株式会社タナベコンサルティンググループ

の中途採用・転職・求人情報

■診断 クライアントの現状や業務フローを分析し、課題、対応策を抽出。 改善ポイントに見合ったプランを立案し、経営成果を定量・定性の両面でまとめ、企画提案書を作成。 ■提案報告、受注活動 診断結果、立案した改善プラン、成果予測を含めクライアントに提案・報告。 ■指導スタート クライアントの自立と自律を促すため、訪問は月2～3回程度。指導は集中的に実施。 そのためクライアントとの関係性強化が重要です。 担当クライアントは複数社、1案件6か月～1年以上を要します。 【当社ならではの特徴】 多種多様な業界・業種・業態にわたって実績がある当社では、 各チーム毎に専門領域を持ってコンサルティングを手がけています。 希望があれば、チームの専門領域に縛られずに、成長の機会を求めて、幅広い領域の コンサルティングを掛け持ちすることも可能。 自分が興味を持っている分野のコンサルティングを手がけ、伸ばしたいスキルを磨く ことができます。

【ビジョン】 「新しい経営技術で企業価値向上を実現する」 経営環境の変化が加速する中、後れを取ることなく企業価値を高めるための新しい経営技術の導入が求められています。コーポレートファイナンスコンサルティングでは、財務・資本・ガバナンス・マネジメント・ビジネスプロセス・バックオフィスDXなどの視点から、新しい時代の新しい経営システムを構築いたします。 【業務内容】 １．コンサルティング 　現状把握～課題発見～対策検討～実行支援～成果報告 　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理 　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入 　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼 　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など 　・報告会の設定、報告書作成 　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務 　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等） 　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割） ２．顧客創造 　アポイント獲得～訪問～提案～クロージングを行う 　・クライアントやアライアンス先からの紹介、 　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問 　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議 　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案 　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育 ３．研究会、セミナー 　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営 【研究会】 　・経営層のための学びと体験の場 　・各種研究テーマごとに定期開催 　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収 　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施 【セミナー】 　・年間参加者数9900人以上 　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援 　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、 　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。 【業務詳細】 ■診断 クライアントの業務フローを分析し、課題、対応策を抽出。 改善ポイントに見合ったプランを立案し、経営成果を定量・定性の両面でまとめ、企画提案書を作成。 ■提案報告、受注活動 診断結果、立案した改善プラン、成果予測を含めクライアントに提案・報告。 ■指導スタート クライアントの自立と自律を促すため、訪問は月2～3回程度。指導は集中的に実施。 そのためクライアントとの関係性強化が重要です。 担当クライアントは複数社、1案件6か月～1年以上を要します。

【M&Aコンサルティング事業について】 事業承継や事業ポートフォリオの転換による企業の存続・成長のためのM&Aサービスを提供。 タナベコンサルティングとグローウィン・パートナーズとの連携により、前工程である戦略構築 からアドバイザリー、買収調査（DD）、統合支援（PMI）など、M&Aに関するサービスから制度 構築までを一気通貫で支援します。約300社の金融機関やチャネルとの連携を通じ、戦略的譲渡 や資本移動など、ニーズに合わせたストラクチャー設計、海外戦略構築支援やクロスボーダー M＆Aにも対応します。 【コンサルティングテーマ例】 　M&A戦略　/　クロスボーダーM&A　/　フィナンシャルアドバイザリー 　バリュエーション&モデリング　/　デューデリジェンス（DD)　/　取得価格配分（PPA） 　PMI　/　人事PMI　/　M&Aアドバイザリー　/　ベンチャー企業支援 　ベンチャー企業投資　/　資本政策支援　/　IPO支援 【仕事内容】 M＆Aのアドバイザリー業務・仲介業務の経験を積みたい方を募集します。 大手・中堅・中小企業のM＆Aアドバイザリー業務・仲介業務に まずサブメンバーとしてアサインし、経験を積んでもらいます。 その後、主担当としてM＆Aアドバイザリー業務・仲介業務をお任せします。 私たちが長年培ってきた全国の金融機関・団体・会計事務所との ネットワークを生かし、豊富な情報をもとに、 譲渡・譲受双方のニーズを汲み取り、解決に導きます。 ■M＆Aアドバイザリー・仲介 ・M＆A案件ソーシング ・M＆A交渉支援（M＆Aストラクチャーの設計などを含む） ■トランザクション支援（国内・海外） ・ビジネスDD ・財務DD・Valuation １．コンサルティング 　現状把握～課題発見～対策検討～実行支援～成果報告 　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理 　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入 　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼 　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など 　・報告会の設定、報告書作成 　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務 　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等） 　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割） 【コンサルティング事例】 　・株式会社田名部組 　・ヤマダホールディングス ２．顧客創造 　アポイント獲得～訪問～提案～クロージングを行う 　・クライアントやアライアンス先からの紹介、 　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問 　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議 　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案 　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育 ３．研究会、セミナー 　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営 【研究会】 　・経営層のための学びと体験の場 　・各種研究テーマごとに定期開催 　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収 　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施 【セミナー】 　・年間参加者数9900人以上 　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援 　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、 　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

【HR コンサルティング事業紹介】 人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の４つをバランスよく取り入れた戦略人事を構築。 人材ビジョン実現に向けて、人事制度構築、アカデミー（企業内大学）設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援まで、豊富な事例や業種特性、 各企業の理念・ビジョン・企業風土などを踏まえ、HR専門コンサルタントが支援します。 また、人的資本経営実現に向けて、エンゲージメントサーベイ、人材適性テスト、 人材バランスサーベイなどのHR Techを提供します。 【コンサルティングテーマ例】 　人的資本経営　/　戦略人事　/　人事ビジョン・人事KPI　/　人事システム（人事処遇制度） 　グループ人事システム　/　組織開発　/　エンゲージメント　/　採用・ジョブデザイン 　採用サイト制作　/　アカデミー（企業内大学）　/　人材育成（階層別・職種別） 　サクセッションプラン　/　ジュニアボード　/　幹部育成プログラム 【仕事内容】 １．コンサルティング 　現状把握～課題発見～対策検討～実行支援～成果報告 　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理 　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入 　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼 　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など 　・報告会の設定、報告書作成 　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務 　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等） 　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

事業戦略/収益改革/組織デザイン/経営システムなど、企業の各経営課題におけるコンサルティングを行っていただきます。 【具体的には…】 ■現場ヒアリングやアンケート調査、ディスカッションやプレゼンテーション、レポーティング等、実務は多岐に渡ります。 ■また各種研修会・セミナーの研究会の企画・運営をはじめ、研究会・セミナーの提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行っていただきます。 【研究会とは】 ■全国の優秀な企業を巡り、ビジネスモデルや組織機能戦略の実例を現場で学ぶスタイルの合同視察型の経営研究会です。 【セミナーとは】 ■経営戦略セミナー、FCCフォーラム、社長教室、後継経営者スクール、幹部候補生スクール、新入社員教育実践セミナー等の人材育成プログラムを全国各地にて展開しているものです。

ブランド認知度の向上、見込み顧客の獲得、競合他社との差別化をはじめとするプロモーションや、ブランド価値を最大化するために、デザインの力を活用して“ブランドの魅力” を伝える、ツールを企画・製作するなど、その時の課題や目的に合わせて、クライアントのプロモーションにおける最適を提案します。クライアントの条件に応じて創造性が必要であり、ハイクオリティで最適な提案を通して、支援する仕事です。 具体的には、Webプロモーション、ブランド認知度向上、見込み顧客獲得プロモーション、チャネル別売上拡大プロモーション、ブランドコミュニケーション、ツール企画・製作、ブランドロゴ・コピー、コーポレートブランディング(CI / VI)、キービジュアル製作などを課題・テーマごとにチームを編成し、同時並行で連携してプロジェクトを進めます。 クライアントのブランドイメージやコンセプト、課題をヒアリングし、企画や デザイン、形状等仕様の提案からサンプル作製、製作現場のコントロール及び 生産管理、事務局管理等アフターフォローも含めた一連の業務も行います。

ブランド認知度の向上、見込み顧客の獲得、競合他社との差別化をはじめとするプロモーションや、ブランド価値を最大化するために、デザインの力を活用して“ブランドの魅力” を伝える、ツールを企画・製作するなど、その時の課題や目的に合わせて、クライアントのプロモーションにおける最適を提案します。クライアントの条件に応じて創造性が必要であり、ハイクオリティで最適な提案を通して、支援する仕事です。 具体的には、Webプロモーション、ブランド認知度向上、見込み顧客獲得プロモーション、チャネル別売上拡大プロモーション、ブランドコミュニケーション、ツール企画・製作、ブランドロゴ・コピー、コーポレートブランディング(CI / VI)、キービジュアル製作などを課題・テーマごとにチームを編成し、同時並行で連携してプロジェクトを進めます。 クライアントのブランドイメージやコンセプト、課題をヒアリングし、企画や デザイン、形状等仕様の提案からサンプル作製、製作現場のコントロール及び 生産管理、事務局管理等アフターフォローも含めた一連の業務も行います。

自社のマーケティング部門における、リード獲得、ファン獲得を目的とした、自社のデジタルマーケティング戦略の立案および、マーケティング活動の実務を担っていただきます。 【具体的には…】 マーケティングサイトの運用、Webリード獲得施策の立案・推進、ウェビナーやホワイトペーパーダウンロードをCVとしたMAツールを活用したメールマーケティング、SNSマーケティングについて、コンテンツ提供者（コンサルタント）と連携しながらマーケティング活動を推進する必要があるため、マーケティング部門のマネージャー経験をお持ちの方を募集します。

組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 【具体的には…】 ■現場ヒアリングやアンケート調査、ディスカッションやプレゼンテーション、レポーティング等、実務は多岐に渡ります。 また各種研修会・セミナーの研究会の企画・運営をはじめ、研究会・セミナーの提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行っていただきます。 【研究会とは】 ■全国の優秀な企業を巡り、ビジネスモデルや組織機能戦略の実例を現場で学ぶスタイルの合同視察型の経営研究会です。 【セミナーとは】 ■経営戦略セミナー、FCCフォーラム、社長教室、後継経営者スクール、幹部候補生スクール、新入社員教育実践セミナー等の人材育成プログラムを全国各地にて展開しているものです。

東京本社・大阪本社に所属するコンサルタントと連携したチームコンサルティングにより、所属エリアにおける大企業から中堅・中小企業まで、クライアントの「マーケティング活動全般」について、デジタルの活用を中心に、リアルの営業活動も含めた両側面でマーケティング戦略の策定から実行推進までを複数メンバーで支援する「チームコンサルティングの提供」と仮説に基づいた「コンサルティング提案活動」を行います。 【具体的な業務内容】 クライアントのプロジェクトリーダーを中心に、プロジェクトメンバーと一体となってデジタルマーケティング戦略を推進します。環境分析から実行推進支援まで一貫したコンサルティングを実施します。 ◆マーケット調査・競合調査＜外部環境分析＞ ◆収益構造・営業活動・チャネル・販促活動・組織等の分析＜内部環境分析＞ ◆マーケティング戦略の体系化と実施計画＜行動計画＞への落とし込み ◆活動計画の実行推進支援 ◆コンサルティング業務の流れ ＜STEP１＞マーケット調査・競合調査＜外部環境分析＞ クライアントが属する業界調査やPEST分析を通じて、 クライアントが置かれている現状を客観的に 外部の視点からマクロ・ミクロで調査・分析を行います。 ＜STEP２＞収益構造・営業活動・チャネル・販促活動・組織等の分析＜内部環境分析＞ 売上商品構成や営業担当者のパフォーマンス、 取引先別の販売動向や実施している販促活動の効果検証など、 クライアント社内の現状を分析します。 ＜STEP３＞マーケティング戦略の体系化と実施計画＜行動計画＞への落とし込み 上記１、２の外部／内部環境分析、また、クライアントの経営理念や 経営方針に沿って、取り組むべきテーマ、取るべき戦略、 実行すべき活動内容を具体化します。 ＜STEP４＞活動計画の実行推進支援 上記３により策定された戦略が効果的に 実行されるようにクライアントを支援します。 　　 ◆コンサルティング提案活動 新規・既存のクライアントの皆様に対して、 課題解決のためのコンサルティングのご提案を行います。 具体的には、当社内のCRMチームや提携する 金融機関等から紹介された提案候補顧客に対して、 訪問やオンライン面談の中で「課題を明確化」し、 「仮説の設計」を行い、課題解決のためのコンサルティングの 「企画プラン」を作成し、経営者の皆様にプレゼンテーションを行います。 タナベコンサルティングは経営者の皆様と直接コミュニケーションを取る、 いわゆる「トップアプローチ」が特徴的です。 ◆コンサルティング業務の進め方 「コンサルティング業務の流れ」の通り、 コンサルティング業務には4つのSTEPがありますが、 クライアントの状況に応じていずれかのSTEPからスタートします。 契約の大半において、デジタルマーケティングプロジェクトが組成され、 クライアントのプロジェクトリーダーを中心に、 プロジェクトメンバーと一体となって デジタルマーケティング戦略を推進します。 契約期間は６か月～１年が多く、３か月ごとに クライアント経営者との中間報告会やディスカッションを開催し、 経営トップが志向する方針とベクトルを揃えながら プロジェクトファシリテーションを行います。 戦略策定STEPでは調査や分析、インタビューやディスカッションが 主な業務となりますが、実行推進STEPにおいては、 MAツールを導入したリード獲得用のWebサイトの 制作ディレクションやオウンドメディアコンテンツの制作、 CRMシステムの導入やSNSプロモーションの実施に加えて、 営業ツールの整備や展示会プロモーションなどのリアル活動まで、 具体的に実行すべきテーマとその行動計画を クライアントと一体となったプロジェクトとして実行推進してゆきます。 この過程においては、営業DX研修や組織設計などにも 踏み込みながら推進する点は、経営視点で組織を動かしながら 成果を出すコンサルティング会社ならではの進め方として、 大きな責任とやりがいを感じることができます。

東京本社・大阪本社に所属するコンサルタントと連携したチームコンサルティングにより、所属エリアにおける大企業から中堅・中小企業まで、クライアントの「マーケティング活動全般」について、デジタルの活用を中心に、リアルの営業活動も含めた両側面でマーケティング戦略の策定から実行推進までを複数メンバーで支援する「チームコンサルティングの提供」と仮説に基づいた「コンサルティング提案活動」を行います。 【具体的な業務内容】 クライアントのプロジェクトリーダーを中心に、プロジェクトメンバーと一体となってデジタルマーケティング戦略を推進します。環境分析から実行推進支援まで一貫したコンサルティングを実施します。 ◆マーケット調査・競合調査＜外部環境分析＞ ◆収益構造・営業活動・チャネル・販促活動・組織等の分析＜内部環境分析＞ ◆マーケティング戦略の体系化と実施計画＜行動計画＞への落とし込み ◆活動計画の実行推進支援 ◆コンサルティング業務の流れ ＜STEP１＞マーケット調査・競合調査＜外部環境分析＞ クライアントが属する業界調査やPEST分析を通じて、 クライアントが置かれている現状を客観的に 外部の視点からマクロ・ミクロで調査・分析を行います。 ＜STEP２＞収益構造・営業活動・チャネル・販促活動・組織等の分析＜内部環境分析＞ 売上商品構成や営業担当者のパフォーマンス、 取引先別の販売動向や実施している販促活動の効果検証など、 クライアント社内の現状を分析します。 ＜STEP３＞マーケティング戦略の体系化と実施計画＜行動計画＞への落とし込み 上記１、２の外部／内部環境分析、また、クライアントの経営理念や 経営方針に沿って、取り組むべきテーマ、取るべき戦略、 実行すべき活動内容を具体化します。 ＜STEP４＞活動計画の実行推進支援 上記３により策定された戦略が効果的に 実行されるようにクライアントを支援します。 　　 ◆コンサルティング提案活動 新規・既存のクライアントの皆様に対して、 課題解決のためのコンサルティングのご提案を行います。 具体的には、当社内のCRMチームや提携する 金融機関等から紹介された提案候補顧客に対して、 訪問やオンライン面談の中で「課題を明確化」し、 「仮説の設計」を行い、課題解決のためのコンサルティングの 「企画プラン」を作成し、経営者の皆様にプレゼンテーションを行います。 タナベコンサルティングは経営者の皆様と直接コミュニケーションを取る、 いわゆる「トップアプローチ」が特徴的です。 ◆コンサルティング業務の進め方 「コンサルティング業務の流れ」の通り、 コンサルティング業務には4つのSTEPがありますが、 クライアントの状況に応じていずれかのSTEPからスタートします。 契約の大半において、デジタルマーケティングプロジェクトが組成され、 クライアントのプロジェクトリーダーを中心に、 プロジェクトメンバーと一体となって デジタルマーケティング戦略を推進します。 契約期間は６か月～１年が多く、３か月ごとに クライアント経営者との中間報告会やディスカッションを開催し、 経営トップが志向する方針とベクトルを揃えながら プロジェクトファシリテーションを行います。 戦略策定STEPでは調査や分析、インタビューやディスカッションが 主な業務となりますが、実行推進STEPにおいては、 MAツールを導入したリード獲得用のWebサイトの 制作ディレクションやオウンドメディアコンテンツの制作、 CRMシステムの導入やSNSプロモーションの実施に加えて、 営業ツールの整備や展示会プロモーションなどのリアル活動まで、 具体的に実行すべきテーマとその行動計画を クライアントと一体となったプロジェクトとして実行推進してゆきます。 この過程においては、営業DX研修や組織設計などにも 踏み込みながら推進する点は、経営視点で組織を動かしながら 成果を出すコンサルティング会社ならではの進め方として、 大きな責任とやりがいを感じることができます。

【ビジョン】 「新しい経営技術で企業価値向上を実現する」 経営環境の変化が加速する中、後れを取ることなく企業価値を高めるための新しい経営技術の導入が求められています。コーポレートファイナンスコンサルティングでは、財務・資本・ガバナンス・マネジメント・ビジネスプロセス・バックオフィスDXなどの視点から、新しい時代の新しい経営システムを構築いたします。 【業務内容】 １．コンサルティング 　現状把握～課題発見～対策検討～実行支援～成果報告 　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理 　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入 　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼 　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など 　・報告会の設定、報告書作成 　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務 　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等） 　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割） ２．顧客創造 　アポイント獲得～訪問～提案～クロージングを行う 　・クライアントやアライアンス先からの紹介、 　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問 　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議 　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案 　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育 ３．研究会、セミナー 　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営 【研究会】 　・経営層のための学びと体験の場 　・各種研究テーマごとに定期開催 　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収 　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施 【セミナー】 　・年間参加者数9900人以上 　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援 　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、 　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。 【業務詳細】 ■診断 クライアントの業務フローを分析し、課題、対応策を抽出。 改善ポイントに見合ったプランを立案し、経営成果を定量・定性の両面でまとめ、企画提案書を作成。 ■提案報告、受注活動 診断結果、立案した改善プラン、成果予測を含めクライアントに提案・報告。 ■指導スタート クライアントの自立と自律を促すため、訪問は月2～3回程度。指導は集中的に実施。 そのためクライアントとの関係性強化が重要です。 担当クライアントは複数社、1案件6か月～1年以上を要します。

【ビジョン】 「新しい経営技術で企業価値向上を実現する」 経営環境の変化が加速する中、後れを取ることなく企業価値を高めるための新しい経営技術の導入が求められています。コーポレートファイナンスコンサルティングでは、財務・資本・ガバナンス・マネジメント・ビジネスプロセス・バックオフィスDXなどの視点から、新しい時代の新しい経営システムを構築いたします。 【業務内容】 １．コンサルティング 　現状把握～課題発見～対策検討～実行支援～成果報告 　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理 　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入 　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼 　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など 　・報告会の設定、報告書作成 　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務 　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等） 　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割） ２．顧客創造 　アポイント獲得～訪問～提案～クロージングを行う 　・クライアントやアライアンス先からの紹介、 　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問 　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議 　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案 　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育 ３．研究会、セミナー 　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営 【研究会】 　・経営層のための学びと体験の場 　・各種研究テーマごとに定期開催 　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収 　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施 【セミナー】 　・年間参加者数9900人以上 　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援 　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、 　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。 【業務詳細】 ■診断 クライアントの業務フローを分析し、課題、対応策を抽出。 改善ポイントに見合ったプランを立案し、経営成果を定量・定性の両面でまとめ、企画提案書を作成。 ■提案報告、受注活動 診断結果、立案した改善プラン、成果予測を含めクライアントに提案・報告。 ■指導スタート クライアントの自立と自律を促すため、訪問は月2～3回程度。指導は集中的に実施。 そのためクライアントとの関係性強化が重要です。 担当クライアントは複数社、1案件6か月～1年以上を要します。

【M&Aコンサルティング事業について】 事業承継や事業ポートフォリオの転換による企業の存続・成長のためのM&Aサービスを提供。 タナベコンサルティングとグローウィン・パートナーズとの連携により、前工程である戦略構築 からアドバイザリー、買収調査（DD）、統合支援（PMI）など、M&Aに関するサービスから制度 構築までを一気通貫で支援します。約300社の金融機関やチャネルとの連携を通じ、戦略的譲渡 や資本移動など、ニーズに合わせたストラクチャー設計、海外戦略構築支援やクロスボーダー M＆Aにも対応します。 【コンサルティングテーマ例】 　M&A戦略　/　クロスボーダーM&A　/　フィナンシャルアドバイザリー 　バリュエーション&モデリング　/　デューデリジェンス（DD)　/　取得価格配分（PPA） 　PMI　/　人事PMI　/　M&Aアドバイザリー　/　ベンチャー企業支援 　ベンチャー企業投資　/　資本政策支援　/　IPO支援 【仕事内容】 M＆Aのアドバイザリー業務・仲介業務の経験を積みたい方を募集します。 大手・中堅・中小企業のM＆Aアドバイザリー業務・仲介業務に まずサブメンバーとしてアサインし、経験を積んでもらいます。 その後、主担当としてM＆Aアドバイザリー業務・仲介業務をお任せします。 私たちが長年培ってきた全国の金融機関・団体・会計事務所との ネットワークを生かし、豊富な情報をもとに、 譲渡・譲受双方のニーズを汲み取り、解決に導きます。 ■M＆Aアドバイザリー・仲介 ・M＆A案件ソーシング ・M＆A交渉支援（M＆Aストラクチャーの設計などを含む） ■トランザクション支援（国内・海外） ・ビジネスDD ・財務DD・Valuation １．コンサルティング 　現状把握～課題発見～対策検討～実行支援～成果報告 　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理 　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入 　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼 　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など 　・報告会の設定、報告書作成 　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務 　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等） 　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割） 【コンサルティング事例】 　・株式会社田名部組 　・ヤマダホールディングス ２．顧客創造 　アポイント獲得～訪問～提案～クロージングを行う 　・クライアントやアライアンス先からの紹介、 　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問 　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議 　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案 　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育 ３．研究会、セミナー 　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営 【研究会】 　・経営層のための学びと体験の場 　・各種研究テーマごとに定期開催 　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収 　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施 【セミナー】 　・年間参加者数9900人以上 　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援 　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、 　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。