取締役会関連実務の役員(候補含む)のスキル・経験が活かせる転職・求人情報

【概要】リモート可(ハイブリッド、週1回の出社を義務付け)／直近105億円の資金調達を実施した注目スタートアップ／J-Startup認定（経済産業省）・東洋経済「すごいベンチャー100社」選出／カーボンニュートラルな未来のエネルギー開発を担う会社【募集背景】組織・事業強化のため【業務ミッション】Kyoto Fusioneering（KF）は、フュージョンエネルギーの商業化を世界で最も早く実現することを目指すディープテックスタートアップです。現在グローバルで200名近くの社員を擁するまでに急成長した一方、1,000名規模のグローバル企業への成長を見据えた、強固な全社オペレーション体制と管理インフラの整備が急務となっています。本ポジションは、会社の戦略を具体的な仕組みへと翻訳しながら、経営企画・コーポレート運営全般を一手にリードする重要な役割です。「フュージョンエネルギー」という人類規模の挑戦を支える、世界最高水準の全社オペレーション基盤（組織OS）を構築・牽引していただきます。【業務内容】■全社戦略の立案・推進（Corporate Planning）・中長期の全社戦略の立案・実行リードおよび、全社KPIの設計・モニタリングによる進捗の可視化・全社経営会議や報告体制を構築し、意思決定の質とスピードを最大化・経営資源（ヒト・モノ・カネ）の全社最適での配分・優先順位付けの実行支援・取締役会・経営会議運営、株主・投資家向けレポーティング体制の構築・運用■コーポレート運営統括（Corporate Operations）・1,000名規模のグローバル成長を見据えた全社オペレーション基盤（組織OS）の設計・構築・コーポレート機能（経営企画・法務・総務・人事等）の統制と、事業部オペレーションとの連携最適化・内部統制（J-SOX含む）、コンプライアンス体制、各種規程の構築・継続的アップデート・グローバル拠点（日・英・米・加等）を包括する全社共通オペレーションの標準化■管理会計・パフォーマンスマネジメント推進（Management Accounting）全社・部門別の予算策定・予実管理プロセスの設計および高度化事業別/プロダクト別/プロジェクト別の収益性分析と、改善施策の立案・推進原価管理の仕組み構築、およびROI/NPV等を用いた事業投資・新規施策の意思決定支援経営層および各部門に対するデータドリブンな計数レポーティング基盤の運用【業務上での英語使用について】現在同社社員の4割が外国籍社員です。海外拠点とのやり取りも発生しますので、メールや電話での英語使用をしていただくことがございます。

【期待する役割】■国内外のM&A・投資活動を包括的に管理いただきます。当社単独での案件推進に加え、グローバルに展開するコンサルティングファーム（当社アライアンスパートナー）との連携案件、海外投資先の投資後管理、さらに親会社を含む社内外ステークホルダーとの合意形成まで、幅広く担っていただきます。■少人数の組織であるため、戦略立案からエグゼキューション、投資後の価値創出まで一気通貫で関与いただき、経営陣と至近距離で意思決定に携わることができます。【業務内容】事業開発業務全般の推進およびステークホルダーマネジメントを担っていただきます。■M&A・投資戦略の立案／ソーシング・経営陣とのコミュニケーションを通した、国内外のM&A・投資方針の策定・金融機関、証券会社等のカバレッジ・ターゲット先へのコンタクト・コミュニケーション・インドの外部リサーチチームと連携した市場調査、ターゲットスクリーニングの推進■国内および海外におけるM&A・投資の推進・当社単独案件：国内外の投資機会の探索・評価から実行まで、自社主導での推進・アライアンスパートナーとの連携案件：パートナーとの投資方針のすり合わせ、共同投資・役割分担スキームの設計・現地アドバイザー（FA／法務／会計／税務）の起用と、英語でのDD・交渉プロセスの推進■M&Aエグゼキューション・経営陣、事業責任者、コーポレート部門と連携したDDの推進・外部アドバイザーの取りまとめ・バリュエーション・契約交渉・ PMI■投資後モニタリング／ポートフォリオマネジメント・海外投資先に対する投資後管理（経営陣とのリレーション構築、事業進捗のモニタリング）・ 株主としてのガバナンス（レポーティングライン設計、取締役会等への関与）・協業・シナジー創出施策の企画および推進・追加投資、持分変更、エグジット等の検討および経営陣への起案・国内外の投資ポートフォリオ全体のKPI設計、事業計画対比の管理、経営会議への報告■ステークホルダーマネジメント・親会社に対する投資案件の説明・協議および各種承認プロセスの推進・親会社グループ各社との連携機会の探索・コーディネーション・社内経営陣、事業責任者、コーポレート部門（法務・財務・人事等）との合意形成・ 海外アライアンスパートナーとの継続的なコミュニケーションおよび関係構築■アライアンス／新規事業立上げ・JV設立、資本業務提携、マイノリティ出資等の企画・実行支援・ 新規事業領域の立上げに向けた伴走支援【働き方について】■出社頻度通常週1～2日程度（経営層や外部との打ち合わせの際は出社が発生）■出張：国内・海外ともにあり。案件のフェーズ、および投資先・パートナーとのマネジメント会議等に応じて頻度は変動（国内出張は1週間未満／3～4日程度）■時差対応海外関係者との会議のため、早朝・夜間の打ち合わせが一定発生【おすすめポイント】■経営陣との至近距離少人数の組織で投資方針の策定から実行判断まで経営陣と直接議論し、意思決定に関与■投資活動の全工程を一気通貫でソーシング、エグゼキューション、PMI、投資後のポートフォリオ管理まで一連のプロセスを担える裁量あり■多様なスキームの経験国内外、マジョリティ／マイノリティ、単独投資／パートナーとの共同投資、JV設立、資本業務提携と、幅広いスキームに携わることが可能■グローバルな業務環境海外アライアンスパートナー、投資先経営陣、インドの外部リサーチチームと日常的に連携■会社の成長戦略の中核当社が掲げるグローバルブランド確立に向けたインオーガニック成長戦略を当事者として推進

【ミッション】■経営陣直下でM&A後のPMIをリードし、買収先グループ会社の経営統合・事業成長を推進■PMI推進を経て、ゆくゆくは買収先グループ会社の役員としてグループ経営の中核【具体的な業務内容】■買収先グループ会社の成長戦略策定および100日プラン・中期計画の立案■経営管理体制の構築：取締役会／経営会議の運営、KPI設計・モニタリング、予実管理体制の整備■ガバナンス・内部統制の整備：規程類整備、レポーティングライン構築、コンプライアンス体制強化■事業戦略の再構築、業務共通化、ベストプラクティス展開、コスト最適化施策の企画・推進■グループ会社経営陣への伴走、課題解決、意思決定サポート■バイセル本体とグループ会社間の橋渡し（経営／事業／管理部門）■次のM&A案件におけるデューデリジェンスおよび統合計画策定への参画

MIXIグループの投資先・グループ会社の経営管理体制を強化するため、経営企画・人事労務・経理財務いずれかの専門性を持ち、将来的にCXO（CFO、CHRO、COOなど）としてグループ経営に貢献できる人材を募集します。まずは競輪事業を行っているチャリ・ロト社にて、PMI（買収後統合）や事業支援に携わりながら、グループ会社への経営参画を想定しています。【職務内容】（ご経験に応じていずれか、または複数）▼ 経営企画領域投資先・グループ会社の中期経営計画・事業戦略の策定と実行支援KPI設計、経営モニタリング、取締役会/経営会議の運営PMIプロジェクトにおける管理体制整備・ガバナンス設計▼ 人事・労務領域組織設計、人材戦略、HRBP機能の立ち上げ規程や評価制度の設計、人事制度・労務管理の整備組織カルチャー醸成・経営と現場の接続▼ 経理・財務領域予算統制、月次・四半期決算の高度化資金管理、財務戦略、子会社の経理支援体制の構築会計PMIや、管理会計の設計・運用【ポジションの魅力】・経営に近い立場で、1社の立ち上げから複数社の支援まで幅広く経験できる・グループ全体を俯瞰しながら、将来的にCxOとして経営を担うキャリアステップ・スタートアップ的なスピードと裁量 × 上場企業の基盤・リソースを活用できる環境