営業・販売システムの役員(候補含む)のスキル・経験が活かせる転職・求人情報

【期待する役割】企業が持続的に成長（Growth）するための、システムや組織、プロセスの全体構造（Architecture）を設計・構築し、技術と組織の両面から変革を支援します。【業務内容】クライアントと「AI価値共創」しながら、DX戦略策定から開発・リリース、定着化までを一気通貫で支援します。上流の構想立案に留まらず、PMOとしてQCD（品質・コスト・納期）を担保しつつ、クライアント視点でプロジェクト効果を最大化します。また、データ/AI活用のユースケース創出から事業化、AI環境構築・実装まで、社内外の専門人材（AIスタートアップ、IT人材等）を束ね、実装・定着まで伴走します。また、幹部として事業部成長のための、提案活動や重点領域のソリューション化、デリバリーの標準化、組織作り（採用、育成、ナレッジマネジメント等）にも携わって頂きます。■DX支援（上流～下流PMO）・DX戦略/ロードマップ策定、ITガバナンス/改革・大規模プロジェクトのPMO■AI実装支援（ユースケース創出～事業化・実装）・データ／AI活用のユースケース探索・具体化・AIスタートアップや社外IT人材との協業を通じたAI環境構築・実装支援・現場への浸透、推進体制づくり、ナレッジ化による自走支援【おすすめポイント】■創業以来8期連続で右肩上がりの売上・利益成長を続けている急成長中のコンサルテック企業です。■独自のプラットフォーム：4,000名を超える人材ネットワーク150名の社員に加え、自社データベースに登録された4,000名を超える外部プロフェッショナルネットワークを保有しております。このネットワークは月間約160名のペースで拡大を続けており、常に最新の専門性がアップデートされています。この膨大なタレントプールから、プロジェクトごとに戦略・IT・マーケ・開発等の最適な専門家をアサインすることで、「自社社員 × 外部プロフェッショナル × AI」がシームレスに連携するチームを組成し、クライアントの課題に対して多角的なアプローチを提供します。【募集背景】事業拡大における体制の強化

【期待する役割】同社ではクライアントの課題感・フェーズ感に合わせて、同社社員が外部人材を活用しながら、戦略立案から実行支援までを一括して実施する新しいコンサルティングサービスを提供しています。更なる事業拡大に向けた組織づくりや経営にも携わる執行役員候補として下記業務をお任せしたいと考えております。【業務内容】■コンサルティング案件営業推進（実際の案件の提案・獲得）■コンサルティングマネージメント業務推進（案件の品質管理・営業を中心に3~10案件程度担当）■クライアントとの関係構築、アップセル・クロスセルに向けた提案■チームマネジメント（自チームメンバーの育成・評価）【実績の一部事例】Webサービスや、RPA/AI/MAの調査・導入支援から、ベンチャー企業とのアライアンスまで、 日系・外資大手企業様を中心に幅広く支援を行っております。■新規事業構築・社外と推進－M＆A実行支援 / CVC構築・推進支援 / 企業間アライアンス・社内中心に推進－企画・国内外調査 / PoC構築 / 実装・運営推進－社員代替 / PM・PMO■既存事業拡大・商品－商品力強化・営業－営業力強化 / 販路拡大・広告－Webマーケティング / MA（マーケティングオートメーション） / AI導入■社内改善・BPR－PDCA改善 / BI導入 / RPA導入・システム－IT戦略立案 / ベンダー選定・マネジメント / DX支援・組織－新規事業構築組織改善（Agile組織構築） / 評価制度【ポジションの魅力】■創業以来7期連続で右肩上がりの売上・利益成長を続けているを急成長中のコンサルテック企業です。■豊富な「エキスパート人材」ネットワークを活用した独自のオーケストラ型コンサルティング各分野のエキスパート1,000名以上を抱える課題解決プラットフォームを自社内に保有しており、クライアントの課題感・フェーズ感に合わせ、同社社員が外部人材を活用しながら、戦略立案から実行支援までを一括して実施する新しいコンサルティングサービスを提供しています。■同社の更なる事業拡大に向けた組織づくりや経営にも携わる執行役員候補としての採用です。■セールスと案件デリバリーの比率も柔軟に設定可能なため、ご自身の強みを軸に活躍できる環境です。【募集背景】事業拡大における体制の強化※所属予定組織の人数：約15名

【募集背景】近年、多くの企業でAI・データ活用への取り組みが加速する一方で、「PoCで止まってしまう」「導入したものの現場で使われない」といった課題が数多く生まれています。本来、テクノロジーは現場で使われ、業務を変え、人の可能性を広げるためのものです。しかし実際には、技術だけが先行し、現場の業務や制約、組織の文脈まで踏み込めていないことで、成果につながらないケースが少なくありません。 Forwardforceは、「テクノロジーが届かない現場を、世界からなくす。」というMissionのもと、AI導入と現場成果の間に存在する“ラストワンマイル”を埋めるために立ち上がった会社です。AIを「導入されたもの」で終わらせるのではなく、「現場の当たり前」として定着させる。そのために、現場に深く入り込み、業務や組織の課題に向き合いながら、設計・実装・運用改善まで一貫して伴走しています。わたしたちが目指しているのは、AIを“導入すること”ではなく、“現場で使われ続ける状態”をつくることです。プロジェクトを終わらせるのではなく、クライアントが自ら改善し続けられる状態を残す。それが、Forwardforceの価値です。本ポジションでは、単なるコンサルタントやエンジニアとしてではなく、顧客の現場に深く入り込み、AIを現場の成果へ変えることに責任を持ちながら、事業・組織づくりにも主体者として関わっていただける仲間を募集しています。【仕事内容】各業界のリーディングカンパニーに対し、AI・データ・クラウドを活用した業務変革プロジェクトにおいて、構想・設計から実装、本番導入、運用・定着まで一気通貫でご担当いただきます。顧客の現場に深く入り込み、業務や制約を起点に課題を捉え、特定のツールやベンダーに依存しない中立的な立場で最適なソリューションを設計し、仮説検証を高速に回しながらプロジェクトを推進いただきます。本ポジションでは、提案やPoCに留まらず、実装・導入まで自ら手を動かしながら関与し、プロジェクトの成功に責任を持っていただきます。【具体的な仕事内容】・顧客課題の構造化およびAI / DX戦略立案・プロジェクト全体リードおよび顧客折衝・AI / データ活用施策の設計・推進・PoC～本番導入～定着までの統括・複数ステークホルダーを巻き込んだ変革推進・デリバリー標準化 / ナレッジ蓄積・新規サービス / オファリング開発・組織づくり・育成への関与【プロジェクト例】・営業・コールセンター業務における生成AI活用（RAG / Agent構築）・バックオフィス業務の自動化（ワークフロー / AI活用）・全社データ活用基盤の構築および意思決定支援の高度化・AIを活用した業務プロセス改革（BPR）・クラウド / APIを活用した業務システム刷新・DX戦略立案から実装・定着までの一気通貫支援【得られる経験/スキル】・AI / データ / クラウドを活用した高度なDX推進経験・経営課題から実装・定着までを統括する力・業務・データ・システムを横断した設計力・プロジェクトおよび組織マネジメント能力・市場価値の高いBiz × Tech × Deliveryスキル【求める人物像】・構想だけでなく、実装・成果までやり切りたい方・技術とビジネスの両方に関心がある方・顧客の現場に入り込み課題解決を行いたい方・変化の速い環境を楽しめる方・組織・仕組みを作ることに興味がある方・0→1の事業・組織づくりに主体者として関わりたい方・技術・ビジネス・組織を横断して価値を生み出したい方・新しいサービスやオファリングづくりに主体的に関わりたい方

■概要～AIで、経営管理を「?部の?企業のもの」から「すべての企業のもの」へ。EPM/CPMに新しい市場をつくるプロダクト責任者を求めています。～【アバントグループについて】アバントグループは「経営の?衆化」をミッションに掲げ、グループ経営管理の領域で?年、?本を代表する企業グループの経営を?えてきました。連結・予算・経営分析といった経営の中枢は、これまで?部の?企業と専?家だけが扱えるものでした。それをプロダクトの?で、あらゆる企業が使いこなせるものにする。私たちはいま、そのための事業の軸?をプロダクトへ移しています。【なぜ今、CPOを求めるのか】連結・予算・経営分析を担うEPM/CPMの市場は、これまで専?チームを抱えられる?企業に限られてきました。AIはこの前提を変えつつあります。専?家の?を要していた業務の多くをAIが担えるようになれば、これまで?度な経営管理に?が届かなかった企業が、新しい市場として現れます。既存製品にAI機能を?すのではなく、AIで何が実現できるかを?通し、この新しい市場を定義するプロダクトを描くこと。それが今回のCPOに期待する最?の役割です。プロダクトで勝つには、プロダクトを本気でわかっているリーダーが必要だと、経営として判断しました。求めているのは、要望を形にする?ではなく、何を作り、何を作らないかを決め、その結果に責任を持つ?です。CEOと直接向き合い、プロダクトの?向を決める裁量と責任をお任せします。■このポジションの魅力・経営の中枢という、深く、?きな課題:企業グループの経営判断を?える業務は複雑で、だからこそ優れたプロダクトが?む価値も?きい領域です。・AIで、市場そのものをつくる: 既存市場のシェアを奪い合うのではなく、AIによって初めて成?する顧客層と使われ?を?いだし、EPM/CPMの新しいカテゴリーを定義する。そのビジョンを描き、プロダクトとして形にする側に?てます。・ゼロから始めなくてよい: ?年蓄積してきた業務知?と、??企業グループを中?とした顧客基盤があります。初?から、本物の顧客と深く向き合ったディスカバリーが始められます。・プロダクトポートフォリオを、?ら描き直す: グループ経営管理の領域で、複数のプロダクトがすでに顧客に使われています。それらをどう束ね、どこに投資し、どんな姿へ導くか。ポートフォリオ全体の戦略を描くところから担えます。・プロダクト組織を、?分の?でつくる: PdM・デザイナーの採?、育成、進め?の?準まで、あなたが定義します。数年後の組織の?化は、あなたが最初に下す判断で決まります。挑戦を?える事業基盤: 上場企業としての安定した経営基盤の上で、短期の資?繰りに追われず、腰を据えてプロダクトに投資できます。【お任せすること】・AIで実現できることを?通し、EPM/CPMに新しい市場を切り拓くプロダクトビジョンと戦略を描く・既存の複数プロダクトを俯瞰し、統合・再編と投資配分を含むポートフォリオ戦略を描く・どの顧客の、どの課題を解くかを定め、プロダクトマーケットフィットを確?する・プロダクト戦略とロードマップを描き、優先順位の最終判断を担う・個別顧客の要望に流されない、標準プロダクトとしての?貫性を守る・事業部?とともに、価格とパッケージングを設計する・NRR・解約率・利?率といった成果指標に責任を持ち、事業成?を牽引する・PdM・デザイナーを採?・育成し、強いプロダクト組織をつくる・営業・カスタマーサクセス・エンジニアリング・経営層を、?つの?向にまとめる

同社は1991年創業以来、個人旅行向けホテル予約に特化したサービスを展開し、日本最大級の予約プラットフォームを運営しています。2018年より東証プライム上場のじげんグループの一員となり、全国7,000社以上の旅行会社と取引。近年は航空券予約サイトや新規サービスにも進出し、事業領域を拡大中です。【業務内容】同社が展開するデジタルプロダクトにおいて、事業戦略からプロダクト戦略への落とし込み、開発チームとの協業によるプロダクト開発推進を担っていただきます。ユーザー価値の最大化を目指し、ステークホルダーと連携しながら課題の発見・分析、仮説検証を繰り返し、プロダクトの成長をリードしていただきます。＜ご担当いただくプロダクト＞国内旅行会社向けホテル予約手配サービス「APPLE WORLD」のプロダクトマネージャーをご担当いただきます。https://appleworld.com/agt/＜業務詳細＞・事業戦略やKPIに基づいたプロダクトロードマップの策定・ユーザーリサーチ、競合分析、市場調査を通じた課題発見・デザイナー・エンジニアと連携した要件定義・仕様策定・開発工数・予算の策定・開発後のプロダクト効果測定・改善提案（ABテスト等）＜募集の背景＞同社はこれまで「開発力」と「営業力」を強みに、スピード感を持って事業を拡大してきました。現在はグローバル市場への展開と新規サービス開発を加速させるフェーズにありますが、専任のプロダクトマネージャーが不在で、リソース不足が課題となっています。加えて、プロダクト戦略面では以下のような課題が顕在化しています。・グローバル事業における言語の壁・中長期的な戦略を描く体制が不十分で、開発が短期・局所的になりがち・営業現場や個人の経験・主観に依存した属人的な意思決定これらの課題を解決し、「事業戦略と一体で進化するプロダクト開発組織」への転換を図るため、今回専任のプロダクトマネージャーを採用する運びとなりました。【本ポジションで得られるスキル】★プロダクト戦略を描くスキル　事業課題とユーザー課題をつなぐ戦略立案を通じ、次のキャリアにもつながる実践力を磨けます。★意思決定に関与する経験　単なるプロジェクト推進ではなく、事業成長を左右する意思決定プロセスに直接関われます。★リーダーシップと課題解決力の強化　不確実な状況の中で最適解を導く経験から、論理的思考力と推進力をさらに高められます。★キャリアの市場価値向上　SaaSやBtoBプロダクトの成長期を経験することで、プロダクトマネージャーとして市場価値の高い実績を積めます。＜入社後のキャリアパス例＞◆入社3年後：部長・事業計画の策定　-経営層と連携し、3～5年後を見据えたプロダクト戦略を策定　-プロダクトビジョンの策定と浸透・若手PdMの育成・メンタリング・複数のプロダクト／チームを横断的にリード◆入社5~10年後：執行役員・経営レベルでのプロダクト戦略統括・新規事業の立ち上げと市場開拓・組織構築と文化設計・グローバル展開・多文化マネジメント【部内体制】システム統括部 パートナーソリューショングループGM：1名（男性）エキスパート：1名（男性）プロフェッショナル：1名（男性）メンバー：5名（男性4名、女性1名）