株式会社タナベ経営の中途採用・求人・転職情報

経営コンサルティング事業の経理業務全般をお任せします。コンサルティングサポート本部でチームメンバーや他部門と連携し、ご経験に合わせた業務(会計システムへの入力、請求書発行、決算業務等)をご担当いただきます。

【経理業務】
◆請求書発行や伝票処理/会計システムへの入力業務
◆月次決算・四半期決算・本決算業務
◆会議資料作成/予算作成
【総務業務】
◆電話・来客対応/郵便の仕分け・発送業務/備品の発注
【労務業務】
◆慶弔管理/従業員の健康診断の手配・日程調整業務/勤怠システムの管理

※少人数体制の中、ゆくゆくは予算管理等の実務や業務効率に向けた取組みをするなど活躍の幅を広げていただきます。

同社の人事部にて労務関連業務全般をご担当いただきます。

【具体的には】
◆勤怠管理
◆給与計算
◆人事データ管理
◆ファイリング
◆各種申請手続き
◆管理システムへの入力
◆帳票発行
◆各種事務処理
◆社員からの問い合わせ対応　等。

【残業】月30時間程度
【人事部】部長他4名(男性3名、女性1名)

■各種コンサルティング業務を行って頂きます。
【アソシエイト】チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、調査・分析・実行支援・教育・セミナーの業務を行ないます。幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら、自らの専門性を高めていきます。
【チーフコンサルタント】人事コンサルタント・生産コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、プラジェクトの中核として一部門を任されます。専門外の機能については、他のチーフコンサルタントのサブとしてプラジェクトに参画し、専門性の幅を広げ、更なる飛躍を目指します。
【ゼネラルコンサルタント】
専門機能を複数もち、プロジェクトリーダーとしての経営の領域を任されます。様々な局面で最適な判断を提供し、クライアントに納得いただき、プロジェクトを推進します。
【ゼネラルマネージャー】対外的なプロジェクトの統括責任者を、社内において業務責任を持ち、部門のマネジメントを任されます。

クライアントの成長支援を目的としたM＆Aコンサルティングの中でも特にアドバイザリー業務を担当していただきます。

【タナベ経営のコンサルティング形式】
◆タナベ経営のM＆Aコンサルティングは、経営コンサルティングの中でもM＆Aの専門性に特化した業務です。
【具体的には】
◆「M＆A戦略構築コンサルティング」
◆自分たちで買収のターゲットをソーシングする「ターゲットM＆A」
◆エクゼキューションを担当する「アドバイザリー業務」
◆ビジネス・財務の知識を活かした「デューデリジェンス」
◆買収後の統合作業を支援する「PMIコンサルティング」　を行っています。

M＆Aの入口から出口までを一貫してサポートできることが強みです。メインはアドバイザリー業務ですが、それ以外の業務にも携わるチャンスがあります。

企業への販促提案営業、販促ツールの企画・手配、ＯＥＭ商品の企画・製作、各種販促プロモーションの企画・推進、商品開発の計画立案・商品製作支援等です。

【具体的には】
■販促コンサルタント＜プロモーションツール制作＞
クライアント企業のブランディング活動・販促活動に必要なツールを配布ターゲットや使用目的に応じて提案し、仕入元や社内の製作チームと連携して手配します。手配するツールは、ボールペン等の一般的な既製ノベルティから海外生産のオリジナル縫製品や成型品、会社案内や製品カタログ、ブランディングブック等の印刷物まで多岐にわたります。

■各種コンサルティング業務を行って頂きます。
【アソシエイト】チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、調査・分析・実行支援・教育・セミナーの業務を行ないます。幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら、自らの専門性を高めていきます。
【チーフコンサルタント】人事コンサルタント・生産コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、プラジェクトの中核として一部門を任されます。専門外の機能については、他のチーフコンサルタントのサブとしてプラジェクトに参画し、専門性の幅を広げ、更なる飛躍を目指します。
【ゼネラルコンサルタント】
専門機能を複数もち、プロジェクトリーダーとしての経営の領域を任されます。様々な局面で最適な判断を提供し、クライアントに納得いただき、プロジェクトを推進します。
【ゼネラルマネージャー】対外的なプロジェクトの統括責任者を、社内において業務責任を持ち、部門のマネジメントを任されます。

複数のコンサルタントが複数の課題テーマごとにチームを編成して、同時並行でプロジェクトを進める「チームコンサルティング」を行っていただきます。
【テーマ例】
◆事業戦略◆収益改革
◆組織デザイン◆経営システムなど
【具体的な業務】
◆現場ヒアリング◆アンケート調査◆ディスカッション◆プレゼンテーション◆レポーティング等

※また、研究会やセミナーのサポート・スタッフ業務にも従事します。
【研究会とは】全国の優秀な企業を巡り、ビジネスモデルや組織機能戦略の実例を現場で学ぶスタイルの合同視察型の経営研究会です。
※経営戦略セミナー、FCCフォーラム、社長教室、後継経営者スクール、幹部候補生スクール、新入社員教育実践セミナー等の人材育成プログラムを全国各地にて展開しているものです。

組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決していただきます。現場ヒアリングやアンケート調査、ディスカッションやプレゼンテーション、レポーティング等、実務は多岐に渡ります。

また、研究会やセミナーのサポート・スタッフ業務にも従事します。

【研究会とは】全国の優秀な企業を巡り、ビジネスモデルや組織機能戦略の実例を現場で学ぶスタイルの合同視察型の経営研究会です。

【セミナーとは】経営戦略セミナー、FCCフォーラム、社長教室、後継経営者スクール、幹部候補生スクール、新入社員教育実践セミナー等の人材育成プログラムを全国各地にて展開しているものです。

※各種研修会・セミナーの研究会の企画・運営をはじめ、研究会・セミナーの提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行います。

各種コンサルティング業務を行って頂きます。※経験に応じて下記業務を担当
【アソシエイト】
■チーフコンサルタントのサブとして、プロジェクトの一部を任され、調査・分析・実行支援・教育・セミナーの業務を行ないます。幅広い業界・分野のプロジェクトを経験しながら、自らの専門性を高めていきます。
【チーフコンサルタント】
■人事コンサルタント・生産コンサルタントのように明確な専門機能を持ち、プラジェクトの中核として一部門を任されます。専門外の機能については、他のチーフコンサルタントのサブとしてプラジェクトに参画し、専門性の幅を広げ、更なる飛躍を目指します。
【ゼネラルコンサルタント】■専門機能を複数もち、プロジェクトリーダーとしての経営の領域を任されます。様々な局面で最適な判断を提供し、クライアントに納得いただき、プロジェクトを推進します。
【ゼネラルマネージャー】■対外的なプロジェクトの統括責任者を、社内において業務責任を持ち、部門のマネジメントを任されます。

下記の内容について、財務コンサルティング業務をご担当いただきます。

【具体的には】
◆中期計画策定
◆財務DD
◆管理会計
◆業績管理
◆資金管理
◆連結会計　など

【同社のコンサルティングスタイルについて】
◆タナベ経営のコンサルティングスタイルは、複数のコンサルタントが同時にプロジェクトに関与し、事業戦略／収益改革／組織デザイン／経営システムなど、複数の課題テーマごとにチームを編成して、同時並行でプロジェクトを進める「チームコンサルティング」です。

■社内システムの運用業務及び社内から要望の上がったシステムの開発検討、ベンダー調整・発注、テスト、システム導入、運用までの一連の業務をお任せ致します。

※現場社員のリアルな要望を聞いたり、ベンダーに指？したりとコミュニケーションが要求される場？が多くなります。コミュニケーション能力を発揮し、自ら考えて行動できる方からのご応募をお待ちしています。