株式会社タナベコンサルティング

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事業戦略/収益改革/組織デザイン/経営システムなど、企業の各経営課題におけるコンサルティングを行っていただきます。 【具体的には…】 ■現場ヒアリングやアンケート調査、ディスカッションやプレゼンテーション、レポーティング等、実務は多岐に渡ります。 ■また各種研修会・セミナーの研究会の企画・運営をはじめ、研究会・セミナーの提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行っていただきます。 【研究会とは】 ■全国の優秀な企業を巡り、ビジネスモデルや組織機能戦略の実例を現場で学ぶスタイルの合同視察型の経営研究会です。 【セミナーとは】 ■経営戦略セミナー、FCCフォーラム、社長教室、後継経営者スクール、幹部候補生スクール、新入社員教育実践セミナー等の人材育成プログラムを全国各地にて展開しているものです。

クライアントの経営状況を把握し、課題解決に導きます。コンサルタント候補として入社すると、これまで培った経験を活かしつつ、チームコンサルティングのもと、同時並行でプロジェクトのアシスタントとして参画し、コンサルティングスキルを高めていきます。 【具体的には…】 ■現場ヒアリングやアンケート調査、ディスカッションやプレゼンテーション、レポーティング等、実務は多岐に渡ります。 ■また各種研修会・セミナーの研究会の企画・運営をはじめ、研究会・セミナーの提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行っていただきます。 【研究会とは】 ■全国の優秀な企業を巡り、ビジネスモデルや組織機能戦略の実例を現場で学ぶスタイルの合同視察型の経営研究会です。 【セミナーとは】 ■経営戦略セミナー、FCCフォーラム、社長教室、後継経営者スクール、幹部候補生スクール、新入社員教育実践セミナー等の人材育成プログラムを全国各地にて展開しているものです。

■社内システムの運用業務及び社内から要望の上がったシステムの開発検討、ベンダー調整・発注、テスト、システム導入、運用までの一連の業務をお任せ致します。 ※現場社員のリアルな要望を聞いたり、ベンダーに指示したりとコミュニケーションが要求される場が多くなります。コミュニケーション能力を発揮し、自ら考えて行動できる方からのご応募をお待ちしています。

中堅・中小企業のM＆Aに関する一連の業務をお任せします 【具体的には…】 ■M＆Aアドバイザリー ・M＆A案件ソーシング　・M＆A戦略立案・交渉支援 ・資本戦略／資金調達検討支援 ・M＆Aストラクチャーの設計／組織再編等の実行支援　・株式価値算定 ■トランザクション支援（国内・海外） ・財務DD　・PPA ■PMI（統合マネジメント） ・統合計画の策定/シナジー効果測定　・PMO支援 【強み・特徴】 ■M＆Aの戦略立案・ディールの実行支援・PMIまでシームレスなサービス提供 M＆Aのプロセス全体を当社では経験が出来ます。また、M＆A業務で培った経験・知見で新しいサービス、新規事業の立ち上げにも挑戦可能です。

中堅・中小企業のM＆Aに関する一連の業務をお任せします 【具体的には…】 ■M＆Aアドバイザリー ・M＆A案件ソーシング　・M＆A戦略立案・交渉支援 ・資本戦略／資金調達検討支援 ・M＆Aストラクチャーの設計／組織再編等の実行支援　・株式価値算定 ■トランザクション支援（国内・海外） ・財務DD　・PPA ■PMI（統合マネジメント） ・統合計画の策定/シナジー効果測定　・PMO支援 【強み・特徴】 ■M＆Aの戦略立案・ディールの実行支援・PMIまでシームレスなサービス提供 M＆Aのプロセス全体を当社では経験が出来ます。また、M＆A業務で培った経験・知見で新しいサービス、新規事業の立ち上げにも挑戦可能です。

事業戦略/収益改革/組織デザイン/経営システムなど、企業の各経営課題におけるコンサルティングを行っていただきます。 【具体的には…】 ■現場ヒアリングやアンケート調査、ディスカッションやプレゼンテーション、レポーティング等、実務は多岐に渡ります。 ■また各種研修会・セミナーの研究会の企画・運営をはじめ、研究会・セミナーの提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行っていただきます。 【研究会とは】 ■全国の優秀な企業を巡り、ビジネスモデルや組織機能戦略の実例を現場で学ぶスタイルの合同視察型の経営研究会です。 【セミナーとは】 ■経営戦略セミナー、FCCフォーラム、社長教室、後継経営者スクール、幹部候補生スクール、新入社員教育実践セミナー等の人材育成プログラムを全国各地にて展開しているものです。

クライアントの経営状況を把握し、課題解決に導きます。コンサルタント候補として入社すると、これまで培った経験を活かしつつ、チームコンサルティングのもと、同時並行でプロジェクトのアシスタントとして参画し、コンサルティングスキルを高めていきます。 【具体的には…】 ■現場ヒアリングやアンケート調査、ディスカッションやプレゼンテーション、レポーティング等、実務は多岐に渡ります。 ■また各種研修会・セミナーの研究会の企画・運営をはじめ、研究会・セミナーの提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行っていただきます。 【研究会とは】 ■全国の優秀な企業を巡り、ビジネスモデルや組織機能戦略の実例を現場で学ぶスタイルの合同視察型の経営研究会です。 【セミナーとは】 ■経営戦略セミナー、FCCフォーラム、社長教室、後継経営者スクール、幹部候補生スクール、新入社員教育実践セミナー等の人材育成プログラムを全国各地にて展開しているものです。

事業戦略/収益改革/組織デザイン/経営システムなど、企業の各経営課題におけるコンサルティングを行っていただきます。 【具体的には…】 ■現場ヒアリングやアンケート調査、ディスカッションやプレゼンテーション、レポーティング等、実務は多岐に渡ります。 ■また各種研修会・セミナーの研究会の企画・運営をはじめ、研究会・セミナーの提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行っていただきます。 【研究会とは】 ■全国の優秀な企業を巡り、ビジネスモデルや組織機能戦略の実例を現場で学ぶスタイルの合同視察型の経営研究会です。 【セミナーとは】 ■経営戦略セミナー、FCCフォーラム、社長教室、後継経営者スクール、幹部候補生スクール、新入社員教育実践セミナー等の人材育成プログラムを全国各地にて展開しているものです。

事業戦略/収益改革/組織デザイン/経営システムなど、企業の各経営課題におけるコンサルティングを行っていただきます。 【具体的には…】 ■現場ヒアリングやアンケート調査、ディスカッションやプレゼンテーション、レポーティング等、実務は多岐に渡ります。 ■また各種研修会・セミナーの研究会の企画・運営をはじめ、研究会・セミナーの提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行っていただきます。 【研究会とは】 ■全国の優秀な企業を巡り、ビジネスモデルや組織機能戦略の実例を現場で学ぶスタイルの合同視察型の経営研究会です。 【セミナーとは】 ■経営戦略セミナー、FCCフォーラム、社長教室、後継経営者スクール、幹部候補生スクール、新入社員教育実践セミナー等の人材育成プログラムを全国各地にて展開しているものです。

クライアントの成長支援を目的としたM＆Aコンサルティングを担当していただきます。M＆Aの専門会社でアドバイザリー経験のある方、未経験でも財務の知識があり、営業で経営者とお会いしていた経験がある方、事業会社でM＆Aをご担当されていた方を求めます。 タナベ経営のM＆Aコンサルティングは、経営コンサルティングの中でもM＆Aの専門性に特化した業務です。具体的には、「M＆A戦略構築コンサルティング」、自分たちで買収のターゲットをソーシングする「ターゲットM＆A」、エクゼキューションを担当する「アドバイザリー業務」、ビジネス・財務の知識を活かした「デューデリジェンス」、買収後の統合作業を支援する「PMIコンサルティング」を行っています。M＆Aの入口から出口までを一貫してサポートできることが強みです。メインはアドバイザリー業務ですが、それ以外の業務にも携わるチャンスがあります。また、タナベ経営では、アドバイザーとしてクライアントの利益の最大化を目指します。 　人材育成の観点からは、経営コンサルティングのノウハウを取り込みながらM＆Aの専門性を高めていくことができます。新卒からコンサルタントを育成するノウハウもありますので、未経験でもご心配はいりません。M＆Aの専門性を高め、単なるマッチングに留まらないクライアントの成長戦略の構築・実行を支援できる人材を目指します。

組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 【具体的には…】 ■現場ヒアリングやアンケート調査、ディスカッションやプレゼンテーション、レポーティング等、実務は多岐に渡ります。 また各種研修会・セミナーの研究会の企画・運営をはじめ、研究会・セミナーの提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行っていただきます。 【研究会とは】 ■全国の優秀な企業を巡り、ビジネスモデルや組織機能戦略の実例を現場で学ぶスタイルの合同視察型の経営研究会です。 【セミナーとは】 ■経営戦略セミナー、FCCフォーラム、社長教室、後継経営者スクール、幹部候補生スクール、新入社員教育実践セミナー等の人材育成プログラムを全国各地にて展開しているものです。

組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 【具体的には…】 ■現場ヒアリングやアンケート調査、ディスカッションやプレゼンテーション、レポーティング等、実務は多岐に渡ります。 また各種研修会・セミナーの研究会の企画・運営をはじめ、研究会・セミナーの提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行っていただきます。 【研究会とは】 ■全国の優秀な企業を巡り、ビジネスモデルや組織機能戦略の実例を現場で学ぶスタイルの合同視察型の経営研究会です。 【セミナーとは】 ■経営戦略セミナー、FCCフォーラム、社長教室、後継経営者スクール、幹部候補生スクール、新入社員教育実践セミナー等の人材育成プログラムを全国各地にて展開しているものです。

組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 【具体的には…】 ■現場ヒアリングやアンケート調査、ディスカッションやプレゼンテーション、レポーティング等、実務は多岐に渡ります。 また各種研修会・セミナーの研究会の企画・運営をはじめ、研究会・セミナーの提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行っていただきます。 【研究会とは】 ■全国の優秀な企業を巡り、ビジネスモデルや組織機能戦略の実例を現場で学ぶスタイルの合同視察型の経営研究会です。 【セミナーとは】 ■経営戦略セミナー、FCCフォーラム、社長教室、後継経営者スクール、幹部候補生スクール、新入社員教育実践セミナー等の人材育成プログラムを全国各地にて展開しているものです。

クライアントのデジタル化推進業務や、システム投資の計画策定、システム開発やマネジメント業務等を実施します。現場ヒアリングやアンケート調査、ディスカッションやプレゼンテーション、レポーティング等、実務は多岐に渡ります。 【具体的には…】 ■IT・システムに関し、現状把握から改善の定着までサポートしながら、経営的・戦略的視点に立ってクライアントの生産性向上を最適化します。 ■また各種研修会・セミナーの研究会の企画・運営をはじめ、研究会・セミナーの提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行っていただきます。 【研究会とは】 ■全国の優秀な企業を巡り、ビジネスモデルや組織機能戦略の実例を現場で学ぶスタイルの合同視察型の経営研究会です。 【セミナーとは】 ■経営戦略セミナー、FCCフォーラム、社長教室、後継経営者スクール、幹部候補生スクール、新入社員教育実践セミナー等の人材育成プログラムを全国各地にて展開しているものです。

【ビジョン】 リアル＆デジタルの生産性改革を通じて、業務効率化＆コストダウンの推進や付加価値業務へ人的資本を集中できる価値提供を行い、クライアントの生産性向上を目指します。 【業務内容】 経営コンサルタントとして、現状分析、改善プランの立案や現場指導等、コンサルティング業務全般に携わっていただきます。クライアントは食品、建設（建設・インフラ・住宅・不動産）、 サプライチェーン（製造・流通卸・物流）、 行政・公共サービス等、多岐に渡ります。 【業務詳細】 定量データ、業務フロー、システム上の課題を分析（as is）し、あるべき姿（to be）とのギャップを可視化。業務改革の方向性をIT化構想、業務改善計画等に落とし込み、提言するとともに、実行フェーズでのプロジェクトマネジメントにおける推進サポートを行います。 クライアントの自立と自律を促すため、訪問またはWebにて月１～２回程度のコンサルテーション になります。クライアントとの関係性も重要となりますので、定期的にクライアントのトップマネジ メントとのコミュニケーションも行っていただきます。担当者数は５～10社、1案件あたり6か月～ 1年程度のコンサルティングとなります。

顧客企業の課題に対して、現状把握から改善の定着までサポートしながら、経営的・戦略的視点に立ってクライアントの生産性向上を最適化します。 【具体的には…】 ■現場ヒアリングやアンケート調査、ディスカッションやプレゼンテーション、レポーティング等、実務は多岐に渡ります。 また各種研修会・セミナーの研究会の企画・運営をはじめ、研究会・セミナーの提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行っていただきます。 【研究会とは】 ◆全国の優秀な企業を巡り、ビジネスモデルや組織機能戦略の実例を現場で学ぶスタイルの合同視察型の経営研究会です。 【セミナーとは】 ◆経営戦略セミナー、FCCフォーラム、社長教室、後継経営者スクール、幹部候補生スクール、新入社員教育実践セミナー等の人材育成プログラムを全国各地にて展開しているものです。

財務コンサルタントとして、事業戦略/収益改革/組織デザイン/経営システムなど、企業の各経営課題におけるコンサルティングを行っていただきます。 【具体的には…】 ■現場ヒアリングやアンケート調査、ディスカッションやプレゼンテーション、レポーティング等、実務は多岐に渡ります。 ■また各種研修会・セミナーの研究会の企画・運営をはじめ、研究会・セミナーの提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行っていただきます。 【研究会とは】 ■全国の優秀な企業を巡り、ビジネスモデルや組織機能戦略の実例を現場で学ぶスタイルの合同視察型の経営研究会です。 【セミナーとは】 ■経営戦略セミナー、FCCフォーラム、社長教室、後継経営者スクール、幹部候補生スクール、新入社員教育実践セミナー等の人材育成プログラムを全国各地にて展開しているものです。

ライフ＆サービス業界へのコンサルティング支援をお任せします。具体的に言うと、ヘルスケア、観光、教育、アパレルなどが代表される業界です。MaaS・地域活性化・産業振興等の省庁・自治体が抱える課題も多くあり、企業向けのコンサルティングのみならず、行政向けのコンサルティングも実施しています。チームのみならず積極的に外部パートナーとも連携し、新たな事にチャレンジしています。 【具体的には…】 ■診断 クライアントの分析を行い、課題、対応策を抽出。 改善ポイントに見合ったプランを立案し、経営成果を定量・定性の両面でまとめ、企画提案書を作成。 ■提案報告、受注活動 診断結果、立案した改善プラン、成果予測を含めクライアントに提案・報告。 ■指導スタート クライアントの自立と自律を促すため、訪問は月2～3回程度。指導は集中的に実施。そのためクライアントとの関係性強化が重要です。 担当クライアントは複数社、1案件6か月～1年以上を要します。