福祉・介護業界の部長・ディレクター(候補含む)の転職・求人情報

【期待する役割】同社の人事部長として、同社の事業戦略に合わせた人材戦略の企画から運営までをお任せいたします。同社では会社設立後に堅実に事業・組織を拡大させてきました。高齢化が進むなか、シニアの方々の健康維持・回復・改善にはますます需要が高まる見込みであり、同社の事業・組織の拡大ももこれまで以上に加速していきます。事業・組織の拡大に付随して、現場スタッフだけでなく新組織や上場を見越した新たな組織の創出、人材の配置（社内異動だけでなく採用強化含む）など「攻めの人事」として最短・最速で成果を出せる方を募集いたします。新規事業や上場準備へ向けた管理本部の組織化など、人財戦略全般に中心的に関わっていただくため、経営にも深く関わっていただき経営視点からの戦略策定も担って頂く重要なポジションとなります。【募集背景】現在同社のポジションには「部長候補」としてレコードブック事業における現場職から人事部門へキャリアアップしてきた社員が担当しています。事業理解や現場職採用といった部分においては一定のスキルを保有しているものの、今後同社の事業計画として年間で5～6店舗増やしていくことで60～70名の採用を見込んでおり、社員・組織が拡大していくにあたって事業戦略と人材戦略を紐づけてマネジメントしていくスキルは同社の求める水準に達していない状況です。人事のプロフェッショナルとして、経営陣との壁打ちから人材戦略への落とし込み、企業全体への浸透・定着までをお任せできる「即戦力」のマネージャーを募集します。【職務内容】＜人事企画＞■組織活性化⇒経営層と従業員との意思疎通支援や働きやすい環境整備等■人員配置・人事異動⇒事業計画などの達成のために、既存社員の最適な異動や配置転換■就業規則、各種規定の改訂⇒労務面の体制や環境、条件整備＜採用＞■採用（新卒・中途）の企画立案、実行■採用マーケティング、PRの企画、実行⇒自社採用サイトを活用した採用施策の企画・実行＜教育・研修＞■組織開発、階層別研修の企画立案、実行⇒上級管理職研修、マネジメント研修、コンプライアンス研修など＜制度・評価＞■人事評価制度の再構築、運用、改善【ポジションの魅力】同社は今後上場を視野に入れており、組織・社員数も拡大していきます。新規事業も立ち上げていく予定で募集背景にもありました通り、今回のポジションは同社の事業戦略に合わせた「人事戦略」の企画・運営を中心となってお任せします。事業・社員数が成長していく過程を手触り感を持って携わることが可能です。また、経営陣直下ポジションであり、今後は組織開発・CHROといった人事部門のトップもしくはあらたな事業戦略の中心のポジションを目指すことが可能です。【組織構成】人事マネージャー1名（30代後半）、主任（20代後半）、労務メンバー（現在財務経理部に所属）

【同社について】1963年、静岡県を拠点にリネンサプライ会社として創業。1988年、福祉用具レンタル・販売事業に参入。現在、両事業とも業界大手のポジションを確立し、売上規模で2030年に850億、2050年に1兆円への成長に向けた全社・事業・ブランド戦略等の変革を行う第2創業期として位置付けています。【組織体制/募集背景】現在「6事業所8工場」あり、今後「6事業所10工場」への拡大を目指しています。また、事業所長が複数事業所を兼務している現状です。これらの背景より、事業の拡大と兼務解消による体制強化を目指し、同社の事業所をお任せできる人材を募集いたします。【期待する役割】■事業所の工場・物流・営業・事務部門の経営・統括責任者として、各部門のマネージャーを通じた社員のEX（仕事のやりがい）、社員の自己実現と成長を支援する。■事業所の責任者として、エリアのシェアを高めるためにCX（より良いお客様の体験）を提供、継続的なカイゼンをする。■競合他社の情報収集・分析を行い、事実・データに基づいた継続的なカイゼンを行う仕組み、生産性の高い事業所をつくる。■上記の活動を通じて、事業所目標（売上・損益）を達成する。【職務内容例】■「社員のEX（仕事のやりがい）」「CX（より良いお客様の体験）」を提供した事業所運営、継続的なカイゼンをする責任を持つ。■リネンサプライ事業本部の戦略を踏まえ、言語化し、各部門のマネージャーと活動をモデル化/標準化させ、現場に浸透させる責任を持つ。■生配販（生産・配送・販売）が一体となった事業所運営を通して、競合との優位性を高めるために課題解決に向けたカイゼン施策を決定する責任を持つ。■事業所の目標を達成するとともに事業本部の目標達成に貢献する責任を持つ。■短期（1～2年）および中期（3～5年）の後継者プランを策定して将来の幹部候補を育成する責任を持つ。■定着マネジメント（オンボーディング・離職対策など）を実行し、人的リソースの早期育成と安定を図る責任を持つ。■事業所で働く社員の安全、職場環境の5S、カイゼンを行う責任を持つ。

【同社について】1963年、静岡県を拠点にリネンサプライ会社として創業。1988年、福祉用具レンタル・販売事業に参入。現在、両事業とも業界大手のポジションを確立し、売上規模で2030年に850億、2050年に1兆円への成長に向けた全社・事業・ブランド戦略等の変革を行う第2創業期として位置付けています。【組織体制/募集背景】現在「6事業所8工場」あり、今後「6事業所10工場」への拡大を目指しています。また、事業所長が複数事業所を兼務している現状です。これらの背景より、事業の拡大と兼務解消による体制強化を目指し、同社の事業所をお任せできる人材を募集いたします。【期待する役割】■事業所の工場・物流・営業・事務部門の経営・統括責任者として、各部門のマネージャーを通じた社員のEX（仕事のやりがい）、社員の自己実現と成長を支援する。■事業所の責任者として、エリアのシェアを高めるためにCX（より良いお客様の体験）を提供、継続的なカイゼンをする。■競合他社の情報収集・分析を行い、事実・データに基づいた継続的なカイゼンを行う仕組み、生産性の高い事業所をつくる。■上記の活動を通じて、事業所目標（売上・損益）を達成する。【職務内容例】■「社員のEX（仕事のやりがい）」「CX（より良いお客様の体験）」を提供した事業所運営、継続的なカイゼンをする責任を持つ。■リネンサプライ事業本部の戦略を踏まえ、言語化し、各部門のマネージャーと活動をモデル化/標準化させ、現場に浸透させる責任を持つ。■生配販（生産・配送・販売）が一体となった事業所運営を通して、競合との優位性を高めるために課題解決に向けたカイゼン施策を決定する責任を持つ。■事業所の目標を達成するとともに事業本部の目標達成に貢献する責任を持つ。■短期（1～2年）および中期（3～5年）の後継者プランを策定して将来の幹部候補を育成する責任を持つ。■定着マネジメント（オンボーディング・離職対策など）を実行し、人的リソースの早期育成と安定を図る責任を持つ。■事業所で働く社員の安全、職場環境の5S、カイゼンを行う責任を持つ。

【期待する役割】同社は生活の当たり前を支えるインフラ的な事業群を展開しながら、ブルーワーカー領域における圧倒的な現場力と運営力を強みとして成長を続けてきました。しかし、今後の人口減少・労働力不足・環境規制など、社会構造の変化は避けられず、現場の当たり前こそが今後の構造転換の中心になります。これに対し現在、レガシー産業をモダナイズするべく、既存事業の大胆な再構築と新たな収益構造づくりを推進中です。たとえば、清掃や水質検査といった旧来的な事業に、IoT・BPO・AIなどの技術や視点を掛け合わせ、「新しいインフラサービス」として再設計していく段階に入っています。こうした経営テーマを、単なるアイデアや企画にとどめるのではなく、社内の既存アセット・顧客基盤・現場力をフル活用し、構想から事業化まで自らリードできる人材を求めています。社長のパートナーとして、既存事業のカイゼンや新規事業などの提案・戦略策定から方針決定・企画立案・計画・設計、各種施策を実施し、フレームワーク（3C /STP/PREP等）などを活用した成果物を自ら作成・実行までをお任せします。【募集背景】組織強化を目的とした増員募集です。現状、経営企画のメンバーが1名いるものの、重要度の高い現場ポジションを兼務しています。長期ビジョン2030という事業計画の達成に向けて、既存事業のみならず、新規事業を立ち上げることを構想しており、経営戦略・企画機能および新規事業推進を背景に即戦力人材を採用することとなりました。【職務内容】■中長期ビジョン（例：2035ビジョン）の構築と推進計画の設計■経営課題に対するディープダイブ・課題構造の可視化・打ち手の企画■社内関係部署との連携を通じた企画の実装推進■経営資料・意思決定資料の作成およびトップマネジメントへの提案■経営企画部門のケイパビリティ強化に向けた仕組みづくりと仕掛け設計【求める人物像/コンピテンシー】■高速なPDCAサイクルを自ら回し、実行にコミットできるタイプ■理屈と実態をつなぎ、現場と経営を橋渡しできる翻訳力がある■現場での泥臭い課題解決に向き合えるハンズオン型■冷静に物事を捉え、非合理を変える突破力がある【ポジションの魅力】■戦略から実行まで一気通貫で担える稀有なポジション経営戦略の立案から実行、事業部との連携・改革、社長直下での新規事業創出までを一貫して担える環境です。単なる「絵を描く戦略」にとどまらず、現場実装まで携われるため、コンサル出身者にとってキャリアの“実績”としての重みが大きいポジションになります。 ■社内アセットを活用した事業創出機会が豊富製造、BPO、IoT、水質管理など多様な機能を有するグループ内アセットをベースに、組み合わせによる新規事業開発が可能です。テーマ例として水質検査×BPOなど、社会的意義の高い分野に挑戦できます。 ■優秀な経営メンバーと近距離で成長可能本ポジションでは社長直下、経営陣・事業責任者と直接やり取りしながら推進していただきます。経営視座の醸成、構想力・合意形成・組織巻き込みの力が実務を通じて高めることができます。 ■アサイン領域は柔軟に調整可能新規事業・戦略企画いずれかの特化だけでなく、ペルソナに応じた柔軟なアサインが可能です。新規事業から経営企画へのスライドなど、ご意向に応じたキャリアの提供ができる環境をご用意します。【配属部署の構成】経営企画部門：現在1名＋本ポジション採用により増強予定

■事業領域：入居介護事業、在宅介護事業、保育事業、学童事業、介護食事業、介護HR事業、介護相談サービス事業 これまでは同社が担う施設介護・保育・学童事業を事業のコアとしておりましたが、近年は介護HR・介護食といった周辺事業への拡大が目覚ましく、利用者様・事業所運営・介護士の方向けの課題・困りごとにパートナーとして解決を行い、介護領域の発展を支援することをパーパスとして事業運営を行っています。さまざまな雇用形態や条件に答えるHRサービス事業を中心に、福祉用具や介護情報の提供など、働く人と利用する人を双方から支える事業展開で介護・医療の現場を総合的にサポートします。多様な働き方に対応する介護人材サービスの提供で、介護人材不足という社会課題の解決へフルコミットしており、離職率低下・採用コストの最適化も同時に実現しているのが強みです。介護事業者様からの信頼も得られやすく急速に事業を拡大しております。そのため、営業組織の強化も急務となっておりグループの中でも特に採用強化している状況です。【仕事内容】■人材紹介事業部　部長介護・看護分野に特化した人材紹介事業部長の業務をお任せします。まだまだ成長路線にものっていない、生まれたての事業部になります。これまでのやり方の延長戦ではなく、新たな取り組み、新たな戦略立案にどんどんと挑戦していけるポジションになります。これまでの経験を最大限に活かし、新生人材紹介事業部を築き上げてください！【業務詳細】① 事業戦略の策定・実行　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・年度計画（売上・利益・KPI）を設定・市場分析（領域・地域・競合）・参入戦略・差別化ポイントの明確化・新サービス開発・プロダクト設計② 収益責任（P/L管理）・売上・粗利・コストを総合的に管理・CPA・LTV・稼働率・1人当たり生産性などのメトリクス管理・投資判断（広告費、人材採用、ツール導入）③ 組織マネジメント・コンサルタント（CA/RA）の採用・育成・評価・チーム編成・KPI設定・1on1・目標達成に向けたリーダー育成④ オペレーション管理・求職者集客（広告運用、スカウト、SNS）・データ管理（ATS/CRM）・業務プロセス標準化：スカウト→面談→紹介→内定→入社【組織構成】配属部署は男女約20名程で構成されています。男女比約4対6。30代前後の方が多い組織です。※営業経験を持つ中途採用の方が主になります。ご自身の強みを活かしつつ、他の強みを持つメンバーの良い所を学びながらスキルアップしていただける環境です。

【期待する役割】経営方針に連動した全社戦略および経理本部の戦略・方針の意図を踏まえ、予算作成・予実管理などの管理会計手法をデザイン・予実評価を行っていただきます。また、事業に関する情報の整理・分析を通して、ご自身の洞察を伝え、各部の投資の意思決定を支援および投資評価をお任せできる方を募集します。【職務内容】企画立案：「各ステークホルダーとの信頼関係を構築し、市場での差別化につなげること」を念頭に以下の役割を遂行する。■経営戦略を理解し、その実現に向けて必要な資金、投資優先順位を整理し、全社予算数値作成方針のドラフトを作成している。■他企業の管理会計手法に関する情報を定期的に収集し、自社に活用できるものは積極的に活用している。設計・実行：「会社全体の視点から、他部門と連携して業務に取り組み、相乗効果を発揮する」、「部門の現状を踏まえて将来の変化に対応し、組織が発展する為の事業計画を提案・実現する」及び「部門の目標達成に向けて、多角的に物事を考え、自己及び関連部門を奮い立たせ、メンバーを牽引する」ために、以下の役割を遂行する。■社内関係部署と調整を図りながら、年次および中期計画予算数値作成プロセスを設計している。■各部から提出された予算数値を精査・統合し、全社的なバランスの確認や優先順位を評価し、自身の洞察を提供している。■事業投資委員会をスムーズに運営するために、委員会運営実務の上旬化、提出資料の精査、議事録の作成、アクション項目の明記と進捗確認を行っている。■財務結果、KPI、トレンドなどについての定期的なレポートの作成プロセスをデジタルツールを最大限活用して構築し、分析結果について自身の洞察を提供している。■財務情報を基にした戦略的意思決定の支援を行っている。■大きな投資を必要とする特別プロジェクトの財務数値の管理と分析を行う。評価・検証■ 全社の実績と予算・予測の差異分析を行い、その原因を特定し、関係各位から事実を確認するための情報を入手している。■　本社予実管理を行い、支出額が適切かどうかを評価し、必要に応じて適正化を提言する。■事業投資委員会で承認・審議された投資案件について、予定通りの効果が出ているかどうかを評価している。■投資効果が予定通り実現できていない場合は、振り返りおよび将来予測の更新を実施するとともに、プロジェクション作成プロセスの改善などを提案する。【アカウンタビリティ】・デジタル技術の知識を深め、BSC財務に関する情報を適時適切に効率的、効果的に配信する。・適切な予算目標値を設定するための仕組みを構築する。・事業投資委員会および大型投資プロジェクトを通して、投資優先順位、投資PDCAサイクルを効果的にまわす。・関係部署と頻繁で明確なコミュニケーションを行い、説得力のあるデータ分析、提言を実施する。・全社の予実管理を行い、支出の適正化をはかる。【ポジションの魅力】・ビジネスをアグレッシブにリードする経営陣を直接サポートし、事業成長を実現させていく道筋を経験できます。・現状売上300億円から6年後は800億円を目指して200億円規模の投資を実施予定であり、社員数・売上規模が大きく変化するフェーズでのキャリアを積むことができます。［組織構成］・経理本部/CFO　└★ 本ポジションはここに入ります（CFO直下）　└管理会計課 ２名　└財務会計課　3名　└経理業務課　複数名

【お任せしたい役割】①住宅改修工事の内製化を全国に張り巡らされた同社の活動拠点に水平展開させること。そのために必要な人財確保と組織編成、業務の立上げ。②現時点で内製化できている屋内手すりの取付け工事（現調、作図、見積り、施工）に加えて、介護保険制度の適用範囲に含まれるその他の工事（和室のフローリング化、洋式便器化など）の内製化を推進すべく、各拠点において協力してくれる職方を探すと共に各部材の発注、原価管理、現場での段取り（施工管理）が出来る体制を構築すること。③経営ボードに対して必要かつ的確な報告と説明をすると共に経営ボードの意向や指示を受けて住宅改修工事の内製化の方向性を軌道修正しながら推進してゆくこと。★求められること★建設業界での経験と建築業法に関する理解、組織マネジメント能力とリーダーシップ【働く環境について】■転勤無し！←基本的には東京勤務で、出張ベースで全国各地で勤務することはあります■フレックス制度あり←コアタイムなし　標準労働時間8時間/日　が勤務時間となります■リモートワーク可能←出社は必須ではなく、ご自宅・現場等からリモートワークが可能です【同社の住宅バリフリー化事業の特徴】現在、要介護者のための住宅改修工事（バリアフリー化）費用は、20万円を上限に介護保険制度による支給対象となっており、自宅で介護を受けながら生活することを前提に安全安心の動線確保を目的とした工事（屋内外の手するの取付け工事や和室のフローリング化、洋式便器の導入など）の需要が急速に高まっています。福祉用具レンタル事業を展開する同社ではこのような工事を工務店などに外注せず一定範囲の工事については全て自社施工しており、ご利用者様からの要望に対するきめ細かい対応と丁寧な説明で高い評価を頂戴しています。 【今後の展開】同社の福祉用具レンタル先は全国で10万件に達しており、その中の一定割合のご利用者様は介護保険制度の適用範囲を超えたご自宅全体のバリアフリー化工事を希望させてます。同社は2030年を目途にこれまで蓄積した膨大な介護ノウハウとご利用者様の身体状況等をデータベース化、更にテックを組合わせることで安全安心のみならず人としての尊厳を重視した「豊かに生きる」を実現できるご自宅のバリフリー化プランの提案、設計、施工までを一貫して提供するサービスを新規事業として展開して参ります。現時点は、具体化されていませんが、将来的には、この新規事業の実行部隊として現在の住宅改修チームが関わっていく可能性があります。【同社で得られる経験】・地域営業統括をリードし、複数営業所や本部を巻き込みチームでビジネスを作り上げる経験・2000人超の会社でありながら、大変革を短期間で体感する経験・福祉事業を高付加価値事業へ非連続に成長させるダイナミックな経験・人生100年時代を支えている実感とご利用者様から感謝されるホスピタリティ経験ポジション提示をすることがあります。

【期待する役割】当社では、福祉用具のレンタル・販売を軸とした在宅介護ビジネスとリネンサプライ事業において、DX戦略を推進し、アジャイル開発を活用して業務改革や新規サービスの創出を進めています。事業部側にプロダクトオーナーを立て、彼らを育成しながらプロジェクトを支援し、企業全体のデジタル化を加速させる役割を担っていただきます。ーナーとしてホームケア（HC）事業、リネンサプライ（LS)事業部門と共に、サービス企画と業務要件の整理、またユーザ導入までを担って頂く想定です。【職務内容】■具体的な業務（1）.全社DX戦略の策定と推進・中長期的な視点でDX戦略を立案し、年度ごとの計画に落とし込みながら、戦略の実現を目指します。・会社の経営課題に即したビジネスモデルや業務プロセスのデジタル化を推進します。（2）.プロダクトオーナーの育成とプロジェクト支援・事業部門からプロダクトオーナーを選定し、彼らが自立してプロジェクトを進行できるよう育成します。・プロジェクトの進行をサポートし、業務要件の整理からサービス導入までを円滑に進めます。（3）.新規デジタルサービスの企画と推進・在宅介護のプラットフォーマーに向けた新しいデジタルサービスやソリューションを企画し、市場ニーズに応じたサービスを開発します。・経営層や社内外の関係者に対する提案や協議を行い、スムーズなプロジェクト推進を支えます。（4）.社内のデジタル化推進・市民開発やシチズンデータアナリストの育成を通じて、社員全体のデジタルリテラシーを向上させます。・デジタル化の定着を図り、組織全体でシステムの効果的な活用を促進します。（5）.組織のリーダーシップと成長支援・DX推進に必要なリソースの管理、採用、育成を通じて、組織の成長を支援します。・部門を越えた連携を図り、チームが効率的に協働できる体制を整備します【アカウンタビリティ】企業全体のデジタルトランスフォーメーション戦略をリードし、業務効率化、コスト削減、EX（従業員体験）およびCX（顧客体験）の向上を実現する。データサイエンスとローコード開発全体を統括し、新規ビジネスの創出と既存業務の最適化を推進する。【業界の成長性とやりがい】日本では2035年には3人に1人が高齢者となり、要介護・要支援者は約900万人に増加することが予測されており、今後、医療費負担の増加や将来世代への負担など深刻化してまいります。また、他業界と比べ給与水準の低さ等の問題から介護人材も不足するとされ、介護施設や直接介護を担うサービスの提供が困難になっていくことが懸念されています。当社のホームケア事業では、高齢者の方が住み慣れた住宅環境で自立した生活を過ごす、在宅介護サービスの支援をしています。福祉用具のサービスは、在宅介護サービスを受けている方の７割近くが利用しており、重要な社会インフラとして、介護業界の人手不足解消・将来世代への財負担抑制にもつながり、大きな社会貢献になると確信しております。当社は、このような社会背景を踏まえ業界大手としての役割を果たしつつ、利用者のQOL向上に貢献していく新たなデジタル技術（DX）を活用した事業に取り組んで参ります。【魅力】・社内コンサルとして業務・システム改革を推進する経験・2000人超の会社でありながら、大変革を短期間で体感する経験・福祉事業を高付加価値事業へ非連続に成長させるダイナミックな経験・人生100年時代を支えている実感とご利用者様から感謝されるホスピタリティ経験

【期待する役割】総支配人に準ずるポジションとして、レジデンスの運営・営業業務を統括し、レジデンス全体のマネジメント業務をお任せします。【募集背景】同社は2017年に同グループのシニアレジデンス事業の参入に伴い設立された企業です。レジデンスを拡大しており、ご入居者様も増加傾向にあります。昨年あらたに西麻布・幕張・藤沢と新たなレジデンス開設いたしました。既存のレジデンス運営における組織強化、そして今後とも拡大傾向にあるレジデンス事業の運営をお任せできる方を求め、業界問わず企画・運営といった業務領域においてご活躍されてきた方を即戦力として募集します。【職務内容】レジデンスの運営管理業務全般 組織・人材・業務のマネジメント、ご入居者様へのサービス提供 等 ※支配人にはプレイングマネージャーとしての業務遂行が期待されます。 ※介護・医療サービスについては専門のケアスタッフが常駐しています。【運営施設について】同グループが長年にわたり培ってきたノウハウを活かした快適で上質な空間、日常に彩りを添えるダイニングサービス、多様なニーズにお応えするイベントをご用意した、シニアのためのサービスレジデンスです。入居者様に楽しく安心して過ごしていただくために、フロント・コンシェルジュスタッフや介護・医療スタッフが個々のお客様に家族のように寄り添い、ちょっとしたお困り事にも対応させていただきます。※介護・看護・建物業務は業務委託先のスタッフが担当します。

【期待する役割】本ポジションのミッションは、営業所を「売上を出し続ける組織」から「人が育ち、成果が再現され続ける事業ユニット」へ進化させることです。具体的には下記の役割を担っていただきます。■事業責任・担当地域における売上・利益・生産性の最大化・市場・顧客・競合を踏まえた営業戦略の立案と実行・本社戦略の現場実装と、現場からの経営フィードバック■組織・人材責任・営業メンバーの育成、キャリア形成、スキル向上の設計・若手～中堅の次世代マネージャー候補の輩出・離職を前提としない、定着・エンゲージメントの高い組織づくり■カルチャー責任・EX（従業員体験）を起点とした強いチーム文化の醸成・数字と人の両立を当然とするマネジメントスタイルの確立今後とも積極的に拠点の拡大は続けていくため、拠点のPL責任だけでなく、次期マネージャー候補の育成も期待します。【募集背景】ヤマシタは「長期ビジョン2030」のもと、在宅介護の質の向上と、在宅介護を起点としたデータプラットフォーム化によって、介護業界そのものの構造変革に挑戦している企業です。全国に広がる拠点網、新工場建設、DX投資、人材戦略の再設計を同時に進める“第二創業期・スケール変革フェーズ”にあり、営業拠点は単なる売上拠点ではなく、＜地域の顧客価値創造の最前線＞＜人材育成とキャリア形成の起点＞＜事業戦略を実装する経営単位＞として再定義されています。これまでのような「数字管理ができる拠点長」ではなく、事業の成長と人の成長を同時に設計・実現できる“経営者型マネージャー”を育成・登用するため、本ポジションを募集します。【職務内容】■担当拠点のPL管理、予算策定、予実管理■営業戦略・重点顧客戦略の立案と実行■営業メンバーの育成計画策定（OJT、1on1、評価、アサイン設計）■次世代リーダー候補の選抜・育成・登用■採用・オンボーディングへの関与■組織課題（生産性、定着、スキルギャップ）の可視化と改善■本社（人事、事業企画、HRBP）との連携による組織戦略推進【キャリアビジョン】入社直後はエリア内の営業所長として勤務いただきますが、ご希望・実績によってブロック長・統括部長とのキャリアアップが可能です。同社では年4回の昇給・昇格審査の機会があり、実績次第で早々に上位ポジションを目指せる環境があります。また、今後新規事業の立ち上げも検討しており、ご希望によってはそちらの事業へのキャリアチェンジも可能です。【本ポジションの魅力】■「営業所長」ではなく「一つの会社の経営者」売上だけでなく人材育成や組織文化、中長期の事業基盤まで任される、実質的な事業経営ポジション■人的資本経営の最前線での実践HRBP、タレントマネジメント、育成体系と連動し、「人が育つことで事業が伸びる」モデルを自らの拠点で体現できる■1兆円企業を目指すスケール変革の当事者新工場、DX、データ活用、組織再設計が同時に進む中で、事業×人×経営の三位一体マネジメントを経験できる■将来キャリア「複数拠点統括」「事業部長」「経営企画」「人事責任者」「役員候補」といった、経営人材へのキャリアパスが本気で描けるポジション。

【【期待する役割】本ポジションのミッションは、営業所を「売上を出し続ける組織」から「人が育ち、成果が再現され続ける事業ユニット」へ進化させることです。具体的には下記の役割を担っていただきます。■事業責任・担当地域における売上・利益・生産性の最大化・市場・顧客・競合を踏まえた営業戦略の立案と実行・本社戦略の現場実装と、現場からの経営フィードバック■組織・人材責任・営業メンバーの育成、キャリア形成、スキル向上の設計・若手～中堅の次世代マネージャー候補の輩出・離職を前提としない、定着・エンゲージメントの高い組織づくり■カルチャー責任・EX（従業員体験）を起点とした強いチーム文化の醸成・数字と人の両立を当然とするマネジメントスタイルの確立今後とも積極的に拠点の拡大は続けていくため、拠点のPL責任だけでなく、次期マネージャー候補の育成も期待します。【募集背景】ヤマシタは「長期ビジョン2030」のもと、在宅介護の質の向上と、在宅介護を起点としたデータプラットフォーム化によって、介護業界そのものの構造変革に挑戦している企業です。全国に広がる拠点網、新工場建設、DX投資、人材戦略の再設計を同時に進める“第二創業期・スケール変革フェーズ”にあり、営業拠点は単なる売上拠点ではなく、＜地域の顧客価値創造の最前線＞＜人材育成とキャリア形成の起点＞＜事業戦略を実装する経営単位＞として再定義されています。これまでのような「数字管理ができる拠点長」ではなく、事業の成長と人の成長を同時に設計・実現できる“経営者型マネージャー”を育成・登用するため、本ポジションを募集します。【職務内容】■担当拠点のPL管理、予算策定、予実管理■営業戦略・重点顧客戦略の立案と実行■営業メンバーの育成計画策定（OJT、1on1、評価、アサイン設計）■次世代リーダー候補の選抜・育成・登用■採用・オンボーディングへの関与■組織課題（生産性、定着、スキルギャップ）の可視化と改善■本社（人事、事業企画、HRBP）との連携による組織戦略推進【キャリアビジョン】入社直後はエリア内の営業所長として勤務いただきますが、ご希望・実績によってブロック長・統括部長とのキャリアアップが可能です。同社では年4回の昇給・昇格審査の機会があり、実績次第で早々に上位ポジションを目指せる環境があります。また、今後新規事業の立ち上げも検討しており、ご希望によってはそちらの事業へのキャリアチェンジも可能です。【本ポジションの魅力】■「営業所長」ではなく「一つの会社の経営者」売上だけでなく人材育成や組織文化、中長期の事業基盤まで任される、実質的な事業経営ポジション■人的資本経営の最前線での実践HRBP、タレントマネジメント、育成体系と連動し、「人が育つことで事業が伸びる」モデルを自らの拠点で体現できる■1兆円企業を目指すスケール変革の当事者新工場、DX、データ活用、組織再設計が同時に進む中で、事業×人×経営の三位一体マネジメントを経験できる■将来キャリア「複数拠点統括」「事業部長」「経営企画」「人事責任者」「役員候補」といった、経営人材へのキャリアパスが本気で描けるポジション【同社で得られる経験】・地域営業統括をリードし、複数営業所や本部を巻き込みチームでビジネスを作り上げる経験・2000人超の会社でありながら、大変革を短期間で体感する経験・福祉事業を高付加価値事業へ非連続に成長させるダイナミックな経験・人生100年時代を支えている実感とご利用者様から感謝されるホスピタリティ経験ポジション提示をすることがあります。

【期待する役割】本ポジションのミッションは、営業所を「売上を出し続ける組織」から「人が育ち、成果が再現され続ける事業ユニット」へ進化させることです。具体的には下記の役割を担っていただきます。■事業責任・担当地域における売上・利益・生産性の最大化・市場・顧客・競合を踏まえた営業戦略の立案と実行・本社戦略の現場実装と、現場からの経営フィードバック■組織・人材責任・営業メンバーの育成、キャリア形成、スキル向上の設計・若手～中堅の次世代マネージャー候補の輩出・離職を前提としない、定着・エンゲージメントの高い組織づくり■カルチャー責任・EX（従業員体験）を起点とした強いチーム文化の醸成・数字と人の両立を当然とするマネジメントスタイルの確立今後とも積極的に拠点の拡大は続けていくため、拠点のPL責任だけでなく、次期マネージャー候補の育成も期待します。【募集背景】ヤマシタは「長期ビジョン2030」のもと、在宅介護の質の向上と、在宅介護を起点としたデータプラットフォーム化によって、介護業界そのものの構造変革に挑戦している企業です。全国に広がる拠点網、新工場建設、DX投資、人材戦略の再設計を同時に進める“第二創業期・スケール変革フェーズ”にあり、営業拠点は単なる売上拠点ではなく、＜地域の顧客価値創造の最前線＞＜人材育成とキャリア形成の起点＞＜事業戦略を実装する経営単位＞として再定義されています。これまでのような「数字管理ができる拠点長」ではなく、事業の成長と人の成長を同時に設計・実現できる“経営者型マネージャー”を育成・登用するため、本ポジションを募集します。【職務内容】■担当拠点のPL管理、予算策定、予実管理■営業戦略・重点顧客戦略の立案と実行■営業メンバーの育成計画策定（OJT、1on1、評価、アサイン設計）■次世代リーダー候補の選抜・育成・登用■採用・オンボーディングへの関与■組織課題（生産性、定着、スキルギャップ）の可視化と改善■本社（人事、事業企画、HRBP）との連携による組織戦略推進【キャリアビジョン】入社直後はエリア内の営業所長として勤務いただきますが、ご希望・実績によってブロック長・統括部長とのキャリアアップが可能です。同社では年4回の昇給・昇格審査の機会があり、実績次第で早々に上位ポジションを目指せる環境があります。また、今後新規事業の立ち上げも検討しており、ご希望によってはそちらの事業へのキャリアチェンジも可能です。【本ポジションの魅力】■「営業所長」ではなく「一つの会社の経営者」売上だけでなく人材育成や組織文化、中長期の事業基盤まで任される、実質的な事業経営ポジション■人的資本経営の最前線での実践HRBP、タレントマネジメント、育成体系と連動し、「人が育つことで事業が伸びる」モデルを自らの拠点で体現できる■1兆円企業を目指すスケール変革の当事者新工場、DX、データ活用、組織再設計が同時に進む中で、事業×人×経営の三位一体マネジメントを経験できる■将来キャリア「複数拠点統括」「事業部長」「経営企画」「人事責任者」「役員候補」といった、経営人材へのキャリアパスが本気で描けるポジション。

【なぜこのポジションが必要か？介護業界を例にしたストーリー】介護市場は高齢者が増えることで、2042年まで伸びる成長市場です。理由は要支援・要介護人口が2022年668.9万人から2030年827万人、2042年957万人と増加するためです。一方、介護業界就労人口は2042年までに69万人不足することが予想されています。これは高齢者の課題だけではなく、若い世代の課題を解決することにもつながります。介護保険制度の財源は税金です。この財源を確保するために若い世代の税負担が増え、可処分所得の減る社会で生きることを意味します。この影響は更なる少子化へ拍車をかける可能性があるので、この環この環境を私たちヤマシタは変えたいと考えています。高齢者の方に安心・安全の在宅介護を提供し、同時に病院に行かないことで介護保険の支出を減らすことを通じた若い世代への税負担を少なくする世界を実現したいと考えています。これを実現するためにヤマシタでは、長期ビジョン2030を抱え、在宅介護の質の向上、在宅介護を通じたデータに基づくプラットフォームビジネスの可能性を模索することで、介護の業界のあり方を変革したいと考えています。この取り組みを成功させるには、社内外にアピールし、世の中を変えていく仲間を集め、本気で取り組んでいく思いを醸成することが必要になるため、その推進役としてこのポジションを募集しています。【期待する役割】本ポジションに期待するのは、「発信すること」ではなく、社内外の行動を変え、事業成長につながる状態をつくることです。・多様な価値観を持つ社外ステークホルダーに対して、当社の理念・長期ビジョン・バリューを“理解”で終わらせず、「共感→参加→推奨（ファン化）」へつなげる・SNS・動画・記事・イベント／コミュニティ等を活用し、勝ち筋のある広報・コミュニケーション施策を設計し、実行し切る・デジタルマーケティング手法を活用し、社内外のエクスペリエンスを高め、行動変容を生む導線（ジャーニー）を設計する・経営視点でKPIを設計し、行動変容を可視化し、ビジネスゴールとのつながりをトラッキングし続ける・外部業者に依存せず、自ら手を動かして成果が出るまでやり切る（企画～制作～配信～検証～改善）【職務内容】■戦略設計（ペルソナ／ジャーニー／KPI）・ステークホルダー（顧客・採用候補者・取引先・自治体等）のペルソナ設計・カスタマー／エンプロイー・ジャーニーの設計・改善・行動変容のKPI設計（認知→理解→共感→参加→推奨）と、ビジネス指標との接続・施策ポートフォリオ設計（どの媒体で、何を、誰に、どう効かせるか）■社外広報の企画・実行（マルチチャネル）・SNS（企画・編集・運用）、記事（企画・編集・発信）、動画（企画・撮影・編集・配信）・イベント／コミュニティ（ICC、G1等を含む）での露出設計・参加設計・ネットワーキング・PRテーマの設計（社会課題×当社の打ち手）と発信ストーリーの構築・「単発の露出」ではなく、継続的に資産化されるコンテンツ設計■効果測定と改善（データドリブン運用）・施策ごとの効果測定（定性だけでなく定量）と改善サイクル構築・ダッシュボード化・レポーティング（必要に応じてツール活用）・経営層との定例討議、優先順位の更新、意思決定の合意形成■社内への波及（インターナル連携）・理念・制度・バリューの浸透に向けた設計（社内コミュニケーションと接続）・現場／本部を巻き込み、当社らしい語りと行動が揃う状態づくり【ポジションの魅力】■「経営広報」として社長・経営陣と直で動ける本ポジションは、広報部門の一担当ではなく、経営層と直接討議しながら、社内外の“行動変容”を設計する役割です。意思決定の近さとスピード感があります。■広報×デジマで“成果が見える”仕事ができるカスタマー・ジャーニーを基に体験を設計し、KPIで可視化しながら改善を回します。ふわっとした広報ではなく、数字と事実で前に進めるコミュニケーションに挑めます。■外注管理ではなく、企画～実行～検証までハンズオンで握れる外部ベンダーに依存せず、裁量を持ち、自ら企画し手を動かし、成果が出るまでやり切れます。

シニアのためのサービスレジデンスの顔として、素敵な笑顔と、おもてなしの心で、ご入居者様のくらしに寄り添うお仕事です。◆フロント・コンシェルジュ ・フロント業務 ・コンシェルジュ業務 ・館内外におけるイベント企画・実施業務 ※上記のほか、ホームアテンド(住戸内の電球取替・家電利用支援など)やお荷物の運搬等、ご入居者様の日常生活のサポートも行います。 ※医療・介護サービスは、業務委託先の看護・ケアスタッフが提供します。(変更の範囲)変更なし