経営戦略の未経験可のスキル・経験が活かせる転職・求人情報

【期待する役割】クライアント変革の旗振り役として企業・事業の変革アジェンダを設定し、人的資本経営を通じた企業価値の向上、持続的成長を叶えることをミッションとしています。※当チームは戦略・構想策定フェーズに特化しているため、人事システム導入やIT PMO案件等は行わず、経営の最上流テーマに集中できる環境です。【業務内容】■全社戦略における組織人材における変革テーマの創出■経営・事業戦略と連動した人的資本経営ロードマップ・人事中計の策定■事業に求められるケイパビリティと連動した人材ポートフォリオの設計■生成AI時代の組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計■あるべき組織を実現するカルチャー変革のグランドデザイン■人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計【プロジェクト事例】■完成車メーカー：電動化・ソフトウェア化への事業ポートフォリオ変革を実現するための人的資本経営・人材戦略策定支援（カウンターパート：CHRO/経営企画トップ/事業部門）■日系グローバル小売企業：グローバルの事業拡大に向けた人材戦略策定およびHD人事組織の変革支援（カウンターパート：CHRO/海外グループ会社経営層）■大手金融企業：グループ最優先事項の金融経済圏拡大を目的としたマーケティング戦略と連動した人材戦略・スキルベース人材マネジメント構想策定（カウンターパート：事業部門トップ）【おすすめポイント】■CxOクラスと対峙し全社変革案件を支援CHROだけでなく、CFO・CSO・事業トップをステークホルダーとして人材・組織における全社課題を特定し、変革をリードするプロジェクトを多数進行中です。■コーポレート枠を超え、事業部門に深く入り込むコンサルティング標準テンプレートに沿った「人事（コーポレート）主導」の制度改革ではなく、クライアントの各事業部門が主体となって推進する「事業×人」のアプローチで課題解決を図ります。人事向けのアドバイザリーにとどまらず、事業戦略の最前線における人材課題の特定や組織変革支援まで踏み込めるのが最大の特徴です。決められた枠組みにとらわれず、本質的な企業価値向上に向けたゼロからの戦略立案に挑戦したい方に向いています。■日本発グローバルコンサルティングのHQ機能拡大ASEANを中心とした海外コンサルティング事業の拡大を進めており、人的資本経営オファリングのグローバル展開やクロスボーダー案件の参画や希望により海外駐在といった活躍機会もあります。【組織について】人的資本経営 戦略ビジネスユニット昨今の経営アジェンダになっている「人的資本経営」をクライアントが実践するために経営戦略・事業戦略と連動した人材における重要課題の策定から、人事戦略・施策の実行までend-to-endでサポートします。

【組織について】Industrial Infrastructure Business Unit社会（産業・生活）にとって不可欠なインフラを提供する下記業界の大手企業に対して、安定的なインフラ提供と新たな価値の創造を両立するための戦略立案から変革実現までのビジネスコンサルティングを行います。■エネルギー【電力】■トランスポーテーション【鉄道】■テレコム・メディア【通信】■不動産・建設【業務内容】業界の大手企業に対する以下のテーマに関するビジネスコンサルティング■エンジニアリング戦略・調達改革?人財戦略・人的資本経営■エネルギーバリューチェーン最適化?■事業戦略・顧客価値向上?■人材戦略・?人的資本経営■経営戦略/管理・?コーポレート改革■AI・DX戦略?※全国にインフラ事業者のクライアントがおりますので、クライアント先に出張が発生いたします(頻度や期間はプロジェクトによります)【入社後のアサイン想定プロジェクト】■エンジニアリング戦略・調達改革?人財戦略・人的資本経営・原子力再稼働・廃炉?・火力/再エネO&M最適化・ゼロエミ化?・電力ネットワーク最適化?・通信ネットワーク最適化?・次世代物流・物流改革?・調達高度化/コスト削減・調達DX■エネルギーバリューチェーン最適化?・エネルギートレーディング事業?・市場リスク管理態勢強化?・燃料・電力需給最適化?・再エネ拡大・GXｰETS■事業戦略・顧客価値向上?・新規事業開発（電力の不動産事業等）?・グローバル事業投資?・事業戦略・ビジネスモデル変革?・顧客接点改革（電力小売・通信 BtoB ）?・アリーナ等の経済圏■人材戦略・?人的資本経営・人的資本経営?・技術系人材不足対応?・採用/育成/配置最適化?・人事制度・業務改革■経営戦略/管理・?コーポレート改革・HD化等　企業構造改革・事業ポートフォリオ・統合リスク・経営管理高度化・経営ダッシュボード・コーポレート業務改革（ERP・SSC/BPO）■AI・DX戦略?・DX戦略・データ活用・データマネジメント・IT子会社改革?【おすすめポイント】■GX、再生可能エネルギー、AI・データ活用、スマートインフラなど、今後さらに重要性が高まる領域の経験を積めます■国内大手インフラ企業の経営層や事業責任者と向き合い、社会基盤の安定供給と新たな価値創造の両立に貢献できます

【組織について】Industrial Infrastructure Business Unit社会（産業・生活）にとって不可欠なインフラを提供する下記業界の大手企業に対して、安定的なインフラ提供と新たな価値の創造を両立するための戦略立案から変革実現までのビジネスコンサルティングを行います。■エネルギー【電力】■トランスポーテーション【鉄道】■テレコム・メディア【通信】■不動産・建設【業務内容】業界の大手企業に対する以下のテーマに関するビジネスコンサルティング■エンジニアリング戦略・調達改革?人財戦略・人的資本経営■エネルギーバリューチェーン最適化?■事業戦略・顧客価値向上?■人材戦略・?人的資本経営■経営戦略/管理・?コーポレート改革■AI・DX戦略?※全国にインフラ事業者のクライアントがおりますので、クライアント先に出張が発生いたします(頻度や期間はプロジェクトによります)【入社後のアサイン想定プロジェクト】■エンジニアリング戦略・調達改革?人財戦略・人的資本経営・原子力再稼働・廃炉?・火力/再エネO&M最適化・ゼロエミ化?・電力ネットワーク最適化?・通信ネットワーク最適化?・次世代物流・物流改革?・調達高度化/コスト削減・調達DX■エネルギーバリューチェーン最適化?・エネルギートレーディング事業?・市場リスク管理態勢強化?・燃料・電力需給最適化?・再エネ拡大・GXｰETS■事業戦略・顧客価値向上?・新規事業開発（電力の不動産事業等）?・グローバル事業投資?・事業戦略・ビジネスモデル変革?・顧客接点改革（電力小売・通信 BtoB ）?・アリーナ等の経済圏■人材戦略・?人的資本経営・人的資本経営?・技術系人材不足対応?・採用/育成/配置最適化?・人事制度・業務改革■経営戦略/管理・?コーポレート改革・HD化等　企業構造改革・事業ポートフォリオ・統合リスク・経営管理高度化・経営ダッシュボード・コーポレート業務改革（ERP・SSC/BPO）■AI・DX戦略?・DX戦略・データ活用・データマネジメント・IT子会社改革?【おすすめポイント】■GX、再生可能エネルギー、AI・データ活用、スマートインフラなど、今後さらに重要性が高まる領域の経験を積めます■国内大手インフラ企業の経営層や事業責任者と向き合い、社会基盤の安定供給と新たな価値創造の両立に貢献できます

【組織について】Industrial Infrastructure Business Unit社会（産業・生活）にとって不可欠なインフラを提供する下記業界の大手企業に対して、安定的なインフラ提供と新たな価値の創造を両立するための戦略立案から変革実現までのビジネスコンサルティングを行います。■エネルギー【電力】■トランスポーテーション【鉄道】■テレコム・メディア【通信】■不動産・建設【業務内容】業界の大手企業に対する以下のテーマに関するビジネスコンサルティング■エンジニアリング戦略・調達改革?人財戦略・人的資本経営■エネルギーバリューチェーン最適化?■事業戦略・顧客価値向上?■人材戦略・?人的資本経営■経営戦略/管理・?コーポレート改革■AI・DX戦略?※全国にインフラ事業者のクライアントがおりますので、クライアント先に出張が発生いたします(頻度や期間はプロジェクトによります)【入社後のアサイン想定プロジェクト】■エンジニアリング戦略・調達改革?人財戦略・人的資本経営・原子力再稼働・廃炉?・火力/再エネO&M最適化・ゼロエミ化?・電力ネットワーク最適化?・通信ネットワーク最適化?・次世代物流・物流改革?・調達高度化/コスト削減・調達DX■エネルギーバリューチェーン最適化?・エネルギートレーディング事業?・市場リスク管理態勢強化?・燃料・電力需給最適化?・再エネ拡大・GXｰETS■事業戦略・顧客価値向上?・新規事業開発（電力の不動産事業等）?・グローバル事業投資?・事業戦略・ビジネスモデル変革?・顧客接点改革（電力小売・通信 BtoB ）?・アリーナ等の経済圏■人材戦略・?人的資本経営・人的資本経営?・技術系人材不足対応?・採用/育成/配置最適化?・人事制度・業務改革■経営戦略/管理・?コーポレート改革・HD化等　企業構造改革・事業ポートフォリオ・統合リスク・経営管理高度化・経営ダッシュボード・コーポレート業務改革（ERP・SSC/BPO）■AI・DX戦略?・DX戦略・データ活用・データマネジメント・IT子会社改革?【おすすめポイント】■GX、再生可能エネルギー、AI・データ活用、スマートインフラなど、今後さらに重要性が高まる領域の経験を積めます■国内大手インフラ企業の経営層や事業責任者と向き合い、社会基盤の安定供給と新たな価値創造の両立に貢献できます

【組織について】Industrial Infrastructure Business Unit社会（産業・生活）にとって不可欠なインフラを提供する下記業界の大手企業に対して、安定的なインフラ提供と新たな価値の創造を両立するための戦略立案から変革実現までのビジネスコンサルティングを行います。■エネルギー【電力】■トランスポーテーション【鉄道】■テレコム・メディア【通信】■不動産・建設【業務内容】業界の大手企業に対する以下のテーマに関するビジネスコンサルティング■エンジニアリング戦略・調達改革?人財戦略・人的資本経営■エネルギーバリューチェーン最適化?■事業戦略・顧客価値向上?■人材戦略・?人的資本経営■経営戦略/管理・?コーポレート改革■AI・DX戦略?※全国にインフラ事業者のクライアントがおりますので、クライアント先に出張が発生いたします(頻度や期間はプロジェクトによります)【入社後のアサイン想定プロジェクト】■エンジニアリング戦略・調達改革?人財戦略・人的資本経営・原子力再稼働・廃炉?・火力/再エネO&M最適化・ゼロエミ化?・電力ネットワーク最適化?・通信ネットワーク最適化?・次世代物流・物流改革?・調達高度化/コスト削減・調達DX■エネルギーバリューチェーン最適化?・エネルギートレーディング事業?・市場リスク管理態勢強化?・燃料・電力需給最適化?・再エネ拡大・GXｰETS■事業戦略・顧客価値向上?・新規事業開発（電力の不動産事業等）?・グローバル事業投資?・事業戦略・ビジネスモデル変革?・顧客接点改革（電力小売・通信 BtoB ）?・アリーナ等の経済圏■人材戦略・?人的資本経営・人的資本経営?・技術系人材不足対応?・採用/育成/配置最適化?・人事制度・業務改革■経営戦略/管理・?コーポレート改革・HD化等　企業構造改革・事業ポートフォリオ・統合リスク・経営管理高度化・経営ダッシュボード・コーポレート業務改革（ERP・SSC/BPO）■AI・DX戦略?・DX戦略・データ活用・データマネジメント・IT子会社改革?【おすすめポイント】■GX、再生可能エネルギー、AI・データ活用、スマートインフラなど、今後さらに重要性が高まる領域の経験を積めます■国内大手インフラ企業の経営層や事業責任者と向き合い、社会基盤の安定供給と新たな価値創造の両立に貢献できます

アクセンチュアのビジネスコンサルタントは、経営戦略や各業界のエキスパート、BI（ビジネスインテリジェンス）の専門家、データサイエンティストなど、多様な専門性を持つプロフェッショナルで構成されています。それぞれの専門性を掛け合わせながら、お客様独自の変革の実現を支援しています。また、各チームには経験者採用として入社する社員も多く、その多くがコンサルティング未経験者です。これまで培ってきた業界知見や専門スキルに、アクセンチュアが強みとするデジタルやグローバルの知見、最新事例を掛け合わせることで、新たな価値やイノベーションを創出しています。配属先の候補となるチームは下記の通りです。本ポジションは、ビジネスコンサルタントとして以下すべてのポジションにご応募頂くことに同意頂いている前提となります。皆様のご希望と経験を鑑み選考の中で最適なポジションをご案内させていただきます。働き方はプロジェクトベースであり、部門や専門領域を越えてチームを組成し、One Accentureとしてお客様に価値を提供しています。そのため、入社後はご自身の志向やキャリアビジョンに応じて、業界・テーマ・ソリューションを横断した多様なキャリアを描くことが可能です。■インダストリーコンサルティング（業界別チーム）業界のスペシャリストとして、コンサルティングのキャリアを築きます。世界各国において、お客様が業界を牽引していくために、業界のコンバージェンスを利用し、収益を改善しながら新たな成長機会を獲得できるよう、業界を超えた提携の促進を支援します。■ファンクションコンサルティング（企業の部門別チーム）事業戦略・経営管理、販売・サービス・マーケティング、ロジスティクス・サプライチェーン、組織開発・人材育成、財務・経理、M&Aなど、クライアントの各領域に特化した変革を推進するグループです。業界を横断してプロジェクトを経験でき、コンサルタントとしてのベースを身に着けることができます。【おすすめポイント】■教育体制が手厚く、営業・営業企画・マーケティング・経営企画・事業企画/開発・サービス企画/開発・DX推進など多様なご経験をお持ちの方が、コンサル未経験からでも大規模変革プロジェクトに挑戦できる環境です。■クライアントの経営戦略立案から変革実行支援、運用まで一気通貫で支援ができることがアクセンチュア最大の強みです。

アクセンチュアのビジネスコンサルタントは、経営戦略や各業界のエキスパート、BI（ビジネスインテリジェンス）の専門家、データサイエンティストなど、多様な専門性を持つプロフェッショナルで構成されています。それぞれの専門性を掛け合わせながら、お客様独自の変革の実現を支援しています。また、各チームには経験者採用として入社する社員も多く、その多くがコンサルティング未経験者です。これまで培ってきた業界知見や専門スキルに、アクセンチュアが強みとするデジタルやグローバルの知見、最新事例を掛け合わせることで、新たな価値やイノベーションを創出しています。配属先の候補となるチームは下記の通りです。本ポジションは、ビジネスコンサルタントとして以下すべてのポジションにご応募頂くことに同意頂いている前提となります。皆様のご希望と経験を鑑み選考の中で最適なポジションをご案内させていただきます。働き方はプロジェクトベースであり、部門や専門領域を越えてチームを組成し、One Accentureとしてお客様に価値を提供しています。そのため、入社後はご自身の志向やキャリアビジョンに応じて、業界・テーマ・ソリューションを横断した多様なキャリアを描くことが可能です。■インダストリーコンサルティング（業界別チーム）業界のスペシャリストとして、コンサルティングのキャリアを築きます。世界各国において、お客様が業界を牽引していくために、業界のコンバージェンスを利用し、収益を改善しながら新たな成長機会を獲得できるよう、業界を超えた提携の促進を支援します。■ファンクションコンサルティング（企業の部門別チーム）事業戦略・経営管理、販売・サービス・マーケティング、ロジスティクス・サプライチェーン、組織開発・人材育成、財務・経理、M&Aなど、クライアントの各領域に特化した変革を推進するグループです。業界を横断してプロジェクトを経験でき、コンサルタントとしてのベースを身に着けることができます。【おすすめポイント】■教育体制が手厚く、営業・営業企画・マーケティング・経営企画・事業企画/開発・サービス企画/開発・DX推進など多様なご経験をお持ちの方が、コンサル未経験からでも大規模変革プロジェクトに挑戦できる環境です。■クライアントの経営戦略立案から変革実行支援、運用まで一気通貫で支援ができることがアクセンチュア最大の強みです。

【組織について】金融領域でクロスボーダー案件が急増している背景から、体制強化を企図してグローバルリードのチームを新設しました。国内大手の銀行・証券・ペイメント企業の国内外主要アカウントを対象に、グローバルでの経営戦略・事業戦略策定やM&A戦略立案、新規事業創出に向けた企画立案など、戦略コンサルティングを中心に提供しています。海外駐在に強い関心をお持ちの方、国内にいながら海外戦略案件に従事されたい方、ぜひご応募をお待ちしています。【業務内容】金融業界向けコンサルティングのクロスボーダー案件（海外現地プロジェクト並びに本邦海外関連プロジェクト）の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。【プロジェクト事例】■戦略・M&Aコンサルティング・経営戦略・事業戦略策定支援（非金融事業への進出・異業種との連携を含む）・JV設立・事業会社（デジタルバンク等）設立支援・販売・マーケティング戦略策定支援・経営統合、合併及び買収戦略策定支援・リテール戦略策定支援・チャネル戦略策定支援・新規事業・新サービス立案支援・サステナビリティ経営/戦略策定支援・Web3×ファイナンスサービス企画支援・人的資本経営・戦略策定支援・PMI（ポストM&Aの統合マネジメント）・サステナビリティ経営/戦略の実行に向けた業務改革支援・サステナビリティ関連サービスの企画立案・開発支援・業務プロセス改革・組織改革・システム化構想策定・IT戦略/DX戦略策定支援・ITグランドデザイン策定・ITコスト削減の企画・M&A時の業務・システム統合企画支援・保険コアシステム戦略策定（特に東南アジア地域内）【おすすめポイント】■グローバル案件に特化でき、希望に応じて海外駐在などのチャンスも多い環境です。■日系のコンサルティングファームであり、ヘッドクォーターも日本国内にあるため、外資系企業のように意思決定が本国に左右されることがありません。■本部門は戦略コンサルティング事業に注力しており、企業変革テーマを創出・立案する上流コンサルに特化できる環境です。■ワークライフバランスを気にした組織運営をしており、専門組織も立ち上げています。■教育体制が手厚く、コンサル未経験からで活躍しやすい環境です。

【配属想定組織】コンサルティング事業本部AI戦略コンサルティング部【組織の概要】AI戦略コンサルティング部はAI/デジタル技術及びデータの活用を前提に、企業の飛躍的な成長を支える革新的な経営モデルの構築と、新たな価値創造と持続的成長を実現する事を支援します。先端的なテクノロジーの活用による新規事業開発、営業・マーケティング改革、全社業務改革、経営意思決定プロセス変革、人的資本経営の実現を推進しています。【募集職種の期待役割】・AIが発展する事業環境を踏まえた事業戦略、経営戦略の立案をしていただきます。・企業の経営課題/事業課題を捉え、その課題解決に向けてテクノロジーの活用を含んだ課題解決方法を顧客と立案・データからの示唆抽出や考察から顧客の意思決定の支援・システム開発を担当する企業と協働し、より広く現場業務に落とし込みコンサルティングの成果をスケール【具体的な職務内容】<業務内容>・新規事業開発の支援テクノロジーとデータの活用を核にしたビジネスモデル構想～PoC～事業化までの一貫した支援・業務変革/業務高度化の企画・実行支援AI・デジタルツール・アルゴリズムによる業務効率化・高度化/意思決定支援（CX、営業、マーケ、販売、物流）・全社的なデータ活用戦略/AI戦略の立案と実行支援活用活性化に向けた戦略・仕組みづくりとデータガバナンス・データマネジメントの高度化支援・アナリティクス活用による経営意思決定の高度化機械学習、予測分析、統計モデル等を用いた分析設計、示唆抽出AIを前提とした意思決定プロセスの変革・テクノロジーや市場のトレンドを踏まえた構想策定グローバルでの最新事例や技術動向を踏まえたクライアントへのアドバイザリー・DX戦略の立案・再構築企業のデジタル変革に向けたプランニング、AI導入を契機としたDX戦略の立て直し【携わるビジネス・サービス・テーマ】<プロジェクト例>・AIビジョン・戦略の立案・AIを活用する組織への変革支援・新サービス・新事業の開発、POC設計・実施・CX（カスタマーエクスペリエンス）を起点にした、組織横断の戦略立案、コラボレーション推進、POC実施・小売企業におけるアルゴリズムを活用した需要予測によるデータドリブン経営の実現支援・金融機関におけるアルゴリズムと生成AIを活用した新たな顧客プロファイル活用業務構築・製造業における、需要予測、販売計画、SCM計画、PLMを統合した実務運用のコンサルティング・AIを活用したビジネスモデルの高度化・非構造データの活用による業務の高度化【仕事の魅力・やりがい・キャリアパス】・業務改善ではなく事業構造の再構築や、新規事業の立案、既存事業のデジタル化（構造改革）のような抜本的PJに携われます。・業界専門性のあるコンサルタントやシステムコンサルタント、外部パートナーとの協業により大きな変革を提案できます。・民間企業だけでなく、官公庁や社会の目線での提言ができます。・若い年次から顧客と直接やりとりをし、信頼・案件を勝ち取ることが出来るポジションです。・複数のプロジェクトに参加しながら、これまでの経験を活かしつつ、新しい領域での経験を積んでいく事が可能です。・コンサルティングプロジェクトだけでなく、顧客に常駐や出向といった形態で共同事業開発に取り組むなど、多様な機会があります。・システム上流やシステム導入ではなくビジネスのあり方を議論します。・若手のうちからPJを任される事で飛躍的な成長を実現できます。

【配属想定組織】コンサルティング事業本部業務・IT戦略コンサルティング部 等【募集職種の期待役割】我々はデジタルテクノロジーを起点として、業界・顧客横断のソリューション提供を行っています。常に新たな課題に対する解き方を検討し続ける環境の中で、様々なバックグラウンドを持ったメンバーを迎えたいと思っています。共にチャレンジしていただける方をお待ちしています。【具体的な職務内容】<業務内容>・業界を問わず、大企業が抱える多様な事業課題・業務課題・組織課題を明らかにして、その解決及び企業・組織の変革を支援する・顧客の経営戦略・業務を深く理解し、その効率化・高度化のための具体的な解決策を提案するとともにその実行を支援する・特にSaaSソリューション（Anaplan、Tagetik、Coupa、ServiceNow等）を活用した革新的なToBe構想・実現化提案を行い、実装まで伴走支援する【携わるビジネス・サービス・テーマ】<プロジェクト例>・調達DX改革のコンセプト策定からソリューション導入・予算管理高度化やFP&A領域における改革コンセプト策定からソリューション導入・S＆OPソリューションを活用したグローバル需給プロセス構築・展開支援・デジタル経営管理ソリューションを活用したROIC経営実現化支援上記の他、多数支援実績あり【仕事の魅力・やりがい・キャリアパス】・企業の経営視点でのDX推進の構想と、現場での導入と立ち上げの両面を支援していきます。・若い年次から顧客と直接やりとりをし、信頼・案件を勝ち取ることが出来るポジションです。・複数のプロジェクトに参加しながら、これまでの経験を活かしつつ、新しい領域での経験を積んでいく事が可能です。・コンサルティングプロジェクトだけでなく、顧客に常駐や出向といった形態で共同事業開発に取り組むなど、多様な機会があります。

【組織について】国内大手の銀行・証券・ペイメント企業の国内外主要アカウントを対象に、経営戦略・事業戦略策定やM&A戦略立案、新規事業創出に向けた企画立案など、戦略コンサルティングを中心に提供しています。特に以下の領域で変革テーマを創出し、産業アジェンダを踏まえた大胆な構造改革や新規事業立上げを主導する役割を担います。■業界向け戦略策定■主要アカウントの経営戦略・事業戦略策定■異業種連携など、新たなビジネスモデル創出に向けた戦略的アプローチ■業務プロセス改革やデジタル化推進の企画・構想策定【業務内容】入社後は、銀行・証券・クレジットカード・ペイメントサービス（モバイル決済、ポイント等）を中心に、金融業界のお客様に対する国内外の各種戦略コンサルティング案件に従事いただきます。【プロジェクト事例】■経営戦略・事業戦略策定支援（非金融事業への進出・異業種との連携を含む）■JV設立・事業会社（デジタルバンク等）設立支援■販売・マーケティング戦略策定支援■経営統合、合併及び買収戦略策定支援■リテール戦略策定支援■チャネル戦略策定支援■新規事業・新サービス立案支援■サステナビリティ経営/戦略策定支援■Web3×ファイナンスサービス企画支援■人的資本経営・戦略策定支援■PMI（ポストM&Aの統合マネジメント）■サステナビリティ経営/戦略の実行に向けた業務改革支援■サステナビリティ関連サービスの企画立案・開発支援【おすすめポイント】■教育体制が手厚く、コンサル未経験からでも金融業界の大規模変革プロジェクトに挑戦できる環境です■経営戦略、新規事業、M&A、デジタル化、サステナビリティなど、金融機関が抱える重要な経営テーマに携われます■勤務地の安定性を確保しながら、経営視点、戦略立案力、プロジェクト推進力を高め、市場価値の高いキャリアを目指せます

【組織について】国内大手の銀行・証券・ペイメント企業の国内外主要アカウントを対象に、経営戦略・事業戦略策定やM&A戦略立案、新規事業創出に向けた企画立案など、戦略コンサルティングを中心に提供しています。特に以下の領域で変革テーマを創出し、産業アジェンダを踏まえた大胆な構造改革や新規事業立上げを主導する役割を担います。■業界向け戦略策定■主要アカウントの経営戦略・事業戦略策定■異業種連携など、新たなビジネスモデル創出に向けた戦略的アプローチ■業務プロセス改革やデジタル化推進の企画・構想策定【業務内容】入社後は、銀行・証券・クレジットカード・ペイメントサービス（モバイル決済、ポイント等）を中心に、金融業界のお客様に対する国内外の各種戦略コンサルティング案件に従事いただきます。【プロジェクト事例】■経営戦略・事業戦略策定支援（非金融事業への進出・異業種との連携を含む）■JV設立・事業会社（デジタルバンク等）設立支援■販売・マーケティング戦略策定支援■経営統合、合併及び買収戦略策定支援■リテール戦略策定支援■チャネル戦略策定支援■新規事業・新サービス立案支援■サステナビリティ経営/戦略策定支援■Web3×ファイナンスサービス企画支援■人的資本経営・戦略策定支援■PMI（ポストM&Aの統合マネジメント）■サステナビリティ経営/戦略の実行に向けた業務改革支援■サステナビリティ関連サービスの企画立案・開発支援【おすすめポイント】■本部門は戦略コンサルティング事業に注力しており、企業変革テーマを創出・立案する上流コンサルにチャレンジできる環境です。■ワークライフバランスを気にした組織運営をしており、専門組織も立ち上げています。■日系のコンサルティングファームであり、ヘッドクォーターも日本国内にあるため、外資系企業のように意思決定が本国に左右されることがありません。■英語力がある方は海外駐在などのチャンスが多く、グローバル人材へのステップアップが図れます。■教育体制が手厚く、コンサル未経験からでも活躍しやすい環境です。

【配属想定組織】コンサルティング事業本部ヘルスケア・サービスコンサルティング部【組織の概要】ヘルスケア・サービスコンサルティング部では、消費財メーカ、卸・小売、サービス業に対して、経営戦略、事業戦略、機能設計、業務改革、実行支援など幅広い領域のコンサルティングを実施しています。コンサルティングのテーマとしては、・長期ビジョンや中期経営計画の策定支援・DXの推進（業務効率化から新事業の立ち上げまで）・サイエンス領域進出の支援、・海外への事業展開支援・新規事業の立案　等幅広いテーマでのご支援を通じて顧客の経営や事業の高度化を実現しています。激変に晒されるサービス業や消費財メーカ、小売業に対して、従来の当該領域に関する専門的に知見に加え、ヘルスケア知見に基づく新領域の創出を支援し、一層の社会貢献を目指しています。【募集職種の期待役割】・顧客、業界への知見を常に高められる知的好奇心が強いこと・顧客に最適な解を考え抜けること。・プロフェッショナルとして謙虚、勤勉であり、チームプレーを大切にできること。上記を通じて専門分野において国内外で第一人者としてご活躍いただきたいと考えています。【具体的な職務内容】消費財・小売・サービス産業および官公庁のお客様に対して（１）～（６）が職務内容となります。(1)戦略コンサルティング：　　競争環境の分析、クライアントの事業分析に基づき、経営・事業部門長に対して戦略・アクションプランの提案を行います。(2)実行支援コンサルティング　事業パートナー探索やM&Aの実行支援、PoCの企画・実行など、戦略の実行を支援します。(3)DX関連コンサルティング：　デジタル技術やデータアナリティクスを活用し、新しいビジネスモデル構築したりオペレーションの高度化・効率化を御支援します。(4)対外発表：　産業のあるべき姿を描出し、論文の執筆や本の出版、NRI保有メディアを通したオピニオンの発信を行います。(5)顧客との共同事業の創出：　クライアント企業と当社共同で実施する事業の企画、PoCの実施、会社設立、事業運営等を行います。(6)上記コンサルティングプロジェクトの提案営業【携わるビジネス・サービス・テーマ】○コンサルティング事業本部のホームページも併せてご覧ください。　http://www.nri.com/jp/products/consulting/m_consulting/index.html【仕事の魅力・やりがい・キャリアパス】・民間企業だけでなく、官公庁や社会の目線での提言ができます。・若い年次からプロジェクトの中心メンバーとして、顧客と直接やりとりをし、信頼・案件を勝ち取ることが出来るポジションです。・複数のプロジェクトに参加しながら、これまでの経験を活かしつつ、新しい領域での経験を積んでいく事が可能です。・コンサルティングプロジェクトだけでなく、顧客に常駐や出向といった形態で共同事業開発に取り組むなど、多様な機会があります。

【期待する役割】企業の成長戦略と連動した「人的資本経営」の実現に向け、人事機能・人事戦略・人材マネジメントの変革（Talent Transformation）を一貫して支援するチームです。単なる制度設計や運用改善にとどまらず、■新しい人事部の在り方の構想■人材ポートフォリオを軸とした経営・事業戦略との接続■人材の流動・最適配置を前提とした“社内労働市場”の設計■事業再編やM&A,グローバル展開を見据えた人事・人材変革といった、人材を経営資源として再定義する変革を推進します。【業務内容】■人的資本経営・HR Transformation構想策定及び実行支援■人材ポートフォリオ分析と人材GAPの可視化■人材GAP分析に基づく調達戦略及び社内労働市場を実現するための人事基幹制度・各種■配置/育成/代謝等の施策設計■人事組織・人事機能の再設計（役割定義・オペレーティングモデル設計）■経営・事業部門と連動した人材戦略・ロードマップ策定■ｍHR部門及び経営層とのディスカッションリード※構想策定だけでなく、制度設計・仕組み化・実装フェーズまで一貫して関与します。【体制について】このポジションは、以下3つの専門チームを軸に推進しています。■HR Transformation事業戦略・人材戦略を人事機能の構造へ落とし込み、人事組織・役割・オペレーション・人事システムを横断的に再設計するチームです。事業再編やM&A、グローバル展開を見据えたHR Transformationを通じて、経営の意図を実行に移せる人事機能への変革を支援します。■Workforce & Talent Transformation人材ポートフォリオ（As-Is / To-Be）を基点に、量・質・コストの観点から人材GAPを可視化し、事業戦略と連動した人材戦略・調達・配置の最適化を担うチームです。データやAIの活用も含め、持続的に機能する人材マネジメントの確立を支援します。■Talent Market & Development人材の流動性を高め、ミスマッチを解消するための社内労働市場（Talent Market）の設計・定着を担うチームです。ポジションマネジメントやキャリア自律、People Managerの役割設計を通じて、人材が活躍し続けられる仕組みづくりを支援します。【おすすめポイント】■「人材×経営×変革」を横断的に捉えることができる人事制度、採用、配置、育成、組織設計をバラバラに扱わず、人材を経営ポートフォリオとしてとらえ直す変革に携わることができます。■人事コンサルタントに留まらない、事業・経営視点での価値発揮経営戦略、中期経営計画、事業戦略と直結した人材変革をリードします。■構想～実装まで一気通貫で関われるABeamならではの環境嘘のない実行力、現場に根付くTransformationを重視します。■人的資本経営の最前線で市場価値を高められる競合他社でも分業化が進む中、描き・設計ができ・実装まで行える経験を積むことができます。【プロジェクト事例】■エネルギー：経営の高度化を目指した事業再編（HD化/分社化/カンパニー制導入）における人事DD・PMI・人事組織改革支援■製造業：グループ・グローバル人事基幹制度設計及び実現のための基盤・システム検討支援における統括プロジェクトマネジメント■製造業：グループ・グローバル人事基幹制度設計支援■食品卸/メーカー：人的資本経営方針策定および配置施策・制度設計支援■鉄道：人事戦略および基幹制度設計のアドバイザリ

【期待する役割】化学業界チームへの所属となり、深い業界知見を武器に、社内外のメンバーとプロジェクトを組みながら、業界全体またはお客様の社会的価値・企業価値が向上するためのプラン策定や変革の実行をリードします。【業務詳細】下記のようなテーマを切り口として、化学業界のお客様の企業変革と企業価値向上を全面的に支援しています。■経営戦略（ビジョン/ポートフォリオ戦略・グローバル戦略・M&A/PMI・HR戦略等）の構想から実行まで■事業革新（ビジネスモデル改革・イノベーション・サステナビリティ等）の戦略から実行まで■デジタルトランスフォーメーション（業務改革・競争力強化・ビジネスモデル改革等）の戦略から実行まで■IT/DXインフラの近代化や効率的な維持運用の戦略から実行まで■業界横断連携や業界破壊（業界再編・循環経済化等）に向けた産業革新の戦略から実行まで【プロジェクト事例】■中期/長期経営計画、グローバル戦略（グローバルSCM、組織統合）■全社デジタルトランスフォーメーション（SCM・マーケ・R&D・生産・経営のデジタル化）■データドリブンの利益改善/コスト削減■BPR/BPOによる抜本的な本社業務効率化■デジタル技術を活用したビジネスモデル革新■基幹システム刷新・データプラットフォームの構築■サーキュラーエコノミープラットフォームの構築【ポジションの魅力】■国内唯一の化学業界専門コンサル部隊として、クライアントの経営戦略の構想から実行、全社DX（R＆D・SCM・マーケ）の実現など、様々なサービスで支援を行うため、幅広い経験を積むことができ、市場価値が高まります。 ■クロスボーダー案件も多く、英語が得意な方は語学力を活かすことができます。

【職務概要】金融サービスのモジュール化・デジタル化が加速する中、金融機関は時代に相応しい新たなビジネスモデルへの転換を求められています。また、流通業・通信業など異業種企業が金融サービスを組み込む「エンベデッド・ファイナンス」の潮流も急速に拡大しており、金融×ITの領域における支援ニーズはかつてないほど高まっています。NRIの金融ITコンサルティング部は、銀行・証券・保険・クレジットといった金融機関から、金融事業に新規参入する事業会社まで、幅広いクライアントに対して、DX・IT戦略の策定から実行支援、システム化構想・計画策定、金融サービスの立ち上げ・事業運営支援まで、一気通貫でコンサルティングを提供します。単なる戦略策定にとどまらず、お客様と同じ視点・同じゴールに向かって伴走・コミットすることが、私たちが目指す姿です。■業務内容一例・金融機関のDX/IT戦略・デジタル中期計画の策定・実行支援・金融データ活用戦略の策定・PoC実行支援・金融機関におけるCX（カスタマーエクスペリエンス）向上に向けた業務・システム改革支援・事業会社における融資・決済・ポイントなど金融サービスの立ち上げ支援（サービス設計～システム導入～事業運営改善）・AIエージェント、クラウドモダナイゼーション等を活用した新ビジネス・サービスの構想支援・データドリブン経営戦略の策定・システム化構想・金融機関の業務・システム構築構想・計画の策定支援・大規模金融システム構築・導入プロジェクトのプロジェクトマネジメント・統合管理支援【期待役割】金融機関や金融事業に取り組む企業が抱える課題は、規制対応・レガシーシステムのモダナイゼーション・AI活用・新規サービス立ち上げなど、複雑かつ多様です。そのような変化の激しい金融×IT領域において、お客様の参謀として課題の本質を捉え、解決策を構想・実行に移すことが求められます。ビジネスとITの両方の知見をバランスよく持ち合わせ、経営層から現場担当者まで多様なステークホルダーを巻き込みながら、プロジェクトをやり抜く「伴走力」と「推進力」を発揮していただくことを期待します。また、金融業界の深い知見に加え、AIエージェント・AIガバナンス・クラウドモダナイゼーション・サイバーセキュリティ等の最新テーマを先取りし、お客様の変革をリードする積極的な姿勢も求められます。【携わるテーマ】・AIエージェント／AI駆動開発・CX（カスタマーエクスペリエンス）向上・クラウドモダナイゼーション・サイバーセキュリティ・AIガバナンス・金融サービス新規立ち上げ・事業創造銀行・証券・保険・クレジットなど金融業界のトップクラス企業、および金融事業に取り組む大手事業会社を対象に上記事例有【魅力】(1)金融×ITの最前線で、社会的インパクトの大きな仕事に携われる金融業界はITと切り離せない関係にあります。複雑な規制・商慣習・レガシーシステムを抱えながらも、DXやAIの波が押し寄せ、ダイナミックに変化し続けている業界です。金融機関のトップクラス企業や大手事業会社を相手に、社会的インパクトの大きな変革に、戦略策定から実行まで関わることができます。(2)ビジネス・業務・システムを横断したフルスタックなコンサルタントへの成長金融サービスの立ち上げ支援では、サービス設計からシステム導入・事業運営改善まで、縦割りのない一気通貫の関与が求められます。ビジネス・業務・ITそれぞれの視点を持ちながら、お客様の事業全体に対して価値を発揮できる、自立したコンサルタントとして成長できる環境があります。(3)NRIだからこそ可能な、コンサルティングとソリューションの一体提供長年にわたり金融機関を支援してきたNRIならではの深い業界知見と信頼関係があります。さらに、NRIのソリューション部門と密に連携し、構想策定から実際のシステム構築まで一体となってお客様に貢献できることも、大きな強みです。【組織】システムコンサルティング事業本部　金融ITコンサルティング部全部署で書類選考を行っているため、上記以外の部署で面接を実施する場合有

【組織について】経営戦略・事業戦略策定やM&A戦略立案、新規事業創出に向けた企画立案など、戦略コンサルティングを中心に提供しています。特に当チームは、地方銀行アカウントにフォーカスしており、地方銀行の経営統合支援においては総合系コンサルティングファームトップクラスの実績を有します。地方銀行は、経営統合・再編、収益構造改革、DX推進など、複雑性の高い経営課題に直面しており、当チームはこれらの課題解決を通じてクライアントの企業価値向上を支援しています。地方銀行の経営変革を支援することで、その先にある地域経済の活性化にも貢献できる点が、このフィールドの特徴です。【重点テーマ】・経営統合・再編（システム移行PMO含む）：構想策定からPMI実行まで・中期経営計画策定：収益構造改革、資本政策、事業ポートフォリオ見直し・DX推進：業務改革、データ利活用、次期システム構想策定・新規事業・非金融領域：地域特性を活かした事業機会の創出支援【入社後のアサイン想定プロジェクト】地方銀行を中心に、金融業界のお客様に対する各種戦略コンサルティング案件に従事いただきます。クライアント所在地は主に地方ですが、常駐・出張等だけではなく、リモート対応を含む柔軟な働き方が可能です。【主要プロジェクト例】■ 経営統合・再編（当チームの強み）・複数行の経営統合構想策定・PMI支援・システム共同化・勘定系システム移行PMO・統合シナジー創出計画策定・実行支援【経営統合・再編からの関連プロジェクト例】■ 経営戦略・企業価値向上・中期経営計画策定支援（収益構造改革、資本政策）・PBR向上に向けた価値創造ストーリー策定・人的資本経営・サステナビリティ経営支援■ DX・業務改革・デジタルバンク構想、BPR推進支援・CRM・データ利活用による営業力強化・次期システム構想策定、システム選定第三者評価■ 事業戦略・新規事業・リテール戦略・チャネル戦略策定・地域特性を活かした新規事業・サービス開発支援・他業種連携・BaaS活用による事業機会創出

【ミッション・特徴】●「Lighting the way to a brighter society」をビジョンに掲げるNTTデータ経営研究所の中核として、企業の"真の事業変革"と"事業創造"を戦略から実行まで一気通貫で実現する少数精鋭の戦略コンサルティング組織●CxOクラス・事業部門責任者クラスを主クライアントに、経営戦略・事業戦略・新規事業開発などの上流コンサルテーマに特化●クロスインダストリーで培った複眼的視点、フィールドで磨き抜いた実践力・実現力、AI・DXの豊富なユースケース――この三つの掛け合わせで、クライアントとSide by sideで成果にコミットし続ける■現在の注力領域と主要提供サービス／PJ例① 戦略コンサルティングCxOアジェンダに応える経営戦略・事業戦略・新規事業開発●経営・事業戦略：CxOアジェンダ、経営課題への提言・戦略立案●新規事業開発：デジタルテクノロジーを活用した新規事業の構想・戦略立案・実行支援●カスタマーストラテジー：マーケティング戦略／顧客マネジメント戦略の立案② 事業変革コンサルティングビジネスモデル・事業構造の抜本的転換●ビジネスモデル変革支援：全社レベルのビジネスモデル・事業構造の転換支援●コーポレートストラクチャリング＆トランザクション：JV・新会社設立、グループ再編等の戦略立案から実行③ AI変革（AX：AI Transformation）コンサルティングAIの業務適用にとどまらず、AIによる経営・事業・産業構造の抜本的変革および新規事業開発●AX戦略：AIによる経営改革・事業変革・業務プロセス改革・新規事業開発●Physical AI事業構想：ロボティクス／自律システム／エッジAIを活用した新事業・新産業創出●DX戦略：DX戦略策定、デジタルマーケティング／顧客接点改革、バックオフィス改革■主なクライアント／インダストリークロスインダストリで戦略コンサルティングを展開。総合商社、小売／流通、消費財・製造小売（アパレル）、家電、製造、銀行、デジタルサービス、通信、電鉄　等。■マネージャー／シニアマネージャー層に期待するロール同ユニットは、シニア層とジュニア層の拡充が進む一方で、その間をつなぐプロジェクトリーダーを担うマネージャー層が構造的に薄いという課題を抱えており、急拡大する引き合いに十分な体制で応えきれず機会損失が生じつつあります。M／SMクラスには、単にPLとしてだけではなく、下記のロールを担っていただくことを期待しています。●注力領域を中心としたプロジェクトリーダーとして、クライアントの事業変革を戦略から実行まで一気通貫でリード●シニア層とジュニア層の橋渡し役として、コンサルタントとしてのDNA・ナレッジを日常のプロジェクトの中で継承●ご自身の関心テーマ・インダストリーを軸にチームを組成・育成し、BSCの新しいサービスラインへと拡張。（ユニット長を始めシニア層が全面的にバックアップし、その延長線上に次世代の組織長というキャリアが自然に開かれる）●ユニット経営に参画し、競争力強化と成長基盤づくりを共に担う次世代コアとして活躍【担当業務】●戦略コンサルティング／事業変革コンサルティング／AI変革コンサルティングを中心とした各種プロジェクトのリーダーとして、クライアント経営層と対峙し、戦略から実行まで一気通貫でリード●チーム組成、プロジェクトデリバリーのマネジメント、品質・成果に対する責任●クライアントCxO・事業部門責任者への提案、討議、意思決定支援●セールス活動、提案書作成、新規案件の獲得（特にSM）●ジュニア／シニアコンサルタントの育成、コンサルタントとしてのDNA・ナレッジの継承●自身の関心テーマ・インダストリーを軸にしたドメイン形成、新サービスラインの立ち上げ●ユニット経営への参画（特にSM）、競争力強化・成長基盤づくりへの貢献【想定職階】マネージャー、シニアマネージャー【募集ユニット】ビジネスストラテジーコンサルティングユニット（BSCユニット）

日本唯一の中小企業向けPMI専門ファームで、M&A成約のその先、真の「事業成功」を共に創りませんか？当社は国全体からも重要性が増している中小PMIのパイオニアです。M&Aの「成約までの支援のみ」で終わる時代から、「本当に価値ある経営統合」の実現へ。PMIは、日本経済における事業存続と発展の要として今後ますます注目される大義のある仕事です。会計士としての専門性や分析力を企業成長の現場・経営の意思決定にダイレクトに活かしませんか。【当社で働く魅力】・経営者の右腕として本気で経営に携われる会計や財務だけでなく、経営者や幹部と直接対話し、組織全体を動かす中心的な役割を担えます。会計士のバックグラウンドと、事業会社目線の実務両方を磨く新しいキャリアに挑戦できます。・案件数豊富で営業活動も不要、年収アップやポジションアップのチャンスも豊富安定したプロジェクト案件があり、ご経験や成果をしっかりと評価します。組織拡大フェーズのため、マネージャーや管理職へ最短距離で挑める環境です。・専門性を越えた幅広い成長とスキルアップ会計・財務領域から、経営戦略、ビジョン、人事評価制度、システム導入まで多彩なテーマに精通できます。現場で課題解決し、提案から実現まで関わるダイナミックな経験が得られます。・事業会社側・現場志向に立つポジション経営現場の当事者として意見を求められ、自ら組織や会社全体を動かせるやりがいを体感できます。・組織を自ら大きくできる成長機会設立間もない組織ゆえ、自分の行動次第で会社や部門そのものの成長をリードできます。【主な業務内容】・M&A後のシナジー最大化や統合支援（PMIプロジェクト参画）、課題整理、優先順位付け、アクションプラン設計経営者や担当者と密な信頼関係を築き、現場での課題や将来ビジョンの策定をリード従業員ヒアリングや改善案の提示、施策の経営インパクトや優先度評価、現場・経営層双方への実行支援までも担当します。社内向け説明資料の作成や現場に配慮したコミュニケーションも重視。・組織、人事評価制度などの改善提案と実行・会計士ならではの決算早期化や連結決算体制の整備や管理会計、システム、業務フローまで幅広い統合推進【特徴】・経営者や幹部と密接に連携し、トップダウンや現場ボトムアップ両軸の施策を推進・従業員インタビューや現場観察を通じて本音や潜在課題まで読み取り、本当に効果のある経営改善を実現・PMI専門ファームだからできる伴走型支援で、成約後の離職ゼロや組織一体への貢献事例も多数【組織構成】PMI専属15名（会計士、コンサル、金融出身者など多様な人材が在籍）【募集背景】中小PMIへの社会的ニーズが右肩上がりで増加中。社会的な要請に応えつつ、買い手企業様や売り手企業様のニーズに対応するために積極的な増員募集。現在、供給力の不足を外部パートナーとの協業によってカバーしているが、可能な限り内製化していく意向。自己の成長に意欲的な方に参画していただき、将来的には管理職やマネジャー等、当社を一緒に作り上げてほしいと考えています。【働き方】クライアント先やリモートワークを柔軟に活用頂きます。平均残業月35～40時間（プロジェクトによって繁閑有り）宿泊出張は月数回（常駐はありません）【求める人物像】会計士の専門性を土台に、経営や現場・事業支援にチャレンジしたい方実際の企業成長や変革プロジェクトに一員として深く関わりたい方経営者や組織に真摯に向き合い、価値創出に本気で取り組みたい方

【配属想定組織】コンサルティング事業本部経営コンサルティング部【組織の概要】経営コンサルティング部は、経営者（CXO）の参謀として経営をナビゲートするプロフェッショナル集団です。NRIコンサルティングの他組織やソリューション部隊とも連携し、経営視点の改革をリードしています。人事コンサルティング領域を担当している「人事戦略・基盤改革グループ」では、組織風土改革やPMI、専門人材処遇のための人事制度見直し、人材戦略の策定、人的資本情報開示コンテンツ制作、グローバル人事等、人事コンサルティング全般を手掛けています。特徴として、NRIの人事コンサルティングは、業種専門性を持つ戦略コンサルタントと共に体制を組み、経営戦略と人材戦略の連動を実現するためのご支援を行っています。さらに、AIコンサルタントと共に体制を組み、ピープルアナリティクスや人事DXのご支援も行っています。【募集職種の期待役割】・答えのない課題に対して、自ら試行錯誤をしながら解決のために物事を推し進められること。・プロフェッショナルとして謙虚で常に向上心を持ち、相互尊重の精神で社内外のメンバーとコラボレーションできること。【具体的な職務内容】・経営戦略に連動した人材戦略の策定、実行支援・ピープルアナリティクスや人事DXを活用した人事施策設計・導入支援・顧客企業の人事制度改定（等級・評価・報酬など基幹制度改革、等）の実行支援・企業再編などM&Aに関連する人事制度統合、PMO支援・採用、配置・異動（ローテーション）、人材育成、シニア活用（定年制度、定年再雇用制度見直し）、サクセッションプラン策定など各種人事施策の改革・グローバル拠点での人材マネジメント・人事機能高度化、人材獲得競争力に向けた各種改革【携わるビジネス・サービス・テーマ】＜プロジェクト例＞・人材戦略策定支援、人材ポートフォリオ構築支援・生成AIを活用した人事プロセス改革支援・人事制度改革・構築・導入に向けた伴走支援（業種の定めなく数多くの実績あり）・会社統合・分割等に伴う人事制度設計・PMO支援・IT・DX人財向け専門職人事制度設計支援・グローバル人事実現に向けた改革（NRI海外拠点コワーク）・定年後再雇用制度改革、定年延長に関わる制度改定・役員人事制度の改定【仕事の魅力・やりがい・キャリアパス】・組織運営の根幹となる人財に関して、既存の知見を活かしながらもクライアントの状況を踏まえながら、未来を見据えながらも地に足がついた施策の構築を進めていきます。・民間企業だけでなく、官公庁や社会の目線での提言ができます。・若い年次から顧客と直接やりとりをし、信頼・案件を勝ち取ることが出来るポジションです。・複数のプロジェクトに参加しながら、これまでの経験を活かしつつ、新しい領域での経験を積んでいく事が可能です。・コンサルティングプロジェクトだけでなく、顧客に常駐や出向といった形態で共同事業開発に取り組むなど、多様な機会があります。

【配属想定組織】コンサルティング事業本部経営コンサルティング部【組織の概要】経営コンサルティング部は、経営者（CXO）の参謀として経営をナビゲートするプロフェッショナル集団です。NRIコンサルティングの他組織やソリューション部隊とも連携し、経営視点の改革をリードしています。HRトランスフォーメーショングループでは、組織風土改革やPMI、専門人材処遇のための人事制度見直し、人材戦略の策定、人的資本情報開示コンテンツ制作、グローバル人事等、人事コンサルティング全般を手掛けています。特徴として、NRIの人事コンサルティングは、業種専門性を持つ戦略コンサルタントと共に体制を組み、経営戦略と人材戦略の連動を実現するためのご支援を行っています。さらに、AIコンサルタントと共に体制を組み、ピープルアナリティクスや人事DXのご支援も行っています。【募集職種の期待役割】・答えのない課題に対して、自ら試行錯誤をしながら解決のために物事を推し進めること。・プロフェッショナルとして謙虚で常に向上心を持ち、相互尊重の精神で社内外のメンバーとコラボレーションできること。【具体的な職務内容】・経営戦略に連動した人材戦略の策定、実行支援・ピープルアナリティクスや人事DXを活用した人事施策設計・導入支援【携わるビジネス・サービス・テーマ】＜プロジェクト例＞・人材戦略策定支援・人材ポートフォリオ構築支援・生成AIを活用した人事プロセス改革支援＜参考＞知的資産創造 2024年1月号 人的資本経営の実践と内部労働市場の再構築https://www.nri.com/jp/knowledge/publication/chitekishisan_202401/07.htmlレポート 人的資本経営の未来 ―現状の課題と今後の可能性―https://www.nri.com/jp/knowledge/report/2024forum369.html【仕事の魅力・やりがい・キャリアパス】・人事コンサルティングのチームが細分化されていないため、ご本人のスキル・能力に応じて、人的資本経営・人材戦略に関する幅広いプロジェクトに参加することが可能です・若い年次からプロジェクト・リーダーを担う等、顧客と直接やりとりをし、信頼・案件を勝ち取ることが出来るポジションです。・民間企業向けのコンサルティングだけでなく、官公庁向けのコンサルティングや調査受託も行っているため、シンクタンクならではの専門性を獲得し長期目線での社会的提言を行う力を獲得できます。・複数のプロジェクトに参加しながら、これまでの経験を活かしつつ、新しい領域での経験を積んでいく事が可能です。・コンサルティングプロジェクトだけでなく、顧客に常駐や出向といった形で支援する等、多様な機会があります。

【配属想定組織】コンサルティング事業本部経営コンサルティング部【組織の概要】経営コンサルティング部は、経営者（CXO）の参謀として経営をナビゲートするプロフェッショナル集団です。経営計画・管理に関する変革、サステナビリティに関する変革、人財活用起点の企業変革、そしてイノベーションと社会課題への対応に対して、業種横断でコンサルティングを提供しています。さらに、NRI社内のコンサルティング他部門やシステムソリューション部隊とも連携し、顧客の変革をリードしています。【募集職種の期待役割】・答えのない課題に対して、自ら試行錯誤をしながら解決のために物事を推し進められること。・プロフェッショナルとして謙虚で常に向上心を持ち、相互尊重の精神で社内外のメンバーとコラボレーションできること。【具体的な職務内容】＜業務内容＞全社/企業グループとしての経営のあり方（スタイル）をデザインし、変革実現に向けた経営参謀としてクライアントの持続的な成長をサポート。変革の構想・大義を策定し、組織・制度・仕組み・業務にいたるまで、難易度の高い経営改革・高度化を一気通貫で伴走【携わるビジネス・サービス・テーマ】＜プロジェクト例＞・経営戦略・改革構想策定（経営のあり方の見直し、等）・機関見直し・設計（委員会設置会社移行、CXO導入、等）・取締役会改革（実効性評価、経営会議体の活性化、等）・組織構造・運営の見直し支援（カンパニー制、マトリックス組織への移行・見直し、等）・経営管理・リスク管理の高度化支援（PDCAマネジメント、内部統制・コンプライアンス、経営インテリジェンス、等）・コーポレートガバナンス改革（企業価値向上(稼ぐ力)、投資家・株主対応、意思決定高度化、等）・グローバル組織・業務の構造変革支援（地域統括(RHQ)、3軸経営(事業×地域×エリア)、等）・グループ再編・統合・JV設立支援（持株会社体制移行、合併、PMI、等）【仕事の魅力・やりがい・キャリアパス】・クライアントの経営参謀として、課題分析・構想策定にとどまらず、意思決定・実行支援まで一貫した支援を行います。・経営イシューに精通した経営改革コンサルティングチームに加えて、世界トップのシンクタンクが誇る業界専門家チームとも連携する機会も多く、多様な経験の機会があります。・若い年次から顧客と直接やりとりをし、信頼・案件を勝ち取ることができるポジションです。・複数のプロジェクトに参加しながら、これまでの経験を活かしつつ、新しい領域での経験を積んでいくことが可能です。・コンサルティングプロジェクトだけでなく、顧客に常駐や出向といった形態で共同事業開発に取り組むなど、多様な機会があります。

【職務内容】エネルギー業界・エネルギーテーマに関するコンサルティングサービス・経営戦略・イノベーション戦略（中計、事業戦略、M&A、新規事業開発）・組織・業務改革（組織再編、PMI、オペレーション改革）・デジタル・テクノロジー（DX、業界ソリューション、サイバーセキュリティ）・脱炭素関連（カーボンニュートラル戦略、洋上風力、地域脱炭素、まちづくり）・グローバル戦略（海外市場・企業・技術調査、市場参入戦略）・政策関連（官公庁向け各種調査、ガイドライン策定）上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。【本プロジェクトの概要】世界中で再生可能エネルギーが進展する中、再生可能エネルギーが成熟しつつある欧米に参入余地はあるのか、今後、再エネの台頭が見込まれるグレーターアジアにどこまで着目すべきか、フェーズ1では世界規模で再エネ事業戦略を策定しました。フェーズ2では優先ターゲット地域への具体的な参入戦略策定と実行支援を行っています。【共通要件】エネルギー業界／クライアントの変革／社会課題解決などに「志」と「情熱」を持っている方

【配属想定組織】コンサルティング事業本部【NRI コンサルティング事業本部について】当本部は、幅広い業界における戦略策定や実行支援・業務改革、政府・官公庁の政策立案・実現支援に取り組んでいます。国内有数のプロフェッショナル集団として、国内大手企業及び中央官庁に対して、幅広いテーマに関するコンサルテーションを提供しています。国内700名、グローバルで1,100名のプロフェッショナルが、異なる専門性を掛け合わせる協働により、顧客と共に新たな価値を共創し続けています。【職務内容】・企業や官公庁等に対する経営戦略・事業戦略・新規事業立案、海外進出支援、DX、および各種戦略の実行・実現を支援するコンサルティング業務・上記コンサルティングプロジェクトの企画、提案業務【領域・テーマの例】グローバル製造業（化学・素材）グローバル製造業（自動車産業）グローバル製造業（電機・エレクトロニクス）ICT/コンテンツ産業ICTパブリックポリシー＆マネジメントヘルスケア消費財・小売・サービスメドテック・ライフサイエンス金融不動産・住宅モビリティ・ロジスティクス地域イノベーションサステナビリティ事業公共・社会システムイノベーション・ビジネスインキュベーション組織・人材マネジメント組織開発＆パーパス経営改革事業共創業務改革DX改革SAP等のパッケージソリューションを活用した企業変革DX（データ活用型）マーケティング戦略広告関連新規事業立上げ・運営

【配属想定組織】コンサルティング事業本部ヘルスケア・サービスコンサルティング部【組織の概要】ヘルスケア・サービスコンサルティング部のヘルスケア領域では、官民双方の顧客に対してコンサルティングサービスを提供しています。民間企業への支援例・ヘルスケア関連企業の経営戦略、事業戦略の戦略立案、実行支援・内外資の製薬企業のステークホルダーに対するマーケティング戦略の立案・消費財メーカ、小売、金融、情報通信など多くの企業で検討しているヘルスケア領域への参入・戦略立案・実行支援官公庁の支援例・社会保障制度・政策に関する調査研究・実行・新たなテクノロジーの普及促進などをはじめとする社会課題解決ヘルスケア領域は社会課題も多く、世界中で、その重要度が増しています。これらの顧客の課題解決を通じて一層の社会貢献を目指しています。【募集職種の期待役割】・顧客、業界への知見を常に高められる知的好奇心が強いこと・顧客に最適な解を考え抜けること。・プロフェッショナルとして謙虚、勤勉であり、チームプレーを大切にできること。上記を通じて専門分野において国内外で第一人者としてご活躍いただきたいと考えています。【具体的な職務内容】製薬、ヘルスケア関連産業、他業種（消費財・金融・情報通信企業など）、医療・介護・予防などの中央官庁、及び地方自治体のお客様に対して（１）～（６）が職務内容となります。(1)戦略コンサルティング：　　競争環境の分析、クライアントの事業分析に基づき、経営・事業部門長に対して戦略・アクションプランの提案を行います。(2)実行支援コンサルティング　事業パートナー探索やM&Aの実行支援、PoCの企画・実行など、戦略の実行を支援します。(3)DX関連コンサルティング：　デジタル技術やデータアナリティクスを活用し、新しいビジネスモデル構築したりオペレーションの高度化・効率化を御支援します。(4)対外発表：　産業のあるべき姿を描出し、論文の執筆や本の出版、NRI保有メディアを通したオピニオンの発信を行います。(5)顧客との共同事業の創出：　クライアント企業と当社共同で実施する事業の企画、PoCの実施、会社設立、事業運営等を行います。(6)上記コンサルティングプロジェクトの提案営業【携わるビジネス・サービス・テーマ】〇ヘルスケア・医療関連コンサルティングの事業内容については以下もご確認ください　https://www.nri.com/jp/service/industry/healthcare_social/index.html【仕事の魅力・やりがい・キャリアパス】・民間企業だけでなく、官公庁や社会の目線での提言ができます。・若い年次からプロジェクトの中心メンバーとして、顧客と直接やりとりをし、信頼・案件を勝ち取ることが出来るポジションです。・複数のプロジェクトに参加しながら、これまでの経験を活かしつつ、新しい領域での経験を積んでいく事が可能です。・コンサルティングプロジェクトだけでなく、顧客に常駐や出向といった形態で共同事業開発に取り組むなど、多様な機会があります。

【期待する役割】企業の経理・財務部門を、従来の会計・管理業務を担う組織から、企業価値向上を牽引する戦略的な組織へ変革するためのコンサルティングを担います。【ミッション】財務・経営管理の専門知識を基盤に、経営層との対話を重ねながら、経営管理の高度化や業務改革、デジタル技術を活用した業務変革を推進し、クライアントの持続的な成長と企業価値向上の実現に貢献することが期待されます。また、社内外の多様な専門家と連携しながら、大規模な変革プロジェクトを推進する役割を担います。【職務内容】ビジネス コンサルティング本部の財務・経営管理領域では、主に以下のテーマに携わります。・財務、経営管理領域における業務改革・構想策定・経営管理体制・管理会計・連結管理の高度化支援・基幹システム刷新を契機とした全社業務改革・組織改革の推進・業務プロセス・組織・ガバナンスの設計・改善・デジタル技術を活用した業務変革の企画・実行支援・経営層への提言および変革プロジェクトの推進■配属後は、以下3つの専門チームが連携しながらプロジェクトを推進します。・業務変革チーム：デジタル技術を活用し、　業務効率化や組織・業務基盤の高度化を支援します。・基幹システム改革チーム：基幹システム刷新を契機として、　管理モデル・組織・業務プロセスを含めた全社改革を支援します。・経営管理高度化チーム：経営管理業務の高度化を通じて、　企業の経営パフォーマンス向上を支援します。【プロジェクト例】・大手製造業における基幹システム刷新を契機としたグローバル業務改革・大手製造業におけるデータ活用を前提とした経営管理モデル改革【募集背景】・企業を取り巻く経営環境は、グローバル化やデジタル化、不確実性の高まりにより大きく変化しています。その中で、経理・財務部門には会計業務だけでなく、企業価値向上を支える戦略的な役割が求められるようになっています。・アクセンチュアでは、経営管理、業務改革、デジタル活用を組み合わせた変革支援へのニーズが拡大しており、経営層と伴走しながら企業変革を推進できる人材の採用を強化しています。構想策定に留まらず、変革の実行・定着まで支援する体制をさらに強化するための募集です。【魅力】・経営戦略の立案から変革実行支援、運用まで一気通貫でクライアントの支援を行っております。その中でも、CFO&EV部では、クライアントのCFOとコミュニケーションを取りながら、経理や人事、サプライチェーンなど企業の経営課題に対してアクセンチュアのリソースを活かしたコンサルティングを行っております。・クライアントの規模は売上2000億円以上の企業であり、グローバルでも大きく展開している企業が多いです。このような企業の経営課題の解決、企業価値の向上を行っておるため、ただ単に会計や経営管理のコンサルティングスキルが身につくのみではなく、高度な経営的な視点での課題解決能力が身につきます。【働き方】・クライアントプロジェクト単位で業務を推進します。・財務・経営・業務・テクノロジーなど、　多様な専門性を持つメンバーと協働する環境です。・国内外の知見や専門チームと連携しながら　プロジェクトを推進する機会があります。・社内では継続的な学習機会や研修制度、資格取得支援などを通じて、　専門性の向上を支援しています。【アクセンチュアとは】■世界最大級の総合コンサルティングファーム：社員数：約51万4,000人/拠点数：51カ国200都市以上/グローバルに展開。日本においても、1万名を超えるコンサルティングファームはアクセンチュアのみです。：クライアントの経営戦略立案から変革実行支援、運用まで一気通貫で支援ができることがアクセンチュア最大の強みです。■グローバルネットワークとテクノロジーの強みを活かして最新かつ先進的な案件を扱っています。：技術面で先行する欧米のトレンドや支援事例にアクセスできることで最新技術にキャッチアップできる環境です。■アクセンチュアグローバルのCEOのジュリー・スウィートは優秀な女性リーダーであり、ワークライフバランスや女性にも働きやすい職場環境づくりにも積極的です。

【期待する役割】化学業界チームへの所属となり、深い業界知見を武器に、社内外のメンバーとプロジェクトを組みながら、業界全体またはお客様の社会的価値・企業価値が向上するためのプラン策定や変革の実行をリードします。【業務詳細】下記のようなテーマを切り口として、化学業界のお客様の企業変革と企業価値向上を全面的に支援しています。■経営戦略（ビジョン/ポートフォリオ戦略・グローバル戦略・M&A/PMI・HR戦略等）の構想から実行まで■事業革新（ビジネスモデル改革・イノベーション・サステナビリティ等）の戦略から実行まで■デジタルトランスフォーメーション（業務改革・競争力強化・ビジネスモデル改革等）の戦略から実行まで■IT/DXインフラの近代化や効率的な維持運用の戦略から実行まで■業界横断連携や業界破壊（業界再編・循環経済化等）に向けた産業革新の戦略から実行まで【プロジェクト事例】■中期/長期経営計画、グローバル戦略（グローバルSCM、組織統合）■全社デジタルトランスフォーメーション（SCM・マーケ・R&D・生産・経営のデジタル化）■データドリブンの利益改善/コスト削減■BPR/BPOによる抜本的な本社業務効率化■デジタル技術を活用したビジネスモデル革新■基幹システム刷新・データプラットフォームの構築■サーキュラーエコノミープラットフォームの構築【ポジションの魅力】■国内唯一の化学業界専門コンサル部隊として、クライアントの経営戦略の構想から実行、全社DX（R＆D・SCM・マーケ）の実現など、様々なサービスで支援を行うため、幅広い経験を積むことができ、市場価値が高まります。 ■クロスボーダー案件も多く、英語が得意な方は語学力を活かすことができます。

【期待する役割】戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。そのお客様に対して「戦略の実行にコミットする」をモットーに、変革のデザイン、変革の具体化・実行、変革のマネジメントを価値として提供しています。【業務内容】■戦略立案/構想策定・DX戦略/構想策定支援（IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決）・デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援・経営戦略・事業戦略策定・中期経営計画策定■ビジネストランスフォーメーション推進・経営管理高度化・大規模システム導入支援・業務改革における業務分析（ビジネスプロセスマネジメント）・業務改革における施策の実行支援（業務・IT・人の変革を伴走）・顧客とのパートナーシップの推進■人財開発・DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供【ポジションの魅力】■インダストリーカットをしていないため、幅広い業界の案件に携わることが可能です。■日系コンサルティングファームでカルチャーとしても柔らかく優しい風土が特徴です。【取り組み事例】■製造業　スマートファクトリー化推進支援売上高数兆円を超える大手製造業にて、製造工程の自動化を実現するためのスマートファクトリー化プロジェクトを支援。各種業務の将来構想策定～ITソリューション導入支援～実行定着化支援の他、データマネジメント構想策定等まで幅広く支援。■情報通信業　DX人材育成支援DXを推進できる人材を育成するための研修プログラムの開発及び社員研修を実施。短期的な研修だけでなく中長期にわたる育成プログラム開発を支援。■製造業　全社業務改革支援市場における競争力強化のため全社での業務再構築を支援。販売・購買・生産・物流・財務会計といった幅広い領域で、業務分析～課題抽出～あるべき業務設計～改革の実行推進を支援。

■募集背景FRA FT／Digitalチームでは、金融機関や一般事業会社の財務・経理部門を対象に、会計、業務プロセス、デジタルを一体で捉えた変革支援を行っております。近年は、従来の財務報告に関する会計・経理アドバイザリーに加え、ERP刷新や管理会計業務のDX化、AIを活用した業務改善、データマネジメントなどに関する相談が増えています。会計業務に関するスペシャリストとして知見を活かしながらも、業務要件やプロセスの設計を主導できる人材を募集しております。■ミッションクライアントの財務・経理部門に寄り添い、会計上の「要件や規制、ルール」と「業務プロセス、システム・データの要件」をつなぐ役割を担います。システムを開発する立場ではなく、構想策定や業務要件定義などの上流工程から参画し、業務プロセスの再設計、移行、テスト、定着化まで一貫して支援します。システム部門、開発ベンダー、他のコンサルティングチームなどと協業しながら、財務報告の正確性、経理業務の効率性、管理会計の高度化、データ利活用の実現に貢献することが期待されます。■職務内容デジタルテクノロジーの進化に伴い、会計・経理業務に関するアドバイザリーに加え、デジタルツールを活用した業務改善や、システム導入を伴う変革支援を行っています。また、経営者の意思決定に必要な信頼性のあるデータを効率的に収集・整備し、その利活用を推進するデータガバナンスの構築も支援しています。主な担当領域は以下のとおりです。1．金融機関のバックオフィス向け業務プロセス改善アドバイザリー・海外勘定系、情報系、市場系システムの更改支援・トランザクションバンキングの高度化支援・プロセスマイニングツールを活用した業務の可視化および効率化支援・その他のデジタルツールを活用した業務効率化支援・税制改正を含む各種法令対応を踏まえた情報管理システムの要件定義支援・リスク報告に用いるDWHやBIダッシュボードの整備支援2．一般事業会社の財務・経理部門に対するDXアドバイザリー・連結決算の早期化および高度化支援・決算業務の効率化に向けたBPR支援・トレジャリー、資金管理の高度化支援・ERPのクラウド化や刷新に伴う財務・経理プロセスの再構築支援・ERP導入に伴う業務要件定義、科目体系・科目設定の見直し・管理会計領域における業務改善およびSAP CO関連の支援・ETL、RPA、自動化ツールなどの導入支援・AIを活用した業務改善、PoC設計、導入後のプロセスおよびガバナンスの検討・連結システム導入に伴う子会社情報収集プロセスや連結開示業務の再構築3．データガバナンスの構築支援・データ活用型ビジネスの推進支援・財務報告、リスク報告などの正確性および効率性の高度化支援・経営戦略の実現に貢献するデータ活用やテクノロジー利用の検討支援・データ品質管理、データ利活用ツールの企画、運用支援・データガバナンス態勢の構築および運営支援4．プロジェクト推進および上流工程支援・業務プロセスの構築・業務要件、新旧業務フロー図の作成・業務要件定義書の作成・移行方針書、移行計画書の作成・ユーザーマニュアルの作成・Excel、Access、Tableau、Alteryxなどを活用したEUCの開発・UAT方針、UAT計画書の作成およびUAT実施支援・ユーザー部門におけるBCPの作成・システム開発に伴う当局対応・プロジェクト計画、スケジュールの策定・進捗管理、課題管理・システム部門や開発ベンダーとの調整・各種会議の設計および運営・システムのグランドデザイン、システムアーキテクチャの検討など当チームは、原則としてシステム開発やプログラミングそのものを担当しません。クライアントのユーザー部門に寄り添い、構想策定や業務要件定義などの上流工程を中心に、移行、テスト、定着化まで支援します。構想フェーズでは他のコンサルティングチームと協業することがあり、業務要件は当チーム、開発はベンダーが主に担当します。当チームもクライアントの意向整理や開発側との調整に関与します。

■M&A案件のオリジネーション業務を担当いただきます。担当セクターの企業経営層との対話、事業戦略理解を通じて、クライアントにとって信頼あるアドバイザーとして、経営課題解決に資するM&Aソリューション機能を提供していただきます。【詳細業務】・ターゲティング・スクリーニング・主要取引条件の検討・候補先へのコンタクト・エグゼキューション部隊との案件連携・拠点RMに対するM&Aのリテラシーを高める指導　等〈案件規模〉20億～500億　※売り案件が多い【配属部署】コーポレート情報営業部　M＆A戦略室 エリアGr　17名　★営本セクターGr　14名★※M&A戦略室は2024年4月1日の中計改装に伴い、産業リサーチ＆プロデュース部とコーポレート情報営業部の子部署として立ち上がった部署です。【M&A戦略室の役割】・営業拠点と連携し、経営戦略・事業戦略の実現に向けたオリジネーションを提供しております。・M&Aオリジネーション専門組織として営業拠点とMUFG各組織の中核を担い、MUFG内のM&A/セクター知見を活用してお客様のニーズに機動的に対応して対応しております。・圧倒的な実績をほこるMUFGのエグゼキューション組織（三菱UFJモルガン・スタンレー証券や財務開発室）と密接に連携し、M&A初期段階から一気通貫してサポートしております。【魅力ポイント】■残業時間も少なく、サービス残業もないため、柔軟な働き方が可能です。■三菱UFJ銀行に対するお客様からの信頼が強く、長期的な関係性の中で、案件を担当できるため、お客様との関係が非常に良いです。■MUFGの有する顧客ネットワークを最大限活用し、経営トップとのダイレクトなコンタクトができます。■業界環境変化の最先端に身を置くことで、業界再編等のダイナミックな動きを肌で感じることができます。■事業会社、コンサルティングファーム、PEファンド、投資銀行等、各業界のご経験及び知見を活かせる幅広い活躍のフィールドがございます。【配属部門設立の背景・募集背景】M&Aに関して、MUFGは三菱UFJモルガン・スタンレー証券の案件が多く、リーグテーブルでは上位にいます。一方で内訳として大型のクロスボーダー案件が多く、中規模の案件は着手できておりませんでした。そこで、今後のM&Aにおけるソーシングやオリジネーションの強化に伴い、コーポレートファイナンスやM&Aを担当していた「コーポレート情報営業部」と各産業のリサーチやビジネス開発を担当していた「産業リサーチ＆プロデュース部」の2つの部署を掛け合わせ、誕生しました。今期からの中期経営計画の重要戦略の一つであり、会社として非常に注力しているポジションです。【MUFGのM&A推進体制と特徴】■大型案件は三菱UFJモルガン・スタンレー証券が主にFA業務を執行、クロスボーダーを含む中小型案件は三菱UFJ銀行の財務開発室が主にFA業務を執行します。■M&A戦略室のM&Aオリジネーション担当は、大型案件とクロスボーダーを含む中小型案件双方の案件獲得を担います。【キャリアパス】ご希望に応じて、様々なキャリアパスがございます。M&A領域で専門性を磨きプロフェッショナルとなることをご希望の場合、三菱UFJ銀行内のエグゼキューション部隊や三菱UFJモルガン・スタンレー証券のエグゼキューション部隊、カバレッジ部隊等、IBDとしてのキャリアもございます。また、M&A領域以外でキャリアを形成したい方は営業本部へのキャリアもございます。

【職務内容】M&A・経営戦略、事業戦略など企業の重要な戦略における初期的検討から統合サポートまで、プロセス全般に渡りアドバイザーとして幅広く関与し、サービス提供を行ないます。・事業計画策定支援・経営戦略/事業戦略策定、M&A戦略策定・フィージビリティスタディ　[事業性調査]・ビジネス/コマーシャルデューデリジェンス　・オペレーショナルデューデリジェンス　・PMIアドバイザリー※メガバンクや大手生損保を中心に、銀行・保険・証券業界をメインクライアントとしています。＜案件事例＞案件事例①：金融機関向けM&A戦略策定支援メガバンクや大手保険会社を対象に、中長期の成長戦略に基づくM&A戦略を立案。案件事例②：銀行・保険会社の海外PMI（統合）支援海外金融機関の買収後を想定し、組織・人事・システム・商品ラインアップなどの統合方針を策定。統合ロードマップの作成、ガバナンス体制設計、現地法人とのワークショップ運営を通じ、買収後のシナジー最大化を支援案件事例③：金融機関の異業種参入戦略策定支援銀行・保険会社によるヘルスケア、リテール、ITサービスなど異業種領域への参入を企図した新規事業戦略を策定。案件事例④：銀行向け店舗再編・チャネル戦略支援収益性や地域特性、デジタルチャネルの浸透状況を踏まえた店舗網の最適化プロジェクトを実行。【魅力】・扱う案件規模として大規模案件の取り扱いに携わることもできるのでより社会に影響ある仕事に携わることができます。・M&Aのみならず事業戦略面にも携わることができるため、企業の意思決定部分にも携われることができます。・経営戦略・事業戦略、M&A戦略策定からPMI・ガバナンス設計まで一気通貫で関与できるため、「計画を作るだけ」ではなく、統合・実行フェーズまで踏み込んだ経験を積めます。・「単一企業の中での企画」ではなく、「複数の大手金融機関の変革プロジェクト」を並行して担当する立場になるため、短期間で多様な事例・ベストプラクティスに触れることができます。・経営戦略、M&A、PMI、新規事業、チャネル戦略など、金融機関の主要テーマを網羅的に経験できるため、コンサルタントとしてのキャリアを深ぼることや将来的に金融機関側の経営企画部長やグループ戦略責任者を目指すうえでも貴重な経験を積むことができます。

【募集背景】東証による資本コストや株価を意識した経営の要請や、企業買収における行動指針の公表による同意なきM&Aの増加など、株式市場から上場会社への圧力は年々強まっており、「事業」、「財務」、「組織・人事」など、あらゆる領域を統合的に捉えた経営が求められています。本チームでは上場会社の株式市場に上場しているが故の悩みに寄り添い、ガバナンスをはじめとした様々なサービスの提供を通じて、クライアントの課題解決をすることを目指しており、同じ志をもつコンサルタントを募集しています。【職務内容】■ガバナンス体制・取締役会実効性評価の第三者評価・取締役会、指名報酬委員会の改革支援・機関設計の変更支援・子会社の管理体制構築■役員報酬・役員報酬・株式報酬制度の設計 役員指名・取締役・経営陣の選任基準・プロセスの設計・経営陣のサクセッションプランの策定【ポジションの特徴や魅力】・募集背景にも記載の外部環境のもと、企業のコーポレートガバナンスに関するコンサルティングニーズは年々高まっています。コーポレートガバナンスコードやグループガイドラインのような指針はあるものの、各企業の戦略・組織の形はそれぞれ異なり、求められるガバナンスの在り方も当然異なることから、各企業の個別の状況の応じた提案が必要となります。・コーポレートガバナンスは経営戦略と並ぶ大きなテーマであるため、経営全般の知識・視点を得られるとともに、上場会社の経営層とディスカッションをする経験も得られます。・配属先のFAS事業部コーポレートガバナンスチームでは、「取締役会の改革（実効性評価や事務局支援）」「役員報酬・指名・サクセッションプランの制度設計支援」、「株主対応（アクティビストや同意なきＭ＆Ａへの対応）」など、大手企業や上場企業で扱うテーマを広く対応しています。また、FAS事業部ではFA業務（M＆A）も扱っており、一定期間在籍後においては本人の希望によってFA案件にもアサインすることができます。ガバナンス領域だけでなくM&A・ファイナンス領域の知識・経験を積むことがで、今後のキャリアの選択肢を幅広く持つことが可能です。【組織構成】　配属部署：FAS事業部 コーポレートガバナンスチーム　人数構成：46名（内、コーポレートガバナンスチームは10名）　女性比率：約20%　　※各案件、プロジェクトマネージャーの元、3～4名体制のチームで案件に取り組みます。　平均年齢：30代前半　中途社員比率：約75%【FAS事業部紹介資料】https://yamada-cg.app.box.com/s/es1fetmhuxmpl16jfimgbzaek8tgp6qn?sb=/boxai【FAS事業部紹介動画】https://www.youtube.com/playlist?list=PLMt6ITw-2oL29229n7gZ-D7LKBZklt_kQ

【ヘルスケア×IT業界の動向と募集背景】2026年にかけ、ヘルスケアM&AはAI・デジタルヘルス領域を中心に拡大基調にあります。単なる規模の追求から、技術獲得や異業種連携による「事業創造」へと目的が深化しており、特にIT企業による参入や製薬・医療機器メーカーによるデジタル資産の獲得競争が加速しています。自社事業・協業や社内R&Dで率先して新しい医療サービスを創出し、有用性・実現性・実行スピードを世に示し医療業界をリードしていきます。先進モデルを武器に病院経営、製薬業界、医療機器業界において変革志向のクライアントへデジタル活用の戦略と実装を提供し、日本の医療サービスに真のDXをもたらします。市場には魅力的な投資機会が溢れていますが、現在のチーム体制ではそのポテンシャルを拾いきれていません。そのため最前線の現場理解を重視しつつ、未来を見据えた投資戦略を強化していきたいと考えております。まだ世に出ていない技術を発掘し、M&Aや資本業務提携を通じて社会実装するプロセスを一気通貫で担える体制にするため、新たな仲間を募集します。【ミッション】ヘルスケア戦略部門のコアメンバーとして、クライアント向けのコンサルティング業務と、当社の非連続な成長を実現するための「自社M&A・アライアンス推進」の両輪を担っていただきます。経営戦略推進室（経営企画）と連携し、ビジネス・技術視点でのデューデリジェンスやPMIを主導しつつ、コンサルタントとしては業界最前線の課題解決に従事する、ハイブリッドなキャリアパスです。【業務の詳細】※適性や案件状況に応じ、以下の2つの領域の業務をご担当いただきます。■自社M&A・事業開発・アライアンス（投資・提携）経営企画担当（ファイナンス・法務・ガバナンス担当）とタッグを組み「事業主体者」の立場で以下の業務を推進します。└ソーシング・戦略立案: 2026年以降の成長市場（AI診断、デジタルヘルス、遠隔医療等）における投資・アライアンスのテーマ策定およびターゲット企業の選定。└ ビジネス/技術デューデリジェンス: 買収・提携候補先の技術力評価、事業シナジーの検証、ビジネスモデルの精査（※財務・法務DDは経営企画や外部専門家と連携）。└PMI（統合・事業成長支援）: 投資実行後の統合作業、および投資先スタートアップやベンチャーへのハンズオン支援、共同事業の立ち上げ。└産学連携の推進: 大学や研究機関が保有する医療シーズの発掘および社会実装に向けたスキーム構築。■ヘルスケアコンサルティング（顧客支援） 病院、製薬会社、医療機器メーカー等のクライアントに対し、戦略立案から実行支援を行います。└新規事業開発支援: ヘルスケア領域への異業種参入支援や、デジタルを活用した新サービスのデザイン。└DX・経営改革支援: 病院経営のデジタル化構想、データ利活用戦略の策定。└プロジェクトマネジメント: 顧客と一体となったプロジェクトの推進およびチェンジマネジメント。【案件事例】過去に様々な医療・ヘルスケア領域の投資・アライアンスを実施しており、以下はその一例となります。・大学と共同研究開発したシーズの事業化を目的とした大学発ベンチャー創業時の資本参画・高いシェアを誇る医療情報システムの企画・開発・提供を行っている会社への出資・睡眠テックベンチャーとの戦略的関係性を構築するための資本業務提携【ポジションの魅力（キャリアパスや身につく能力等）】・「待つ」から「仕掛ける」へ（ソーシングの裁量）： 経営陣から降りてくる案件の処理（エグゼキューション）だけでなく、自らの仮説で投資すべき技術・企業を発掘（ソーシング）し、案件を組成する「攻めのM&A」が可能です。・アドバイザリーを超えた「事業当事者」： 外部アドバイザーとして提案して終わるのではなく、当事者として投資実行後のPMI（統合）や、大学・ベンチャーとの共同事業開発まで一気通貫でコミットできる「事業の手ごたえ感」があります。・2026年以降の「勝ち筋」市場でのキャリア： AI・デジタルヘルスなど、今後最もM&Aが活発化する成長領域において、「IT×ビジネス×ファイナンス」の複合スキルを持つ希少人材としてのキャリアを確立できます。

【チームのミッション】2026年4月に発足した新しい組織の立ち上げ・拡大を担っていただきます。新組織は、AIをはじめとしたデジタル技術の進化がもたらす社会・産業へのインパクトを捉え、クライアントである企業課題と政府・自治体の問題解決に取り組む専門組織です。社会・産業のRe-Design（再設計）をキーワードに、顧客と共創しながら、デジタル社会形成とビジネスエコシステム構築に挑戦するとともに、自ら社会に提言し、新しい社会を創る取組を行っています。「クロスボーダークリエイション＝領域を跨いだイノベーション」が強みであり、官民を超えた枠組みの構築・活用、業界を跨いだ連携を促進することで、企業単体では進められない社会インパクトの創出に取り組む。また、構想～パートナーシップ構築～伴走までトータルで価値提供を行っています。【今後の注力領域】AI・ロボティクスの進化を踏まえて、新たな事業・サービスを生み出したい企業に、イノベーションにブレーキを掛けないための能動的なリスクマネジメントを行うガバナンス構築・推進を支援する。AIに関する政府のルールづくりと、ビジネスサイドのコンサルティングの両輪をまわすアプローチデジタルビジネスやAIレギュレーションに関して、世界的に活躍する第一人者（研究者等）との連携体制を構築し、専門性・客観性を担保【主なクライアント／インダストリー】・通信大手…世界初のAIエージェントサービスの開発・提供に際して、法律・技術・倫理などの多角的な視点から新たなリスクを洗い出し、脅威度・優先度の評価、対策オプションの抽出・具体化など、伴走的に支援。単に規制遵守のためのチェックリスト管理ではなく、より良い、安心できるサービスを世の中に出すための能動的支援を実施。AISI（AI　Safety Institute）…政府が推進するAIシステムの開発者や提供者のためのAIセーフティ評価のルール作り。特に、LLMからAIエージェントに進化する中で、固有の新たなリスクの定義、評価の観点・評価手法について調査研究。【職務内容】AIガバナンス／AI利活用の専門コンサルタントとして、以下の業務を担当いただきます。１．AIガバナンス体制の構築　　AIガバナンスの在り方に関する経営戦略立案、AIガバナンスサイクルの設計・運用支援、AIガバナンスボードの組成、各種規制への対応２．AIガバナンスの伴走支援　　AIリスクアセスメント～リスク対策検討、サービス開発へのフィードバック、個別リスク対策の検討・実装支援３．AIレギュレーションの制度設計　　海外先進事例調査、有識者インタビュー、調査分析、とりまとめ、検討タスクフォースの運営・ファシリテーション４．AI開発プロジェクトの伴走支援　　各種AI開発プロジェクトにおけるガバナンスサイドからの助言・検討分析支援【担当業務】プロジェクトリード（プロジェクトのディレクション、メンバーマネジメント、クライアントコミュニケーション）サブリード（プロジェクトリーダーのディレクションに基づく自律的な作業設計・アウトプット・下位メンバーへの作業指示）セールス（引き合いに対して、提案書の設計、執筆のサポート、クライアントコミュニケーション）【想定職階】マネージャー、シニアマネージャー

【職務内容】M&A・経営戦略、事業戦略など企業の重要な戦略における初期的検討から統合サポートまで、プロセス全般に渡りアドバイザーとして幅広く関与し、サービス提供を行ないます。・事業計画策定支援・経営戦略/事業戦略策定、M&A戦略策定・フィージビリティスタディ　[事業性調査]・ビジネス/コマーシャルデューデリジェンス　・オペレーショナルデューデリジェンス　・PMIアドバイザリー※メガバンクや大手生損保を中心に、銀行・保険・証券業界をメインクライアントとしています。＜案件事例＞案件事例①：金融機関向けM&A戦略策定支援メガバンクや大手保険会社を対象に、中長期の成長戦略に基づくM&A戦略を立案。案件事例②：銀行・保険会社の海外PMI（統合）支援海外金融機関の買収後を想定し、組織・人事・システム・商品ラインアップなどの統合方針を策定。統合ロードマップの作成、ガバナンス体制設計、現地法人とのワークショップ運営を通じ、買収後のシナジー最大化を支援案件事例③：金融機関の異業種参入戦略策定支援銀行・保険会社によるヘルスケア、リテール、ITサービスなど異業種領域への参入を企図した新規事業戦略を策定。案件事例④：銀行向け店舗再編・チャネル戦略支援収益性や地域特性、デジタルチャネルの浸透状況を踏まえた店舗網の最適化プロジェクトを実行。【魅力】・扱う案件規模として大規模案件の取り扱いに携わることもできるのでより社会に影響ある仕事に携わることができます。・M&Aのみならず事業戦略面にも携わることができるため、企業の意思決定部分にも携われることができます。・経営戦略・事業戦略、M&A戦略策定からPMI・ガバナンス設計まで一気通貫で関与できるため、「計画を作るだけ」ではなく、統合・実行フェーズまで踏み込んだ経験を積めます。・「単一企業の中での企画」ではなく、「複数の大手金融機関の変革プロジェクト」を並行して担当する立場になるため、短期間で多様な事例・ベストプラクティスに触れることができます。・経営戦略、M&A、PMI、新規事業、チャネル戦略など、金融機関の主要テーマを網羅的に経験できるため、コンサルタントとしてのキャリアを深ぼることや将来的に金融機関側の経営企画部長やグループ戦略責任者を目指すうえでも貴重な経験を積むことができます。

【ミッション・特徴】●「Lighting the way to a brighter society」をビジョンに掲げるNTTデータ経営研究所の中核として、企業の"真の事業変革"と"事業創造"を戦略から実行まで一気通貫で実現する少数精鋭の戦略コンサルティング組織●CxOクラス・事業部門責任者クラスを主クライアントに、経営戦略・事業戦略・新規事業開発などの上流コンサルテーマに特化●クロスインダストリーで培った複眼的視点、フィールドで磨き抜いた実践力・実現力、AI・DXの豊富なユースケース――この三つの掛け合わせで、クライアントとSide by sideで成果にコミットし続ける■現在の注力領域と主要提供サービス／PJ例① 戦略コンサルティングCxOアジェンダに応える経営戦略・事業戦略・新規事業開発●経営・事業戦略：CxOアジェンダ、経営課題への提言・戦略立案●新規事業開発：デジタルテクノロジーを活用した新規事業の構想・戦略立案・実行支援●カスタマーストラテジー：マーケティング戦略／顧客マネジメント戦略の立案② 事業変革コンサルティングビジネスモデル・事業構造の抜本的転換●ビジネスモデル変革支援：全社レベルのビジネスモデル・事業構造の転換支援●コーポレートストラクチャリング＆トランザクション：JV・新会社設立、グループ再編等の戦略立案から実行③ AI変革（AX：AI Transformation）コンサルティングAIの業務適用にとどまらず、AIによる経営・事業・産業構造の抜本的変革および新規事業開発●AX戦略：AIによる経営改革・事業変革・業務プロセス改革・新規事業開発●Physical AI事業構想：ロボティクス／自律システム／エッジAIを活用した新事業・新産業創出●DX戦略：DX戦略策定、デジタルマーケティング／顧客接点改革、バックオフィス改革■主なクライアント／インダストリークロスインダストリで戦略コンサルティングを展開。総合商社、小売／流通、消費財・製造小売（アパレル）、家電、製造、銀行、デジタルサービス、通信、電鉄　等。■コンサルタント／シニアコンサルタント層に期待するロール同ユニットは、AI変革（AX・Physical AI含む）を筆頭に注力領域での引き合いが急拡大しており、プロジェクトを支える中核デリバリー層の一層の拡充が急務です。C／SCクラスには、下記のロールを担っていただくことを期待しています。●注力領域（戦略／事業変革／AI変革）のプロジェクトに中核メンバーとして参画し、市場分析・仮説構築・クライアント討議・提案書作成などのデリバリー中枢を担う●上流コンサルテーマに特化した環境で、業界・テーマを固定せず幅広いクロスインダストリー案件を横断し、若手のうちから複眼的視点と自身の"武器"を形成●SCクラスは、ワークストリームリーダーやサブPLとして案件の一部を主体的にリードし、次のマネージャー登用に向けたステップを着実に踏む●未経験領域への積極的な挑戦を通じて、コンサルタントとしての幅と深さを短期間で拡張●シニア・マネージャー層とダイレクトに協働することで、コンサルタントとしてのDNA・ナレッジを密度高く継承【担当業務】●戦略コンサルティング／事業変革コンサルティング／AI変革コンサルティングを中心とした各種プロジェクトの中核メンバーとして参画●市場分析・業務分析（定量／定性）、ニーズヒアリング、仮説構築、資料作成、報告書作成、クライアントとの討議・説明、提案書作成●シニアコンサルタントは、ワークストリームリーダー／サブPLとして案件の一部を主体的にリード●未経験領域への挑戦を通じたコンサルタントとしての幅と深さの拡張●シニアコンサルタントは、コンサルタント／新入社員のOJT育成の一部にも関与【想定職階】コンサルタント、シニアコンサルタント※C／SCは主にコンサルティングデリバリーを担当。多彩なクライアント・テーマを横断する中で、自身の武器と複眼的視点を形成【募集ユニット】ビジネスストラテジーコンサルティングユニット（BSCユニット）

■セクター知見を活かしたM&A案件のオリジネーション業務。担当セクターに属する企業の事業戦略を理解し、経営陣との対話を通じてクライアントの事業・資本戦略に資するM&Aソリューション機能を提供します。【詳細業務】・ターゲティング・スクリーニング・主要取引条件の検討・候補先へのコンタクト・エグゼキューション部隊との案件連携・拠点RMに対するM&Aのリテラシーを高める指導　等【配属部署】コーポレート情報営業部　M＆A戦略室 エリアGr　17名　営本セクターGr　14名★※M&A戦略室は2024年4月1日の中計改装に伴い、産業リサーチ＆プロデュース部とコーポレート情報営業部の子部署として立ち上がった部署です。【M&A戦略室の役割】・営業拠点と連携し、経営戦略・事業戦略の実現に向けたオリジネーションを提供しております。・M&Aオリジネーション専門組織として営業拠点とMUFG各組織の中核を担い、MUFG内のM&A/セクター知見を活用してお客様のニーズに機動的に対応して対応しております。・圧倒的な実績をほこるMUFGのエグゼキューション組織（三菱UFJモルガン・スタンレー証券や財務開発室）と密接に連携し、M&A初期段階から一気通貫してサポートしております。【魅力ポイント】■MUFGの有する顧客ネットワークを最大限活用し、経営トップとのダイレクトなコンタクトが可能です。■業界環境変化の最先端に身を置くことで、業界再編等のダイナミックな動きを肌で感じることができます。■事業会社、コンサルティングファーム、PEファンド、投資銀行等、各業界のご経験及び知見を活かせる幅広い活躍のフィールドがあります。【配属部門設立の背景・募集背景】M&Aに関して、MUFGは三菱UFJモルガン・スタンレー証券の案件が多く、リーグテーブルでは上位にいます。一方で内訳として大型のクロスボーダー案件が多く、中規模の案件は着手できておりませんでした。そこで、今後のM&Aにおけるソーシングやオリジネーションの強化に伴い、コーポレートファイナンスやM&Aを担当していた「コーポレート情報営業部」と各産業のリサーチやビジネス開発を担当していた「産業リサーチ＆プロデュース部」の2つの部署を掛け合わせ、誕生しました。今期からの中期経営計画の重要戦略の一つであり、会社として非常に注力しているポジションです。【MUFGのM&A推進体制と特徴】■大型案件は三菱UFJモルガン・スタンレー証券が主にFA業務を執行、クロスボーダーを含む中小型案件は三菱UFJ銀行の財務開発室が主にFA業務を執行します。■M&A戦略室のM&Aオリジネーション担当は、大型案件とクロスボーダーを含む中小型案件双方の案件獲得を担います。

【期待する役割】化学業界チームへの所属となり、深い業界知見を武器に、社内外のメンバーとプロジェクトを組みながら、業界全体またはお客様の社会的価値・企業価値が向上するためのプラン策定や変革の実行をリードします。【業務詳細】下記のようなテーマを切り口として、化学業界のお客様の企業変革と企業価値向上を全面的に支援しています。■経営戦略（ビジョン/ポートフォリオ戦略・グローバル戦略・M&A/PMI・HR戦略等）の構想から実行まで■事業革新（ビジネスモデル改革・イノベーション・サステナビリティ等）の戦略から実行まで■デジタルトランスフォーメーション（業務改革・競争力強化・ビジネスモデル改革等）の戦略から実行まで■IT/DXインフラの近代化や効率的な維持運用の戦略から実行まで■業界横断連携や業界破壊（業界再編・循環経済化等）に向けた産業革新の戦略から実行まで【プロジェクト事例】■中期/長期経営計画、グローバル戦略（グローバルSCM、組織統合）■全社デジタルトランスフォーメーション（SCM・マーケ・R&D・生産・経営のデジタル化）■データドリブンの利益改善/コスト削減■BPR/BPOによる抜本的な本社業務効率化■デジタル技術を活用したビジネスモデル革新■基幹システム刷新・データプラットフォームの構築■サーキュラーエコノミープラットフォームの構築【ポジションの魅力】■国内唯一の化学業界専門コンサル部隊として、クライアントの経営戦略の構想から実行、全社DX（R＆D・SCM・マーケ）の実現など、様々なサービスで支援を行うため、幅広い経験を積むことができ、市場価値が高まります。 ■クロスボーダー案件も多く、英語が得意な方は語学力を活かすことができます。

【職務内容】M&A・経営戦略、事業戦略など企業の重要な戦略における初期的検討から統合サポートまで、プロセス全般に渡りアドバイザーとして幅広く関与し、サービス提供を行ないます。・事業計画策定支援・経営戦略/事業戦略策定、M&A戦略策定・フィージビリティスタディ　[事業性調査]・ビジネス/コマーシャルデューデリジェンス　・オペレーショナルデューデリジェンス　・PMIアドバイザリー※メガバンクや大手生損保を中心に、銀行・保険・証券業界をメインクライアントとしています。＜案件事例＞案件事例①：金融機関向けM&A戦略策定支援メガバンクや大手保険会社を対象に、中長期の成長戦略に基づくM&A戦略を立案。案件事例②：銀行・保険会社の海外PMI（統合）支援海外金融機関の買収後を想定し、組織・人事・システム・商品ラインアップなどの統合方針を策定。統合ロードマップの作成、ガバナンス体制設計、現地法人とのワークショップ運営を通じ、買収後のシナジー最大化を支援案件事例③：金融機関の異業種参入戦略策定支援銀行・保険会社によるヘルスケア、リテール、ITサービスなど異業種領域への参入を企図した新規事業戦略を策定。案件事例④：銀行向け店舗再編・チャネル戦略支援収益性や地域特性、デジタルチャネルの浸透状況を踏まえた店舗網の最適化プロジェクトを実行。【魅力】・扱う案件規模として大規模案件の取り扱いに携わることもできるのでより社会に影響ある仕事に携わることができます。・M&Aのみならず事業戦略面にも携わることができるため、企業の意思決定部分にも携われることができます。・経営戦略・事業戦略、M&A戦略策定からPMI・ガバナンス設計まで一気通貫で関与できるため、「計画を作るだけ」ではなく、統合・実行フェーズまで踏み込んだ経験を積めます。・「単一企業の中での企画」ではなく、「複数の大手金融機関の変革プロジェクト」を並行して担当する立場になるため、短期間で多様な事例・ベストプラクティスに触れることができます。・経営戦略、M&A、PMI、新規事業、チャネル戦略など、金融機関の主要テーマを網羅的に経験できるため、コンサルタントとしてのキャリアを深ぼることや将来的に金融機関側の経営企画部長やグループ戦略責任者を目指すうえでも貴重な経験を積むことができます。

アドバイザー・コンサルタントとして、エンジニアリングチェーン、サプライチェーンを切り口として、製造・物流改革の構想策定から業務再設計、DX選定、導入迄を一貫して支援するとともに、M&Aにおける工場設備・オペレーションのリスク把握とPMI以降の生産性最大化の支援を行います。■主要なサービス提供業務・設備DD/オペレーショナルDD設備投資、設備能力、生産オペレーション、保守管理を軸として対象工場のものづくり力を見極めるとともに今後発生する予期せぬ追加投資リスクの軽減・PMI プランニング設備DD/オペレーショナルDDで認識した改善機会を実行タスクに分解して改善インパクトを試算改善タスクの優先付けと実行計画への反映をし事業計画をブラッシュアップした上でモニタリングを支援・再生計画策定・実行支援・製造DX支援経営アジェンダに沿って製造上の課題整理や改革構想の策定や改革構想に沿ってオペレーションの再設計やDX導入支援を行います。・物流改革DX支援オペレーションの無人化、自動化を目指した構想策定や構想に沿ったオペレーションの再設計、ソリューション選定・導入支援を行います。■魅力・製造業向けのM&A案件の割合が高く、経営に近い課題に触れられるため、視座の高い経験を積めます。・製造・物流現場に深く入り込み、構想策定から現場改善、DX導入、M&A前後の工場・物流改革まで一貫して支援するため、構想策定をメインにしながら現場にハンズオンに近い形で入り込んで実行まで一貫して支援できます。・売上高数百億円以上のクライアントの製造・物流改革だけでなく、M&Aにおけるリスク把握、M&A後の生産性最大化の支援を行うため、経営戦略に直接関わる課題にも対峙できます。・クロスボーダーM&Aや海外工場のデューデリジェンスなど、グローバル案件も全体の3割を占めており、英語を活かしたい方や海外経験を積みたい方にも最適です。「2025 年12 月1 日より、デロイト トーマツ コンサルティング合同会社およびデロイト トーマツ リスクアドバイザリー合同会社との合併予定です」

■組織・人事領域のアドバイザー・コンサルタントとして、M&A及び事業再生における戦略から実行まで、end to endでサービス提供を行ないます。・M&A組織・人事戦略策定・組織・人事デューデリジェンス・組織・人事領域におけるPMIアドバイザリー・組織・人事領域におけるリストラクチャリングアドバイザリー・持株会社化、事業再編における組織・ガバナンス設計【魅力】・組織・人事以外の領域(ガバナンス設計、経営管理サイクル設計、PMI等)のキャリアを並行して積まれたい方におすすめです。・M&A、組織再編、事業再生にかかるフェーズでの支援だからこそ報酬制度、人事制度、人事オペレーションと経営戦略にかかる上流から下流までご経験を積んでいくことができ、人事領域での専門性向上を図ることが可能です。「2025 年12 月1 日より、デロイト トーマツ コンサルティング合同会社およびデロイト トーマツ リスクアドバイザリー合同会社との合併予定です」

■仕事内容デロイト トーマツグループの成長を目的としたインオーガニック戦略（当事者としてのM&A・アライアンス等）の推進担当として、案件発掘から関与頂き、チームメンバーのサポートの元、FAとして各種資料の分析、バリュエーション、交渉からクロージング、グループインの支援に至るM&Aのプロセスに一貫して従事頂くとともに、社内における意思決定プロセスの推進など、経営企画職としての役割も担って頂きます具体的にはチームメンバー支援のもと主に以下の職務に従事頂くことを想定しておりますが、ご本人の適性に応じてご相談させて頂きます。・グループ各ビジネスとの成長戦略・関心領域に関するディスカッション・アプローチ候補のロングリスト/ショートリストの作成・候補企業のリサーチ、情報取得、初期的分析・候補先へのアプローチ方針のアドバイス、候補先へのアプローチ・事業計画モデル作成支援、バリュエーション・候補先との協議・交渉、デューデリジェンス実施等の支援・売手との交渉、契約締結、クロージングに向けた活動・対象企業のデロイトトーマツグループインへのPMI準備支援・上記に付随する進捗管理と意思決定プロセス推進やマネジメントへの報告・プロセス全般のプロジェクトマネジメント など■ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス20,000名以上を擁する最大級のプロフェッショナルファームにおいて、M&Aアドバイザーとしての業務に加え、M&Aを軸とした経営戦略の検討からビジネスの内容に深く入り込み当事者として意思決定への関与やPMI実行支援まで経営企画的な立ち位置も含めてM&Aをプレからポストまで関与することができるポジションです。■募集背景M&Aを通じた成長の重要性がグローバルレベル、グループ全体として一層増してきており、正式に部門を設立した2020年度以降、合計30件以上のグループイン事例があります。案件実績が積み上がっており、今後更なる推進に向けた体制強化のためチームメンバーを拡充するための募集となります。■配属組織について・当チームは、2020年にグループ全体のインオーガニック戦略を推進する部署として、グループ各社のM&Aおよび各種投資、またPMIを一元的に所掌する部門として設立され、非公表案件含めこれまで50件以上を手掛けています。・当チームは、主にM&Aアドバイザリー業務経験者を中心としており、監査法人、金融機関、プロフェッショナルファーム、総合商社や事業会社出身者など多様なバックグラウンドを持つメンバーで構成されています。

【組織について/サステナブルSCM戦略ユニット（SCS SU）】「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」といった伝統的なテーマに留まらず、各社がこれから取組むべき「グリーントランスフォーメーション（GX）」、「サーキュラーエコノミー（循環経済）」といった課題やテーマに対して、グローバル知見と最新の事例などを基に企業の構造改革と社会価値の創造の取り組みを行うプロフェッショナルチームです。【業務内容】■サステナビリティ経営/脱炭素経営コンサルタント・サステナビリティ経営戦略の立案、SSBJ/CSRD等のサステナビリティ情報開示方針策定・サステナビリティ情報管理基盤の構想策定・要件定義・脱炭素経営戦略の立案、GHG削減ロードマップの策定・GHG排出量の見える化から削減プランの策定支援・これらに関連する業務変革、組織変革の支援■GX/エネルギー関連 新規ビジネス開発コンサルタント・GX/エネルギー関連の新規事業モデルの立案支援、事業性評価支援、事業構築支援【プロジェクト事例】■サステナビリティ経営/脱炭素経営コンサルタント・物流業、エネルギー業：サステナビリティ情報管理基盤の構想策定・要件定義・製造業、情報サービス業：GHGサプライヤーエンゲージメント推進支援・建設業：SBT認定取得支援・製造業、小売業など：TCFD開示支援・小売業、不動産業など：スコープ3を含めたGHG算定支援・小売業、製造業など：GHG削減ロードマップ策定支援■GX/エネルギー関連 新規ビジネス開発コンサルタント・大手小売・流通業：LESモデル構築、再生エネルギー調達支援【おすすめポイント】■日系のコンサルティングファームであり、ヘッドクォーターも日本国内にあるため、外資系企業のように意思決定が本国に左右されることがありません。■本部門は戦略コンサルティング事業に注力しており、企業変革テーマを創出・立案する上流コンサルに特化できる環境です。■ワークライフバランスを気にした組織運営をしており、専門組織も立ち上げています。

投資のソーシング（発掘）から投資実行、ハンズオン支援、Exitまで、一貫してリードしていただきます。【具体的な業務内容】＜ベンチャー投資案件のソーシング＞■将来的なIPOやM&AによるExit（キャピタルゲイン）が期待できる、有望なスタートアップや起業家を発掘します。■金融機関、VC、アクセラレータ、起業家コミュニティ等とのリレーション構築、独自ネットワークの開拓をします。■ターゲット案件の探索・リストアップ、積極的なアプローチ、事業分析、投資提案をします。＜ベンチャー投資案件の実行＞■デューデリジェンス（DD）、契約交渉、クロージングまでをPMとしてリードします。投資実行後のハンズオンサポート■エムスリーグループのアセットやノウハウを活用し、投資先企業の価値向上にコミットします。【支援内容の例】■経営戦略アドバイス：エムスリー自らがIPOやM&Aを重ねてきた実体験に基づく経営ノウハウの提供■マーケティング・販売支援：m3.comプラットフォーム等を活用したプロモーション、グループリソースを活用した販売支援■エクイティストーリー・IR支援：IPOに向けた企業価値最大化のためのアドバイス、国内外の機関投資家の紹介■医薬品等の開発支援：PMDAとの交渉支援、臨床研究や治験の実施支援■海外展開支援：エムスリーグループの海外法人との連携■その他： 戦略的提携支援、エンジニアリング組織に関するアドバイス、人材支援など【「1人1円ファンド」とは？】エムスリーの理念「インターネットを活用し、健康で楽しく長生きする人を１人でも増やし、不必要な医療コストを１円でも減らすこと」を、スタートアップ投資を通じて実現するために設立されたCVC（コーポレートベンチャーキャピタル）です。累計150億円の投資枠で、医療・ヘルスケア領域のスタートアップを中心に投資を行っています。 迅速な投資判断と、エムスリーグループのアセットを活用した独自の付加価値提供（ハンズオン支援）を強みとし、投資先企業の成長を強力にバックアップします。【ミッション】「1人1円ファンド」の中核メンバーとして、有望なスタートアップを発掘・支援し、その成長を加速させること。 キャピタルゲインの追求と共に、エムスリーグループとのエコシステム・シナジー創出やCSV（共通価値の創造）の推進をミッションとします。【所属】事業開発グループ CVCチーム

ポジションマッチングにご応募頂きますと、これまでのご経験から適切なポジションを弊社からご提案させて頂き、選考を進めていきます。入社後は以下のようなプロジェクト/業務内容に携わって頂く予定です。※下記プロジェクト事例は、一例です。【プロジェクト事例】・事業戦略/経営戦略策定・中期IT戦略立案、ITグランドデザイン策定・新規事業立ち上げに伴う業務設計、システム構築・基幹システムの運用改善計画策定／実行支援・ERP(SAPなど)を活用したグローバル経営管理基盤の高度化支援・日系グローバル企業海外現地オペレーションの立ち上げ支援・企業変革プロジェクトの企画/構想策定・グローバル営業企画業務の支援・購買構造改革によるコスト削減・IoT、モバイルの基盤構築、アプリケーション構築・マーケティング業務のアセスメントサービス

【組織について】経営戦略とリンクした人事戦略の策定・制度設計からタレントマネジメント、人事業務プロセスの導入・改善、IT の導入・活用までを支援しています。【期待する役割、業務業務】人事分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを行います。入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。■グローバル/グループ人材マネジメント基盤構築■人事制度改革に伴うプロセス（等級、報酬、評価）策定■人事システムの基本構想策定■人事業務プロセス改革■グローバルタレントマネジメントの実現■エンゲージメント向上施策の策定と実現など【直近のプロジェクト事例】■大手消費材メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」■大手プロセス系メーカー「人的経営基盤構築」■大手電機メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」■大手金融業 「人事制度構築および新会社人事業務・情報基盤整備」■大手航空会社系旅行会社「合併に伴う組織 人事体系統合」■大手商社「小さな本社を実現する業務プロセスの構築」■大手金融業「企業合併に伴うグループ人事業務の統合」【おすすめポイント】■日本発のグローバルコンサルティングファームである点本社が日本にあるため意思決定が早く、日系企業のグローバルロールアウト案件など、海外案件に関わる機会も豊富です。日系企業のグローバル人材マネジメントの案件も多く、若いうちから海外駐在のチャンスもあります。■育成環境や研修内容が充実している点これまでのコンサルティングを通じたナレッジが蓄積されており、他組織の案件を含むプロジェクト事例や成果物を全社的に参照できる環境が整っています。また、入社時研修や、部門独自の勉強会などの取り組みも多数実施しています。■目指すキャリアを実現するための制度が整っている点中長期的な育成を行う部門上位者であるカウンセラーと、業務を通じた育成を行うアサイン先のプロジェクト上位者が相互に連携する『カウンセリング制度』で社員ひとりひとりの成長を支援します。【入社者の声】■教育制度が充実していると感じました。中途入社者向けの研修に加え、クラスに応じた研修や自己学習ツール、部門主催の勉強会も豊富で、キャッチアップに大変役立ちました。■プロジェクト上位者に加えてカウンセラーとも定期的に会話することで、 アビームの制度やカルチャーの理解が早い段階で可能 になりました。■求められるアウトプットの品質の高さやスピード感 は、やはりコンサルタントならではの期待値であると再認識しました。それがやりがいにも繋がっています。

■ ミッション・住宅・不動産・建設業界のクライアントに対し、経営課題の解決だけではなく、新規事業やDX推進、組織改革など幅広いテーマを通じて、企業変革と業界変革を実現することがミッションです。・単なる提案に留まらず、経営層と伴走しながら現場への定着・成果創出まで支援し、クライアントの持続的な成長を実現します。・また、住宅・不動産業界出身者だけではなく、法人営業経験者など業界未経験者も、約3か月間の育成プログラムと実案件を並行して経験しながら、コンサルタントとして早期に立ち上がることを期待しています。■ 募集背景・住宅・不動産・建設業界は、人々の暮らしと都市を支える基幹産業である一方、人口減少や人手不足、資材・エネルギー価格の高騰、DXの遅れ、カーボンニュートラルへの対応など、大きな転換期を迎えています。・これからは建物を建てる・販売するだけではなく、新たな事業創出やデジタル活用、社会課題の解決を通じて、産業そのものを変革していくことが求められています。・リブ・コンサルティングは、100年後の世界を良くする会社を増やすという理念のもと、戦略策定だけではなく、現場へ入り込み成果創出まで伴走する実行支援型コンサルティングを強みとして成長してきました。・住宅・不動産・建設領域では、業界企業の経営変革に加え、大手企業との新規事業創出、行政・自治体との連携、不動産IDの活用、空き家活用、スマートホーム、AI・DXを活用した新サービス開発など、産業全体を変革するプロジェクトが拡大しています。・今後さらなる事業拡大に向け、業界経験・営業経験を活かしながら、経営コンサルタントとして成長いただける仲間を募集します。次の成長フェーズに向けて、産業変革を前に進める仲間を募集します。仕事内容住宅・不動産・建設領域のクライアントに対して、経営と現場に直接働きかける戦略・経営コンサルティングを担当いただきます。「何を変えるべきかを構造化して描く」だけでなく、「変革が現場で動き、成果が出るところまでやり切る」ことに強みがあります。【支援テーマ例】・経営戦略立案・中期経営計画策定・事業計画策定・新規事業構想／立ち上げ（0→1）・M&A／アライアンス検討・DX推進（業務・営業・マーケ領域の変革）・マーケティング／セールス戦略立案～実行支援・組織開発／人事制度設計、組織改革・業務生産性向上・営業力強化／研修設計・商品／サービス開発【プロジェクトの特徴】・経営者との直接折衝を行う案件が多数・大手グローバル企業とのプロジェクトだけでなく、中堅・中小企業の変革支援にも携われる・過去の成功事例やノウハウを活用したプロジェクトへ参画するため、コンサル未経験でもキャッチアップしやすい環境・業界内企業だけではなく、住宅・不動産市場へ参入する異業種企業の新規事業支援にも携われる【コンサルティングスタイル】・対業界企業向け：経営層が直接のクライアントとなるケースが多く、意思決定に入り込み、現場実装まで伴走します。・対業界外企業向け：業界の巨大市場に変革を起こしたい企業（大手新規事業部門、ベンチャー等）に対し、事業構想から0→1の実行伴走まで支援します。・業界変革活動：業界内外のプレイヤーとの連携や、知見共有・対話の場づくり（交流会・勉強会・イベント等）を通じて、業界の変革を前に進めます。※活動内容や関与度はプロジェクト／時期により異なります。■ 働き方・リモートと対面を組み合わせたプロジェクト運営・コアチームはオンライン支援が中心です。【この求人の魅力】・業界変革をテーマに、経営戦略から新規事業・DX・組織改革まで幅広いテーマへ携われる・戦略立案だけではなく、現場への実装・成果創出まで伴走するため、クライアントへの貢献を実感しやすい・住宅・不動産業界経験者だけでなく、法人営業経験者などコンサル未経験者も約3か月の育成制度を通じて挑戦可能・大手グローバル企業との協業から中堅・中小企業支援、行政・自治体との共創まで、多様なプロジェクト経験を積めるAI、DX、スマートホーム、不動産ID、空き家活用など、社会課題解決と新たな産業づくりに携われる環境がある（変更の範囲）会社の定める業務

社会課題・地域課題の解決に向けたコンサルティングをお任せするポジションです。【業務内容】・社会課題・地域課題の解決に向けたコンサルティング　－課題の特定、仮説の設定・検証、情報収集・分析、資料作成　－プロジェクトマネジメント　他【提供サービス（一例）】・会計・内部統制構築（財務・非財務開示関係含む）・経営戦略策定・経営管理体制構築・財務戦略策定・組織活性化（人事制度策定、人材育成等）・公共施設等固定資産マネジメント・BPR（業務改革含む）・DX・コンソーシアム組成、官民連携、産学連携等のPMOやオペレーション構築【主たるクライアント】・中央省庁、地方自治体・独立行政法人、国公立大学法人、地方独立行政法人・医療機関、学校法人、農業協同組合　他【期待役割】・不確実性が増す環境下の中で、これまでの社会システムや一企業、一組織だけで社会課題・地域課題を解決することは困難です。特に、社会システムをこれまで作り上げていたパブリックセクターの主要プレイヤーは右肩上がりを前提に経営・組織・業務等が設計されています。これらのプレイヤーに寄り添い変革をサポートすることで、官民の垣根を超えて社会課題・地域課題解決に貢献します・この実現に向けて勤務地を問わず全国のクライアントを縦横無尽に駆け回りクライアントの変革に向けて活躍いただくことを想定しています・多様なプロジェクトがあり、多くのプロジェクトに関与し、幅広くコンサルタントとしての素養を身に付けていただくことが可能です・これまで私たちが暮らしてきた日本の社会・地域に対して「ビジネス」として課題解決に向けて様々な角度から貢献できる業務です・「監査法人」には監査業務があり、監査業務を通じて、「中長期の目線」で課題解決に取り組むために必要な基盤を構築しています。 監査業務があることにより、課題が解決されるまで中長期にわたりクライアントに寄り添うことができます【組織構成】同組織は、公認会計士だけでなく、中央省庁出身者、地方自治体出身者、コンサルティング会社出身者、ITベンダー出身者、金融機関出身者、ベンチャー企業出身者など多様な背景を持つメンバーで構成されています。アドバイザリー業務の担当者は会計士資格をお持ちでない官公庁や地方自治体出身者も数多くご活躍しています。【勤務地】東京事務所・大阪事務所・名古屋事務所・福岡事務所のいずれか※候補者様のご希望を踏まえて決定します

【同ユニットのミッション・ビジョン(目指す姿)】・金融/決済起点で、業界の垣根を越えた最適化・デジタル化・高度化を支援すること・“産業発展に必要な新たな金融・決済インフラの構築”と “ビジネス創出”の両面で価値提供できる存在になること・コンサルタント同士が相互に尊敬し合い高めあえる関係を築き、個性の中から新たな知を創出すること【特徴と主なクライアント】・「産業×金融」、「金融×”X”」のクロスインダストリー：金融業界に留まらない、金融ビジネス戦略立案及び戦略に基づく実行を支援　　ー金融(メガバンク、地方銀行、カード会社、証券等)　　ー法人(流通小売、自動車、通信、旅行)・官公庁・自治体に対する政策立案・実行支援：政府/地方自治体レベルでの政策への関与【活躍領域】・他戦略ファーム～総合ファームまで競合しうる幅広い超上流～上流までのコンサルティング領域・通常部門が分かれうるシンクタンク領域もワンチームで対尾することによって政策立案支援から戦略コンサルティングまで幅広く対応【コンサルティングテーマ例】・クロスインダストリー（業際領域）を意識した経営戦略の策定。特に金融・決済領域における事業戦略・新規事業開発　　ーエンベデッドファイナンス　　ーサプライチェーンファイナンス　　ーBaaS　　ーキャッシュレス決済（クレジットカードやQRコード決済等）　　ーセキュリティ　　－ガバナンス（AML　等）　　ーCBDC・デジタル通貨・NFT【担当業務】・上記コンサルティング案件のプロジェクトリーダーとしてプロジェクト遂行を担当・情報発信、新規テーマ開発・新規顧客開拓、既存顧客維持・拡大【配属ユニット】クロスインダストリーファイナンスコンサルティングユニット【採用ポジション】マネージャー、シニアマネージャー※マネージャー以下は主にコンサルティングのデリバリを担当します。　シニアマネージャー以上は受注責任を有し、セールス活動および社内のマネジメント・事業戦略立案にミッションの比重が移ってきます。

戦略コンサルティング事業×DXコンサルティング事業大手企業を中心としたクライアント企業における、事業戦略、デジタル化戦略・DX戦略策定、実行支援プロジェクトにおけるCDO、CXOサポート/プロジェクトマネジメント支援、ビジネスモデル/オペレーションモデル/サービスモデルの変革、及び新規事業の立ち上げなどの実行推進支援。デジタル新規事業の立ち上げDXコンサルティング事業で蓄積した経営/ビジネス高度化知見と、DigitalやAI/IoT等の知見を掛け合わせた新規事業/サービスの開発、展開。【仕事内容】我々の戦略コンサルティングは、「内なる外」としてCxOクラスの伴走者となりしっかりと入り込むかたちのサポートを実施し、価値を出すことを目指します。そこからもう一歩踏み込み、JI（Joint Initiative）型コンサルティングでは、弊社のコンサルタントが、クライアントの事業の責任者やプロジェクトの責任者というかたちでしっかりと入ることで、ハンズオンで改革を推進することも実施しています。またコンサルティングの中でノウハウ自体を基軸に置きつつ、コンサルタントに紐づいていたノウハウをAIやデジタルを活用しながら提供していきます。コンサルティング案件のご紹介（一例）大手自動車製造会社の？AI等を活用した全社戦略策定大手サービス？業の中長期経営戦略策定大手情報通信/サービス？業の事業ポートフォリオ変革・成長戦略策定大手総合化学？会社の事業カーブアウトを通じた？成長戦略策定？大手エネルギー？会社のEMS関連新規事業戦略策定/実行大手機械製造？業の新規事業戦略策定大手エネルギー？会社の再エネ事業M&A戦略策定・DD大手化粧品販売？のマーケティング・ブランド戦略策定【仕事の魅力】・戦略ファーム・総合ファームの戦略部門出身者を中心に、様々なスペシャリティを持ったエースクラス人材との出会い・「6つのDont」を掲げ、真のClient Successの実現、社会的インパクトを創出することにこだわる経営理念・勤務時間・勤務場所・服装自由、スタートアップならではの風通しの良い社風（長野や大阪在住のメンバーも在籍）・コンサルティングワークのみならず、ベンチャー企業の経営やクラウドプロダクト等のSaaS型事業開発への参画機会プロフェッショナルとしてのキャリアをサポートコンサルタントの基礎スキルだけでなく、リーダーシップ研修や全社ワークショップなど圧倒的な成長スピードを支える様々な研修プログラムをご用意しております。また出産や育児などのライフイベントを経験後も、プロフェッショナルとして成長し続けながら柔軟な働き方を叶えられるようサポートします。

■グロービングでは、「新産業の創造」「成長産業の創出」「衰退産業のリカバリ、 ポートフォリオ転換」「持続可能社会の実現・カーボンニュートラル」の大きく４つのテーマのプロジェクトに取り組んでいます。日本を代表する大企業や官公庁に加え、今後日本経済の成長ドライバーとなるスタートアップ企業に対しても積極的にコンサルティングサービスを提供しています。我々と一緒に、クライアントの”シェルパ役”として経営上の重要課題や重大な戦略的取り組みをご支援し、企業価値の向上に貢献しませんか？■コンサルティング案件のご紹介（一例）・大手自動車製造会社のAI等を活用した全社戦略策・大手サービス業の中長期経営戦略策定・大手情報通信/サービス業の事業ポートフォリオ変革・成長戦略策定・大手総合化学　会社の事業カーブアウトを通じた成長戦略策定・大手エネルギー会社のEMS関連新規事業戦略策定/実行・大手機械製造業の新規事業戦略策定・大手エネルギー会社の再エネ事業M&A戦略策定・DD・大手化粧品販売のマーケティング・ブランド戦略策■組織構成大きく分けて４つのコンサルチームがございます。(1)戦略チーム：MBB出身者等が多数所属し、戦略コンサルテーションを提供します(2)インダストリーストラテジー：各業界向けに特化したコンサルテーションを提供します。（業界例：製造・自動車/ケミカル/エネルギー/金融/TMT）(3)トランスフォーメーションストラテジー：業界を限定せずに、サービスラインに特化したコンサルテーションを提供します（サービス例：SCM/ファイナンス/新規事業など）(4)ITコンサルティング：ITを活用したコンサルテーションを提供します。■仕事の魅力・戦略ファーム・総合ファームの戦略部門出身者を中心に、様々なスペシャリティを持ったエースクラス人材との出会い・「6つのDont」を掲げ、真のClient Successの実現、社会的インパクトを創出することにこだわる経営理念・勤務時間・勤務場所・服装自由、スタートアップならではの風通しの良い社風（長野や大阪在住のメンバーも在籍）・コンサルティングワークのみならず、ベンチャー企業の経営やクラウドプロダクト等のSaaS型事業開発への参画機会■プロフェッショナルとしてのキャリアをサポートコンサルタントの基礎スキルだけでなく、リーダーシップ研修や全社ワークショップなど圧倒的な成長スピードを支える様々な研修プログラムをご用意しております。また出産や育児などのライフイベントを経験後も、プロフェッショナルとして成長し続けながら柔軟な働き方を叶えられるようサポートします。