品川・大崎の役員(候補含む)の転職・求人情報

当社の今後のIPOに向けたエクイティストーリーの設計や国内外投資家向けIR、事業成長に向けたファイナンス戦略の立案と実行を中心に経営陣としてご活躍いただきます。（なお、現CFOは海外事業立ち上げ責任者として業務領域をファイナンスから事業サイドへシフトしております。）【職務内容】■デッド、エクイティを活用した資金調達■エクイティストーリーの構築とブラッシュアップ■四半期決算の開示や将来的な国内外のIR業務■証券会社・機関投資家などとの折衝■中期経営計画など長期の戦略策定取りまとめ■M&Aなど、経営にインパクトのあるイシューに関しての立案と実行【当社について】ファインディでは「つくる人がもっとかがやけば、世界はきっと豊かになる。」を経営理念に掲げ、エンジニアと組織のマッチングやエンジニア組織支援SaaS事業、エンジニアの仕事の生産性を上げるためのメディア事業を行なっています。2022年4月にはシリーズCラウンドで15億円の資金調達を実施。採用や開発をさらに加速させています。【当社の魅力】■当社独自の自然言語処理や統計的機械学習などの技術を用いて、サービス展開をしています。優秀なエンジニアが多数在籍しており、最先端のテクノロジーに触れ、それらを学び、仕事に活かすことができる環境です。■マーケ部門だけでなく営業部門もSQLやBIツールを活用する社風であり、ファイナンス部門もデータを活用し、経営・事業支援を行う組織づくりを行っています。【募集背景】現在ファイディは4事業を立ち上げ、エンジニア市場の拡大という追い風の中、国内市場では順調に成長を遂げています。日本では深刻なエンジニア不足、世界ではAIの台頭と、劇的な環境変化を迎える中で今後、非連続な成長を通じてよりスピーディーに企業価値を最大化し、日本国内だけでなく海外にも積極的にアプローチしていきたいと考えています。

幹部候補として3年で執行役員を目指しませんか？本気で食を通じて世の中を良くする過程で、成長したい方の応募をお待ちしております。《私達の目指す世界》「Break through standard.～食から、この世界を変えていく～」食は、世界で暮らす誰しもの日常に根付いている。だからこそ食のイノベーションは、社会を変える起点となるはず。私たちはその想いで、前例のないことに挑み続け、さまざまな社会課題の解決に取り組んでいます。私たちにしかできないこと、私たちだからやるべきことに真正面から向き合い、新しい未来を描いていく。たくさんの笑顔をつくっていく。それが、同社の使命です。《企業理念》同社は食に関する社会課題をビジネスの手法で解決することで、持続可能な社会の実現を目指しています。現在、世界規模での食料危機や環境問題をはじめ、飽食かつ食文化の変化による肥満化や孤食の問題など、食の世界の課題はますます多様化しています。私たちは社会課題を解くことへの責任感と使命感を胸に、食のこれからをつくり、ひろげていきます。《事業ポートフォリオ戦略》同社は、食を支えるインフラ企業として、安定的な商品供給の確保に取り組むとともに、家庭での食の在り方が大きく変化する中でお客さまの潜在的ニーズをいち早く捉え、満足していただける商品・サービスを提案しています。また、経営戦略の柱である「BtoCサブスク事業の成長・収益力強化」に向け、カスタマーエクスペリエンスの進化およびローコストオペレーションの取組みを実行しています。さらに、国内宅配事業で培ったノウハウや2024年１月から連結子会社となったシダックス株式会社との協業の促進により、保育園などの施設へ食材提供を行う「国内BtoBサブスク事業」への事業ポートフォリオの拡張、「サステナブルリテール戦略」に基づいたフードロスの削減や温室効果ガス削減への取組みの強化を推進しています。《配属先とMission》適性や強みとご入社タイミングによってお任せすることを決定させてください。まずはいずれかの事業部か、コーポレート（IR、財経、M&Aなど）に部付けで配属となります。その後早期（半年～1年）にセクションのマネージャーや部室長としてご活躍して頂くことを想定しております。ご実績次第で、新たな挑戦機会や、新規PJの推進などをお任せしていきます。

■概要～AIで、経営管理を「?部の?企業のもの」から「すべての企業のもの」へ。EPM/CPMに新しい市場をつくるプロダクト責任者を求めています。～【アバントグループについて】アバントグループは「経営の?衆化」をミッションに掲げ、グループ経営管理の領域で?年、?本を代表する企業グループの経営を?えてきました。連結・予算・経営分析といった経営の中枢は、これまで?部の?企業と専?家だけが扱えるものでした。それをプロダクトの?で、あらゆる企業が使いこなせるものにする。私たちはいま、そのための事業の軸?をプロダクトへ移しています。【なぜ今、CPOを求めるのか】連結・予算・経営分析を担うEPM/CPMの市場は、これまで専?チームを抱えられる?企業に限られてきました。AIはこの前提を変えつつあります。専?家の?を要していた業務の多くをAIが担えるようになれば、これまで?度な経営管理に?が届かなかった企業が、新しい市場として現れます。既存製品にAI機能を?すのではなく、AIで何が実現できるかを?通し、この新しい市場を定義するプロダクトを描くこと。それが今回のCPOに期待する最?の役割です。プロダクトで勝つには、プロダクトを本気でわかっているリーダーが必要だと、経営として判断しました。求めているのは、要望を形にする?ではなく、何を作り、何を作らないかを決め、その結果に責任を持つ?です。CEOと直接向き合い、プロダクトの?向を決める裁量と責任をお任せします。■このポジションの魅力・経営の中枢という、深く、?きな課題:企業グループの経営判断を?える業務は複雑で、だからこそ優れたプロダクトが?む価値も?きい領域です。・AIで、市場そのものをつくる: 既存市場のシェアを奪い合うのではなく、AIによって初めて成?する顧客層と使われ?を?いだし、EPM/CPMの新しいカテゴリーを定義する。そのビジョンを描き、プロダクトとして形にする側に?てます。・ゼロから始めなくてよい: ?年蓄積してきた業務知?と、??企業グループを中?とした顧客基盤があります。初?から、本物の顧客と深く向き合ったディスカバリーが始められます。・プロダクトポートフォリオを、?ら描き直す: グループ経営管理の領域で、複数のプロダクトがすでに顧客に使われています。それらをどう束ね、どこに投資し、どんな姿へ導くか。ポートフォリオ全体の戦略を描くところから担えます。・プロダクト組織を、?分の?でつくる: PdM・デザイナーの採?、育成、進め?の?準まで、あなたが定義します。数年後の組織の?化は、あなたが最初に下す判断で決まります。挑戦を?える事業基盤: 上場企業としての安定した経営基盤の上で、短期の資?繰りに追われず、腰を据えてプロダクトに投資できます。【お任せすること】・AIで実現できることを?通し、EPM/CPMに新しい市場を切り拓くプロダクトビジョンと戦略を描く・既存の複数プロダクトを俯瞰し、統合・再編と投資配分を含むポートフォリオ戦略を描く・どの顧客の、どの課題を解くかを定め、プロダクトマーケットフィットを確?する・プロダクト戦略とロードマップを描き、優先順位の最終判断を担う・個別顧客の要望に流されない、標準プロダクトとしての?貫性を守る・事業部?とともに、価格とパッケージングを設計する・NRR・解約率・利?率といった成果指標に責任を持ち、事業成?を牽引する・PdM・デザイナーを採?・育成し、強いプロダクト組織をつくる・営業・カスタマーサクセス・エンジニアリング・経営層を、?つの?向にまとめる