新宿・池袋の財務・会計システムのスキル・経験が活かせる転職・求人情報

資産運用業務において、IT全体のデザイン、投資戦略の構想・構築をITの側面からリードします。・資産運用システムの開発（要件定義～開発・リリースまでの開発マネジメント）および保守・運用・資産運用業務全体のITのデザイン（インフラ、外部サービス連携、アプリケーション 等 広範に渡る全体のデザイン）・資産運用部門全体(フロント～バック)の現状の業務/インフラ分析【配属先部署】アプリケーション開発第三部　20名 ※2025年3月時点・堅調な業績を背景にITに積極的に投資をしています。様々な開発言語、プラットフォームのシステムが稼働し、保守開発を行いながら、未来の生命保険のシステムのあるべき姿を描き、システム開発を継続しています。また、テスト自動化やオフショア推進など、IT本部自体の改善活動としてRPAや各種ツールを活用し、クイックにデリバリする取り組みも行っています。他にも、先進技術のビジネス活用やなど様々な取り組みを行っています。IT本部は、独自の評価制度があり、ITエンジニアのスキル、成果が正しく処遇に反映されます。【業務のやりがい】■保険会社のIT部門として戦略構想、企画から実際のデリバリーまでを一貫して担当することができます。■経験や年齢を問わず、様々な業務領域、最新テクノロジー導入のPJに参画できる機会があります。常に変化、成長を求められ、着実なスキルアップが可能です。専門スキルをお持ちの方は、専門領域に特化していくことも可能ですし、スキルの幅を広げたい方は他領域にチャレンジすることが可能です。■新しい技術や手法の導入にも積極的で、研修やパイロット案件を通じて、会社がITエンジニアとしての成長をサポートします。【部署ミッション】生命保険会社の重要な機能である資産運用業務について、業務部門の要求を理解し、最適なIT機能の提供のためのシステム刷新、構築～運用を実現します。IT技術者のスキルと資産運用業務の知識を期待される重要なポジションです。【求人背景】資産運用領域におけるITの強化の為

【期待する役割】会計・給与・販売などの基幹システムからセキュリティ製品までをトータルサポートする当社のIT担当のリーダー候補として業務をお任せいたします。【部署の役割】・社内システムの開発／改修（社内システムの要望/法令改正対応）・社内システムの保守・運用業務・次期基幹システムの開発・保守/運用に向けた準備・IT戦略計画の作成/実施【業務内容】社内利用している基幹システム・情報システムに関して以下の業務を実施■複数案件の優先順位調整■要件定義■改修案件の設計■プログラム開発■テスト設計・実施■システム運用業務次期基幹システムの開発に関して以下の業務を実施■現行システム調査■保守/運用に向けた準備

【期待する役割】会計・給与・販売などの基幹システムからセキュリティ製品までをトータルサポートする同社のIT担当として業務をお任せいたします。【部署の役割】・社内システムの開発／改修（社内システムの要望/法令改正対応）・社内システムの保守・運用業務・次期基幹システムの開発・保守／運用に向けた準備・IT戦略計画の作成／実施【業務内容】社内利用している基幹システム・情報システムに関して以下の業務を実施■改修案件の設計■プログラム開発■テスト設計・実施■システム運用業務次期基幹システムの開発に関して以下の業務を実施■現行システム調査■保守/運用に向けた準備

同グループは、保険代理店事業を中心に安定した収益基盤を持ちながら、不動産、人材、マーケティング、BPO、M&Aなど複数の事業領域へ展開を進めています。今後、現在の売上100億円規模からさらに大きな成長を目指すにあたり、コーポレート部門の機能強化が重要な経営テーマとなっています。現在、経理財務、情報システム、コンプライアンス、経営企画、採用、業務管理などの各機能は存在していますが、既存業務の運用が中心となっており、業務フロー改善、AI活用、システム化、部門横断の改革、事業部への改善提案といった攻めのコーポレート機能には強化余地があります。そこで今回、経営直下でグループ全体のコーポレート部門を横断的に見直し、業務改革・AI活用・管理体制強化を推進する責任者候補を募集します。【具体的な業務内容】■コーポレート部門全体の業務改革・経理財務、経営企画、採用、情報システム、コンプライアンス、業務管理等の業務棚卸し・各部門の業務フロー、工数、役割分担、属人化・重複業務の可視化・経営上の重要度、改善効果、実行難易度を踏まえた改革テーマの選定・グループ全体のコーポレート改革ロードマップの策定■業務プロセスの再設計・標準化・給与計算、報酬計算、予実管理、採用管理、契約管理等の業務改善・稟議、申請、承認、データ提出等の業務フロー改善・部門ごとに異なる業務手順、管理方法、フォーマットの標準化・業務品質、生産性、処理スピードを可視化するKPIの設計■AI・デジタルツールを活用した業務改善・生成AI、SaaS、ワークフロー、RPA、BI等を活用した改善施策の企画・ツール導入前の業務整理、要件定義、運用設計・既存システム、管理データ、業務フローの連携方法の見直し・導入後の利用状況、改善効果、業務定着の検証■経営層・各部門との連携・経営層への課題報告、改革方針の提案、進捗報告・各部門長との課題整理、役割分担、改善方針の合意形成・事業部門へのデータ提出依頼、業務運用変更、改善要求・部門横断プロジェクト、改善会議体の企画・運営■改革推進体制の構築・改革プロジェクトの進捗管理、課題管理、効果測定・既存部門の担当者を巻き込んだ推進体制の構築・業務改革を継続的に進める社内人材の育成・将来的なコーポレート改革組織の立ち上げ、マネジメント【ポジションの魅力】・売上100億円規模から次の成長を目指すグループの経営基盤をつくれる・複数のコーポレート領域を横断して改革できる・企画だけでなく、実行・定着まで担える・AI・SaaSを実際の業務改革に活用できる・経営に近い立場で会社全体の変化を推進できる・管理部門全体を担うキャリアを目指せる【キャリアパス】コーポレート改革責任者⇒ コーポレート改革室長・経営管理本部副本部長⇒ 管理本部責任者・執行役員候補