福祉・介護業界の課長(マネージャー)の転職・求人情報

【期待する役割】本ポジションでは、採用を“人数目標の達成”という運用テーマから、“企業成長を左右する戦略レバー”へと引き上げていただきます。具体的には、＜中期経営計画および事業計画から逆算した採用戦略の立案・再構築＞＜27卒50名、28卒200名の達成に向けた採用ポートフォリオ設計＞＜採用KPI（質・量・スピード）の再定義と管理モデル構築＞＜採用から戦力化までを一気通貫で設計する仕組みづくり＞を担っていただきます。単なる採用実務ではなく、「どの人材を、どのタイミングで、どの水準で確保するか」を事業戦略と接続しながら構想・設計・推進していただく役割です。【募集背景】当社は長期ビジョンの実現に向け、在宅介護事業の営業所出店拡大、リネンサプライ事業の工場新設、新規事業展開、DX／AIファーストの事業構造変革を同時並行で推進しています。事業・シェアの急拡大期において、人財の確保と戦力化は経営の最重要テーマの一つです。新卒採用においては、26卒26名（目標未達）、27卒50名、28卒200名と、採用規模を大幅に拡大する計画を進めています。しかし、従来の採用モデルの延長では、この成長スピードに対応することは困難です。そのため、人財本部内に「戦略担当」を設置し、採用を中心とした人財戦略を経営アジェンダとして再設計できる中核人材を募集します。本ポジションは、人事の専門家というよりも、「経営視点の問題解決者」として、ヒトを起点に戦略的な経営課題を解決する役割を担います。【職務内容】■ 採用戦略の再設計・中期経営計画に基づく採用戦略の立案・拠点別・職種別の採用ポートフォリオ構築・事業部と連携した人員計画の精緻化■ 採用プロセス改革・採用マーケティング戦略の高度化・ターゲットペルソナ・EVPの再定義・面接評価基準の標準化・歩留まり改善・内定承諾率向上施策の設計■ データ基盤整備・高度化・ATSを活用したデータ管理・分析体制の構築・採用KPIの可視化とダッシュボード整備・退職率・生産性との相関分析による改善提案■ 経営報告・投資対効果分析・採用ROIの定量・定性評価・経営会議向け資料作成・主要会議体での進捗・成果報告構想だけでなく、自ら現場に入り込み、関係部門を巻き込みながらやり切るハンズオン型の推進力が求められます。【ポジションの魅力】■採用を経営戦略として再構築できる本ポジションは専務直々の依頼により設置された、経営直下の戦略ポジションです。採用を単なる人事業務ではなく、企業成長の中核レバーとして再設計する経験を積むことができます。■3,000名規模 × 急成長フェーズ既に整った仕組みを運用するのではなく、急成長フェーズにおいて採用モデルそのものを刷新できる希少なタイミングです。■高い裁量と責任年収1,000万円～1,500万円レンジに相応しい裁量と責任が付与されます。プロジェクトオーナーとして、組織横断で変革をリードしていただきます。■HR × DX × 生成AI採用・人財領域におけるデータ活用や生成AIの導入を通じて、HR業務の高度化・生産性向上を推進できます。■将来的なキャリア展開人財本部長、人事部門長、HRBP、経営企画など、事業と人事の両面でのキャリア形成が可能です。

【お任せしたい役割】リネンサプライ事業における営業組織の変革を担う中核ポジションとして、営業戦略の立案・実行および仕組み化を推進しながら、営業課長として現場を牽引いただきます。マネジメントに留まらず、自らも顧客接点に立ちつつ、営業プロセスの標準化・高度化、KPI設計・運用、CRM活用の推進などを通じて、営業組織全体の生産性向上・収益最大化を実現いただくことを期待しています。また、物流・工場・事務部門と連携しながら、価格・供給・サービス品質を踏まえた全体最適の営業戦略を描き、現場へ落とし込むことで、事業成長をドライブしていただきます。【募集背景】リネンサプライ事業は、全国6拠点8工場に加え、新工場建設を伴う大規模投資を進めており、2030年に向けた売上倍増を掲げる拡張フェーズにあります。観光需要の回復およびインバウンドの増加を背景に、供給能力の拡張と同時に営業機能の高度化が不可欠となっています。一方で、これまでの成長を支えてきた営業組織は、各拠点・個人の経験値に依存する側面が強く、事業規模拡大に対して再現性ある仕組みとしては未整備な部分が残っています。今後は、営業プロセスの標準化、データ活用、CRMの導入を通じて、組織としての営業力へ転換していく必要があります。本ポジションは、営業・マーケティング部の中核として、営業戦略の設計から現場実装までを担う役割です。事業本部長直下で、各事業所長および営業課長と連携しながら、戦略と現場を接続するハブとして機能することが期待されています。将来的には、国内シェア拡大を基盤としつつ、観光インフラとしてのサービス高度化を通じた海外展開の可能性も視野に入れています【業務内容】本ポジションは、営業戦略の企画にとどまらず、各拠点への導入・定着までを担う実行責任者として位置付けられます。営業企画、現場マネジメント、データ分析を横断しながら、営業組織全体の生産性向上を推進します。＜主な業務内容＞・市場分析および顧客セグメント別のインサイト抽出・エリア別営業戦略およびチャネル戦略の設計・営業KPIの設計およびダッシュボード構築・CRMツールの選定、導入、定着支援・営業プロセスの標準化および改善施策の立案・各事業所への施策導入および効果検証・営業課長層のマネジメント支援および育成・複数拠点を横断したプロジェクト推進・役員向けレポーティングおよび意思決定資料作成目安として、常時3～5件の重点プロジェクトを並行推進し、各施策は3ヶ月から6ヶ月単位での改善サ【本ポジションで得られる経験】■営業×企画の両輪で事業変革に関われる現場を持ちながら、営業企画機能も担うため、戦略設計から実行・仕組み化まで一気通貫で関与できるポジションです。■自らPoCを回し、全社へ横展開できる自身のチームで施策検証を行い、成功事例を型化して全社へ展開できるため、スピード感と実効性の高い変革を実現できます。■SCMを巻き込んだ高度な営業力が身につく工場・物流・在庫などと連携しながら提案を行うため、原価・供給・品質まで踏み込んだ“事業視点の営業力”を習得できます。■顧客一次情報に常に触れられる環境営業課長として顧客接点を持ち続けるため、市場のリアルなニーズを踏まえた戦略設計が可能です。■変革フェーズにおける中核ポジション営業部長（戦略人材）や各営業課長と連携しながら、約30名規模の営業組織を変革していく経験を積むことができ、将来的には営業企画責任者や事業責任者へのキャリア展開も可能です。

【期待する役割】ヤマシタが推進するスマートリノベーション事業において、プレイングマネージャーとして営業実行と事業立ち上げの両輪を担っていただきます。在宅介護事業で築いた顧客基盤を活用しながら、自ら最前線で提案活動を行い、営業モデルの確立・チーム育成・仕組み化を推進。事業責任者の右腕として、現場視点から事業設計・改善・スケールを牽引していただくポジションです。単なる営業責任者ではなく、「営業 × マネジメント × 事業づくり」を一体で推進し、将来的な拠点責任者・事業責任者候補としての役割を期待しています。【募集背景】ヤマシタは2030年・2050年の成長ビジョン達成に向け、既存事業の強化に加え生活領域全体への価値提供を拡張する「第2創業期」を迎えています。その中でもスマートリノベーション事業は、在宅介護領域で蓄積した顧客接点・生活データ・信頼関係を活かし、住環境の課題解決へと価値提供を広げる未来の基幹事業候補として位置づけられています。現在は立ち上げフェーズにあり、営業モデルの確立・チーム組成・事業オペレーション構築を加速させる必要があるため、現場起点で事業を推進できるプレイングマネージャーを増員募集します。【職務内容】■営業実行・売上創出・既存顧客を中心とした反響型リフォーム／リノベーション提案・浴室、トイレ、内装など住宅設備リニューアルの提案営業・顧客ヒアリング～提案～受注～引き渡しまでの一貫対応・協力会社との調整、品質・納期管理■事業立ち上げ推進・事業責任者と連携したサービス企画、PoC推進・顧客ニーズを起点とした商品・サービス改善提案・営業プロセスの標準化、仕組み化■チームビルディング／マネジメント・営業メンバーの育成、同行支援、ノウハウ共有・KPI設計、進捗管理、成果最大化に向けた改善・組織拡大に向けた採用・チーム設計への関与■市場分析・戦略設計・市場・競合分析・ヤマシタの強みを活かした差別化戦略の企画・ビジネスモデルの構築・改善【ポジションの魅力】■既存顧客基盤を活かした“勝てる新規事業”在宅介護事業で築いた顧客接点という強力なアセットを活用でき、ゼロから市場開拓する新規事業とは異なる再現性の高い成長環境があります。■営業責任者に留まらない「事業づくり経験」営業実行だけでなく、サービス設計・PoC・仕組み化・戦略策定まで関与できるため、事業開発人材としてのキャリアを形成できます。■経営直下での立ち上げコアメンバー事業責任者・経営と近い距離で意思決定に関与でき、自らの提案が事業の方向性に直結する環境です。■プレイングマネージャーとしての裁量と成長自ら売上を創出しながらチームを率いるため、成果と組織成長の両方に影響を与える実感を得られます。■将来のキャリアパスの広さ「拠点責任者」「事業責任者」「新規事業立ち上げリーダー」など、事業拡大に伴い多様なキャリア機会があります。■業界課題を変える働き方リフォーム業界では珍しい土日中心ではない働き方や、オンライン連携による効率化など、持続的に成果を出せるワークスタイルを実現しています。

【期待する役割】本ポジションは、ヤマシタの介護リフォーム事業において、全国の施工品質および顧客満足（CS）を統一・高度化するための「品質ガバナンス構築」を担う中核ポジションです。現場の施工管理を行うのではなく、「施工品質の標準化」「品質・CSデータの可視化」「改善施策の設計・展開」を通じて、拠点拡大に耐えうる再現性のあるオペレーション基盤を構築いただきます。現場・拠点・本部を横断しながら、事業成長に伴っても品質が劣化しない仕組みを作り上げる「全社横断の品質変革リーダー」としての役割を期待しています。【募集背景】同社の介護リフォーム事業は全国9拠点で展開しており、今後さらなる拠点拡大を予定しています。一方で、施工品質のばらつき、クレーム発生および再発防止の不徹底、属人化による品質管理といった課題が顕在化しており、事業拡大に対して品質管理体制の高度化が急務となっています。そのため、従来の現場依存型の運営から脱却し、「データ×標準化×教育」による品質ガバナンスを確立するため、本部機能として当該ポジションを新設しました。【職務内容】全国の施工品質およびCS向上に向け、以下業務を担っていただきます。■品質標準化・改善推進・全国共通の施工基準・マニュアルの整備・運用・不適切施工や過剰品質の是正指導・重点課題拠点への改善支援・クレーム分析および再発防止策の設計・展開■品質・CSデータ活用・施工写真、是正履歴、CS情報の蓄積・可視化・品質・CSの傾向分析およびリスク工程の特定・データに基づく改善施策の企画・実行■拠点横断マネジメント・拠点会議への参画および品質改善の推進・所長・施工担当・協力会社への技術指導・Good事例の水平展開による標準化■組織・教育基盤の構築・属人化工程の洗い出しと改善設計・教育・基準・運用の統合による品質向上・現場に定着する仕組みづくりの推進※月10日前後の全国出張あります【ポジションの魅力】■「現場管理」から「仕組み化」へのキャリア転換施工管理経験を活かしながら、現場から一段上の“標準化・品質戦略”に携わることができます。■全国規模での品質ガバナンス構築単一拠点ではなく、全国9拠点以上を横断しながら事業全体の品質を引き上げるスケールの大きな仕事です。■事業成長を支えるコア機能拠点拡大フェーズにおいて、品質維持・顧客信頼を担保する極めて重要なポジションです。■データドリブンな改善推進施工品質やCSデータを活用し、感覚ではなく再現性ある改善を実現する経験が得られます。■現場×本部のハイブリッドポジション現場理解を活かしつつ、経営視点で仕組みを設計する“橋渡し役”としてのキャリア形成が可能です。

【期待する役割】本ポジションのミッションは、営業所を「売上を出し続ける組織」から「人が育ち、成果が再現され続ける事業ユニット」へ進化させることです。具体的には下記の役割を担っていただきます。■事業責任・担当地域における売上・利益・生産性の最大化・市場・顧客・競合を踏まえた営業戦略の立案と実行・本社戦略の現場実装と、現場からの経営フィードバック■組織・人材責任・営業メンバーの育成、キャリア形成、スキル向上の設計・若手～中堅の次世代マネージャー候補の輩出・離職を前提としない、定着・エンゲージメントの高い組織づくり■カルチャー責任・EX（従業員体験）を起点とした強いチーム文化の醸成・数字と人の両立を当然とするマネジメントスタイルの確立今後とも積極的に拠点の拡大は続けていくため、拠点のPL責任だけでなく、次期マネージャー候補の育成も期待します。【募集背景】ヤマシタは「長期ビジョン2030」のもと、在宅介護の質の向上と、在宅介護を起点としたデータプラットフォーム化によって、介護業界そのものの構造変革に挑戦している企業です。全国に広がる拠点網、新工場建設、DX投資、人材戦略の再設計を同時に進める“第二創業期・スケール変革フェーズ”にあり、営業拠点は単なる売上拠点ではなく、＜地域の顧客価値創造の最前線＞＜人材育成とキャリア形成の起点＞＜事業戦略を実装する経営単位＞として再定義されています。これまでのような「数字管理ができる拠点長」ではなく、事業の成長と人の成長を同時に設計・実現できる“経営者型マネージャー”を育成・登用するため、本ポジションを募集します。【職務内容】■担当拠点のPL管理、予算策定、予実管理■営業戦略・重点顧客戦略の立案と実行■営業メンバーの育成計画策定（OJT、1on1、評価、アサイン設計）■次世代リーダー候補の選抜・育成・登用■採用・オンボーディングへの関与■組織課題（生産性、定着、スキルギャップ）の可視化と改善■本社（人事、事業企画、HRBP）との連携による組織戦略推進【キャリアビジョン】入社直後はエリア内の営業所長として勤務いただきますが、ご希望・実績によってブロック長・統括部長とのキャリアアップが可能です。同社では年4回の昇給・昇格審査の機会があり、実績次第で早々に上位ポジションを目指せる環境があります。また、今後新規事業の立ち上げも検討しており、ご希望によってはそちらの事業へのキャリアチェンジも可能です。【本ポジションの魅力】■「営業所長」ではなく「一つの会社の経営者」売上だけでなく人材育成や組織文化、中長期の事業基盤まで任される、実質的な事業経営ポジション■人的資本経営の最前線での実践HRBP、タレントマネジメント、育成体系と連動し、「人が育つことで事業が伸びる」モデルを自らの拠点で体現できる■1兆円企業を目指すスケール変革の当事者新工場、DX、データ活用、組織再設計が同時に進む中で、事業×人×経営の三位一体マネジメントを経験できる■将来キャリア「複数拠点統括」「事業部長」「経営企画」「人事責任者」「役員候補」といった、経営人材へのキャリアパスが本気で描けるポジション。

【【期待する役割】本ポジションのミッションは、営業所を「売上を出し続ける組織」から「人が育ち、成果が再現され続ける事業ユニット」へ進化させることです。具体的には下記の役割を担っていただきます。■事業責任・担当地域における売上・利益・生産性の最大化・市場・顧客・競合を踏まえた営業戦略の立案と実行・本社戦略の現場実装と、現場からの経営フィードバック■組織・人材責任・営業メンバーの育成、キャリア形成、スキル向上の設計・若手～中堅の次世代マネージャー候補の輩出・離職を前提としない、定着・エンゲージメントの高い組織づくり■カルチャー責任・EX（従業員体験）を起点とした強いチーム文化の醸成・数字と人の両立を当然とするマネジメントスタイルの確立今後とも積極的に拠点の拡大は続けていくため、拠点のPL責任だけでなく、次期マネージャー候補の育成も期待します。【募集背景】ヤマシタは「長期ビジョン2030」のもと、在宅介護の質の向上と、在宅介護を起点としたデータプラットフォーム化によって、介護業界そのものの構造変革に挑戦している企業です。全国に広がる拠点網、新工場建設、DX投資、人材戦略の再設計を同時に進める“第二創業期・スケール変革フェーズ”にあり、営業拠点は単なる売上拠点ではなく、＜地域の顧客価値創造の最前線＞＜人材育成とキャリア形成の起点＞＜事業戦略を実装する経営単位＞として再定義されています。これまでのような「数字管理ができる拠点長」ではなく、事業の成長と人の成長を同時に設計・実現できる“経営者型マネージャー”を育成・登用するため、本ポジションを募集します。【職務内容】■担当拠点のPL管理、予算策定、予実管理■営業戦略・重点顧客戦略の立案と実行■営業メンバーの育成計画策定（OJT、1on1、評価、アサイン設計）■次世代リーダー候補の選抜・育成・登用■採用・オンボーディングへの関与■組織課題（生産性、定着、スキルギャップ）の可視化と改善■本社（人事、事業企画、HRBP）との連携による組織戦略推進【キャリアビジョン】入社直後はエリア内の営業所長として勤務いただきますが、ご希望・実績によってブロック長・統括部長とのキャリアアップが可能です。同社では年4回の昇給・昇格審査の機会があり、実績次第で早々に上位ポジションを目指せる環境があります。また、今後新規事業の立ち上げも検討しており、ご希望によってはそちらの事業へのキャリアチェンジも可能です。【本ポジションの魅力】■「営業所長」ではなく「一つの会社の経営者」売上だけでなく人材育成や組織文化、中長期の事業基盤まで任される、実質的な事業経営ポジション■人的資本経営の最前線での実践HRBP、タレントマネジメント、育成体系と連動し、「人が育つことで事業が伸びる」モデルを自らの拠点で体現できる■1兆円企業を目指すスケール変革の当事者新工場、DX、データ活用、組織再設計が同時に進む中で、事業×人×経営の三位一体マネジメントを経験できる■将来キャリア「複数拠点統括」「事業部長」「経営企画」「人事責任者」「役員候補」といった、経営人材へのキャリアパスが本気で描けるポジション【同社で得られる経験】・地域営業統括をリードし、複数営業所や本部を巻き込みチームでビジネスを作り上げる経験・2000人超の会社でありながら、大変革を短期間で体感する経験・福祉事業を高付加価値事業へ非連続に成長させるダイナミックな経験・人生100年時代を支えている実感とご利用者様から感謝されるホスピタリティ経験ポジション提示をすることがあります。

【期待する役割】本ポジションのミッションは、営業所を「売上を出し続ける組織」から「人が育ち、成果が再現され続ける事業ユニット」へ進化させることです。具体的には下記の役割を担っていただきます。■事業責任・担当地域における売上・利益・生産性の最大化・市場・顧客・競合を踏まえた営業戦略の立案と実行・本社戦略の現場実装と、現場からの経営フィードバック■組織・人材責任・営業メンバーの育成、キャリア形成、スキル向上の設計・若手～中堅の次世代マネージャー候補の輩出・離職を前提としない、定着・エンゲージメントの高い組織づくり■カルチャー責任・EX（従業員体験）を起点とした強いチーム文化の醸成・数字と人の両立を当然とするマネジメントスタイルの確立今後とも積極的に拠点の拡大は続けていくため、拠点のPL責任だけでなく、次期マネージャー候補の育成も期待します。【募集背景】ヤマシタは「長期ビジョン2030」のもと、在宅介護の質の向上と、在宅介護を起点としたデータプラットフォーム化によって、介護業界そのものの構造変革に挑戦している企業です。全国に広がる拠点網、新工場建設、DX投資、人材戦略の再設計を同時に進める“第二創業期・スケール変革フェーズ”にあり、営業拠点は単なる売上拠点ではなく、＜地域の顧客価値創造の最前線＞＜人材育成とキャリア形成の起点＞＜事業戦略を実装する経営単位＞として再定義されています。これまでのような「数字管理ができる拠点長」ではなく、事業の成長と人の成長を同時に設計・実現できる“経営者型マネージャー”を育成・登用するため、本ポジションを募集します。【職務内容】■担当拠点のPL管理、予算策定、予実管理■営業戦略・重点顧客戦略の立案と実行■営業メンバーの育成計画策定（OJT、1on1、評価、アサイン設計）■次世代リーダー候補の選抜・育成・登用■採用・オンボーディングへの関与■組織課題（生産性、定着、スキルギャップ）の可視化と改善■本社（人事、事業企画、HRBP）との連携による組織戦略推進【キャリアビジョン】入社直後はエリア内の営業所長として勤務いただきますが、ご希望・実績によってブロック長・統括部長とのキャリアアップが可能です。同社では年4回の昇給・昇格審査の機会があり、実績次第で早々に上位ポジションを目指せる環境があります。また、今後新規事業の立ち上げも検討しており、ご希望によってはそちらの事業へのキャリアチェンジも可能です。【本ポジションの魅力】■「営業所長」ではなく「一つの会社の経営者」売上だけでなく人材育成や組織文化、中長期の事業基盤まで任される、実質的な事業経営ポジション■人的資本経営の最前線での実践HRBP、タレントマネジメント、育成体系と連動し、「人が育つことで事業が伸びる」モデルを自らの拠点で体現できる■1兆円企業を目指すスケール変革の当事者新工場、DX、データ活用、組織再設計が同時に進む中で、事業×人×経営の三位一体マネジメントを経験できる■将来キャリア「複数拠点統括」「事業部長」「経営企画」「人事責任者」「役員候補」といった、経営人材へのキャリアパスが本気で描けるポジション。

【期待する役割】このポジションに期待しているのは、「正しい数字を出す人」ではなく、「この数字で、どう判断すべきかを言える人」です。＜経営戦略や中期方針を理解したうえで全社予算・中期計画の“考え方”から一緒に作る＞＜予算・実績・KPIを見て終わりではなく、その先にある打ち手・優先順位を言語化する＞＜投資判断の場では、遠慮せず、経営陣に対して自分の意見をぶつける＞社内調整や裏方ではなく、経営議論に参加いただき財務領域の観点より経営を進める打ち手を考える方を求めています。【募集背景】当社は在宅介護・福祉用具・リネンサプライといった社会インフラ事業を基盤に、DX投資、新規事業、大型プロジェクトを次々と進めています。一方で、投資の数が増えてきており、事業が複雑になったことで「どこに、どれだけ投資するか」をよりシビアに考える必要が出てきています。こうした状況の中で、「数字をまとめる経理」ではなく「数字で経営を動かすFP&A」が本気で必要になりました。今回の募集は増員ではありません。経営のやり方そのものを一段引き上げるための、戦略的な採用です。【職務内容】■ 予算・計画作成・経営戦略を踏まえた、全社予算・中期計画の設計・各部門と議論しながら、前提条件・優先順位を整理・既存の管理会計手法にとらわれない仕組みづくり（KPI／BSC含む）■ 投資判断・プロジェクト支援・事業投資委員会の運営リード（資料精査、論点整理、会議設計、進捗フォロー）・大型投資・特別プロジェクトの・財務モデリング、投資判断支援、効果検証・「続ける／見直す／やめる」の判断材料づくり■ 予実管理・検証・全社・本社の予実管理、差異分析、要因の深掘り・想定とズレた投資・事業に対する振り返りと再設計・将来予測のアップデート、意思決定プロセスの改善提案■ データ・デジタル活用・デジタルツールを使ったレポーティング・分析の仕組み化・「作るための資料」ではなく「判断するための情報」への変換【ポジションの魅力】■経営のすぐ横で仕事ができる社長を含む経営陣が参加する投資判断の場に入り、FP&Aとして自分の意見をその場で出せます。■FP&Aを“動かす側”に回れる既にある仕組みを回す役割ではありません。予算・投資・KPIの考え方そのものを作り直せるフェーズです。■投資の「結果」まで見届けられる投資して終わりではなく、本当に効果が出ているのか、出ていないならどうするのかそこまで踏み込めます。■きれいな仕事だけでは終わらない現場と揉めることもあります。経営と意見がぶつかることもあります。それでも、ちゃんと聞いてもらえる土壌があります。

【期待する役割】同社は、今期の売上は7億円と、業績も好調で、創業以来安定した経営を続けてきています。現在上場に向けて準備を進めており、コーポレート部門を引っ張っていっていただけるような方を求めております。今回ご入社いただく方には経理財務の体制整備から実務、その他IPOに向けての体制作りをコーポレート本部長の元で実行していだたきたいと考えております。また、少数規模なので、経理財務以外の業務に主体的に取り組んでいただける方を求めております。【職務内容】・給与計算(外部委託)のマネジメント・労働時間管理など労務の適法性管理業務・就業規則など労務関連ドキュメントの管理・見直し・助成金受給にともなう管理業務・人事評価制度の運用・適正に応じて契約書の管理など一般的な管理業務をご担当頂くこともあります。【募集背景】 事業拡大、移転に伴う増員【組織構成】現在、コーポレート本部(経営企画部・経理財務部・人事総務部)今後も上場に向けた体制強化に取り組んでいくため、各部門スタッフを積極的に採用していく方針であります。取締役コーポレート本部長1名　経理財務部マネージャー１名　経理スタッフ３名、財務スタッフ１名経営企画部部長1名 ※スタッフ1名(※人事総務部部長兼務)人事総務部部長1名　スタッフ4名(うち経営企画部兼務1名)【当社の特徴】「自分らしく働ける社会を」をVISIONに掲げ、障害者総合支援法に基づく就労継続支援B型事業所を全国80拠点で展開する業界最大級の福祉スタートアップです。障がいのある方々の社会参加を支援する「就労継続支援B型事業所」は障害者総合支援法に基づき、雇用契約を結ばず、利用者が自分のペースで働ける環境です。事業内容は、自社製品の制作・販売、カフェ運営、ヴィーガンクッキーやプリンの製造販売など多岐にわたり、利用者に多彩な仕事の選択肢を用意しています。「楽しく・温かく・柔らかく」をモットーに、働きやすい職場づくりと地域貢献を目指しています。

【期待する役割】本ポジションは、工場設備の保守・点検を行う「保全担当」にとどまらず、生産の安定性・品質・安全性を支える“工場稼働の司令塔”としての役割を担います。同社は現在、2030年売上850億円、2050年売上1兆円を掲げる「第二創業期」にあり、設備投資・DX推進・品質向上を同時並行で進めています。その中で本ポジションには、下記の業務を通じて、“工場の競争力そのもの”を底上げする役割を期待しています。■設備トラブルの未然防止（予防保全）■設備稼働率向上による生産性改善■設備更新・新ライン導入への参画■保全ノウハウの標準化・組織展開単なる修理対応ではなく、設備・品質・安全・コストを統合的に捉え、工場の中長期的な価値創出に関わるポジションです。【募集背景】同社はリネンサプライ事業と福祉用具事業の両輪で業界トップクラスの地位を確立し、現在は「EX（社員体験）とCX（顧客体験）をつなげる」経営戦略のもと、非連続成長を推進しています。近年は以下を加速しています。■工場の大型設備更新■DX・IoTを活用したスマートファクトリー化■品質・安全水準の高度化■生産効率改善によるコスト競争力強化一方で、設備の高度化・複雑化に伴い、従来の「事後対応型保全」から「予防・予知型保全」への転換が急務となっています。そこで今回、現場に深く入り込みながら改善を推進できる設備保全リーダー候補を採用し、工場運営の基盤強化を図るための募集となります。【職務内容】リーダー候補として、設備保全業務全般を担当いただきます。■定期点検・保守メンテナンス・連続洗濯機、乾燥機、畳み機などの生産設備の点検・清掃、給油、増し締め、調整などの保守作業・振動・温度・騒音などの異常兆候の早期発見・外部業者および設備メーカーとの連携・点検計画の策定および管理■突発トラブル対応・復旧支援・設備停止・制御系エラー・部品破損等の原因分析・暫定対応および恒久対策の実施・再発防止策の立案・保全マニュアル・点検表の改善■予防保全・部品管理・予防保全・予知保全の企画・運用・消耗部品の在庫管理・発注管理・メーカー・生産技術部門との保守計画連携■設備改善・投資計画・稼働率・品質・安全・コストの課題分析・設備改善施策の立案・実行・年間保守計画の策定・新規設備導入・ライン立ち上げへの参画■現場連携・ナレッジ蓄積・生産・品質・安全部門との課題共有・故障履歴や点検データの蓄積・標準化・メンバー育成・KPI管理推進【ポジションの魅力】■第二創業期の工場改革に関われるDX・設備投資が進むフェーズであり、「既存設備の維持」ではなく工場の未来をつくる保全に携われます。■社会インフラを支える仕事医療・介護・観光業界を支えるリネンサービスは、社会生活に不可欠なインフラです。設備保全はその品質を支える、社会貢献性の高いポジションです。■改善業務に深く関われる設備トラブル対応だけでなく、「稼働率向上」「品質改善」「生産性改革」など、工場運営の中核に関与できます。■長期キャリア形成が可能「設備保全スペシャリスト」「工場管理職」「生産技術・設備企画」など、幅広いキャリアパスがあります。

【期待する役割】本ポジションは、工場設備の保守・点検を行う「保全担当」にとどまらず、生産の安定性・品質・安全性を支える“工場稼働の司令塔”としての役割を担います。同社は現在、2030年売上850億円、2050年売上1兆円を掲げる「第二創業期」にあり、設備投資・DX推進・品質向上を同時並行で進めています。その中で本ポジションには、下記の業務を通じて、“工場の競争力そのもの”を底上げする役割を期待しています。■設備トラブルの未然防止（予防保全）■設備稼働率向上による生産性改善■設備更新・新ライン導入への参画■保全ノウハウの標準化・組織展開単なる修理対応ではなく、設備・品質・安全・コストを統合的に捉え、工場の中長期的な価値創出に関わるポジションです。【募集背景】同社はリネンサプライ事業と福祉用具事業の両輪で業界トップクラスの地位を確立し、現在は「EX（社員体験）とCX（顧客体験）をつなげる」経営戦略のもと、非連続成長を推進しています。近年は以下を加速しています。■工場の大型設備更新■DX・IoTを活用したスマートファクトリー化■品質・安全水準の高度化■生産効率改善によるコスト競争力強化一方で、設備の高度化・複雑化に伴い、従来の「事後対応型保全」から「予防・予知型保全」への転換が急務となっています。そこで今回、現場に深く入り込みながら改善を推進できる設備保全リーダー候補を採用し、工場運営の基盤強化を図るための募集となります。【職務内容】リーダー候補として、設備保全業務全般を担当いただきます。■定期点検・保守メンテナンス・連続洗濯機、乾燥機、畳み機などの生産設備の点検・清掃、給油、増し締め、調整などの保守作業・振動・温度・騒音などの異常兆候の早期発見・外部業者および設備メーカーとの連携・点検計画の策定および管理■突発トラブル対応・復旧支援・設備停止・制御系エラー・部品破損等の原因分析・暫定対応および恒久対策の実施・再発防止策の立案・保全マニュアル・点検表の改善■予防保全・部品管理・予防保全・予知保全の企画・運用・消耗部品の在庫管理・発注管理・メーカー・生産技術部門との保守計画連携■設備改善・投資計画・稼働率・品質・安全・コストの課題分析・設備改善施策の立案・実行・年間保守計画の策定・新規設備導入・ライン立ち上げへの参画■現場連携・ナレッジ蓄積・生産・品質・安全部門との課題共有・故障履歴や点検データの蓄積・標準化・メンバー育成・KPI管理推進【ポジションの魅力】■第二創業期の工場改革に関われるDX・設備投資が進むフェーズであり、「既存設備の維持」ではなく工場の未来をつくる保全に携われます。■社会インフラを支える仕事医療・介護・観光業界を支えるリネンサービスは、社会生活に不可欠なインフラです。設備保全はその品質を支える、社会貢献性の高いポジションです。■改善業務に深く関われる設備トラブル対応だけでなく、「稼働率向上」「品質改善」「生産性改革」など、工場運営の中核に関与できます。■長期キャリア形成が可能「設備保全スペシャリスト」「工場管理職」「生産技術・設備企画」など、幅広いキャリアパスがあります。

【期待する役割】本ポジションは、工場設備の保守・点検を行う「保全担当」にとどまらず、生産の安定性・品質・安全性を支える“工場稼働の司令塔”としての役割を担います。同社は現在、2030年売上850億円、2050年売上1兆円を掲げる「第二創業期」にあり、設備投資・DX推進・品質向上を同時並行で進めています。その中で本ポジションには、下記の業務を通じて、“工場の競争力そのもの”を底上げする役割を期待しています。■設備トラブルの未然防止（予防保全）■設備稼働率向上による生産性改善■設備更新・新ライン導入への参画■保全ノウハウの標準化・組織展開単なる修理対応ではなく、設備・品質・安全・コストを統合的に捉え、工場の中長期的な価値創出に関わるポジションです。【募集背景】同社はリネンサプライ事業と福祉用具事業の両輪で業界トップクラスの地位を確立し、現在は「EX（社員体験）とCX（顧客体験）をつなげる」経営戦略のもと、非連続成長を推進しています。近年は以下を加速しています。■工場の大型設備更新■DX・IoTを活用したスマートファクトリー化■品質・安全水準の高度化■生産効率改善によるコスト競争力強化一方で、設備の高度化・複雑化に伴い、従来の「事後対応型保全」から「予防・予知型保全」への転換が急務となっています。そこで今回、現場に深く入り込みながら改善を推進できる設備保全リーダー候補を採用し、工場運営の基盤強化を図るための募集となります。【職務内容】リーダー候補として、設備保全業務全般を担当いただきます。■定期点検・保守メンテナンス・連続洗濯機、乾燥機、畳み機などの生産設備の点検・清掃、給油、増し締め、調整などの保守作業・振動・温度・騒音などの異常兆候の早期発見・外部業者および設備メーカーとの連携・点検計画の策定および管理■突発トラブル対応・復旧支援・設備停止・制御系エラー・部品破損等の原因分析・暫定対応および恒久対策の実施・再発防止策の立案・保全マニュアル・点検表の改善■予防保全・部品管理・予防保全・予知保全の企画・運用・消耗部品の在庫管理・発注管理・メーカー・生産技術部門との保守計画連携■設備改善・投資計画・稼働率・品質・安全・コストの課題分析・設備改善施策の立案・実行・年間保守計画の策定・新規設備導入・ライン立ち上げへの参画■現場連携・ナレッジ蓄積・生産・品質・安全部門との課題共有・故障履歴や点検データの蓄積・標準化・メンバー育成・KPI管理推進【ポジションの魅力】■第二創業期の工場改革に関われるDX・設備投資が進むフェーズであり、「既存設備の維持」ではなく工場の未来をつくる保全に携われます。■社会インフラを支える仕事医療・介護・観光業界を支えるリネンサービスは、社会生活に不可欠なインフラです。設備保全はその品質を支える、社会貢献性の高いポジションです。■改善業務に深く関われる設備トラブル対応だけでなく、「稼働率向上」「品質改善」「生産性改革」など、工場運営の中核に関与できます。■長期キャリア形成が可能「設備保全スペシャリスト」「工場管理職」「生産技術・設備企画」など、幅広いキャリアパスがあります。

【事業について】■リネンサプライ事業リネンサプライ業界では、インバウンド（訪日外国人）の増加に伴い、ホテル向けの需要が急増しています。2024年度のインバウンド消費額は約8.6兆円と、輸出額1位の自動車に次ぐ金額となっており、日本経済をけん引する存在です。高齢化・少子化が進むなか、「観光」は国家の成長戦略の柱として位置付けられており、インバウンド需要増加によって日本経済の活性化が期待されています。ホテルの建設も相次ぐなか、それに連動するリネンサプライはまさに「インフラ」とも言うべき存在です。ホテル業界はアナログな慣習が多々残っており、生産性向上の余地は非常に大きく、業務を分解し、標準化してDXや機械化を進めています。2023年には過去最高の利益を達成。循環型ビジネスを推進し、全国6拠点8工場と2つの物流拠点を運営とさらには2026年には関西工場建設を通じて大型投資を行います。【期待する役割】既存顧客（ホテル・医療・介護施設等）に対し、単なる関係維持に留まらず、顧客の経営課題やオペレーション課題を捉えた上で、収益性向上・業務効率化に繋がる提案を行う“事業パートナー”としての役割を担っていただきます。価格交渉やサービス改善提案に加え、生産・物流（SCM）部門と連携しながら、供給体制・コスト構造の最適化まで踏み込み、顧客・自社双方の価値最大化を実現することを期待しています。また、CRM・SFAを活用し営業活動を可視化・高度化しながら、再現性ある営業プロセスの確立にも寄与いただきます。 【募集背景】ヤマシタでは、リネンサプライ事業の更なる成長に向けて、既存顧客に対する価値提供の高度化と収益性向上を重要テーマとしています。特に近年は、原材料費や人件費の高騰を背景とした価格改定や、物流・生産効率の最適化など、従来の関係維持型営業から一歩踏み込んだ「課題解決型営業」への転換が求められています。こうした中で、顧客の経営・現場双方の課題を捉え、社内の生産・物流部門を巻き込みながら、収益改善・業務改善を推進できる人材の強化を目的として、本ポジションの募集を行います。 【職務内容】既存顧客に対する深耕営業として、以下の業務をお任せします。■収益向上に向けた提案・交渉・値上げ交渉（原材料・人件費高騰に伴う単価是正）・配送ルートや納品頻度見直しによるコスト削減提案・在庫管理・納品体制の最適化提案・SKU削減（共用品化）など生産性向上に向けた提案■営業プロセスの可視化・高度化・CRM／SFAを活用した営業活動の管理（訪問頻度・商談履歴・案件管理）・データに基づく課題抽出および営業戦略の立案・社内への情報共有およびナレッジ蓄積■社内連携（SCM部門との協働）・工場・物流・在庫部門と連携した供給体制の最適化・クレーム・トラブル発生時の迅速な社内調整・顧客要望を踏まえた業務改善提案の推進■顧客深耕・関係構築・顧客組織構造や意思決定プロセスの把握・経営層・現場責任者など複数レイヤーとの関係構築・3C分析を踏まえた課題抽出および提案実施・中長期的な取引拡大および信頼関係の深化 :contentReference[oaicite:2]{ind【ポジション魅力】■ “営業の枠を超えた”事業改善に関われる単なる物売りではなく、価格・物流・生産・在庫など事業全体に踏み込んだ提案が求められるため、営業でありながら事業改善・経営視点を身につけることが可能です。■安定基盤×成長市場ホテル・医療・介護といった社会インフラ領域を支える事業であり、安定性と成長性を兼ね備えた環境で長期的なキャリア形成が可能です。■成果が“利益”として見える仕事値上げ交渉やオペレーション改善が直接利益改善に繋がるため、自身の成果が事業に与えるインパクトを実感しやすいポジションです。■1兆円企業に向けた変革フェーズに参画同社は中長期的に大きな成長を志向しており、その中核となる営業機能の高度化に携わることで、将来的にはマネジメントや事業責任者へのキャリア展開も可能です。