医療・医薬品業界の役員(候補含む)の転職・求人情報

【主な業務】- 主に決算とレポーティング業務 (一部定型業務含む)- 税務（税理士法人による法人税等の申告サポート、月次Accrual計算、その他申告対応含む）- JGAAPに基づく適切な会計処理と会計データの維持- 財務スタッフと日常業務をアウトソーシングしているベンダーのスーパーバイズ- 経営陣向けの月次ハイライト作成やその他必要に応じて資料（スライド等）の準備- 予算編成、損益予測、年間運営計画（AOP）の作成サポート- 収益、売上原価、経費、設備投資などの KPI の傾向 (%B、%G、%FCT) を分析して、部門長へ共有【求める人物像】- 実践的な管理能力を持ち、チームメンバーと協力して取り組む能力があること - 創造的、革新的で、洞察力があり、高い意欲を持ち、誠実にリードし、他人を動機づけ、改善を望む姿勢 - 信頼性、優れた文章および口頭でのコミュニケーション能力、傾聴力、対人関係能力 - 変化の激しい環境でもマルチタスクをこなし、冷静かつ思慮深く解決策を模索する - 知識と経験に基づく適切な優先順位付けができ、行動に移せる - ジャクソン・ラボラトリーのバリュー（People, One Team, Integrity, Stewardship, Excellence, Innovation）に共鳴し体現しようとする人物 【配属部署について】正社員2名　業務委託社員1名が現在所属されています。

【期待する役割】財務グループのリーダーとしてご活躍いただくことを想定しています。財務部2名の体制で業務を行っているため、今回のポジションでは財務グループの運営管理を主にお任せする予定です【職務内容】◎管理会計業務・月次・四半期ベースの業績報告資料の作成・分析（各事業別・部門別）・取締役会・経営会議向けの財務データ可視化、KPI報告・予算策定・予実管理（各部門と連携してPDCA設計）◎中期経営計画作成含む、予算策定と実績管理◎その他財務業務全般◎マネジメント（２名程度）・各メンバーの役割明確化とモチベーションマネジメント【働き方】・リモートワーク利用可（特に回数に制限はございませんが、週3回程度を想定しております）・フレックス制度・時差出勤制度利用可能◎【魅力】◎「予防医療」というこれからの時代に求められる最先端の領域に携わり、社会の構造的な課題に取り組むことができます。◎ 一つの領域にとどまらず、会社や事業のフェーズに合わせて様々なことに挑戦できます。◎サービスのイメージや価値を形成する中心的な役割として、大きな裁量を持って施策や活動を行うことができる環境です。【組織構成】財務グループ：2名

医療情報サイト「ドクターズ・ファイル」を運営する株式会社ギミックの自社サービス開発部門責任者(CTO)候補を募集します。＜業務詳細＞・組織マネジメント（定量、定性の年間計画の策定、予実管理、予算統制、ピープルマネジメント）・開発業務（設計/製造/単体テストなど）における工程ごとのレビュー及びシステムリリース承認・システムの保守運用、インシデント時のとりまとめや判断・開発リソース計画と選定・開発エンジニアの教育・該当ガイドライン、個人情報保護、サイバーセキュリティの動向確認と適用検討・新技術/新サービスの導入（調査、検証、導入企画/決裁、導入作業、効果測定）※弊社では、以下の技術を使用して開発を行っております。・フロントエンド：Next.js、TypeScript・バックエンド：Ruby on Rails、Go・インフラ：Fargate、Lambda、Aurora(MySQL)、ElastiCache(Redis)、CloudFront、S3、CloudWatch、AWS Organizations・アプリ：Flutter・テスト：RSpec、Jest・IaCツール：Terraform、CloudFormation・CI/CD：GitHub Actions・その他：OpenAPIによるスキーマ駆動開発

【募集背景】現在のCFOの退職に伴い、新たなCFOを募集します。【職務内容】CEOの右腕として、財務・資本戦略の全権を担っていただきます。【具体的な職務内容】1.戦略的資金調達の立案・実行・国内外の期間投資家、事業会社、VCなど、新規投資家の開拓、交渉、クロージングまでの一連のプロセスを主導・IPOに向けたプレIPOラウンド及び事業拡大(研究開発、M&A、海外展開)のためのエクイティ、デッドファイナンス戦略の策定と実行・既存投資家(各種VCなど)とのリレーションシップマネジメントと追加出資交渉・説得力のある投資家向け資料(事業計画、資本政策、財務モデルなど)の作成とプレゼンテーション2.IPO準備および実行の統括・資金調達戦略と連動した最適なタイミングでのIPPO実現に向けたロードマップの策定と実行・主幹事証券、監査法人としての折衝、選定、および上場審査対応・上場企業として求められる内部統制・ガバナンス体制の構築3.財務戦略・経営管理・調達した資金をもとにしたM&A戦略の立案・実行、PMIの統括・事業の多角化に対応した精微な事業計画・財務モデルの策定と予実管理・経営の意思決定を支える財務分析とレポーティング最も重要なミッションは、資金調達となります。コーポレーショ部門には部長が在籍し、管理部門全体の統括などについては、既存メンバーが対応する体制が整っていますので、ご安心ください。