?通し、この新しい市場を定義するプロダクトを描くこと。それが今回のCPOに期待する最?の役割です。プロダクトで勝つには、プロダクトを本気でわかっているリーダーが必要だと、経営として判断しました。求めているのは、要望を形にする?ではなく、何を作り、何を作らないかを決め、その結果に責任を持つ?です。CEOと直接向き合い、プロダクトの?向を決める裁量と責任をお任せします。■このポジションの魅力・経営の中枢という、深く、?きな課題:企業グループの経営判断を?える業務は複雑で、だからこそ優れたプロダクトが?む価値も?きい領域です。・AIで、市場そのものをつくる: 既存市場のシェアを奪い合うのではなく、AIによって初めて成?する顧客層と使われ?を?いだし、EPM/CPMの新しいカテゴリーを定義する。そのビジョンを描き、プロダクトとして形にする側に?てます。・ゼロから始めなくてよい: ?年蓄積してきた業務知?と、??企業グループを中?とした顧客基盤があります。初?から、本物の顧客と深く向き合ったディスカバリーが始められます。・プロダクトポートフォリオを、?ら描き直す: グループ経営管理の領域で、複数のプロダクトがすでに顧客に使われています。それらをどう束ね、どこに投資し、どんな姿へ導くか。ポートフォリオ全体の戦略を描くところから担えます。・プロダクト組織を、?分の?でつくる: PdM・デザイナーの採?、育成、進め?の?準まで、あなたが定義します。数年後の組織の?化は、あなたが最初に下す判断で決まります。挑戦を?える事業基盤: 上場企業としての安定した経営基盤の上で、短期の資?繰りに追われず、腰を据えてプロダクトに投資できます。【お任せすること】・AIで実現できることを?通し、EPM/CPMに新しい市場を切り拓くプロダクトビジョンと戦略を描く・既存の複数プロダクトを俯瞰し、統合・再編と投資配分を含むポートフォリオ戦略を描く・どの顧客の、どの課題を解くかを定め、プロダクトマーケットフィットを確?する・プロダクト戦略とロードマップを描き、優先順位の最終判断を担う・個別顧客の要望に流されない、標準プロダクトとしての?貫性を守る・事業部?とともに、価格とパッケージングを設計する・NRR・解約率・利?率といった成果指標に責任を持ち、事業成?を牽引する・PdM・デザイナーを採?・育成し、強いプロダクト組織をつくる・営業・カスタマーサクセス・エンジニアリング・経営層を、?つの?向にまとめる

【募集概要】SREホールディングスにて、AIFLAT事業（賃貸マンション開発事業）を中心とした、レジデンス・オフィス・ホテル・商業施設等の開発事業を統括する、デベロップメントビジネス部の統括部長（部長級）を募集します。用地仕入れから開発・出口までを含む開発事業全体の責任者として、事業戦略の策定とP/L責任、複数チームのマネジメントを担っていただきます。【事業内容】弊社は都心部や首都圏を中心に、全国地方主要都市において、マンション、オフィス、ホテル、商業施設、ヘルスケア施設、学生寮等の様々なアセットタイプの開発事業を行っています。豊富な経験を持つ少人数体制で開発事業を進めているため、迅速な意思決定はもちろん、幅広いアセットタイプの開発を推進できる環境です。開発事業の一つである「AIFLAT」シリーズは、ソニーグループが開発した商品を搭載し、サービス・デザインの各事業体と連携しながら、これまでにないIoTスマートホームを目指すプロジェクトであり、この事業の成長も牽引いただきます。【具体的な業務内容】統括部長として、用地仕入れから開発・出口までを含む開発事業全体の責任者として、事業の中長期戦略の策定と実行、P/L責任、複数チームのマネジメント、経営への報告・提言を担っていただきます。個別案件の実務を回す立場ではなく、事業ポートフォリオ全体を設計し、組織と数字に責任を持つポジションです。・開発事業全体の中長期戦略・事業計画の立案・策定・実行、および年度予算・P/L管理・用地仕入れ・開発・アセットマネジメント／ファンド連携を含む、事業全体のポートフォリオ設計とリスク管理・用地仕入れチームをはじめとする複数チーム／管理職のマネジメント、組織体制の構築と人材育成・大型・重要案件における投資判断、投資委員会・取締役会への起案と報告・AIFLATシリーズをはじめとする新規商品・新規アセットタイプの事業開発、事業拡大の推進・開発事業への新規不動産テックの導入方針の策定と、AI・データ活用による事業競争力の強化・金融機関・パートナー企業・ソニーグループ各社等、社外ステークホルダーとの上位折衝・アライアンス推進【募集背景】同社は、2022年4月より東証プライムへ市場を変更し、非連続な成長の実現に向けた戦略・施策を一段と磨き上げ、かつ着実に進捗させるために、不動産開発事業の業務を拡大。それに伴い、自社開発の賃貸マンションブランド”AIFLAT”事業を中心としたレジデンス、オフィス、ホテル、商業施設等の用地仕入れ業務を担う人材を必要とするため。【同社ならではの強み】弊社はAI・データ分析を強みとする不動産テック企業であり、テクノロジーを事業戦略の中核に据えて開発事業を進化させられる点が、一般的なデベロッパーとの違いです。※下記URLからも事業部の業務をご確認頂けます。https://sre-group.co.jp/smart-property/【求める人物像】・事業全体に責任を持ち、数字とビジョンの両面で組織を牽引できる方・中長期の事業構想を描き、それを具体的な戦略・実行計画に落とし込める方・経営視点で意思決定を行い、経営陣・取締役会に対して論理的に提言・議論できる方・少人数・裁量の大きい環境で、スピード感を持って事業を拡大させたい方・テクノロジーを事業の武器と捉え、変化を主導して開発事業を進化させたい方・組織・人材の成長に責任を持ち、次世代の管理職・リーダーを育てられる方総合デベロッパーまたはこれに準ずる規模の不動産会社にて、用地仕入れ・用地取得業務に一貫して携わり、複数件の取得実績を持つ方を求めます。統括部長級の即戦力経験がない場合でも、用地仕入れの仕事そのものへの強いこだわりと、短中期的にメンバーを持ちマネジメントに携わりたいという意欲がある方であれば、専任部長・専任課長等、経験レベルに応じたポジションでの採用も前向きに検討します。転職回数が多い場合は、その経緯について具体的な説明ができることを求めます。