ゼネコン業界のM&Aのスキル・経験が活かせる転職・求人情報

【仕事内容】髙松コンストラクショングループのガバナンス強化を担う重要ポジションです。グループ各社の内部監査や内部統制評価を通じて、企業価値向上に直接貢献していただきます。【主な業務内容】・グループ各社における会計・業務プロセスの内部監査・内部統制（J-SOX）評価および内部統制構築支援・監査・評価計画の策定と実施・報告書等の作成および経営層への報告・監査・評価結果に基づく改善提案・助言・監査法人との協議・連携 【募集背景】組織強化のための増員です。当社は中長期ビジョンにおいて「グループ経営基盤の確立」を掲げ、グループ各社の人材連携を目指すプラットフォーム構築を進めています。その一環として、分散していた内部監査機能を当社に集約しました。ビジネスの高度化・多角化に伴い、内部監査部門への期待はますます高まっており、体制強化のため新たな仲間を募集します。内部監査部門の今後を見据え、実績に応じて部長、部門責任者のポジションを担っていただきます。大阪1名、東京1名で課長クラスをそれぞれ募集予定です。【組織構成】グループ内部監査部　部長1名　└内部監査　8名（60歳以上を超えるマスター社員が4名⇒いずれ定年を迎えるため補填したいと考えています）※課長クラス2名※東京：5名　大阪：3名所属【魅力】・経営に近い立場で、グループ全体のガバナンス強化に貢献できるポジションです。・M&A型で成長してきた当社グループは、多様な企業文化を尊重しており、各社の事情を踏まえた最適解を導く力が求められます。・高度な傾聴力・企画力・推進力を活かし、グループ全体の最適化をリードするやりがいがあります。【求める人物像】・関係部署と円滑にコミュニケーションをはかれる方

【仕事内容】髙松コンストラクショングループのガバナンス強化を担う重要ポジションです。グループ各社の内部監査や内部統制評価を通じて、企業価値向上に直接貢献していただきます。【主な業務内容】・グループ各社における会計・業務プロセスの内部監査・内部統制（J-SOX）評価および内部統制構築支援・監査・評価計画の策定と実施・報告書等の作成および経営層への報告・監査・評価結果に基づく改善提案・助言・監査法人との協議・連携 【募集背景】組織強化のための増員です。当社は中長期ビジョンにおいて「グループ経営基盤の確立」を掲げ、グループ各社の人材連携を目指すプラットフォーム構築を進めています。その一環として、分散していた内部監査機能を当社に集約しました。ビジネスの高度化・多角化に伴い、内部監査部門への期待はますます高まっており、体制強化のため新たな仲間を募集します。内部監査部門の今後を見据え、実績に応じて部長、部門責任者のポジションを担っていただきます。大阪1名、東京1名で課長クラスをそれぞれ募集予定です。【組織構成】グループ内部監査部　部長1名　└内部監査　8名（60歳以上を超えるマスター社員が4名⇒いずれ定年を迎えるため補填したいと考えています）※課長クラス2名※東京：5名　大阪：3名所属【魅力】・経営に近い立場で、グループ全体のガバナンス強化に貢献できるポジションです。・M&A型で成長してきた当社グループは、多様な企業文化を尊重しており、各社の事情を踏まえた最適解を導く力が求められます。・高度な傾聴力・企画力・推進力を活かし、グループ全体の最適化をリードするやりがいがあります。【求める人物像】・関係部署と円滑にコミュニケーションをはかれる方

◆髙松グループは、連結20社からなる建設業の専門企業集団です。純粋持株会社の同社、賃貸マンションやオフィスビル等の一般建築を手掛ける髙松建設、大型土木・建築の青木あすなろ建設、海洋土木のみらい建設工業、法面工事など特殊土木の東興ジオテック、木造戸建住宅のタカマツハウスの6社を中核とし、建設に関わる幅広い事業を展開しています。【職務内容】グループ全体の投資方針策定、新規事業の立上げ、グループ企業個別の投資案件の発掘・推進、M&Aの案件発掘・実行等を行っていただきます。【具体的には】マクロ経済・ミクロ経済動向分析（市場動向、競合他社調査）や技術動向調査をしていただき、戦略提言等を対応いただきます。【魅力】同社グループは、2030年に向けた長期ビジョンとして「トップクラスのホワイト企業」を掲げ、人的資本経営の重要指標の一つとしてエンゲージメントサーベイを位置づけています。2035年度にはスコア偏差値60（業界トップクラス）の達成を目標としています。建設業界の就業人口減少が進む中、「トップクラスのホワイト企業」を実現することにより、「社員の働く喜び成長を実感できる組織」を実現し、優秀な人材を維持・獲得することを目指しています。本ポジションでは、調査・分析にとどまらず、各事業会社の実情に踏み込んだ施策の検討・実行支援を主体的に推進します。経営と現場の双方に関わりながら、社員と会社の関係性をより良いものへと変えていく、グループ全体の人的資本向上を担う中核的な役割です。